前言：本站為你精心整理了對(duì)湖南水落岱村飲水協(xié)會(huì)一項(xiàng)調(diào)查范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、基本情況概述

水落岱村地處湖南南部，東臨江西井岡山，南靠粵北，山川秀麗，景色宜人，逶迤的南嶺山脈從這里開(kāi)始延綿。該地區(qū)全年降雨量充沛，地下水豐富，涌泉較多，所以這里的村民一般不用為飲水發(fā)愁。但由于村莊是在山嶺之中“安營(yíng)扎寨”，總的來(lái)說(shuō)擔(dān)水并不方便，要花費(fèi)不少的力氣和精力；并且，隨著生活水平的普遍提高，一些村民希望能從山上水庫(kù)引水下山，使用一勞永逸的自來(lái)水。2003年秋收過(guò)后，農(nóng)閑下來(lái)的四組村民楊正田、楊香貴和楊馬昌三人開(kāi)始醞釀、組織籌劃引水下山事宜。三戶人家不可能承擔(dān)如此浩大的工程，無(wú)論是資本的投放，還是勞動(dòng)力的投入，都不是幾個(gè)簡(jiǎn)單的家庭能夠提供的。因此他們邀請(qǐng)了本村二組四戶、三組兩戶和四組三戶共九戶人家入伙，擬籌建“飲水協(xié)會(huì)”，在此期間，又有二組四戶人家主動(dòng)要求入會(huì)。這樣，十六戶人家作為股東正式成立“飲水協(xié)會(huì)”。

依據(jù)對(duì)整個(gè)引水工程所需資金的估算，協(xié)會(huì)商定每戶股東繳納同等金額500元，再按戶人口數(shù)量不同，以人頭100元計(jì)算，上繳協(xié)會(huì)。這兩部分資金作為股東股金記錄在案，意味著股東因家庭人數(shù)不同而在協(xié)會(huì)內(nèi)持有不同的股份，股東年終分紅以此據(jù)。引水工程修建過(guò)程中，每戶股東出一名男勞動(dòng)力，不另外雇人幫忙。工程從金秋十月動(dòng)工，經(jīng)過(guò)股東協(xié)力奮戰(zhàn)一個(gè)半月，在當(dāng)年十一月中旬，自來(lái)水正式通水。為了更好地對(duì)協(xié)會(huì)和工程進(jìn)行管理，通水后不久飲水協(xié)會(huì)就制定并通過(guò)了具有現(xiàn)代規(guī)章、契約性質(zhì)的《自來(lái)水管理制度》，并附有股東的簽名。

二、協(xié)會(huì)組織管理

（一）輪轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)

飲水協(xié)會(huì)沒(méi)有設(shè)立總負(fù)責(zé)人或常設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，而是實(shí)行輪番負(fù)責(zé)制。即是把十六戶股東分成四個(gè)小組，每組四戶，由抽簽決定誰(shuí)在哪一組，打破了地域和村小組界限。每小組負(fù)責(zé)期限為一年，年底交班，由小組自己指定召集人。負(fù)責(zé)小組及召集人在負(fù)責(zé)期間不享受任何誤工補(bǔ)貼。這樣的安排基于以下兩個(gè)方面的原因：

第一、股東都是以務(wù)農(nóng)為主，難以由一個(gè)或幾個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)下去。無(wú)論從精力、時(shí)間還是財(cái)力上講，誰(shuí)都不愿意長(zhǎng)時(shí)期把管理工作攬到自己的身上。原本退休工人楊香貴還算是悠閑，對(duì)協(xié)會(huì)工作也熱心，但年歲逐增，對(duì)高密度的上山下山看管水源水塔、維護(hù)水管恐難消受得起。更何況協(xié)會(huì)還有一筆常設(shè)的基金用于工程的保養(yǎng)維護(hù)，長(zhǎng)期由一個(gè)人獨(dú)攬財(cái)權(quán)和其他大事，不利于收支的明晰。股東不無(wú)當(dāng)心：一個(gè)人掌管錢物，可能會(huì)把公家的錢挪為私用，到急需時(shí)卻拿不出錢來(lái)，耽誤大事。所以，設(shè)立的基金數(shù)額不大，主要是應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生的較小的事故，如需要籌集更多的錢，再由負(fù)責(zé)小組挨家挨戶平均收取；財(cái)權(quán)在負(fù)責(zé)小組年底交班時(shí)一并交由下一組。

第二、輪流負(fù)責(zé)顯示了農(nóng)民基本的公平公正觀。一方面負(fù)責(zé)管理引水工程完全是盡一份義務(wù)，協(xié)會(huì)明確表示不會(huì)拿出誤工補(bǔ)貼。同時(shí)所管理的事項(xiàng)都是瑣碎經(jīng)常的，完全體現(xiàn)不出管理上權(quán)威者的優(yōu)越感。另一方面即使由個(gè)人負(fù)責(zé)，其他人安然享用自來(lái)水而不費(fèi)一點(diǎn)神一點(diǎn)力，農(nóng)民也不愿意拿出本可以不出的錢來(lái)支付“服務(wù)費(fèi)”。這樣僅讓一個(gè)或幾個(gè)人出力卻得不到相應(yīng)的報(bào)酬，是不公平的。因此，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)管理，每個(gè)人都不再出額外的費(fèi)用，便成了最佳的選擇。

負(fù)責(zé)小組及召集人的主要職責(zé)有：

1．水費(fèi)收取。除搭水戶每年有協(xié)會(huì)送的50噸水外，包括股東在內(nèi)的用水戶所用的水都須按當(dāng)年所定水價(jià)收取費(fèi)用。負(fù)責(zé)小組每個(gè)季度要定期抄寫各家用水噸數(shù)，年底算總帳。負(fù)責(zé)小組還要視工程具體情況向股東平均收取臨時(shí)維修費(fèi)。

2．監(jiān)護(hù)維修。要經(jīng)常巡視水塔水源，外露水管，留心觀察，以防止他人搞破壞或發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)。一旦察覺(jué)水管有破裂處，須迅速及時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行維修更新。任何股東成員都有義務(wù)服從負(fù)責(zé)小組的調(diào)動(dòng)，如不服從者則以二十元為一天的工對(duì)其進(jìn)行處罰。對(duì)人為導(dǎo)致水表不正常工作以及水表錫封脫落、開(kāi)蓋，予以批評(píng)教育更正，嚴(yán)重者加以罰款。

3．動(dòng)觀天象。引水工程是從水庫(kù)下方的涌泉處引水，泉水涌量會(huì)在下雨后明顯增大。而埋設(shè)和入戶的水管都是塑料制品，承壓性能較弱，水壓過(guò)大時(shí)容易使水管特別是處于末端的水管破裂，造成不必要的損失。所以，負(fù)責(zé)小組尤其是小組召集人就承當(dāng)了觀天象的責(zé)任。如若天氣有變，有下雨的跡象，召集人就得爬到半山腰的水塔上，把下水總閘關(guān)小，等雨過(guò)天晴數(shù)日后，召集人重新把總閘打開(kāi)，恢復(fù)正常供應(yīng)。

4．組織動(dòng)員。十六戶股東平時(shí)不聚首，協(xié)會(huì)的大小事一律都由負(fù)責(zé)小組管理，但遇到重大事情時(shí)，如有新的“搭水戶”要搭水，需全體股東一致同意，這就要求召集人予以通知、說(shuō)明，召集股東召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。每年一次的年底股東大會(huì)也由當(dāng)年負(fù)責(zé)小組組織、召集和主持。

從第一年的水協(xié)管理情況來(lái)看，第一小組的工作得到了全體股東的一致首肯和褒揚(yáng)。特別是其召集人退休工人楊香貴為其余三組成員和召集人立了榜樣。他認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，誠(chéng)心為公的精神，以及不畏年老體弱仍上下跑動(dòng)的毅力，讓所有成員欽佩不已。

（二）內(nèi)外有別

協(xié)會(huì)內(nèi)部的管理與協(xié)會(huì)對(duì)“外人”（搭水戶）的管理是不相同的。組織內(nèi)部的認(rèn)同是與其對(duì)外諸事項(xiàng)的管理緊密相聯(lián)的。飲水協(xié)會(huì)對(duì)外供水除了鄉(xiāng)里社會(huì)道義和情面上的考慮外，主要的目的還是在于額外的創(chuàng)收，從這一意義上來(lái)講，它是市場(chǎng)上的供給方；搭水戶是它的“客戶”，通過(guò)在市場(chǎng)上購(gòu)水滿足自己的需要。但這對(duì)市場(chǎng)主體的地位是不對(duì)等的，雙方除共同遵守的口頭契約外，引水協(xié)會(huì)還有權(quán)對(duì)搭水戶進(jìn)行管理和監(jiān)督。

股東內(nèi)部以水表為一戶，水表內(nèi)本戶可開(kāi)戶，但只能開(kāi)給自己的父母作為另一戶，此搭水戶不用繳納開(kāi)戶費(fèi)（1600元），也就每年不另送50噸水。這實(shí)際上是股東之間為贍養(yǎng)父母、方便老人而作的一項(xiàng)妥協(xié)，因?yàn)橛械墓蓶|已沒(méi)有父母但又不能開(kāi)給自己分家的子女。這樣的開(kāi)戶仍算股東一戶，屬于內(nèi)部管理。

水表外開(kāi)戶才是名副其實(shí)的“搭水戶”。在水源水量充分允許的條件下，任何希望搭水的家戶都可以得到股東大會(huì)的一致同意，而成為協(xié)會(huì)的“外人”。到目前為止，只有在二組的兩戶通過(guò)搭水使用引水工程的水。因?yàn)樽屧S多家戶望而卻步的是需繳納的搭水費(fèi)特別高，簡(jiǎn)直讓一般的人無(wú)法承受。而所以要把搭水費(fèi)定如此之高，一個(gè)重要的原因在于限制過(guò)多村民對(duì)協(xié)會(huì)提出搭水的請(qǐng)求，因?yàn)榇钏畱舳嗔丝赡軙?huì)造成超負(fù)荷用水，而直接拒絕他人的請(qǐng)求又可能使股東和協(xié)會(huì)在村莊熟人社會(huì)中丟面子。因而只有那些不通過(guò)搭水不能有效解決飲水問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)條件較好的家戶才有搭水的意向。如該村屬于第一村民小組但其居住地遠(yuǎn)離組內(nèi)水井而接近二組的幾戶人家就提過(guò)搭水的要求，但尚在談判當(dāng)中。

因?yàn)榇钏畱羰菍儆凇按畋丬嚒闭?，它沒(méi)有參與工程的策劃、投資和務(wù)工，所以即使繳納1600的搭水費(fèi)，亦不能成為協(xié)會(huì)的股東，惟一的獎(jiǎng)賞是每年有免費(fèi)的50噸水供應(yīng)，少用不補(bǔ)也不疊加到下一年，多用則須按股東的水價(jià)交相應(yīng)的水費(fèi)。搭水戶無(wú)權(quán)參與股東的分紅，也不參加股東對(duì)水價(jià)的討論，對(duì)股東大會(huì)敲定的水價(jià)只能無(wú)條件服從而無(wú)緣置喙，因?yàn)樵谒畠r(jià)上他們與股東是相同的。搭水戶就近搭水，水管、水表以及工作量都由自己支付，而不像股東那樣由協(xié)會(huì)統(tǒng)一購(gòu)置安裝。協(xié)會(huì)當(dāng)年的負(fù)責(zé)小組要定期對(duì)搭水戶的水表進(jìn)行檢查，登記水表數(shù)。發(fā)現(xiàn)有異常情況要予以嚴(yán)厲制止糾正。搭水戶和股東一樣被告知要盡量節(jié)約用水。

搭水戶沒(méi)有管理協(xié)會(huì)的權(quán)力，因?yàn)樗皇菂f(xié)會(huì)的股東，不參加臨時(shí)的或年底一年一度的股東大會(huì)。因此它也就沒(méi)有義務(wù)交納協(xié)會(huì)的管理維護(hù)費(fèi)用，協(xié)會(huì)對(duì)它的入戶水段不負(fù)責(zé)任，讓其自我管理。當(dāng)然，協(xié)會(huì)表示歡迎搭水戶對(duì)工程對(duì)協(xié)會(huì)多提意見(jiàn)，有什么不妥當(dāng)之處多批評(píng)。

（三）柔性規(guī)約

在正式的組織中，一般都有成文或不成文的規(guī)章來(lái)規(guī)約規(guī)范成員的言行，以保證組織的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和組織目標(biāo)的達(dá)成。而當(dāng)組織需要采取一致行動(dòng)時(shí)，若成員中有相反的聲音，有違集體行動(dòng)目標(biāo)的行為出現(xiàn)時(shí)，則須有相關(guān)的措施加以懲罰。這些措施基本上是與組織同時(shí)成在的。而對(duì)它們的規(guī)定則依組織成員成分的不同而不同。中國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)是熟人社會(huì)，引水協(xié)會(huì)是由家人、親人、朋友這樣比一般熟人更相熟的人組成，這就注定它對(duì)違規(guī)懲處的規(guī)定不可能是剛性的，“殺罰”性的，而是考慮到了鄉(xiāng)土人情、照顧到彼此的面子因而將是富于策略的柔性規(guī)約。

在協(xié)會(huì)制定的“自來(lái)水管理制度”中，只有兩條在語(yǔ)言語(yǔ)意上涉及到了懲罰，它們是：

第一、負(fù)責(zé)小組在維修工程時(shí)需要調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)成員，當(dāng)被調(diào)動(dòng)者不服從安排，以一個(gè)工作日二十元予以罰款。

第二、水表錫封人為脫落、開(kāi)蓋，罰款二百元。

字面上懲戒性的規(guī)定，一方面它是一種事先行為，對(duì)可能的違規(guī)者起著震懾作用；另一方面它又沒(méi)有實(shí)施操作的可能，也就是說(shuō)它不具備任何程序性。因?yàn)樵谶@個(gè)特殊的熟人組織中，它沒(méi)有高高在上的強(qiáng)制力量，維持組織存續(xù)最重要的是成員一致的信念：自來(lái)水用得長(zhǎng)久。除此之外，那就是股東們的“苦口婆心”了，或者必要時(shí)的“用表情投票”?！坝帽砬橥镀薄辈粌H可以形成巨大的有聲輿論，更重要的還在于它無(wú)聲的漠視、冷落，“沒(méi)有好臉色看”，長(zhǎng)時(shí)間不予理睬，如此這般，會(huì)造成一股強(qiáng)大的精神壓力，使違規(guī)者回復(fù)到組織的軌道上來(lái)。

引水協(xié)會(huì)的柔性規(guī)約還體現(xiàn)了策略、技巧和智慧。為了使“自來(lái)水用得長(zhǎng)久”，除負(fù)責(zé)小組的正常管理外，還需對(duì)各戶股東用水進(jìn)行節(jié)制。因?yàn)楣蓶|都能意識(shí)到，自來(lái)水是有限的，如把有限的水當(dāng)無(wú)限使用，終究會(huì)沒(méi)水可用。所以股東個(gè)人的節(jié)制是必要的，但同時(shí)又考慮到個(gè)人的理性自覺(jué)也是有限的，理性的缺失在農(nóng)村比比皆是，絕不缺少這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。鑒于此，就需要通過(guò)協(xié)會(huì)出面節(jié)制，節(jié)制的辦法是：對(duì)股東消費(fèi)的每滴水都收取費(fèi)用，按協(xié)定價(jià)格以每噸為單位計(jì)算。照說(shuō)，股東自己出錢費(fèi)力引來(lái)的水隨意使用乃天經(jīng)地義，如今卻要自己再花錢購(gòu)買自己的水方能使用，這似乎是不可理喻的。但制度設(shè)計(jì)的精妙之處恰恰就在這里。

到農(nóng)歷年底，負(fù)責(zé)小組將各戶的實(shí)際水費(fèi)計(jì)算出來(lái)，作為這一年協(xié)會(huì)的總收入入帳，但此時(shí)的帳目是空帳，錢還沒(méi)有收上來(lái)；然后在股東大會(huì)上把總收入按各股東所持股份進(jìn)行分紅。把應(yīng)交水費(fèi)與應(yīng)得分紅進(jìn)行對(duì)照，如果“應(yīng)交”高于“應(yīng)得”，股東實(shí)際只要交高出來(lái)的這部分費(fèi)用；如果“應(yīng)交”少于“應(yīng)得”，那么股東可以得到這一部分差額；而假如兩部分相等，兩相抵消不進(jìn)不出。例如，二組的楊稱是養(yǎng)殖大戶，用水較多，2004年他應(yīng)交水費(fèi)是119元，應(yīng)得分紅是54.9元，因此他這一年得交給協(xié)會(huì)64.1元。而子女都分家在外，家里只有他與老伴的四組楊香貴這年應(yīng)得分紅41.5元,應(yīng)交水費(fèi)則只有13元,因而他還可以獲得28.5元的額外收入。通過(guò)這種對(duì)用水大戶收取一定的費(fèi)用來(lái)對(duì)用水小戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的安排，協(xié)會(huì)可以起到制止盲目用水，盡量節(jié)約用水的效果。

（四）股東大會(huì)

股東大會(huì)由全體股東參加，規(guī)定每年農(nóng)歷臘月二十九晚在當(dāng)年負(fù)責(zé)小組召集人家里或首創(chuàng)人楊正田家里舉行。特別情況下,可以在其他時(shí)段召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。大會(huì)由負(fù)責(zé)小組召集人主持，原則上所有股東都得參加。筆者于2005年2月7日也即農(nóng)歷猴年臘月二十九旁聽(tīng)了在楊正田家舉行的自自來(lái)水通水一年多以來(lái)首次年終股東大會(huì)。此次會(huì)議到會(huì)的股東只有三分之二，其余都因故缺席但都向召集人告了假。原定八點(diǎn)整的會(huì)議，因股東們?nèi)缤找话阃贤侠?，姍姍?lái)遲，到十點(diǎn)才正式開(kāi)始。召集人和先一步到會(huì)的人也見(jiàn)怪不怪，只是開(kāi)玩笑地埋怨一句：到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候還在忙過(guò)年?。≌蹬f年歲末，農(nóng)村各家各戶都已購(gòu)備好過(guò)年的年貨。楊正田做東，他家桌子上自然少不了擺放些瓜果糖餅。股東們邊吃邊談，會(huì)場(chǎng)氣氛如農(nóng)村老漢夏日樹下乘涼一樣的歡暢。

會(huì)議安排了三項(xiàng)議題：

第一、匯總分紅。召集人根據(jù)早已備好的材料，首先匯報(bào)了這一年引水協(xié)會(huì)做了些什么事，總結(jié)協(xié)會(huì)的開(kāi)支和收入情況，宣讀各戶股東用水噸數(shù)和應(yīng)交水費(fèi)。然后當(dāng)場(chǎng)按照股東所持股份算出各戶的當(dāng)年分紅。由于這里有個(gè)百分比的換算，雖然不煩瑣，但股東們嫌枯燥乏味，用得時(shí)間太長(zhǎng)。埋怨和后悔當(dāng)初沒(méi)有平均攤派工程款項(xiàng)，都持一樣的股份，今天做個(gè)簡(jiǎn)單的除法就可以了，不用這么勞神。最后把各戶應(yīng)交的水費(fèi)和應(yīng)得分紅進(jìn)行對(duì)比，該出的出該進(jìn)的進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算。對(duì)于缺席的股東，該出的先由協(xié)會(huì)基金墊付，以后找個(gè)時(shí)候再收上；該進(jìn)的則由住在附近的股東代領(lǐng)再交其本人。

第二、擬訂來(lái)年的水價(jià)。第一年是試行，水價(jià)暫定為每噸一元。經(jīng)過(guò)一年的試行，股東都普遍認(rèn)為一元一噸的價(jià)格的確偏高，需要壓低另行定價(jià)。到底定為多少才算合適，股東都能接受呢，出現(xiàn)了四種意見(jiàn)：（1）干脆就不收水費(fèi)了。這是三組楊香勇提出來(lái)的。他這一年用水較少，只需交水費(fèi)15元，而分紅卻有45元，額外收入足足有30元，其他股東笑稱他賺了一筆大的。由是他擺出高姿態(tài)，建議說(shuō)反正都是自己人用不著收了。他的提議一出，立即遭到了多數(shù)股東的強(qiáng)烈反對(duì)，說(shuō)不收水費(fèi)，沒(méi)了個(gè)約束以后會(huì)亂了套，（自來(lái)水）用不長(zhǎng)久。一向沉穩(wěn)的楊正田的發(fā)言“水費(fèi)是一定要收的，只是收多收少的問(wèn)題”把楊香勇的提議最終否決掉了。（2）有提議為五毛一噸的。少數(shù)人認(rèn)為可以接受，但多數(shù)人覺(jué)得定的低了一點(diǎn)，起不到約束用水的作用，應(yīng)該再高些。于是（3）有人說(shuō)就定為八毛吧。對(duì)此提出疑義的人不多，主要的反對(duì)者是二組的楊稱，他這年的“應(yīng)得”和“應(yīng)交”相消減，還得另出64.1元。他認(rèn)為定為八毛和一塊沒(méi)什么區(qū)別，仍然很高，對(duì)像他們這樣的用水大戶來(lái)講，負(fù)擔(dān)是大了點(diǎn)。其他股東沒(méi)有發(fā)表言論，因?yàn)槎夹闹敲鳎坏┱f(shuō)不好會(huì)得罪某些人。正僵持、沉默甚至是尷尬的時(shí)候，（4）楊正田最后發(fā)話了：那就定為6毛吧，大家考慮考慮。這是個(gè)折中的方案，又是首倡人楊正田提出來(lái)的，所以沒(méi)人會(huì)去“考慮考慮”，就一錘定音了。

第三、管理權(quán)移交。每個(gè)負(fù)責(zé)小組輪崗一年，四年一來(lái)回。當(dāng)上述議題執(zhí)行完畢之后，這一年負(fù)責(zé)小組的管理權(quán)力和責(zé)任也就終結(jié)了，包括財(cái)權(quán)、物權(quán)，所有材料和數(shù)據(jù)都一并交由下一負(fù)責(zé)小組。

三、討論與思考

(一)四大關(guān)系：特殊的熟人社會(huì)

對(duì)飲水協(xié)會(huì)中十六戶股東進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它并非是一個(gè)雜亂無(wú)章的隨意性組合，其內(nèi)部成員似乎經(jīng)過(guò)了一番精心而合乎情理的安排。它復(fù)雜的關(guān)系可作如下厘清：

（1）親緣關(guān)系。這里的親緣涵概了通常所講的血緣和姻親。我們可以從兩個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行分析論述：第一、其他成員與原始倡議人的關(guān)系。之所以對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部作此二元關(guān)系比較，是因?yàn)樵嗽诮M織里具有如同企業(yè)中第一股東人的身份和權(quán)威，解構(gòu)受邀人和主動(dòng)入股人同他們之間的關(guān)系，可以清晰地彰顯協(xié)會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。受邀人楊香路是原倡人楊正田的二弟，而三組楊香勇的妻子同楊正田的妻子是堂姐妹，楊文武的母親同楊正田的妻子也是堂姐妹；二組的主動(dòng)入股人楊書輕娶原倡人楊香貴的三妹為妻，兩人又是中學(xué)同窗好友；四組的楊路剛與原倡人楊馬昌是同宗堂兄弟，并且比鄰而居平時(shí)相互照應(yīng)甚密。第二、其他成員之間的關(guān)系。在二組的數(shù)位股東，楊吉元、楊歸元和楊當(dāng)元是親兄弟，楊國(guó)良和楊書校是他們的親叔叔，而楊書輕則與后兩位是堂兄弟。

（2）業(yè)緣關(guān)系。該村主要從事傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，到目前為止尚未形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，村內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)而且零亂，所以沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)多種類的業(yè)緣關(guān)系。我們這里要介紹的“同業(yè)”指的是有共同木工手藝的人，他們同過(guò)事。協(xié)會(huì)中的同業(yè)人員有：楊正田、楊吉元、楊歸元、楊當(dāng)元和楊國(guó)賢，他們同為木匠，或是木匠之后。原倡人楊正田之所以要到二組邀請(qǐng)這四戶入伙，根本的就在于他們都是木匠出生。何況楊正田與楊吉元三兄弟的木匠父親是同輩人，是一門所出的師兄弟；而同為木匠的楊國(guó)賢也與楊正田共過(guò)事，可以說(shuō)是楊正田一手帶出來(lái)的。

（3）朋友關(guān)系。以上兩類關(guān)系亦可歸結(jié)為朋友關(guān)系，我們?cè)诖税迅拍羁s小，意為村莊中除其他特殊關(guān)系以外的較為密切的人脈關(guān)系。三組的楊香信是個(gè)三十歲左右的小伙子，有文化，常帶副眼鏡，為人熱情豪爽，平時(shí)喜好走戶串門，有自己的見(jiàn)解。與楊正田等上了年紀(jì)的人合得來(lái)。二組的楊稱不僅是個(gè)養(yǎng)豬大戶，還釀酒賣，所以需要大量收購(gòu)糧食，因此對(duì)于村中多數(shù)產(chǎn)糧大戶以及每餐少不了二兩米酒的人來(lái)說(shuō)，楊稱是最夠朋友的。并且楊稱還留有手好手藝：殺豬。每到年末村中依當(dāng)?shù)孛袼讉鹘y(tǒng)，各家戶都要?dú)ⅰ斑^(guò)年豬”，楊稱就常被人家請(qǐng)去幫忙殺豬，又狠又準(zhǔn)，技術(shù)廣為稱道。這樣一來(lái)，楊稱在村中的口碑好，人際關(guān)系非常廣。

（4）村干部。二組的楊書校當(dāng)初主動(dòng)要求加入到飲水工程建設(shè)中來(lái)，盡管其他成員幾多不情愿，但最終還是答應(yīng)了下來(lái)，只是考慮到他是該行政村的現(xiàn)任村長(zhǎng)（村主任）。楊書校成為協(xié)會(huì)中惟一與公家（鄉(xiāng)政府）扯上關(guān)系的人，是溝通作為民間組織的“飲水協(xié)會(huì)”與鄉(xiāng)政府的橋梁。因?yàn)闂顣５囊龑?dǎo)，鄉(xiāng)政府對(duì)引水工程表示了肯定和祝賀，并贈(zèng)送了紅包禮品。這個(gè)贈(zèng)送儀式象征政府對(duì)協(xié)會(huì)的認(rèn)可與提倡。由此，這個(gè)協(xié)會(huì)也似乎掛上了正統(tǒng)的色彩。

（二）曖昧的等級(jí)觀念：權(quán)威與民主

（1）原始倡議人。最新提議并造勢(shì)的是四組的楊正田、楊香貴和楊馬昌三人。這幾人都年近六旬，子女或已分家立業(yè)，或是在外務(wù)工，基本上常年不在家，是社會(huì)學(xué)意義上典型的“空巢”家庭。年歲大，雖還能上山下地打柴耕作，但是每天大量人畜的飲用、洗浣用水，要從村組公用井里擔(dān)回家就成了件不小的麻煩事，既勞神又費(fèi)力。三家既是鄰居，又是朋友，經(jīng)?！皣谝黄?，談天說(shuō)地，自然形成一個(gè)圈子”，對(duì)“打水難”有嘮叨，有尋思。某次話題扯到本村十一組一批人從水庫(kù)里引水下山一事，靈感似乎同時(shí)沖擊著三位農(nóng)村老漢：何不邀一伙人也搞自來(lái)水！

楊正田，原是個(gè)木匠，年輕時(shí)走南闖北，見(jiàn)過(guò)世面，在村組中有一定的威信，用村民的話來(lái)說(shuō)就是“說(shuō)話有人聽(tīng)”。如今除了耕種家里的責(zé)任田外，空閑時(shí)也還接接木工活，操起老手藝。飲水工程修建好后，股東們半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地稱他為“井水隊(duì)長(zhǎng)”。整個(gè)工程從設(shè)想、動(dòng)工到完成，他始終是中堅(jiān)人。

楊香貴，退休煤炭工人，已經(jīng)不種水田，但仍還保有少許菜地。為人熱情，做事負(fù)責(zé)任，是工程試用第一年的主要管理人員，股東多有稱道。

楊馬昌，農(nóng)村中典型老實(shí)巴交的農(nóng)民。當(dāng)?shù)剞r(nóng)村有句話，說(shuō)“腿上沒(méi)有三斤泥，都不能稱為農(nóng)戶頭”，耕田種地有經(jīng)驗(yàn)者，說(shuō)話也是有分量的。

（2）受邀人。三戶人家不可能承擔(dān)如此浩大的工程。無(wú)論是資本的投放，還是勞動(dòng)力的投入，都不是幾個(gè)簡(jiǎn)單的家庭能夠提供的。他山之石可以攻玉，十一組就有現(xiàn)成的范例：“邀人入伙”。于是籌資和籌勞，農(nóng)戶的聯(lián)合就成了“引水下山”唯一的解決辦法。楊正田等預(yù)先估計(jì)，有了十三四戶人家，每家出一個(gè)男勞動(dòng)力就可以使工程順利竣工。如在本組（四組）邀不到“滿意”中的人，就到三組，還不行，只能求遠(yuǎn)了，到二組。

四組的受邀人有：楊香路，楊路剛和楊文武；

三組的受邀人有：楊香勇和楊香信；

二組的受邀人有：楊吉元，楊歸元，楊當(dāng)元和楊國(guó)賢。

（3）主動(dòng)入股人。主動(dòng)要求加入到工程中來(lái)的家戶都來(lái)自二組，他們是：楊國(guó)良，楊稱，楊書輕和楊書校四人。

（三）內(nèi)部認(rèn)同：內(nèi)聚力與協(xié)會(huì)動(dòng)員

組織內(nèi)部認(rèn)同是指成員樂(lè)于生活現(xiàn)在共同體中，同享幸福，共渡患難，相互之間以及對(duì)共同體的歸屬感、親和感、信任感和認(rèn)受感較強(qiáng)。引水協(xié)會(huì)的組織認(rèn)同表現(xiàn)在股東們把協(xié)會(huì)稱為“我們自己人”，而協(xié)會(huì)之外的村民個(gè)人或組織則被稱為“外人”。

“我們自己人”，本身就是個(gè)具有凝聚力的詞匯，在農(nóng)村久已原子化的村民聽(tīng)起來(lái)，十分親切可人。使用它，表明說(shuō)話者與對(duì)象之間的親和程度。但它的概括范圍是不確定的，因不同情境而有不同的內(nèi)涵與邊界。具體到引水協(xié)會(huì)這個(gè)組織中，它可是指組織中的幾個(gè)成員或所有成員，也可以是作為單數(shù)形式的組織本身。公務(wù)員之家版權(quán)所有

而“外人”，針對(duì)的是除組織中十六戶股東外的“搭水戶”。由于進(jìn)水塔的水量充足，尚有大量的水溢出水塔，所以飲水工程的水還能對(duì)外供應(yīng)。在已有入戶水管外搭水戶只要交納搭水費(fèi)1600元，即可使用工程的水。但他們并不作為股東而享有協(xié)會(huì)成員的完全權(quán)利和履行完全義務(wù)。這樣的用戶現(xiàn)有兩家，都屬于二組，他們就是股東們稱之的“外人”，他們是水的購(gòu)買者而不是水的主人。股東們提供給其他村民做“外人”的機(jī)會(huì)，是在滿足自己用水的情況下，希圖創(chuàng)造額外的收入。

引水協(xié)會(huì)在與鄉(xiāng)政府互動(dòng)和博弈的一次失敗的事件中，認(rèn)識(shí)到或增強(qiáng)了組織內(nèi)部的認(rèn)同。飲水工程是一項(xiàng)只有十幾戶人家自發(fā)組織修建的小型民用工程，協(xié)會(huì)成員也充分意識(shí)到了這一點(diǎn)。因此在要不要驚動(dòng)鄉(xiāng)政府這一考慮上，協(xié)會(huì)內(nèi)部產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。一部分人認(rèn)為政府難纏，“小鬼難打發(fā)”，不主張得到政府的認(rèn)可，也不相信政府能發(fā)一筆錢。另一部分人以村主任楊書校為代表則持相反的意見(jiàn)，他們認(rèn)為鄉(xiāng)政府的介入是必要的，主要理由是能夠保證游說(shuō)到一筆意外的資金。在“鄉(xiāng)政府能援助”的預(yù)期下，第二種意見(jiàn)在爭(zhēng)論中逐漸占了上風(fēng)，。工程完工，自來(lái)水通水那天，協(xié)會(huì)很有興致地花近600元置了一桌酒席，在村主任的穿針引線下請(qǐng)來(lái)了鄉(xiāng)政府的相關(guān)人員。但令所有股東惱火的是，鄉(xiāng)政府并沒(méi)有原想的“闊綽”大方，送的紅包里面只孤零零地躺著四百塊錢。這樣，協(xié)會(huì)為請(qǐng)“財(cái)神”，還倒貼了兩百元。這一失敗的經(jīng)歷不僅令那些原先竭力主張引見(jiàn)鄉(xiāng)政府意見(jiàn)的人羞愧難當(dāng)，而且還使所有成員達(dá)成了一致認(rèn)識(shí)：做什么事都只有靠自己，外人是靠不住的。