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管見建筑工程管理的策略

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管見建筑工程管理的策略

一、建筑工程管理存在的問題

1建筑工程管理人員素質有待提高

目前,現(xiàn)代建筑工程對工程管理人員各方面知識的要求越來越高,之前的工程管理人員掌握的知識具有一定的滯后性,且綜合素質整體較低,很難滿足當今工程管理工作要求,尤其一些專業(yè)技能強、管理水平高的復合型人才更為缺乏;另外,社會上興起的工程管理培訓機構,一定程度上彌補了工程管理人員知識的不足,但是其培訓比較重視理論知識,而實際實踐的機會較少,使培訓傳授的知識與實際的工程管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象;部分單位的工程管理制度不健全,嚴重影響工程管理工作的有效落實,導致實際施工時編制的施工計劃不嚴謹?shù)取?/p>

2不重視建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實施的基礎,并且建筑工程大多屬于高空作業(yè),施工環(huán)境復雜,面臨許多未知的風險,加上現(xiàn)在建筑工程施工難度越來越大,諸如坍塌事故、機械損傷等事故時有發(fā)生,據(jù)有關資料顯示,建筑施工時存在的危險僅次于礦山。盡管工程建設過程中危險較多,但仍有部分施工單位為了盡快在工期內完成施工,不重視或忽略安全管理工作結果造成施工人員傷亡,不但造成了一定的經(jīng)濟損失,而且還影響建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的問題對策

現(xiàn)在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題,一定程度上影響著工程管理作用的正常發(fā)揮。因此不同施工單位應針對自身工程管理工作中存在的問題,積極尋找應對措施,進而保證整個建筑工程的順利實施。

1完善工程管理體制

建筑工程能否順利實施與很多因素相關,其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應先從領導層開始,即通過制定規(guī)章制度,明確不同部門領導職責,將領導行使的權利與責任清晰劃分,避免職權交叉情況出現(xiàn),對于建筑工程重點和難點環(huán)節(jié)應由相關領導進行專門的管理。同時監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內從事建筑工程管理工作;其次,挑選責任心強、專業(yè)技能扎實的管理人員組建一支高效、科學的工程管理隊伍,并將項目經(jīng)理作為該管理隊伍的主要負責人。實際工程管理過程中,工程管理團隊之間應相互協(xié)調和配合,不斷總結成功的工程管理經(jīng)驗。同時隊伍中的各成員還應不斷學習和運用新的管理理念,不斷提高工管理團隊的綜合素質,爭取在隊伍各成員的共同努力下,完成預期工程管理目標;最后,工程管理工作落實時,應特別注意工程進度的管理。眾所周知,工程進度的快慢不但與工程質量關系密切,而且影響著工程的整體造價,所以工程管理團隊應特別注意工程進度的管理。

2重視工程建設的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工環(huán)境、施工物資的管理,又包括各個參與人員的管理,貫穿建筑工程各個施工環(huán)節(jié),是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應將安全管理工作融入達到施工的日常生活之中,即通過采取張貼標語,在威脅位置懸掛警示牌等措施,提高施工熱暖安全施工意識,進而施工過程中自覺規(guī)范施工行為,以此減少施工過程中事故發(fā)生的機率。同時加大安全施工重要性宣傳,并定期舉行安全施工知識講座,使員工掌握施工技巧,同時讓其深刻的認識到安全施工對自身以及企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。除此之外,為了保證安全管理工作的順利實施,還應完善安全管理體系,制定詳細的安全管理制度,工程施工的相關部門應積極監(jiān)督,保證安全管理各項條款落到實處。

3重視工程成本與質量的管理

工程成本管理關系著施工單位獲得效益的高低,與施工單位的未來發(fā)展密切相關,而質量管理不但影響建筑工程性能的發(fā)揮,而且還影響著施工單位的聲譽等,所以從自身發(fā)展角度來看施工單位也應將工程成本與質量當做工程管理的重點。首先,施工單位應綜合考慮建筑工程要實現(xiàn)的功能以及規(guī)模大小,做好各個施工環(huán)節(jié)的預算,尤其對工程成本影響較大的分項工程應進行充分的論證,沒有特殊情況發(fā)生,應嚴格根據(jù)成本預算的相關內容運用資金,并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標,發(fā)現(xiàn)問題及時更正;其次,工程質量管理涉及很多方面,應在滿足建筑工程設計目標前提下,采購質量優(yōu)質的材料,并根據(jù)施工材料的性能科學的存放;最后,為了保證工程質量,運用施工材料制作半成品時,應嚴格按照標準規(guī)范進行,避免施工材料的浪費。結語建筑工程企業(yè)應重視建筑工程管理工作的有效落實,一方面工程管理能夠使建筑工程充分發(fā)揮自身性能,為人們的生產生活服務。另一方面工程管理有助于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展,進而為我國的經(jīng)濟建設作出應有貢獻。

作者:屈龍單位:新疆天北城市建設投資有限公司

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