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鉆探工程成本管理分析

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鉆探工程成本管理分析

摘要:針對鉆探工程實際特點,從鉆探工程成本預測與決策、成本預算與控制方法、成本核算與考核等方面對鉆探工程成本管理進行了深入探討,提出了具體方法,為科學的鉆探成本管理提供了參考。

關鍵詞:鉆探;成本構成;成本管理

鉆探工程技術歷經2000多年的發(fā)展,現已成為一門重要的工程技術學科。因鉆遇地層的復雜性、隱蔽性導致鉆探工程施工具有較高的風險性和未知性。近年來,鉆探技術得到了飛速發(fā)展,鉆探效率的提高一定程度上降低了鉆探成本,但是影響鉆探成本的因素是多方面的,需要科學有效的系統(tǒng)管理,才能最大限度地降低鉆探工程成本,提高鉆探經濟效益。

1鉆探工程成本的構成

國家或部門在不同時期會按不同地層條件和當時的技術水平、物價、人工費等因素頒布每米綜合鉆探成本單價。鉆探成本有廣義和狹義兩種分類。

2鉆探工程成本管理

鉆探工程成本管理是以滿足鉆探工程質量、工期等要求為前提,通過制定計劃、組織、控制和協調工程費用,實現預設成本目標并盡量降低鉆探成本的一項工作。主要包含鉆探成本預測及決策、成本預算及控制、成本核算及考核等內容。

2.1成本預測與決策

2.1.1成本預測的目的意義

科學的成本預測是鉆探成本控制的前提條件和有力保障。鉆探工程投標前應進行成本預測,以利于中標;施工前應對材料、勞動力需要量和供應量以及工期等做出預測,以便制訂合理的施工計劃。鉆探工程成本預測是依據成本信息和工程項目具體情況,對項目未來成本水平與趨勢作出的科學估計。使鉆探工程項目在滿足業(yè)主(或地質設計)要求和自身目標的前提下,為降低工程成本提供決策和依據。

2.1.2成本預測的基本程序

(1)制定成本預測計劃。主要包括:確定預測對象,做好組織部署,確定配合的部門及搜集材料的范圍等,以提高成本預測質量。(2)搜集和整理成本預測資料。要廣泛搜集以往同區(qū)域同類鉆探工程的成本水平及相關資料(地層、設備、工藝技術、施工環(huán)境、交通、能源供應、主要材料價格與消耗、人工費等)作為項目成本預測依據。在搜集、整理歷史資料過程中,應認真分析資料的真實可靠性,消除資料中的虛假、偶然因素對鉆探成本的影響。(3)成本預測方法的選擇。成本預測分定性與定量預測兩種,可根據工程已知資料的詳實程度來選擇。定性預測是在資料不足或沒有可比性時,需根據經驗和專業(yè)知識來判斷成本的方法。定量預測是在歷史資料基礎上利用成本與影響因素的數量關系估算未來成本的預測方法。(4)初步成本預測。初步成本預測的基礎是定性成本預測及一些橫向成本資料的定量預測。該預測的結果一般較為粗糙,需進一步結合工程項目現有成本水平進行修正才能保證預測結果的質量。(5)成本影響因素預測。影響鉆探工程成本的因素主要有勞動生產率、物價、物料消耗、間接費用等。一般根據近期類似工程實施情況和市場行情來推測未來影響項目成本的因素,必要時可做不確定性分析,如量本分析、敏感性分析和概率分析等。(6)成本預測。根據成本初步預測及成本水平影響因素預測結果,確定鉆探工程項目成本,如人工費、材料費、設備使用費和其他直接費等。(7)預測誤差分析。成本預測結果往往與實際鉆探成本有出入,從而產生一定的預測誤差。通過分析這種預測誤差,有助于提高未來工程項目成本預測的水平。

2.1.3成本預測方法

鉆探工程成本預測常用估算法、反推法和參照法3種方法。(1)成本估算法。在項目所鉆地層復雜程度、巖石可鉆性等情況不太清楚,終孔深度難以確定(只給定寬泛的孔深范圍,根據鉆探過程所獲地質成果來確定孔深)的情況下,采取成本估算法。其預測的成本精準性相對較差。實際估測綜合成本時,還應列入國家法定稅金和企業(yè)利潤兩項,從而構成工程總費用。(2)成本反推法。成本反推法是在鉆探工程項目總費用已確定的情況下,根據孔深、孔徑、地層情況、工程質量及工期要求等給定條件,反推算出該項目將投入的各項費用,預測成本的一種方法。該方法預測成本較為精細,誤差較小,但計算過程要對總費用進行分析、對比、分解、評估,以增加成本預測的準確性。(3)成本參照法。成本參照法是參照以往所施工的類似鉆探工程項目(區(qū)域,地層、孔深、孔徑、工程質量要求等條件相似)的近期工程成本來預測成本的一種方法。該方法測算簡單,與上述兩種方法相比預測準確度較高。成本參照法通過算術平均值對歷史成本數據進行統(tǒng)計,計算出預測值。

2.1.4成本決策

鉆探工程項目成本決策是以成本預測為基礎,通過分析對比多種可行性方案,運用決策理論選出最優(yōu)方案。在成本決策前必須對施工裝備與技術可行性、地層復雜性、不可預見風險性、項目收益率等進行評估。評估項目實際收益時,還應考慮項目資金投入渠道,投資者的企業(yè)性質和守信度,以及項目完工后能否按時支付工程款,墊付資金的利息和出現部分呆帳的可能性等因素。它們都是成本預測與決策的重要內容。

2.2成本預(概)算與控制

項目成本預(概)算不同于成本預測。預測是一種事先估計,具有粗略性;而成本預(概)算是在幾種成本預測方案基礎上,通過成本決策優(yōu)選的最佳方案。它是預測的一種反映,是實現項目經濟目標的細化“作戰(zhàn)方案”,也是項目的考核依據??茖W編制工程預算是實現施工過程成本控制目標管理,創(chuàng)造利益最大化的前提。

2.2.1成本預(概)算內容分層設計

鉆探工程項目預算包括項目總預算、單項工程(綜合)預算和單位工程預算三級。項目總預算是指一個礦區(qū)或一個較大型建設工程鉆探項目的總體預算;單項工程預算是指項目中不同類型鉆孔項目;單位工程項目預算針對具體鉆孔。

2.2.2成本預(概)算編制方法

常用的鉆探工程成本預算編制方法有:定額計價法和類似工程預算計價法。(1)定額計價法。定額計價法是根據國家頒發(fā)的《工程勘察收費標準》、《國土資源調查預算標準》,以及其他行業(yè)地區(qū)的有關鉆探工程施工預算標準來編制預算。計算方法是,先套用相應的預算定額單價(基價),算出工程直接費用后再計取規(guī)定的間接費,即可得出單位工程預算總額。(2)類似工程預算計價法。類似工程預算計價法是利用與編制對象類似的已完工工程造價資料來編制預算的方法。該方法以類似工程單位成本基價為基礎,通過調整難度系數來計算工程的直接費,并用“直接費×綜合費率”求出間接費,從而算出工程總費用。

2.2.3成本控制

鉆探工程項目成本控制包括成本事先控制、事中控制和事后控制三個階段。鉆探工程項目成本不能單純依賴某一種控制方法來實現,必須將成本控制、項目資金管理和制度管理有機地結合起來。成本控制的主要措施如下:(1)制定定額管理制度、預算管理制度和費用審核審批制度。(2)依據工程項目預算與施工項目設計,制定鉆探機臺具體定額。如臺月效率、臺班效率、材料消耗(鉆頭、擴孔器、泥漿材料、油料或電力、接頭、接箍、工具)和生產人員定額、人工勞動生產率等。(3)建立健全鉆探工程各項管理制度。如項目經理、技術負責、機班長、操作崗位負責制,安全生產、工程質量責任制,人員考勤制、耗材管理制、財務管理制等,以制度保證成本控制的力度,實行項目全過程、全員控制。建立以機臺為主體的承包責任制,將工作責任和經濟責任落實到班組??筛鶕唧w條件采用多種承包形式,常見的有以下4種工程項目承包經濟責任制:①部分直接成本承包制。承包內容包括消耗材料、施工人員工資、核定費用,定期完成項目任務。②施工工期定額承包制。在額定工作時間內完成工程目標,核定人工工資、津貼總額,提前工期費用不減,延期費用不補,且按一定比例進行經濟處罰。③鉆探效率指標承包制。以定額鉆探臺月進尺、巖芯采取率為基數,與基數持平不獎不罰;超過基數部分按核定每米單價獎勵;不足基數處予同等罰金。④全直接承包制。按定額工期及施工總費用(即包工、包料、包工時、包質量)完成目標任務,提前完成費用不減,延期不補且進行經濟處罰。以上承包責任制除與經濟利益掛鉤外,還與工程質量、安全、文明生產掛鉤,做到個人崗位、責任大小、效益分配明確,有利于工程項目成本控制。(4)改進現有技術,采用新技術、新工藝提高鉆探效率,降低成本、增加效益。(5)從成本中高份額部分、技術創(chuàng)新、影響成本關鍵點、可控成本等方面入手,突出重點抓成本控制將取得事半功倍的效果。

2.3成本核算與考核

2.3.1成本核算

鉆探工程項目成本核算是強化成本管理,理順各方面利益關系,落實項目責任制,規(guī)范項目經濟活動,提高經濟社會效益的重要方法。成本核算的程序步驟是:確定成本核算指標、進行財務審核、對已發(fā)生費用分配歸集、處理成本核算結果、成本核算數據分析與改進。項目成本核算方法主要分為表格核算法、會計核算法兩種。

2.3.2成本考核

成本考核是促使鉆探項目成本管理健康發(fā)展的“靈魂”,是完成項目成本任務,落實責權利相結合原則的關鍵步驟。定期和不定期的考核有助于加強監(jiān)督和提高成本管理效果。若放松或不按正常要求進行考核,將使之前所做的成本預測、成本控制、成本核算、成本分析得不到及時修正,給后續(xù)成本管理帶來隱患。成本考核的原則有:(1)按鉆探工程項目層次實施崗位考核。如較大項目應分工程項目總體目標考核,鉆探機臺、班組考核。主要對項目經理、技術負責、機長及工程項目其他崗位責任人進行崗位經濟責任目標考核。(2)考核內容設置要求簡單明了利于實施。(3)考核應具及時性。工程完工后應按責權利統(tǒng)一原則及時考核,并兌現獎懲。要實時糾正發(fā)現的問題,不要將遺留問題帶到下一個工程中去考核。

3結論

目前,國內地勘市場環(huán)境競爭日益激烈,地勘單位要實現長久生存發(fā)展目標,就必須要加強鉆探工程成本管理工作,做到科學管理,降低不必要開支。同時成本管理也有助于優(yōu)化鉆探施工工藝,促進技術革新,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:王松根 單位:安徽省地質礦產勘查局313地質隊

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