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摘要:隨著社會的發(fā)展,電力資源已經(jīng)成為人們生活中必不可少的資源之一.毫不夸張的說,供電行業(yè)是促進(jìn)社會發(fā)展的基礎(chǔ)保障.雖然在各種先進(jìn)技術(shù)的協(xié)助下,農(nóng)村供電所的安全管理水平有了很大的提升,但是其工作效果與實(shí)際目標(biāo)仍然存在很大差距.鑒于此,從農(nóng)村供電所安全管理的現(xiàn)狀以及如何強(qiáng)化提升農(nóng)村供電所安全管理策略兩方面展開討論.

關(guān)鍵詞:農(nóng)村供電所;安全管理;策略

1農(nóng)村供電所安全管理的現(xiàn)狀

1．1人員方面存在的問題

當(dāng)前,在農(nóng)村供電所負(fù)責(zé)安全管理的員工不僅知識水平較低,而且專業(yè)知識也不牢固,因此他們的工作能力相對較差.農(nóng)網(wǎng)改革后,雖然供電所針對此問題提出了一些改進(jìn)措施,但是電工綜合能力不強(qiáng)的問題依然很嚴(yán)重.由于在進(jìn)行安全管理工作時,他們僅憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,因此安全風(fēng)險(xiǎn)很高.與此同時,供電所中的大多數(shù)員工忽視安全管理工作中的規(guī)定,在實(shí)際工作中依舊我行我素,不按規(guī)定進(jìn)行工作.總之,在某些農(nóng)村供電所中,其整體員工缺乏強(qiáng)烈的安全意識,對安全管理工作多持應(yīng)付的態(tài)度.這也正是造成此項(xiàng)工作不能順利開展的原因.

1．2監(jiān)督不力

如今,很多供電所中都存在管理實(shí)效差的問題.在供電所中由于沒有落實(shí)好班組管理工作,因此在實(shí)際工作中,這不僅導(dǎo)致了每個員工的工作職責(zé)不清晰,也經(jīng)常導(dǎo)致相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生.而且,由于缺少有力的監(jiān)督,在管理檢查中常常會出現(xiàn)很大的漏洞.這不僅使安全風(fēng)險(xiǎn)提高,還會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生.此外,各種違章行為也在管理不嚴(yán)的情況下時有發(fā)生,這也增加了安全風(fēng)險(xiǎn).

1．3安全員不能發(fā)揮出實(shí)際的作用

在很多農(nóng)村供電所,安全員都扮演著兼職的角色,而且部分安全員有身兼數(shù)職的情況.由于身兼數(shù)職,他們往往無法把精力全部投入到安全管理工作中.通常,他們都需要分出精力去做別的事情.由于一個人的精力是有限的,因此,這不僅增加了工作人員的壓力,還增加了工作失誤的概率.此外,由于這種兼職的安全員的薪資待遇并不是很好,這也使他們對此項(xiàng)工作缺乏積極性.

1．4技術(shù)原因

由于很多供電所對安全問題不夠重視,因此工作人員在工作中并不按各種保護(hù)措施進(jìn)行操作.例如,工作人員在工作中戴安全手套能保護(hù)自身安全,但在實(shí)際工作中,他們往往認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富,并不采取此項(xiàng)保護(hù)措施.這不但增加了安全管理的風(fēng)險(xiǎn),也使其生命安全得不到保障.

2強(qiáng)化提升農(nóng)村供電所的安全管理策略

2．1健全安全管理制度

按照相關(guān)規(guī)定,在農(nóng)村供電所中開展安全管理工作時必須要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范要求.同時還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌踩芾憩F(xiàn)狀,完善安全管理制度.在實(shí)際工作中,工作人員必須要重視安全管理工作,嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求進(jìn)行作業(yè).此外,為了增強(qiáng)員工的安全意識,供電所還要從本地的實(shí)際情況出發(fā),不定期的舉辦一些與安全管理工作息息相關(guān)的主題活動.而且,為了規(guī)范安全管理工作,農(nóng)村供電所要做好各種記錄工作,真正做到將安全管理落到實(shí)處.

2．2建立健全考核制度,規(guī)范管理員工的工作

當(dāng)前,績效考核制度作為一種先進(jìn)的管理制度廣泛用于各個領(lǐng)域.因此,電力部門要根據(jù)自身的實(shí)際情況,在總體制度的指示下,制定一套有效的管理制度.供電所在給員工發(fā)放福利、工資時,可憑借年終考核為標(biāo)準(zhǔn).實(shí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得的制度.這樣不僅使供電所員工的日常工作得已規(guī)范,而且也極大的調(diào)動了員工的積極性,從而使他們努力工作.

2．3做好每周的班組安全活動

筆者認(rèn)為要想切實(shí)做好每周的班組安全活動,最好從以下三方面著手.

(1)要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際工作緊密相連.在每周安全活動時間里,領(lǐng)導(dǎo)可對本周的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié),要把作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范以及不安全現(xiàn)象作為重點(diǎn)講解內(nèi)容.一旦發(fā)現(xiàn)員工進(jìn)行違規(guī)操作,不僅要當(dāng)場立即糾正,還要在總結(jié)會議中提出,講明其危害性,以此來加強(qiáng)員工對此方面的重視;

(2)要不定時的對近期事故案例進(jìn)行通報(bào),并提醒大家對下周工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效防護(hù);

(3)雖然講評工作能對員工起到震懾作用,但是在講評時也要實(shí)事求是,一是一,二是二,不能夸大事實(shí).此外,我們可以從典型事故中提煉出有警示作用的短語,以便大家容易記憶.

參考文獻(xiàn)

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作者：梁全舜 單位：廣西玉林市水利電業(yè)有限公司