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本文作者：李順超作者單位：中國寰球工程公司

現(xiàn)階段我國化工工程安全管理現(xiàn)狀及存在問題的原因分析

1化工工程安全管理現(xiàn)狀

從總體上來看，我國大多數(shù)化工企業(yè)在安全管理方面的問題有：第一，對項目建設施工風險因素識別能力不夠，在項目建設施工中的控制工作也做的比較粗放。第二，安全管理工作中將《施工風險評價》流于形式，工作缺乏精細化的管理。第三，項目承建商安全基礎薄弱，施工人員的安全意識不強，再加上施工過程中在安全方面的投入不足，導致施工建設存在很大的安全隱患。第四，施工過程片面強調施工進度而輕視安全施工。

2安全管理存在問題的原因分析

第一，管理人員的安全意識不高，工作過程中不重視項目工程的安全管理。第二，施工現(xiàn)場存在高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、溝下管線作業(yè)、用火用電作業(yè)、交叉作業(yè)、射線探傷作業(yè)等多種作業(yè)方式。第三，在實際施工過程中，高溫、潮濕、大風、下雨等惡劣的環(huán)境因素常常使得設備不能正常使用。

解決化工工程項目建設的安全管理策略

1做好施工的前期準備工作

施工前的準備工作一方面為現(xiàn)場交底，另一方面為勞動保護?，F(xiàn)場交底工作一方面需要設計人員向施工單位做好施工前的技術交底，其中包括圖紙的詳細說明，施工時需要注意的問題等。另一方面要對他們進行上崗前的培訓，做好施工前的技術交底和安全交底，增強他們的工程質量意識和安全意識。另外建設單位的安全管理人員監(jiān)督好流動的施工人員，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。勞動保護工作要求將施工人員的表現(xiàn)和作業(yè)行為及時地通知給承建商的班組，要對施工任務負起責任。在巡查過程中還要做好檢查記錄，如果出現(xiàn)緊急情況應及時報告相關人員進行處理，加大監(jiān)護力度。

2明確各級責任，建立安全網絡

化工工程施工條件復雜，施工管理中難以顧及到所有的安全隱患，所以應將安全責任逐級分解，把安全責任落實到各級部門以保證安全目標的實現(xiàn)。同時，還要在設計單位、建設單位、承包商之間建立安全網絡，齊抓共管項目的施工安全。

3加強施工現(xiàn)場的安全管理

第一，建立承包方，施工方和監(jiān)理方三位一體的安全檢查管理體系，在施工現(xiàn)場營造文明的施工安全氛圍。第二，結合項目的實際情況，對施工人員進行安全教育，提高他們的安全防范能力。第三，圍繞“人，機，料，法，環(huán)”五要素，對工程動態(tài)施工作業(yè)現(xiàn)場危險因素提高遇見力，落實相應的控制措施。第四，建設單位在施工過程中不得擅自修改和調整專項方案，應嚴格按照專項方案進行施工。如果施工現(xiàn)場的實際情況與方案不符，需要修改的，需要組織專家進行論證后在進行施工。第五，對于一些危險性大的，需要驗收的工程，施工單位和監(jiān)理單位應組織相關人員對分項工程進行驗收，驗收合格后才可進入下一道施工工序。

4制定一些日常的安全保證措施

第一，施工現(xiàn)場領導小組可以制定一系列安全措施和嚴格的施工安全獎罰措施來規(guī)范施工人員行為和保證工地良好的施工秩序從而使得施工順利進行。第二，加強對全體施工人員的思想教育，提高安全意識，制定崗位安全施工規(guī)程。第三，施工前，應對現(xiàn)場，機具設備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。第四，對雨季可能影響施工的作業(yè)，可以安排不受影響的作業(yè)，受影響的可以提前或推遲進行。第五，經常對施工設備進行檢查，加強維修保養(yǎng)，確保設備在整個施工期間處于良好狀態(tài)。