前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇副職競爭上崗演講稿范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

副職競爭上崗演講稿范文第1篇

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。今天，我站在這里，本著進一步鍛煉自己，繼而為推動工商事業(yè)發(fā)展多做貢獻的宗旨，參加這次競聘。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉(zhuǎn)折點。

現(xiàn)在，我的心情非常激動，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！在這里，首先我要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫**，今年**歲，畢業(yè)于**，**學歷。自**年從學校畢業(yè)后，進入**工作，先后擔任過**、**，現(xiàn)任商標廣告科**?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺中我已在工商局工作*年，在這*年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，并在上級領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，一直都嚴格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實實工作，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，曾被被評為***等稱號。

記得奧斯特洛夫斯基曾說過“把握生命里每一次機會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏?！币虼?，我站在這里，因為，我相信我有能力做好應履行的職責。

一、具有較高的政治理論水平和思想道德素質(zhì)

學無止境。多年以來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，用較強的事業(yè)心和責任感，保持了良好的道德風尚，做到了勤勉盡職。在工作和事業(yè)面前，能顧全大局；在大是大非面前，能頭腦清楚，經(jīng)得起考驗，正確把握自己，能全心全意為工商服務。在生活中，能夠堅持實事求是，講原則、講團結(jié)、守紀律，做到為人正直、誠實友善。

二、具有勤勉敬業(yè)、踏實負責的工作作風

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。在工作中，我一直對照著“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條在努力。用正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決。我知道要做好本職工作，就必須要有高度的事業(yè)心和強烈的責任心。因此，在工作中，我以勤奮的理念去實現(xiàn)我的人生的價值，用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度，用最大的努力去克服困難，用拼搏的精神去履行職責。

三、務實進取，工作業(yè)績不斷取得新突破

多年的實踐歷練，使我深知作為一名合格的工商工作者，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務工作能力，而且還要有一顆一絲不茍的工作責任心。因此，在工作中，我把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把責任擔在肩上，盡職盡責，用強烈的進取精神做好了各項工作。

（一）以商標培育工作為基礎。商標是品牌的核心。在工作中，我明確目標，狠抓落實，以確定重點商標企業(yè)為基準，逐戶上門走訪，在對企業(yè)目前的商標使用、管理情況進行了指導和解答，就著名商標的申報、保護進行了宣傳講解的同時，也指導了企業(yè)加強了對進場商品的商標管理，提高了其商標管理能力。同時，我也注重宣傳著名商標申報和認定工作的有關(guān)規(guī)定和要求，組織企業(yè)參加專題培訓輔導，并積極為企業(yè)申報著名商標做好了推薦和協(xié)調(diào)工作。

（二）以廣告監(jiān)管處罰為根本。為進一步加強廣告監(jiān)管工作，在工作中，我立足強化服務，突出監(jiān)管創(chuàng)新的宗旨，不斷了加強了市場凈化，促進了各項工作的開展。一是我把加強廣告監(jiān)管制度建設作為提高廣告監(jiān)管規(guī)范化水平、促進廣告監(jiān)管職能到位的重要環(huán)節(jié)，堅持依法行政，貫徹落實上級精神，加強宣傳力度，從而不斷增強了社會輿論監(jiān)督的效果。二是堅持教育與懲戒相結(jié)合，不斷強化了廣告預警機制，加強了事前防范、事中指導以及事后監(jiān)督。三是加強督查，通過正確的引導，促進了廣告主體誠信守法。

（三）以報刊違法醫(yī)療藥品廣告處罰為核心。在工作中，我根據(jù)上級工作要求，以分工負責的原則，不斷建立健全了報刊、醫(yī)療器械廣告前登記、審查、備案制度，有步驟、有重點的實施了整治、規(guī)范工作，強化了廣告的日常監(jiān)管，對各報刊、雜志實施了抽查，加大了案件的查處力度，突出重點，進一步明確了責任，制定了措施和方案，加大了對報紙、期刊等媒體醫(yī)療藥品廣告的監(jiān)控和檢查力度，抓住典型的違法廣告，從嚴治理，做到了虛假違法廣告及時發(fā)現(xiàn)、及時查處，從而嚴厲打擊了虛假違法廣告，從源頭上杜絕虛假違法廣告。同時，也不斷宣傳，加強學習，深化了廣告行業(yè)的自律行為，引導了大家遵守承諾，從而進一度規(guī)范了市場秩序。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，雖然我很自信，但絕不自負，我深知“過去并不代表現(xiàn)在，更不意味著將來”，今天我在這里坦陳優(yōu)勢，只是想向大家展示一個真實的自己。我知道，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。“千里之行，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。

一、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

社會在不斷發(fā)展，這就需要我不斷地學習，只有不斷地學習，觀念才能轉(zhuǎn)變，思維才能更新，才能適應一切發(fā)展的需要。我將把在工作中不斷學習作為永遠的追求，不斷加強本職崗位知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力；另外，我還要樹立“沒有執(zhí)行就沒有一切”的理念，切實提高自己的執(zhí)行力，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，用速度取勝，用創(chuàng)新爭先，用團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻的時代精神，做到勤奮工作，清正廉潔；做到勇于承擔責任。

二、擺正位置，當好領(lǐng)導副手

在工作中，我會一定盡快轉(zhuǎn)換角色，當好“二傳手”，做好分管工作的“主攻手”，全力協(xié)助上級做好本職工作。一是嚴于律己，絕不越權(quán)，一定在自己職責和領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與上級領(lǐng)導在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手。二是要站在領(lǐng)導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體、顧大局，堅持以發(fā)展為第一要務，全面完成上級下達的各項工作任務。三是注重深入剖析問題，解決工作中存在的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導分擔工作，多向領(lǐng)導匯報工作，提出合理的意見和建議，當好參謀。

三、創(chuàng)新爭先，不斷探索工作方法

在工作中，我會大力倡導“敢為天下先的勇氣”！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進步的不朽靈魂，更是時展的激昂旋律。在瞬息萬變，競爭空前激烈的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識，尋找新的工作模式和方法，使創(chuàng)新成為不落的風帆，引領(lǐng)著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險灘，勇往直前。

四、加強團隊建設，以合力制勝

有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。如今，在激烈的市場競爭中，單打獨斗的模式已經(jīng)漸行漸遠，只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。因此，我會切實落實工作責任制，切實把各項工作當作大事、要事、急事來抓，不折不扣地履行工作責任，在加強制度約束的同時，也實行人性化管理，用團結(jié)凝聚人心，用團結(jié)凝聚力量，從而不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。

五、樹立和諧執(zhí)法理念，做好各項工作

我將嚴格按照工商行政執(zhí)法辦案行為“十條基準線”的要求，積極貫徹“攻大奸，戒小過”執(zhí)法理念，在執(zhí)法辦案工作中牢固樹立講政治、講大局，服務、和諧的理念，以剛?cè)嵯酀⑾噍o相成、有機結(jié)合的方式，用自信、溫情、實力、技巧性的監(jiān)督管理；用熱心、細心、耐心、愛心地為每一位群眾服務，讓他們支持工商局發(fā)展；以服務為基調(diào)，切實幫助和關(guān)心每一位群眾的問題與難題。

副職競爭上崗演講稿范文第2篇

一、指導思想

以建設高素質(zhì)干部隊伍為目標，通過公開競爭，拓寬選人視野和用人渠道，把德才兼?zhèn)?、工作成績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔到股級崗位上來，為推進住建事業(yè)跨越發(fā)展提供堅實可靠的組織保障。

二、組織形式

本次競爭上崗采取職務資格競爭的方式對部分事業(yè)崗位正股級和副股級干部進行競爭上崗。

三、資格條件

（一）根據(jù)干部選拔任用有關(guān)規(guī)定和我局實際，參加競爭上崗人員除符合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定外，還應具備以下資格條件：

1、年齡原則上掌握在35周歲以下，并且具備大專以上文化程度。男年滿52周歲，女年滿50周歲，一般不再擔任中層領(lǐng)導職務。

2、近兩年年度考核連續(xù)被確定為稱職（合格）及以上等次。

3、競爭中層正職，應為現(xiàn)任中層副職滿2年在職在編事業(yè)人員（含局黨委公布的工、青、婦享受股級待遇的工作人員），競爭中層副職，應為工作滿2年以上人員（不含企業(yè)化管理事業(yè)單位人員）。

4、年齡、任職年限和學歷認證均截至2011年9月30日。

5、現(xiàn)有中層正職不參與競爭上崗。

（二）有下列情形之一者，不得參加競爭：

1、受黨紀、政紀處分，尚未解除或在規(guī)定時效期內(nèi)的；

2、正在接受紀檢、監(jiān)察和政法部門審查的；

3、離職在外學習和因病修養(yǎng)一年以上的。

四、職數(shù)分配

根據(jù)職位空缺情況以及實際工作需要，擬實行競爭上崗的職數(shù)為：正股級3個、副股級3個。

五、方法步驟

（一）動員部署

召開動員大會，進一步明確競爭上崗的目的、要求和方法步驟。

（二）組織報名和資格審查

按照個人自愿的原則填寫《競爭上崗報名登記表》進行報名，4月25日下午下班前報局辦公室，過期不參加報名的視為棄權(quán)，審查合格后予以公布。

（三）民主測評

召開全體工作人員會議，對資格審查合格人員進行民主測評，根據(jù)得票多少，經(jīng)局黨委研究，按照1:2確定參加競職演說人員。

（四）組織面試

1、競崗采取面試的方式進行。面試分兩部分：首先是競職演說，原則上不帶演講稿（時間5分鐘）；二是現(xiàn)場答辯（時間6分鐘），評委根據(jù)演說和答辯情況打分，局領(lǐng)導和干部職工代表根據(jù)演說，重點是結(jié)合工作現(xiàn)實表現(xiàn)及工作能力等因素綜合打分。

2、評委由紀檢、組織、編辦、人力資源社會保障等單位有關(guān)人員組成。

3、計分方法：滿分100分，評委占30分、局領(lǐng)導占30分、干部職工代表占40分，三者平均分之和為最后得分。（為了避免出現(xiàn)為不公正的打分因素，打分實行最低分制度，評委最低20分、局領(lǐng)導最低20分、局干部職工代表最低30分。低于最低分的按最低分計。競職人員不參與打分。）

4、職工代表的產(chǎn)生。根據(jù)股室人員多少分配代表指標，共計24人。（其中，局辦公室3人，建筑業(yè)管理股2人，規(guī)劃建設股2人，村鎮(zhèn)建設股2人，財管辦2人，安監(jiān)站2人，規(guī)劃技術(shù)服務中心2人，房產(chǎn)服務中心2人，房產(chǎn)交易中心2人，質(zhì)監(jiān)站3人，墾東分局2人。）代表由各股室進行推薦，要求非競職人員，具有較高的大局意識，原則性強，公道正派。

（五）組織考察

1、按照競爭得分確定正股級、副股級各4名考察人選。

2、局競爭上崗領(lǐng)導小組負責對考察對象從德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察。

（六）局黨委研究確定擬任職人選

局黨委根據(jù)考察情況，并按照編制性質(zhì)與崗位性質(zhì)一致的原則，研究確定擬任職務。

（七）公示、備案、任命

對擬任職人選，在全局內(nèi)進行為期7天的公示。公示結(jié)束后，按程序報縣人社局審批。

副職競爭上崗演講稿范文第3篇

今天，我們在這里召開處機關(guān)競爭上崗總結(jié)暨中層干部聘任大會。會議的主題是認真回顧、總結(jié)前一階段處機關(guān)實施《竟爭上崗，雙向選擇》工作的情況，對競爭上崗的中層干部頒發(fā)聘書，提出要求，進一步動員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻。下面，我講四個問題：

一、基本情況和主要特點

這次在處機關(guān)實施《競爭上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進一步深化人事制度改革的意見》精神，結(jié)合我處實際，在制定出臺鎮(zhèn)江市航道處機關(guān)《竟爭上崗，雙向選擇實施方案》的基礎上組織實施的，也是從航道處加強干部、職工隊伍建設實際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、組織報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共拿出了14個中層崗位實施競爭上崗，有18人報名參加競爭，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，組織部門對每一位競爭者進行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報市交通局黨委審批，目前局黨委已批準了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映，震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動員會、演講答辯會。總結(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個特點：

1、參加競爭者報名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭，大家普遍認為處黨委為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有18個人報名，層次也比較高，全部達到了大專以上文化程度，競爭者十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談認識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。有的演講稿還頗具文學色彩，“給我陽光，我會燦爛”、“如果你不當船長，那就努力當好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來，寶劍峰從磨勵出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報名，未參與者全力支持的可喜局面。

2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講答辯過程中，盡管沒有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講答辯。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。

3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，透明度比較高。在整個競爭過程中，處黨委堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負責任的講，黨委在這項工作中準確把握了黨管干部和群眾公認相結(jié)合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。

4、堅持標準，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，處黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎，不搞領(lǐng)導內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關(guān)，注重群眾公認，應該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競爭上崗的結(jié)果和嚴密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測和顧慮。

5、黨委高度重視，領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一。作為首次進行的競爭上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，處黨委多次召開會議，廣泛聽取干部職工的意見，尤其是對機構(gòu)設置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中處黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。

6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競爭上崗條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競爭落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。一分為二看，工作中也存在一些問題：

1、在民主測評中，少數(shù)同志在投票時不夠嚴肅，有感彩的成份，有的人采取“棄權(quán)”的方法，顯得不夠嚴肅。

2、個別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負責任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。

3、個別同志競爭落選后，不能正確對待，說一些不該說的話，影響團結(jié)。

4、少數(shù)同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務認識不足。

二、主要做法和經(jīng)驗

實行中層干部競爭上崗職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照處機關(guān)競爭上崗、雙向選擇實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行。其主要做法和經(jīng)驗是：

1、加強領(lǐng)導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，處成立了競爭上崗領(lǐng)導小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負責面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導親自過問方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，處黨委對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強對每一程序的監(jiān)督和引導，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領(lǐng)導，整個競爭上崗工作開展得比較順利。

2、制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎。處機關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報和咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案，方案充分考慮到處機關(guān)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎。

3、客觀公正是競爭上崗順利實施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎的干部，當然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。

4、做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。對因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，處領(lǐng)導逐個分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風工作等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。

三、取得的初步成效

1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實現(xiàn)了處機關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。

2、樹立了正確的用人導向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導向。

3、優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊伍老化現(xiàn)象比較嚴重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進一步提高，機關(guān)的活力得到進一步增強。這次競爭有5名原在副職崗位上的通過競爭晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過競爭走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來的45.6歲下降到42.1歲，新的中層干部中本科以上的達到50%，全部達到大專以上文化程度，女干部比例達到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。

4、激發(fā)了機關(guān)干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在推行中層干部競爭上崗前，處機關(guān)中層干部的主流是好的，但也有個別同志責任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進取精神不強。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。要想得到組織和群眾認可，辦法只有一個，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績，樹立好的形象。

5、處黨委和組織人事部門加強了對機關(guān)干部的了解。這次競爭上崗，既是對機關(guān)干部的一次檢閱，也是對機關(guān)干部一次全面的考察和了解。過去，我們領(lǐng)導對機關(guān)干部情況雖然有所了解，但很不全面，往往是使用起來多，平時了解少，對有些干部的情況若明若暗，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過競爭就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒有走上中層領(lǐng)導崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實中層后備干部隊伍提供了依據(jù)。

6、推進了機關(guān)改革，精減了機構(gòu)和人員。中層干部競爭上崗是人事制度改革的突破和著力點，通過競爭上崗也解決了干部的交流、輪崗問題，機關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對照崗位任職條件，進行了雙向選擇，機構(gòu)調(diào)整，人員安排等問題迎刃而解，全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。

四、對今后工作提幾點要求

1、要進一步深入學習有關(guān)改革的文件和精神。當前全國各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來說，改革的任務還很重。這次機關(guān)競爭上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。

希望大家不斷提高思想認識，堅定改革的信心，使初步建立的競爭上崗、雙向選擇制度長期堅持下去，進一步健全和完善起來。

2、要進一步建立健全崗位職責，強化責任意識。崗位職責是工作的章程,是實施考核獎懲的依據(jù).通過這次機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,定崗定編，競爭上崗、雙向選擇工作每個科室部門及其工作人員都要進一步建立健全和修訂、完善崗位職責，明確分工，責任到人。今后，對科室負責人及其工作人員的考核，都要依據(jù)崗位職責對照檢查，完成好的要表揚獎勵，完不成任務的要批評教育，嚴重的要追究責任。

副職競爭上崗演講稿范文第4篇

各位領(lǐng)導、各位同事：大家好。

決定參加這次競聘前，也曾考慮再三，我的處世哲學就是多干實事，少與人爭。今天，我之所以參加這次竟聘演講，一方面，表明我對社領(lǐng)導推行競聘上崗機制的擁護和信任；一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己有限的才華。我相信，通過這次競聘活動，必將使我對自己有一個更全面的認識，有利于我的工作。

首先，簡單介紹一下自己。原創(chuàng)：我叫，出生一個教師家庭，畢業(yè)于武漢大學，我曾實習于武漢晚報，楚天都市報，中國青年報，年底，通過領(lǐng)導的培養(yǎng)和自己的努力，成為了大家文摘報的一名編輯。

競聘編輯部副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

我的第一個有利條件，就是具有踏實的工作作風。 在工作作風上，我能夠吃苦耐勞，認真負責。領(lǐng)導布置的任務總是盡力去做，從不無故推諉。記得在大家文摘報創(chuàng)刊初期的時候，那時候的工資一個月六百塊錢，我一個人租住在八十塊錢一個月的廚房，吃的是用煤油爐子煮的面條。半夜里還在琢磨編輯思路，選稿方向。由于初期的條件差，許多人吃不了苦而另謀高就，最后，第一批招聘來的同志，目前只剩下我一個人還在為文摘報事業(yè)貢獻自己的力量，至今無怨無悔。如今大家文摘報有一定事業(yè)基礎，我也聽從領(lǐng)導安排，依然承擔起工作任務相對比較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。

我第二個有利條件：就是具備一定的新聞專業(yè)知識。

我在大學里學的是法學，因?qū)π侣劯信d趣，自學了新聞學的全部課程，因為我新聞專業(yè)知識較為扎實，工作勤奮，在楚天都市報實習的時候，原任楚天都市報社會部主任、現(xiàn)任楚天金報的老總韓少林就曾對我格外喜歡，稱我為一匹“新聞黑馬”。在中國青年報實習的時候，我有幸結(jié)識了中國青年報冰點主編李大同，并且得到了他的親手指點，目前，我對各種新聞稿的寫作能夠應對自如。到報刊社工作，也得到許多領(lǐng)導和同事的指導和幫助，工作五年來，我積累了豐富的編輯工作經(jīng)驗，無論是改訂標題，還是編輯文章，相信自己還是拿得起，放得下。

第三個有利條件是：具有較扎實地寫作功底。

工作之余，我還積極寫作，向各大媒體投稿，在××年一年內(nèi)，我在中國青年報，江南時報，北京晨報發(fā)表作品五十余篇，我的部分較為優(yōu)秀的作品在網(wǎng)絡廣為流轉(zhuǎn)，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方周末、新浪網(wǎng)等知名網(wǎng)站均有我的文章，只要用我的筆名在搜索引摯上一搜索，馬上就可以找到我的作品，相對一般的寫作，我可以說是比較輕松。如果要寫文章，我可以較為自信地說，無論何時，無論何地，無論何題，無論何體，我基本上能做到下筆千言，一揮而就。

我第四個有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

我平時生活比較隨意，但在做工作，辦事情上，一點都不含糊。能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。我在任團總支書記的時候，就在社領(lǐng)導的指導下，爭取成立了吳天祥小組，為社里事業(yè)盡到了應盡的責任。在編輯部，盡管我來社里的時間相對較長，但是，我尊重每一個比我后來的同志，在工作上服從領(lǐng)導，服從管理，不抬扛，不拆臺。能夠較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系。

在社里工作幾年來，無論是編輯工作，還是團的工作，我均能做到兢兢業(yè)業(yè)，問心無愧。無論在是工作八小時內(nèi)，還是在工作八小時外，我都是堂堂正正，具有較好的口碑。

如果這次我能通過競聘成為編輯部副主任，我將做到以下幾點。

一、在思想上具有配角意識：作為編輯部副主任，在思想上必須具有配角意識，編輯部主任是一個部門編輯工作的主要領(lǐng)導，處于主導地位，而副主任是正職的助手，因此，作為副主任必須自覺服從正職的領(lǐng)導，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

二、在行動上要盡職盡責：我認為，作為一個編輯部副主任，應該要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領(lǐng)會編輯部主任的想法，使各項工作不偏離中心和方向，在思想上、行動上與編輯部主任保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利。

在工作上要明確自己的任務：副職處于輔助地位，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，原創(chuàng)：用自己的智慧，出一些利于部門工作的意見和建議；二是要有超前意識，配合編輯部主任創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。

副職競爭上崗演講稿范文第5篇

大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產(chǎn)科學。參加這次醫(yī)院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫(yī)療改革的需要，實現(xiàn)個人的人生價值，順應現(xiàn)代醫(yī)學管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說，傾訴內(nèi)心對醫(yī)學工作的熱愛之情。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內(nèi)科的專科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為**市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《**市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調(diào)查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。96年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高?？普w診療水平。

內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量

1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。

第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術(shù)一流科室

1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術(shù)水平。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

（1）內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內(nèi)先進水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

（3）肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

（4）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

（5）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監(jiān)測等系列研究。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強學科建設

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、ICU為骨干，急診科、醫(yī)學專用科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。