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白貓計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 急性白血病;髓過氧化物酶;毛細管電泳

白血?。╨eukemia）是累及造血干細胞的造血系統(tǒng)惡性腫瘤。由于白血病亞型不同，診斷標準也有不同，治療方案及預后亦不盡相同。所以白血病的分型診斷在臨床工作中具有重要的指導意義。髓過氧化物酶（myeloperoxidase,MPO）被認為是髓系特征中最具特異性的標志,在各型白血病的分型診斷中具有重要意義。目前通過細胞化學染色、流式細胞術(shù)［1,2］或電鏡［3］對MPO的檢測及應用Northen、RTPCR等技術(shù)對MPOmRNA的檢測已有諸多報道［46］。但以上均為定性檢測，對MPO的定量檢測尚未見文獻報道。本研究采用毛細管電泳法 ( capillary electrophoresis,CE)定量檢測MPO在不同類型ANLL中的表達，力爭為MPO的檢測找到一種更為靈敏的方法。

1 材料和方法

1.1 臨床資料

36例初發(fā)及復發(fā)急性非淋巴細胞白血?。╝cute nonlymphocytic leukemia,ANLL）患者均來自我院2005年6月至2006年1月門診及住院病人，其中FAB分類M1 4例、M2 7例、M3 9例、M4 6例、M5 8例和M6 2例，男19例，女17例，年齡15-70歲。全部病例均與化療前采集骨髓制備標本，并常規(guī)進行細胞化學染色。對照組30人，男17人，女13人，年齡22-34歲，均為健康 體檢者，經(jīng)詢問病史、體檢、實驗室及影像學檢查無異常者。

1.2 試劑及主要儀器

PBS緩沖液（pH=7.4，武漢博士德生物工程有限公司）；淋巴細胞分離液（密度=1.077，濟南愛博有限公司）；過氧化氫（H2O2，含量30%，分析純，江蘇徐州試劑二廠，徐州，江蘇）；氫醌（H2Q，分析純，中國醫(yī)藥集團上?；瘜W試劑公司）；辣根過氧化物酶（HRP，活性>250 u/mg，上海麗珠東風生物技術(shù)有限公司）；彈性石英毛細管（內(nèi)徑25 μm，外徑375 μm，河北永年光導纖維廠，河北）；碳纖維（直徑6 μm，山東大學碳纖維研究中心，山東）；10412普通臺式離心機（上海手術(shù)器械廠）；高壓電源（9323HVPS，北京市新技術(shù)應用研究所，北京）；CHI化學分析儀（CHI800型，CHI儀器公司，Austin,TX,USA）；微型電解池（自制）；三電極體系：碳纖維束微盤電極（工作電極），鉑絲電極（輔助電極），飽和甘汞電極（SCE，參比電極）；781型磁力加熱攪拌器（上海南匯電訊器材廠）；超聲清洗機（Branson200型，中美合資必能信超有限公司，上海）。

1.3 實驗方法 單個核細胞的分離：所有病例均在無菌條件下抽取骨髓2 ml注入EDTA抗凝試管中，加入4 mlPBS（pH7.4）緩沖液稀釋。采用淋巴細胞分離液密度梯度離心法分離單個核細胞。分離好的單個核細胞中加入2 ml PBS液，混勻，制成懸浮液，用細胞計數(shù)器計數(shù)并求出細胞的密度。

細胞提取液的制備：采用冷凍復融法和超聲波溶膜法。將已計數(shù)的1 ml在PBS溶液中的細胞懸浮液放到20 ℃冷凍，在37 ℃融化后，置于冰浴中在超聲波中溶膜，得到細胞提取液。在實驗時，直接將細胞提取液用PBS稀釋一定倍數(shù)后使用。

細胞提取液中MPO的測定采用毛細管電泳電化學檢測法，實驗中以PBS為電泳緩沖液。將細胞提取液在5.0 kV進樣10 s后，在20 kV的電壓下運行60 s。再在毛細管中與底物氫醌（H2Q）和過氧化氫（H2O2）柱上孵育10 min，H2Q和H2O2與MPO發(fā)生催化反應，反應方程式示于式［1］。生成的苯醌（BQ）又隨著壓力向檢測端移動，到達檢測器時，用碳纖維盤束電極檢測。在電極上的反應示于式［2］。

H2Q+H2O2MPOBQ+2H2O（1）

BQ+2H++2e-H2Q（2）

由于過氧化物酶催化底物的反應為專一反應，電化學檢測到的是BQ，所以電泳峰便對應于細胞提取液中的MPO活性。細胞提取液中MPO的活性是根據(jù)已知的辣根過氧化物酶（horseradishperoxidase，HRP)的標準曲線定量的。不同濃度的標準HRP溶液在相同檢測條件下進行毛細管電泳電化學檢測，可以得到HRP的標準曲線。由于MPO和HRP都是過氧化物酶，在催化過氧化物的性能以及活性的表征和測量方面是相同的。而酶的活性大小，是用酶的活性單位（u）來度量。即使酶的來源不同，其活性測定方法是相同的，因為它們都是轉(zhuǎn)化相同的過氧化物（底物）。所以可以用標準HRP的活性定量MPO的活性。

根據(jù)多次測定細胞提取液的結(jié)果計算得到細胞提取液中MPO的平均活性濃度（u/ml），再根據(jù)細胞懸浮液中細胞濃度（cell/ml），可以計算出每個細胞中MPO的平均含量（u）。

1.4 統(tǒng)計學處理 用SPSS12.0統(tǒng)計軟件將所有檢測數(shù)據(jù)及病例相關(guān)資料建立數(shù)據(jù)庫，對照組與ANLL組間的比較采用兩樣本均數(shù)的t檢驗；ANLL各亞型間的比較采用方差分析F檢驗，(P

2 結(jié)果

MPO在ANLL中的表達結(jié)果及其與ANLL各亞型之間的關(guān)系見表1、表2和表3。

將M1- M5型MPO平均值進行方差分析結(jié)果示：M3病例的MPO平均值最高，與其他4組比較差異有統(tǒng)計學意義（P0.05），但與其他3組比較差異有統(tǒng)計學意義（P

7例M2為M2a 5例，M2b2例；6例M4 為M4a 4例，M4b2例；8例M5為M5a 3例，M5b5例。因各亞型病例數(shù)限制，未對其兩兩之間的比較進行統(tǒng)計學分析，但檢測其細胞中MPO值的結(jié)果（如表3），符合M2b>M2a、M4a>M4b和M5b>M5a趨勢。

白貓計劃范文第2篇

對于日用洗滌劑這種同質(zhì)化非常嚴重的產(chǎn)品，企業(yè)間的競爭很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)的營銷能力和策略水平。白貓是怎么打好自己的營銷牌，在洗潔精市場獨占鰲頭的呢？

“前有狼后有虎”

至今已有50年歷史的上海白貓，在計劃經(jīng)濟年代是中國洗化行業(yè)的一艘旗艦。白貓眼看著身邊的諸多日化業(yè)同行，紛紛倒在寶潔、聯(lián)合利華、花王、德國漢高等世界日化業(yè)巨頭凌厲的市場廣告攻勢之下，式微于新近崛起的雕牌、奇強、立白等日化新銳強大的市場宣傳促銷之中。目前，上海白貓有限公司在承擔著2000多名退休工人退休金的同時，還要負擔著其作為國有企業(yè)所應負擔的其他各項費用。

自上世紀90年代以來，國內(nèi)日化企業(yè)與跨國日化巨頭的競爭硝煙就遍布中國。無論是從規(guī)模上還是程度上看，中國民族日化工業(yè)正在遭受史無前例的沖擊。

跨國日化巨頭最重要的手段之一便是高密度的廣告宣傳和巨額的市場投入。高強度、高密集、高質(zhì)量的廣告投入是其進入市場的首選策略。僅寶潔公司在中國一年的廣告投入就近10個億，這幾乎相當于幾個中小廠家一年的銷售額。

自上世紀90年代前期始，民營日化企業(yè)開始崛起。首先是浙江納愛斯公司的“雕牌”和山西南風集團的“奇強”發(fā)難，由奇強洗衣粉挑頭，雕牌洗衣皂緊隨其后，發(fā)起了一場從農(nóng)村包圍城市的洗化市場爭奪戰(zhàn)，以當時市場上最低的價格，以最優(yōu)惠的促銷政策，從最邊遠的鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)零售終端鋪貨開始，從下游狙擊白貓、漢高、活力28等洗滌產(chǎn)品市場。他們的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)而價廉，基本上占領(lǐng)了中低檔洗滌劑市場。

在這種情況下，對上海白貓而言，只能用“前有狼后有虎”來形容。如何在市場推廣費用極其有限的情況下，進一步研究市場特點，摸清消費者的消費習慣，更有效地拓展市場，成了擺在白貓高層經(jīng)營管理者面前的首要問題。公司總經(jīng)理馬立行帶著經(jīng)營決策層的全體人員，從中國最南邊的海南島，到最北邊的東北三省，實地調(diào)查中國日化市場的通路、終端運轉(zhuǎn)狀況以及競爭對手的實際措施和經(jīng)營手段。

在回上海不到一周的時間內(nèi)，白貓在匯集公司主要經(jīng)營團隊的研究結(jié)論后，提出要靠三個字去開拓市場——“搶、拼、搏”：搶就是搶市場、份額和時間；拼就是拼實力，表現(xiàn)在資本、網(wǎng)絡、人力等方面；搏就是搏智力，“靠腦子做市場”，體現(xiàn)在競爭戰(zhàn)略、市場策略上。

搭建深度分銷機構(gòu)——經(jīng)營分公司

于是圍繞著“搶、拼、搏”的經(jīng)營方針和理念，白貓推出了當時在中國日化業(yè)具有開創(chuàng)意義的省級分公司模式。

針對上海白貓產(chǎn)品的高、中、低檔較為全面的情況，從中間向兩頭擴展是其最佳的市場策略。而搭建旨在進行深度分銷的經(jīng)營機構(gòu)——各省級分公司，可以一方面充分地向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透，進行深度分銷，以彌補白貓傳統(tǒng)上較為薄弱的市場環(huán)節(jié)；另一方面利用各省級分公司所在地的優(yōu)勢，在省轄的主要城市里充分做好自己的品牌。這樣可以最大限度地避免當時幾乎置許多民營、國有日化企業(yè)于死地的嚴重問題——壞呆帳，還能夠控制住擾亂日化企業(yè)正常盈利能力的經(jīng)銷商竄貨現(xiàn)象。白貓的這一重大決策可謂一舉四得。

上海白貓(集團)有限公司在兩年的時間里，投資約3000萬元建立了29家省級銷售分公司，遍布全國各地，構(gòu)成覆蓋全國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場的完善的營銷網(wǎng)絡。公司直屬的營銷人員已達到1000余人。如果沒有這樣迅速建立的銷售網(wǎng)絡，白貓產(chǎn)量和銷售額出現(xiàn)大幅增長是不可想象的。在搭建完成經(jīng)營分公司后的幾年間，上海白貓的銷售量幾乎每年呈30%以上的速度增長，從設立分公司前銷售額約為2億元，到成立當年就達到3.4億元，五年后的今天已達到18.7億元。

白貓認為雖然從短期情況看，用3000萬元搭建省級銷售分支機構(gòu)，投入的費用好像是大了點，但是，相對于其他日化廠家存在的經(jīng)營風險來講，實在算不上大。事實也是如此，上世紀90年代初曾經(jīng)叱咤于日化行業(yè)的國內(nèi)某著名品牌，到1994年壞呆帳已達到近1個億！白貓憑借其分公司策略，得以跳出壞呆帳的死亡陷阱，得以獨善其身。而當初同屬占有全國洗化市場70%以上的諸多上海日化同行們，卻由于壞帳纏身等原因而被迫退出了日化市場。

深度分銷繼續(xù)拓展——經(jīng)營部

從1998年始，上海白貓又開始著手新一輪的渠道創(chuàng)新，在各地的二、三線城市相繼建立緊密結(jié)合型的經(jīng)營部。

白貓在各地的經(jīng)營部通過科學有效的考核，在實現(xiàn)經(jīng)營部、經(jīng)銷商、終端商各方應得利益的情況下，進一步夯實經(jīng)銷渠道，加強對各級終端的控制力，杜絕壞帳和竄貨現(xiàn)象。目前，白貓的經(jīng)營部里壞呆帳已為零，并通過具體的考核來防止竄貨現(xiàn)象，提高各地縣級城市經(jīng)銷商經(jīng)營白貓品牌的積極性。

原來由經(jīng)銷商經(jīng)營白貓產(chǎn)品在大連地區(qū)的銷售，經(jīng)銷商財務帳上應付白貓貨款最多時達到五六百萬元，而且是長期拖欠，而大連經(jīng)銷商的年銷售額卻只有二三百萬元。在白貓大連經(jīng)營部建立的當年，其銷售量就猛竄至800萬元，卻沒有出現(xiàn)一分錢壞帳。當?shù)氐奈譅柆?、家樂福等現(xiàn)代終端的產(chǎn)品出樣率達到73%以上，而原來花費更多的費用，出樣率也不到20%?，F(xiàn)在大連經(jīng)營部已成為白貓北方現(xiàn)代終端的總洽談商，以期在現(xiàn)代終端商處獲得更多的談判價碼。

白貓計劃范文第3篇

在一條叫做“黃色街”的街上有一幢房子非常老，那里所有的住戶搬走已經(jīng)有一年了。這幢房子現(xiàn)在是空空洞洞，一點聲音也沒有。它看上去像是被封閉了，再也不會有人要搬進去住了。但有些孩子卻跑到那里去瞧了一下。

“怎樣拆掉它呢？”羅茜妮問。

“第一步從屋頂開始。把那些瓦堆在院子里，留待以后再用——那時人們將會再建一座新房子?！本S克多解釋著說。

“我們進去瞧瞧，看里面有些什么東西！”波布說。他們于是便都涌進屋里去，涌進樓梯間去，他們跑進一些房間里，大聲叫喊。他們所能聽到的只是那些空洞的房間所發(fā)出的回音。在廚房里，羅茜妮發(fā)現(xiàn)了一只白貓。它在眨著眼睛，伸著懶腰。

“只有你住在這里嗎？”大家問它。

“喵?！彼卮鹫f。

“那么你就算是我們的貓了！”羅茜妮說。

這只貓兒又喵喵地叫了幾聲。

但是在市政廳里，人們給工人下達了這樣一個指示：

“到黃色街去把那里的三號老房子拆除掉?！?/p>

工人們坐著卡車出發(fā)了。他們穿過了五個十字路口，然后他們就向左拐。黃色街上來往的汽車不多。鉆進那幢老房子的孩子們都跑到窗口邊來。卡車在三號門口停下了。工人們抬起頭來向這房子瞧了瞧，不知道怎么辦才好。他們喊：

“這不是要拆除的那幢房子！它里面住滿了孩子呀！”

他們于是便離開了。他們在城里各處去找另一條黃色街和另一座三號房子。但他們什么也沒有找到。

在廚房里，孩子們圍著那只貓兒坐下來。他們要做一些計劃：在回到自己家里去吃早飯以前，他們都答應午后一定要在這三號集合。這座老房子現(xiàn)在已經(jīng)是屬于他們的了。他們將要在這里過有趣的生活！

瞧他們是怎樣安排這幢房子的——他們從自己父母家的地窖和儲藏室里帶來了一些舊木匣子，然后把匣子又改裝成為桌子、椅子和小柜。每人都有一個小柜子，里面擺設著他們自己心愛的一些東西：金紙和銀紙啦、玻璃球啦、從雜志上剪下來的一些彩色畫啦、一些有趣的書啦、小鏡子啦、顏料管啦、一把錘子啦、彈弓啦，等等。

孩子們用彩色紙剪出一些擦嘴用的餐巾。他們還用罐頭瓶子做出一些漂亮的花瓶。他們還從家里搬來一些花缽子，現(xiàn)在也擺在窗臺上。這座房子現(xiàn)在又變得年輕了。

但是市政廳又把工人們喊去，向他們傳達了關(guān)于這個城市的計劃，說：“就在今天，黃色街上的那座三號房得拆除掉！”

工人們在那個三號房面前經(jīng)過了好幾次。每次他們都停下來，對自己說：

“但這并不是一個老房子呀。它里面住著人。每個窗臺上還放著花！”

他們又離去了。這整天他們尋找那另一條黃色街和那另一座三號房子，但是毫無結(jié)果。

孩子們也把院子布置了一下。他們在這里種了歐芹菜、胡蘿卜、蘿卜和草莓。他們還給這個院子修了一個籬笆。接著他們又在大門上公布了一個住戶名單。

他們的父母現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，要勸說他們的孩子每晚回到家里，回到自己床上去睡覺，倒成了一件相當困難的事了。那只白貓已經(jīng)對他們宣誓，要效忠于這些孩子。它每天夜里邁開它那天鵝絨般柔軟的步子，在這幢房子的周圍巡邏。它不讓其他人進屋。

有一天氣溫變得冷起來了。羅茜妮在爐子里生起火，給大家煮可可茶吃。十個孩子圍著一張大桌子坐下來。這兒確實很舒服，很溫暖。

載著工人的卡車又在這座房子面前停下了。孩子們跑到窗口那兒，喊：“叔叔們好！叔叔們好！”

工人也回答說：“你們好！”接著波布也走下樓來了。他和他們交涉，他們是否可以運點白沙子來，把院子里的那些小徑鋪上沙子。

“當然可以，我們將搬運一些來?！惫と藗儽硎就?。他們接著就離開了，說：“這是我們第三次被派來拆除黃色街三號的房子！不過這并不是一座老房子呀。每次它顯得更年輕。它的煙囪甚至還在冒煙。這里住滿了孩子，院子也料理得很好，而且門檻上還坐著一只漂亮的白貓?！?/p>

白貓計劃范文第4篇

洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個階段。

第一階段：（ 1983 年以前）白貓獨秀

計劃經(jīng)濟體制下，廠家只負責生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實行配給。 " 白貓 " 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。

第二階段：（ 1984-1993 年）活力 28 開創(chuàng)新紀元

上世紀 80 年代初期， " 活力 28" 超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了中國洗衣粉歷史的新紀元，同時 " 活力 28" 也敢為天下先，在當時企業(yè)廣告意識不強的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 " 活力 28" 的廣告，一時間 " 活力 28 、沙市日化 " 的廣告語和 " 一比四、一比四 " 的廣告歌走進千家萬戶。 " 活力 28" 從此天下?lián)P名，一躍成為國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。

第三階段：（ 1994--1997 年）外資四大家族主導

這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設廠生產(chǎn)。憑借豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術(shù)革新，它們在市場上取得節(jié)節(jié)勝利，在強大的外來攻勢下，許多國內(nèi)品牌要么選擇了與外國洗衣粉廠合資，要么無奈的退出市場。市場基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團所主導。

第四階段：（ 1997- 今）本土品牌成功阻擊四大家族

由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國市場有好的盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國內(nèi)一段時間內(nèi)消費低迷，消費者也漸漸轉(zhuǎn)向購買價格低廉的國有品牌。而一些國內(nèi)品牌借此機會，憑借價格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨霸天下。

二、 2002-2003 年度品牌競爭格局

（一）總體競爭格局

洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領(lǐng)域。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產(chǎn)品林立。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個行業(yè)充滿了變化與變革的契機。

（二）市場競爭深度分析

1 ．市場滲透率分析

進入 21 世紀后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。

全國 30 城市市場滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場滲透率近乎100% ，市場容量已經(jīng)基本飽和。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨秀，大幅上升；立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。

截止 2003 ，洗衣粉市場大盤已定：

（ 1 ）華北區(qū)雕牌急劇增長， 2001 攻下華北。奧妙勉力堅守第二陣營，活力28一落千丈，與其它品牌共同據(jù)守第三陣營。

（ 2 ）華東區(qū)奧妙一直雄霸第一，白貓第二。但 2003 年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。

（ 3 ）華南區(qū)品牌競爭尤酣，立白、汰漬、雕牌均全力攀升，甚至 2002 已呈頹勢的奧妙也在奮力上揚。盡管雕牌依然表現(xiàn)出最強勁的上升幅度，但鹿死誰手？猶言過早。

（ 4 ）雕牌 2002 攻下華西，奧妙和汰漬在第二陣營競爭，但似乎汰漬率先開始動作。

（ 5 ）東北區(qū)雕牌一馬當先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。汰漬微弱地反抗成功。

2 、品牌忠誠度分析

雕牌較高的忠誠度為其一馬平川奠定了堅實的基礎(chǔ)，或者說，雕牌之所以能在全國范圍內(nèi)所向披靡，得益于其較高的品牌忠誠度。

三、主要品牌手段分析

1 ．雕牌

雕牌的成功，除在區(qū)域市場的運籌帷幄、各個擊破外，其對于自身的品牌定位及對核心消費人群的訴求，是其制勝的另一法寶。

作為家庭必需品的洗衣粉，價格不能不是一項考慮的因素。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費多的家庭，對價格越敏感。雕牌采取了走中低端路線、瞄準家庭主婦的方法，不僅瞄準了最核心最大量的消費人群，而且為自己開辟了一塊廣闊的天地。

此外，從雕牌消費者的心理定位看，雕牌依然瞄準比較傳統(tǒng)、保守，具有奉獻精神的那部分家庭主婦的心理，而她們，是家庭主婦的主流和主體。相反，象奧妙的消費者，則傾向于追求自我，具冒險精神，更具職業(yè)女性的態(tài)度。而職業(yè)女性，注定不會成為洗衣粉市場的消費主力。

2 ．奧妙

1999 年，經(jīng)過多年摸索后的聯(lián)合利華，向?qū)殱嵃l(fā)起總攻，當年11月，聯(lián)合利華將兩款新推出的 " 奧妙 " 洗衣粉 --- 奧妙全效和奧妙全自動洗衣粉全面降價，降幅分別達40% 和30% ，400 克奧妙洗衣粉的價格從近 6 塊錢一下落到 3.5 元，這個價格當時僅相當于寶潔產(chǎn)品價格的一半左右。由于奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也得以超越寶潔的汰漬。這種局面維持到今天。

3 ．汰漬

作為寶潔旗下的主打品牌，在進入中國市場之初，憑借豐厚的財力及自己準確的產(chǎn)品訴求，在短時間內(nèi)成為市場的領(lǐng)導品牌，雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現(xiàn)市場分額下降的情況，但它在消費者心目中還是有較強地位的。

4 ．立白

1994 年進入洗衣粉行業(yè)的立白，在一開始，就選擇了農(nóng)村包圍城市的策略，在每個縣找經(jīng)銷商，和每個經(jīng)銷商探討立白的銷售與經(jīng)營，在雙方的共同努力下，立白站穩(wěn)了根基。

白貓計劃范文第5篇

〔摘要〕

〔關(guān)鍵詞〕 新古典經(jīng)濟學；

羅爾斯曾指出，“在一個組織良好的社會里，即一個由一種共同的正義觀有效調(diào)節(jié)的社會里，對何為正義非正義也有一種公開的理解”?！?〕但是，當前正義不確定論充斥社會。而且，盡管西方學術(shù)界已經(jīng)發(fā)展了相當成熟的有關(guān)社會公平正義的理論，但某些主流經(jīng)濟學家卻不甚了了乃至故意視而不見，想當然地以評價標準的主觀性宣稱，使其制度好壞沒有一個直接而一致的評價標準。與此同時，歪曲地利用“不管黑貓還是白貓，只要捉住老鼠的就是好貓”的“尚方寶劍”為目前這種現(xiàn)狀辯解：只要經(jīng)濟還在高速增長，就意味著這個社會制度是好的，并且是在不斷改進的。但是，大量的歷史證據(jù)表明，短期內(nèi)社會制度的健全程度與經(jīng)濟增長之間并不成明顯的正向關(guān)系，且經(jīng)濟的快速增長往往是發(fā)生在舊制度已經(jīng)崩潰而新制度還沒有建立起來，即社會制度還沒有完善的時期。關(guān)于這一點，劍橋大學的張夏準在《踢掉梯子：歷史視角的發(fā)展戰(zhàn)略》一書中作了較為詳細的剖析?！?〕一個明顯的事實是，在北洋軍閥控制的1914－1922年，

需要指出，盡管制度的相對無序在一定時期內(nèi)可以促進經(jīng)濟的高速增長，甚至無序中的經(jīng)濟高速增長似乎成為人類社會的常態(tài)，但是，這種無序式增長方式具有嚴重的缺陷，從而難以長期維持高速增長態(tài)勢。在理論上，我們可以從兩方面加以分析。　一方面，無序的增長主要靠資源粗放式投入所促動，是無發(fā)展式的增長，這種增長動力必然是有限的，如果不實現(xiàn)從無序到有序的轉(zhuǎn)變，那么社會發(fā)展最終將趨于停滯。世界上許多中等發(fā)達國家當人均gdp達到4000美元左右時，經(jīng)濟增長后勁便跟不上了，問題就在于粗放型的發(fā)展耗竭了資源。克魯格曼指出，傳統(tǒng)社會主義的產(chǎn)出增長是沒有什么值得宣揚和推崇的，因為這主要是粗放式投資的結(jié)果，正因如此，“簡單地用它們過去的增長速度預測未來，很可能大大地高估了它們真正的前景”，因為“通過投入擴張、而不是通過提高單位投入的產(chǎn)出來促進經(jīng)濟增長，不可避免地會受到報酬遞減的約束”?！?4〕其實，不僅傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的社會主義國家如此，20世紀50年代到80年代東亞新興國家的發(fā)展也是如此，工業(yè)革命時期的西方經(jīng)濟起飛也是如此，網(wǎng)

特別是，一些經(jīng)濟學者對人類社會發(fā)展理論幾乎一無所知，卻又熱衷于基于所謂的歷史主義觀點，將