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一、汽配企業(yè)人員的素質(zhì)

1.精湛的理論基礎(chǔ)

汽配企業(yè)員工不但要具備基本理論知識，機(jī)械電子電器常識，同時也要有豐富的市場營銷、法律法規(guī)知識。

2.熟練的專業(yè)能力

汽配企業(yè)員工必須熟悉汽車及零部件的構(gòu)造，了解其工作原理及作用，掌握各部件的保養(yǎng)及維護(hù)、以及故障的排除。3.豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)汽配企業(yè)員工不僅要有精湛的理論基礎(chǔ)，熟練的專業(yè)知識，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要對整車及各部件的裝配有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動手能力

二、汽配企業(yè)員工的資源開發(fā)

人力資源這個概念是從20世紀(jì)80年代傳入我國。隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長，人才已經(jīng)成為社會的核心資源。各行各業(yè)的優(yōu)秀人才已經(jīng)變得相當(dāng)短缺，特別是對于汽配企業(yè)的經(jīng)營和銷售人員，更加要求是技術(shù)和技能型人才。通過企業(yè)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)一批業(yè)績好、發(fā)展快的汽配企業(yè)中一個相當(dāng)重要的原因是其主要崗位人員的學(xué)歷高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。21世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說是全面素質(zhì)的競爭。因此，今后汽配企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改善專業(yè)人員的構(gòu)成，一方面從大中專院校選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀畢業(yè)生；另一方面，企業(yè)應(yīng)以優(yōu)越的條件吸引鼓勵大中專畢業(yè)生直接從事汽配工作，培養(yǎng)專業(yè)骨干員工，徹底改變企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

三、汽配企業(yè)的人力資源管理

隨著科技的發(fā)展，社會的進(jìn)步，企業(yè)對人才更是求賢若渴，而當(dāng)務(wù)之急是對人才資源如何管理與開發(fā)。

1.汽配企業(yè)人力資源開發(fā)與管理上普遍存在的問題

第一，缺乏長期的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致主要崗位上技術(shù)和技能型人才嚴(yán)重缺乏，低層次的人員過多，嚴(yán)格影響企業(yè)的生存與發(fā)展。第二，缺乏科學(xué)規(guī)范的員工考核評估體系，不能充分激發(fā)現(xiàn)有人力資源潛能。第三，企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高，制約企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。第四，缺乏對從業(yè)人員的定期培養(yǎng)，只重視使用不重視培訓(xùn)。

2.針對上述問題制定的解決措施

第一，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源規(guī)劃，放棄傳統(tǒng)的用人觀念，敬業(yè)人員是企業(yè)的核心，合理予以配置，力求發(fā)揮最大效益。第二，建立并不斷完善員工的業(yè)績考核評估體系與標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，激發(fā)員工的潛在能力。第三，完善和豐富激勵手段，提高員工的精神和物質(zhì)要求，尊重員工，充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性，鼓勵員工參與企業(yè)決策，使員工自覺地把自己與企業(yè)緊密聯(lián)系，使整個企業(yè)更加團(tuán)結(jié)。第四，在企業(yè)內(nèi)部建立正常競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才調(diào)控，階梯式的動態(tài)管理，有利于企業(yè)內(nèi)部員工人盡其才，才盡其用，使企業(yè)的積極因素得以充分發(fā)揮，促進(jìn)人才正常競爭。第五，加強(qiáng)企業(yè)管理者及員工的培訓(xùn)和教育，大力推廣在崗或脫崗培訓(xùn)，同時將培訓(xùn)效果作為員工競爭上崗、加薪晉級的必要考核條件，促使企業(yè)員工不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力?？傊诋?dāng)今這個競爭時代中，人力資源的開發(fā)與管理是一個企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是一項(xiàng)非常重要的工作。汽配企業(yè)要想立足社會，不被淘汰，應(yīng)重視做好人力資源管理工作。

作者：周松兵韓金濤單位：十堰職業(yè)技術(shù)（集團(tuán)）學(xué)校十堰市人力資源和社會保障局