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隨著社會的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量普遍提升，但人民群眾賴以生存的生態(tài)環(huán)境卻遭受到了不同程度的破壞，因此，為了滿足人民群眾對生態(tài)環(huán)境提出的更高要求，營造出更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，城市園林綠化工程的建設也成為了社會關(guān)注的焦點。然而在園林綠化工程的施工過程中，由于各種原因，還存在一些常見問題。這就要求工程管理人員了解和掌握這些常見問題，并采取措施加以解決。本文主要探討園林綠化工程質(zhì)量管理和進度控制中存在的常見問題和改進措施。

1影響園林綠化工程施工進度的原因

1.1施工圖紙出現(xiàn)問題，嚴重影響施工進度

園林綠化工程在施工時，施工單位的作業(yè)都必須嚴格按照圖紙的設計進行，施工方不能擅自改動。在整個工程施工過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的現(xiàn)實問題，導致施工圖紙不能適用，比如在豎向設計中，設計高程往往與現(xiàn)狀高程差距過大，會產(chǎn)生巨大的土方工程量，使工程成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費，此時就需要設計人員及時跟進，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對圖紙進行必要的調(diào)整，在保證景觀效果的同時，降低施工成本，加快施工進度。只有設計方和施工方進行充分的溝通與合作，才能保證設計意圖和景觀效果的實現(xiàn)。而一旦施工與設計方就圖紙內(nèi)容出現(xiàn)分岐，整個工程的施工進度就會受到很大的影響。一方面因為施工計劃的臨時改變，雙方必須就下一步的施工計劃做相應的研究與探討；另一方面，圖紙出現(xiàn)變動，一些原有的工程就要做出相應的改變，一些已經(jīng)開始的工程就要面臨重建的命運，工程的拆除、清理、再建都需要花費一定的時間和成本，施工進度不得不相應順延。

1.2多個工程同時施工，整體工作受到制約

一個完整的園林工程總是由園路硬化、景觀綠化、給水排水、土方工程、亮化工程等多個分部分項工程共同構(gòu)成的，因為這些工程往往是同時進行的，彼此的作業(yè)避免不了有交叉的部分，比如硬化和給水工程，會出現(xiàn)施工場地交叉的現(xiàn)象，如果沒有有效地調(diào)節(jié)與控制，就會出現(xiàn)施工錯亂的現(xiàn)象，不利于實現(xiàn)工程工期，而且有可能大大增加了施工成本。因此，施工之前在合理安排施工工序是很有必要的，分析各個分部分項工程的進度計劃，合理地安排施工場地以及施工人員、材料、機械進場，盡量不浪費時間和空間，從而有效地加快施工進度。

1.3氣候等自然因素的制約

由于園林工程一般都是在戶外完成的，因此，園林綠化工程會不可避免地受到氣候變化等自然因素的影響，特別是北方地區(qū)栽植季節(jié)非常短暫，為了提高綠化苗木成活率，在制定施工計劃時，要充分地把氣候因素考慮在內(nèi)，制定相應的應對措施，以確保施工的正常進行。此外，施工進度還會受到其他因素或多或少的影響，比如施工現(xiàn)場未完成拆遷場地不具備，苗木的選購和運輸出現(xiàn)延誤、施工單位經(jīng)驗不足造成工程質(zhì)量不合格進行返工等。因此，為了保障施工進度的正常進行，施工單位在工程開工之前有必要對現(xiàn)場進行充分的調(diào)查研究，收集相應的氣候、地質(zhì)、水文資料，制定出詳細合理的施工計劃并進行分析論證。

2控制施工進度的措施

現(xiàn)階段的園林工程往往是一個綜合性的大型工程，需要各參建單位的積極配合。為了保障施工進度的按時完成，首先施工單位要根據(jù)施工圖紙對施工現(xiàn)場進行勘察，認真審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并加以解決，制定詳盡的進度計劃并進行充分論證，在與發(fā)包方簽訂合同時明確進度目標，以及為了實現(xiàn)這一目標雙方所承擔的責任和義務，一方違約所要承擔的相應責任和解決辦法；其次施工方應該建立一個優(yōu)秀的項目管理團隊，負責施工過程中各參建單位的協(xié)調(diào)溝通，對工程施工進度進行科學有效的控制，制定相應的施工方案和保證進度目標實現(xiàn)的保障措施；最后，還要建立起行之有效的考核檢查機制，運用科學的方法，動態(tài)的監(jiān)測工程進度實施情況，及時發(fā)現(xiàn)不利于實現(xiàn)進度目標的情況并采取措施加以改正，進行分析總結(jié)避免類似情況的再次發(fā)生，通過考核檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的方面，落實獎懲制度。

3影響工程施工質(zhì)量的因素

園林工程的施工質(zhì)量問題一直是園林工程最核心的一個問題，園林工程質(zhì)量的好壞，決定了一項園林工程的成敗，也是檢測施工單位技術(shù)水平的最好標尺。施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工團隊、氣候、施工條件、設備、材料等。但總的來說，對施工質(zhì)量影響最大的還是施工團隊和施工材料。一支施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高超的施工團隊是實現(xiàn)園林工程質(zhì)量的首要條件，相反一支施工經(jīng)驗欠缺，技術(shù)水平不高的施工團隊也是工程質(zhì)量不合格的最主要因素；另外，由于園林工程分部分項工程的多樣性，所需的材料也種類繁多，比如硬化工程需要砂、石、水泥、混凝土、石材，給排水工程需要各種管件、管材，亮化工程需要各種電纜、電器設備，綠化工程需要各種苗木等等。如果施工單位出于自身收益的考慮而對材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，為了降低成本，不顧工程質(zhì)量，選用不合格的材料產(chǎn)品，也是導致園林工程存在質(zhì)量隱患的重要原因。

4保證園林工程施工質(zhì)量的措施

4.1加強施工團隊建設和管理

園林綠化工程有其自身的特點，綠化所用苗木是有生命的植物，與其他工程所用的砂石、鋼材、混凝土等材料有本質(zhì)上的區(qū)別。為了確保園林綠化工程質(zhì)量，提高苗木成活率，一支優(yōu)秀的園林綠化施工團隊，除了需要具備一般建筑工程施工管理所需的知識和技能外，還應具備一定的植物學知識和苗木栽植經(jīng)驗，熟悉本地區(qū)鄉(xiāng)土樹種的生長習性，了解本地區(qū)的氣候、地質(zhì)、水文條件。因此在組建園林綠化工程施工團隊時，應盡量選擇擁有本地區(qū)園林行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員來組建，并結(jié)合本工程特點進行相應的培訓和學習。建立和落實質(zhì)量管理規(guī)章制度，進行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，最終使園林工程的質(zhì)量管理達到一個好的效果。

4.2加強園林工程材料進場管理

園林工程一般由給水、硬化、綠化、景觀、亮化、建筑小品等工程組成，需要大量的成品或半成品材料，為保障材料的質(zhì)量，一方面在選用材料的時候要做好嚴格的把關(guān)工作，全程控制材料的預定、采購、查收等重要環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料流入工程的現(xiàn)象；特別是綠化用苗木，必須派專業(yè)人員到苗源地進行勘察，全程監(jiān)控，完善檢驗檢疫程序，杜絕一些有病蟲害的苗木進入現(xiàn)場。另一方面就是要做好材料的保護工作，有些成品材料在施工過程中并不立刻使用，就要做好相應的保護措施，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

4.3加強苗木后期養(yǎng)護管理

苗木栽植后的養(yǎng)護管理也是園林綠化工程質(zhì)量管理的重中之重，苗木成活需要長期不間斷地進行養(yǎng)護管理，例如澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等等，加強綠化苗木的后期養(yǎng)護管理，可以很直觀地提高園林綠化工程的觀感質(zhì)量，鞏固綠化成果，進一步實現(xiàn)景觀效果。因此，制定切實可行的養(yǎng)護方案，保證資金、人員、物資的長期投入，是做好苗木后期養(yǎng)護管理的前提保障，也是更好實現(xiàn)園林工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

5結(jié)束語

精品園林綠化工程，只有通過優(yōu)秀設計方案，精湛的施工工藝、精細的養(yǎng)護管理來實現(xiàn)。園林綠化工程的質(zhì)量管理和進度控制都是實踐性技術(shù)性很強的工作，在實際工作中既要了解和掌握工程原理，又要具備靈活指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)進度目標的同時，打造一個精品園林綠化工程。

作者：金磊 單位：包頭市園林綠化管理局