［摘要］施工項(xiàng)目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過(guò)程中的消耗為對(duì)象，歸集從項(xiàng)目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性，以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

［關(guān)鍵詞］建筑施工；項(xiàng)目；成本管理

0前言

施工項(xiàng)目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過(guò)程中的消耗為對(duì)象，歸集從項(xiàng)目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括施工項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)，成本計(jì)劃的制訂，成本目標(biāo)的分解，成本控制的實(shí)施，成本核算的計(jì)量，考核及監(jiān)督成本任務(wù)的完成情況。建筑工程施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工和建筑產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的人力、物力消耗合計(jì)，從中可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作成效，是企業(yè)工作效益的綜合反映。工程成本能夠直接或間接地體現(xiàn)建筑企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況、消耗原材料多少、利用機(jī)械設(shè)備程度、施工進(jìn)程速度、建筑成果質(zhì)量好壞、施工工藝水平和組織協(xié)作優(yōu)劣、周轉(zhuǎn)資金快慢等。通過(guò)核算施工項(xiàng)目成本而確定工程盈虧，并作為投標(biāo)依據(jù)，是企業(yè)核算和經(jīng)營(yíng)決策的重要指標(biāo)。成本的高低關(guān)乎企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，就要合理分配各生產(chǎn)要素，跟蹤施工項(xiàng)目整個(gè)流程，綜合管控所有的費(fèi)用和成本發(fā)生，在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性，以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1建筑施工項(xiàng)目成本管理的作用

1．1施工項(xiàng)目成本的有效降低可提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

第一篇 1建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

1.1管理責(zé)任落實(shí)不到位

我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目管理方面現(xiàn)今采取的是施工責(zé)任分級(jí)分配的金字塔式管理模式，這樣就造成項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制無(wú)法落實(shí)到位，建筑工程項(xiàng)目的管理責(zé)任人和各施工單位的管理責(zé)任也模糊不清。另外，監(jiān)督部門(mén)也缺乏一個(gè)全面完善的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔的系統(tǒng)，監(jiān)督力度太過(guò)薄弱，無(wú)法將目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理理念貫徹到底。

1.2施工人員素質(zhì)能力低

在我國(guó)政府頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)建筑法》和其他相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中都有明確且詳細(xì)的說(shuō)明建筑施工人員所要履行的責(zé)任與義務(wù)，并要求施工人員需具備較高的技術(shù)水平和人格素質(zhì)。然而，目前我國(guó)建筑工程施工人員的素質(zhì)還普度較低，施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，只能依據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑工程方面的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范更是缺少認(rèn)識(shí)和了解，安全和法律的思想觀念也比較薄弱。從而導(dǎo)致施工人員在建筑工程施工中經(jīng)常性的惘顧施工規(guī)范與操作規(guī)程，不按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)及施工順序胡亂的施工，甚至還偷工減料，進(jìn)而造成工程質(zhì)量低劣或質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生。

1.3資源管理不合理

摘要：我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目成本管理的方法還很不完善，施工項(xiàng)目成本控制存在著諸多問(wèn)題，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。筆者就當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目控制中存在的一些問(wèn)題己改進(jìn)措施談一點(diǎn)粗淺的看法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目成本控制；改進(jìn)措施

1建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①經(jīng)營(yíng)思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代利潤(rùn)率較高，對(duì)項(xiàng)目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來(lái)，建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺(jué)到危機(jī)，才開(kāi)始注意對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。

②組織管理零亂，控制不周。目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。但是財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控?cái)務(wù)部門(mén)單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

摘要:本文介紹了建筑施工模型中關(guān)鍵因素的確定的和關(guān)鍵因素的指標(biāo)確定方法。除此之外，本文對(duì)結(jié)構(gòu)模型以及在建筑施工項(xiàng)目中采用結(jié)構(gòu)模型作為實(shí)證模型的好處做出了分析并簡(jiǎn)要介紹了關(guān)鍵因素的數(shù)據(jù)收集、量化信息、以及對(duì)獲得的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證的方法。

關(guān)鍵詞:建筑;模型;關(guān)鍵因素;指標(biāo)

在建筑進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析有利于在施工的過(guò)程中更好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目的業(yè)主、承包商和監(jiān)理三者之間的關(guān)系從而達(dá)到讓項(xiàng)目更好、更高效地進(jìn)行項(xiàng)目的目的。而通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型可以讓我們從項(xiàng)目的業(yè)主、承包商和監(jiān)理三個(gè)不同的視角出發(fā)得到不同的項(xiàng)目關(guān)鍵因素。下文對(duì)此做出簡(jiǎn)要的分析。

1關(guān)鍵因素模型

項(xiàng)目關(guān)鍵因素模型是在建筑施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素和對(duì)應(yīng)的指標(biāo)關(guān)系的集合，它包含項(xiàng)目關(guān)鍵因素和項(xiàng)目關(guān)鍵因素的指標(biāo)兩個(gè)部分。下文分別對(duì)著兩個(gè)部分做出分析。

1．1項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

摘要：建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾益和公共安全。因此,作為建設(shè)工的參與者,施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。筆者結(jié)合自身的多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，闡述了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；質(zhì)量；管理。

一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

二、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)；一些地方和部門(mén),市場(chǎng)準(zhǔn)人制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象,或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場(chǎng)管理、摘私下交易等等。其他事例，不一而足。