事跡簡介:本人自**年8月份開始進入**工作,所學(xué)專業(yè)是鍋爐運行?；仡欉@三年多時間里無論是業(yè)務(wù)技能，還是為人處事等方面都使我收獲頗豐；這幾年中我親目睹了**日新月異的發(fā)展,我個人也不甘落后,緊追公司高速發(fā)展步伐,立足鍋爐崗位,不怕臟,不怕累,敬業(yè)愛崗,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作并為公司節(jié)能降耗獻計獻策,受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評.**年我被評為先進個人,對這些成績的取得我并不沾沾自喜,輝煌的成績屬于過去,嶄新的未來揭開新的一頁,所有成績的取得是我前行的動力,過去一年中我努力工作堅持勤學(xué)苦干,不斷總結(jié)經(jīng)驗,處理各類事故多起,**年5月2日電廠并網(wǎng)過程中發(fā)生廠用電中斷且儀表電源事故照明均中斷的情況下,我們鍋爐人員密切配合用僅有的兩把手提充燈把鍋爐穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)陌踩珘夯?十幾分鐘后順利成功揚火,無一差錯出現(xiàn),保障了供電及化工用汽的需求,受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚,工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定,按時巡回檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關(guān)人員處理,把大小事故消滅萌芽狀態(tài),工作中更是嚴(yán)格要求自己,監(jiān)盤時要專心致志,不做工作以外的事.合理調(diào)整風(fēng)煤配比,優(yōu)化工藝指標(biāo),努力提高鍋爐效率.**年10月17日晚正值我們中班,監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)氧量較低,且鍋爐出渣變黑,初步斷定鍋爐出現(xiàn)問題,仔細(xì)檢查鍋爐本體之后發(fā)現(xiàn)鍋爐水冷壁泄漏,且泄漏程度逐步加重,及時通知了調(diào)度系統(tǒng),保障了化工安全穩(wěn)定停車,把事故損失降到了最低,得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚.

以前學(xué)到的東西使我在工作中得到了應(yīng)用,如今對崗位中發(fā)現(xiàn)的大小事故能夠得心應(yīng)手地去處理,在**這個大家庭中我個人其他方面也得到了提升,這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助是分不開的，在些表示衷心的感謝！

1企業(yè)集團節(jié)能

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會的重點，首在節(jié)能。中國工業(yè)能源消費量超過20億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國能源消費總量的70%左右，主要為化工、石油石化、鋼鐵、建材等高耗能行業(yè)消耗。企業(yè)集團肩負(fù)艱巨的節(jié)能減排的社會責(zé)任，同時也掌握著巨大的社會資源，選擇科學(xué)的管理途徑，企業(yè)集團可以為建設(shè)節(jié)約型社會做出更多貢獻。中國化工集團公司（以下簡稱“中國化工”）作為中央企業(yè)集團，管理著藍(lán)星、昊華、油氣、橡膠、農(nóng)化和化工裝備等6家生產(chǎn)型專業(yè)公司和100余家生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總值和資產(chǎn)規(guī)模都在1000億元以上。本文通過總結(jié)中國化工在“十一五”期間開展能效對標(biāo)、實施精益六西格瑪管理、推進技術(shù)改造項目和探索生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）以及企業(yè)能源管理中心建設(shè)的實踐，探討企業(yè)集團的節(jié)能管理途徑，希望有助于企業(yè)集團節(jié)能工作的開展。

2推進企業(yè)集團內(nèi)部能效對標(biāo)

企業(yè)對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代末80年代初，美國施樂公司開辟了對標(biāo)管理先河。經(jīng)過20多年的發(fā)展，對標(biāo)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)績效管理方法，并逐步得到推廣和應(yīng)用。據(jù)美國麻省理工學(xué)院及美國生產(chǎn)率與質(zhì)量中心統(tǒng)計，美國絕大多數(shù)公司都開展不同類型的對標(biāo)活動。研究表明，標(biāo)桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%～40%的開支，或者產(chǎn)生5倍以上的投資收益。

2.1能效對標(biāo)管理的基本方法

生產(chǎn)企業(yè)是實施對標(biāo)管理的主體，對標(biāo)活動的開展主要依靠企業(yè)的一系列組織實施活動才能取得成效。（1）企業(yè)實施對標(biāo)管理要確定對標(biāo)活動的目標(biāo)，即：基于企業(yè)實際情況，合理選擇對標(biāo)主題，并確定適當(dāng)能效指標(biāo)目標(biāo)值；建立能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，同時建立最佳實踐庫。建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、能效對標(biāo)管理綜合評價體系、能效對標(biāo)工作組織體系。（2）企業(yè)能效對標(biāo)管理可以有多種不同的工作流程模型，但他們的精神和原則是一致的。大致分為六個實施步驟：分析現(xiàn)狀、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實踐、對標(biāo)評估和改進提高。（3）企業(yè)能效對標(biāo)管理的實施應(yīng)具備一系列的實施條件，包括企業(yè)管理者對整個能效對標(biāo)工作進行整體把握，抓住對標(biāo)管理實施的關(guān)鍵因素，為對標(biāo)管理提供人力和財力資源。

同志們：新年好！

一元復(fù)始，萬象更新。今天，我們一起迎來了2004年的第一個工作日，開始了新一年的征程。在這里，請允許我借新年起步儀式，代表事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作順利、身體健康、萬事如意！

剛剛過去的2003年，是我們塑料事業(yè)部經(jīng)歷眾多波折，克服重重困難，取得兩個文明建設(shè)雙豐收的一年。在這一年中，伊拉克戰(zhàn)爭、“非典”疫情對產(chǎn)品市場的影響，持續(xù)高溫對生產(chǎn)運行的挑戰(zhàn)都沒有阻止我們前進的步伐；相反，在困難和考驗來臨之際，我們事業(yè)部全體職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍建設(shè)等優(yōu)化工作，圓滿完成了2003年行政工作綱要提出的各項任務(wù)，基本實現(xiàn)“勇創(chuàng)八新”的方針目標(biāo)。

2003年所取得的成績，是我們事業(yè)部引以自豪的。成績來之不易。這是我們?nèi)w員工不懈努力的結(jié)果。在這里，我代表事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向為2003年各項工作的順利開展，而付出辛勤勞動的全體干部、職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！

回顧我們塑料事業(yè)部三十一年的發(fā)展史，我們用了二十年的時間建設(shè)、消化、完善了一期工程；又用了近十年的時間樹起了三期工程；前兩期工程通過消化吸收，通過不斷完善、提高，才達(dá)到了40多萬噸的生產(chǎn)水平；而我們的四期工程僅僅用了不到三年的時間，就使我們事業(yè)部的產(chǎn)能實現(xiàn)了跨越發(fā)展。同志們！時代在發(fā)展，社會在進步，我們的事業(yè)也在突飛猛進！

剛剛到來的2004年，是上海石化實現(xiàn)新一輪發(fā)展的起步年。當(dāng)前，公司五期工程的部分項目已經(jīng)啟動，與之配套的項目也會在年內(nèi)確定、啟動。我們要緊緊抓住這個難得的機遇，努力爭取新的發(fā)展，做強做大我們的聚烯烴事業(yè)！

同志們：新年好！

一元復(fù)始，萬象更新。今天，我們一起迎來了2006年的第一個工作日，開始了新一年的征程。在這里，請允許我借新年起步儀式，代表事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作順利、身體健康、萬事如意！

剛剛過去的2005年，是我們塑料事業(yè)部經(jīng)歷眾多波折，克服重重困難，取得兩個文明建設(shè)雙豐收的一年。在這一年中，伊拉克戰(zhàn)爭、“非典”疫情對產(chǎn)品市場的影響，持續(xù)高溫對生產(chǎn)運行的挑戰(zhàn)都沒有阻止我們前進的步伐；相反，在困難和考驗來臨之際，我們事業(yè)部全體職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍建設(shè)等優(yōu)化工作，圓滿完成了2005年行政工作綱要提出的各項任務(wù)，基本實秘書網(wǎng)現(xiàn)“勇創(chuàng)八新”的方針目標(biāo)。

2005年所取得的成績，是我們事業(yè)部引以自豪的。成績來之不易。這是我們?nèi)w員工不懈努力的結(jié)果。在這里，我代表事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向為2005年各項工作的順利開展，而付出辛勤勞動的全體干部、職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！

回顧我們塑料事業(yè)部三十一年的發(fā)展史，我們用了二十年的時間建設(shè)、消化、完善了一期工程；又用了近十年的時間樹起了三期工程；前秘書網(wǎng)兩期工程通過消化吸收，通過不斷完善、提高，才達(dá)到了40多萬噸的生產(chǎn)水平；而我們的四期工程僅僅用了不到三年的時間，就使我們事業(yè)部的產(chǎn)能實現(xiàn)了跨越發(fā)展。同志們！時代在發(fā)展，社會在進步，我們的事業(yè)也在突飛猛進！

剛剛到來的2006年，是石化實現(xiàn)新一輪發(fā)展的起步年。當(dāng)前，公司五期工程的部分項目已經(jīng)啟動，與之配套的項目也會在年內(nèi)確定、啟動。我們要緊緊抓住這個難得的機遇，努力爭取新的發(fā)展，做強做大我們的聚烯烴事業(yè)！

各位代表、同志們：

2005年對于**化工廠來說是極為不平凡的一年，同時也是創(chuàng)造輝煌業(yè)績的一年。在這一年中，我們?nèi)w干部職工在嚴(yán)峻的市場面前，上下一致，團結(jié)奮戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)了可能出現(xiàn)的虧損局面，超額完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為**公司扭虧為盈、全面完成中石化集團公司的任務(wù)，做出了重要的貢獻。在這一年中，我們堅持安全生產(chǎn)，又一次被評為**市安康杯勞動競賽的優(yōu)勝單位，捧回了“安康杯”，同時還被評為**公司安全生產(chǎn)光榮單位。一年來由于我們堅持安全穩(wěn)定長周期開車，使產(chǎn)品產(chǎn)量突破了60萬噸，創(chuàng)造了我廠新的歷史紀(jì)錄，各生產(chǎn)裝置的物耗、能耗也再一次刷新歷史紀(jì)錄，成本大幅下降，效益飛速增長。在這一年中，我們堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造，使我廠的產(chǎn)品在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造新高。

在這一年中，我們繼續(xù)深化企業(yè)改革，繼前年大批職工協(xié)解以后，又成功進行了機關(guān)管理層和業(yè)務(wù)層的競聘，使機構(gòu)大為精簡，人員更加精干。在這一年中我們不僅生產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績，精神文明建設(shè)也取得了豐碩成果。我們不僅又一次獲得了**公司優(yōu)秀黨委的光榮稱號，還首次獲得了**市思想政治工作先進單位。過去一年所取得的成績是我廠全體干部職工團結(jié)一致、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果，借此機會我向為我廠取得各項成績而辛勤工作在各個崗位上的全體干部職工致以崇高的敬意，同時也為大家一年來對我的工作的支持和幫助表示衷心的謝意。

下面我向各位代表匯報一下過去一年來工作和學(xué)習(xí)的情況，請予評議。

一、抓好主題教育活動，調(diào)動全體職工積極性，確保全年任務(wù)的完成。

2005年初，我們遇到了前所未有市場嚴(yán)峻形勢，公司根據(jù)中石化下達(dá)的產(chǎn)品預(yù)測價格測算，我廠將會虧損1億多元。一、二月份，我們雖然做出了很大的努力，但仍然虧損2000多萬元，面對嚴(yán)峻的形勢，我經(jīng)過認(rèn)真分析研究，統(tǒng)一思想，向全廠職工提出了決不戴虧損帽子的奮斗目標(biāo)。在生產(chǎn)、科研系統(tǒng)抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)和新產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，要求各單位認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動廣大職工的積極性，深入挖潛增效，確保各項任務(wù)的完成。為了使主題教育扎扎實實地深入開展，取得實效，我和黨委成員一起，制定了詳細(xì)具體地開展主題教育活動的實施意見，同時在各種會議上進行反復(fù)動員和要求。各單位根據(jù)黨委的安排，認(rèn)真地開展主題教育活動，層層動員分解落實指標(biāo)，制定出了許多切實可行的措施和嚴(yán)格的考核辦法，使廠里提出的扭虧為盈的目標(biāo)切切實實落到了實處。為了更深入地推動主題教育活動的開展，我還結(jié)合活動開展的情況，適時地召開典型引路、經(jīng)驗交流會，聚脂、三甲苯、維修、電氣、包裝、動力等單位率先在形勢任務(wù)教育、四職教育等階段，以自己的做法典型引路，為推動我廠主題教育活動的開展，為我廠全年任務(wù)完成做出了貢獻。