*年，區(qū)城管局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身工作，以服務(wù)暑期為中心，在總結(jié)完善*年經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理思路、提升管理檔次，緊緊圍繞黨的十六屆六中全會(huì)精神、三城同創(chuàng)、第四個(gè)百日行動(dòng)、城市管理年活動(dòng)及子玉書記提出的打造城管“鐵軍”目標(biāo)和志新區(qū)長(zhǎng)提出的城市精細(xì)化“六管”要求開展工作，在工作中求精、求細(xì)、求穩(wěn)、求新。系統(tǒng)內(nèi)全體職工統(tǒng)一思想、凝神聚力，變壓力為動(dòng)力，精謀劃、細(xì)安排，認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)有效地完成了環(huán)衛(wèi)三大任務(wù)、市容秩序規(guī)范整治、市場(chǎng)秩序綜合治理、沿海線服務(wù)管理等工作任務(wù)。通過不懈努力，城區(qū)凈化、亮化、美化、序化工作明顯得到改善，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大人民群眾的一致稱贊。先后被市、區(qū)政府評(píng)為社區(qū)共駐共建先進(jìn)單位、暑期工作先進(jìn)單位、暑期工作先進(jìn)集體，1名同志被評(píng)為暑期工作模范、10名同志被評(píng)為暑期工作先進(jìn)個(gè)人、2名同志被授予“為北戴河添光彩”先進(jìn)個(gè)人。全年工作即將結(jié)束，為查找不足、汲取經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)明年城管工作的順利開展，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、隊(duì)伍建設(shè)

我們深刻地認(rèn)識(shí)到“打鐵還須自身硬”，隨著法制的不斷健全，越來(lái)越需要一支高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)管理城市。為此，今年以來(lái)，我們不斷通過多種方式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

第一，進(jìn)一步鞏固“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)成果，開展學(xué)習(xí)《黨章、重溫“入黨誓詞”等主題鮮明的黨內(nèi)活動(dòng)，使廣大黨員在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)黨性意識(shí)，把遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章落實(shí)到工作中，并以自身行動(dòng)感染熏陶周圍人員，將黨員的先鋒模范作用發(fā)揮到每個(gè)細(xì)微之處。

第二，不斷對(duì)職工進(jìn)行思想、道德、信念、愛崗敬業(yè)教育，結(jié)合全區(qū)大型專題展覽《雷鋒精神永恒》，展開了以“如何將雷鋒精神充分運(yùn)用到實(shí)際工作中”、“如何以執(zhí)法者和熱心人的雙重身份幫助被管理相對(duì)人解決實(shí)際困難開展工作”為主題的討論活動(dòng)，要求廣大職工轉(zhuǎn)變思想，樹立“管理就是服務(wù)，服務(wù)就是管理”的工作理念，實(shí)行人性化管理，逐步由人治向法制轉(zhuǎn)變，努力打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正、監(jiān)督有力、廉潔高效、文明熱情、能征善戰(zhàn)”的城管隊(duì)伍，真正做到“讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。

第三，細(xì)化完善獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。我局自去年5月1日起實(shí)行工作獎(jiǎng)懲考核制以后，經(jīng)過一年多的組織實(shí)施，《城管局獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）》對(duì)我局各項(xiàng)工作都起到了很好的促進(jìn)作用，為了更好地發(fā)揮《細(xì)則》的督導(dǎo)、促進(jìn)作用，今年年初，我局組織人員經(jīng)多次征求意見、修改、完善，對(duì)其進(jìn)行了細(xì)化，提高了可操作性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，使其增強(qiáng)壓力感和緊迫感，打破干好干壞一個(gè)樣的格局，為全年各項(xiàng)工作開展做好了制度保障。

同志們：

今天的會(huì)議，既是今年以來(lái)市政建設(shè)的總結(jié)分析會(huì)，也是整治市容市貌的動(dòng)員會(huì)。今年以來(lái)，圍繞*藝術(shù)節(jié)的舉辦，我們確定了個(gè)市政項(xiàng)目工程建設(shè)和條（段）街道整治，但實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)和整治市容市貌過程中遇到了許多困難和問題，進(jìn)展情況令人擔(dān)憂。如何加快市政項(xiàng)目工程建設(shè)，搞好市容市貌整治工作，我講幾點(diǎn)意見。

一、基本情況通報(bào)

今年實(shí)施的市政項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)：

*大道內(nèi)側(cè)民房建設(shè)和人行道鋪設(shè)及綠化。

*大道護(hù)坡、欄桿工程。

今年是農(nóng)村公路示范工程建設(shè)的最后一年，根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于確定第三批農(nóng)村公路建設(shè)示范工程單位的通知》要求，為保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，按照省農(nóng)村公路建設(shè)辦公室會(huì)議精神，依據(jù)《市農(nóng)村公路示范工程建設(shè)實(shí)施方案》，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

市農(nóng)村公路示范工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到《市農(nóng)村公路示范工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

二、工作任務(wù)

（一）各地要在人口密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊確定1—2個(gè)環(huán)路，做為農(nóng)村公路示范工程建設(shè)項(xiàng)目，在選址上要盡量選擇交通便捷、地質(zhì)條件較好、便于施工的線路。

（二）對(duì)納入示范工程項(xiàng)目，并已建設(shè)完成的環(huán)路要進(jìn)行必要的維修和完善；今年計(jì)劃內(nèi)建設(shè)，并已納入示范工程環(huán)路的項(xiàng)目要按照示范工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)施工；已納入示范工程環(huán)路的無(wú)計(jì)劃項(xiàng)目，必須先開工建設(shè)，后追加計(jì)劃。

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)直相關(guān)部門的支持和幫助下，我們統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任、扎實(shí)工作，為民辦實(shí)事工作取得一定成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、為民辦實(shí)事工作內(nèi)容及完成情況

（一）城市低保：按月人均168元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。

（二）農(nóng)村五保戶分散供養(yǎng)：按年人均1500元/年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。

（三）新增廉租房380套：實(shí)際完成392套。

（四）城市棚戶區(qū)改造400戶：已經(jīng)完成331戶。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量普遍提升，但人民群眾賴以生存的生態(tài)環(huán)境卻遭受到了不同程度的破壞，因此，為了滿足人民群眾對(duì)生態(tài)環(huán)境提出的更高要求，營(yíng)造出更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，城市園林綠化工程的建設(shè)也成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而在園林綠化工程的施工過程中，由于各種原因，還存在一些常見問題。這就要求工程管理人員了解和掌握這些常見問題，并采取措施加以解決。本文主要探討園林綠化工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制中存在的常見問題和改進(jìn)措施。

1影響園林綠化工程施工進(jìn)度的原因

1.1施工圖紙出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度

園林綠化工程在施工時(shí)，施工單位的作業(yè)都必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行，施工方不能擅自改動(dòng)。在整個(gè)工程施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致施工圖紙不能適用，比如在豎向設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)高程往往與現(xiàn)狀高程差距過大，會(huì)產(chǎn)生巨大的土方工程量，使工程成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，此時(shí)就需要設(shè)計(jì)人員及時(shí)跟進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行必要的調(diào)整，在保證景觀效果的同時(shí)，降低施工成本，加快施工進(jìn)度。只有設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行充分的溝通與合作，才能保證設(shè)計(jì)意圖和景觀效果的實(shí)現(xiàn)。而一旦施工與設(shè)計(jì)方就圖紙內(nèi)容出現(xiàn)分岐，整個(gè)工程的施工進(jìn)度就會(huì)受到很大的影響。一方面因?yàn)槭┕び?jì)劃的臨時(shí)改變，雙方必須就下一步的施工計(jì)劃做相應(yīng)的研究與探討；另一方面，圖紙出現(xiàn)變動(dòng)，一些原有的工程就要做出相應(yīng)的改變，一些已經(jīng)開始的工程就要面臨重建的命運(yùn)，工程的拆除、清理、再建都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和成本，施工進(jìn)度不得不相應(yīng)順延。

1.2多個(gè)工程同時(shí)施工，整體工作受到制約

一個(gè)完整的園林工程總是由園路硬化、景觀綠化、給水排水、土方工程、亮化工程等多個(gè)分部分項(xiàng)工程共同構(gòu)成的，因?yàn)檫@些工程往往是同時(shí)進(jìn)行的，彼此的作業(yè)避免不了有交叉的部分，比如硬化和給水工程，會(huì)出現(xiàn)施工場(chǎng)地交叉的現(xiàn)象，如果沒有有效地調(diào)節(jié)與控制，就會(huì)出現(xiàn)施工錯(cuò)亂的現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)工程工期，而且有可能大大增加了施工成本。因此，施工之前在合理安排施工工序是很有必要的，分析各個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理地安排施工場(chǎng)地以及施工人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，盡量不浪費(fèi)時(shí)間和空間，從而有效地加快施工進(jìn)度。