摘要：培養(yǎng)選拔高素質(zhì)的中層管理型人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要條件。實(shí)踐中，因人才理念和激勵機(jī)制不到位，使中層管理者流失嚴(yán)重；人才缺乏，企業(yè)選才空間狹窄；重使用輕培訓(xùn)，成長發(fā)展環(huán)境不平衡。通過確立科學(xué)的人才價值觀，加大科學(xué)培訓(xùn)力度，完善健全選人用人制度，建立健全績效考核激勵制度體系等途徑，鍛造企業(yè)新型中層管理人才，為企業(yè)提升競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；中層管理者；隊(duì)伍建設(shè)

中層管理隊(duì)伍是企業(yè)的“骨骼”，在企業(yè)創(chuàng)造利潤、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理變革等方面承上啟下，起著舉足輕重的作用。培養(yǎng)選拔高素質(zhì)的中層管理型人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要條件。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，提高組織競爭力的關(guān)鍵人物除了企業(yè)高層管理者外，中層管理者亦開始發(fā)揮越來越重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)中層管理者的角色再定位

中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。這一職位作用突出，角色特點(diǎn)鮮明。

（一）中層管理者是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的“橋梁與樞紐”

一、會議主要任務(wù)以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指針，認(rèn)真回顧總結(jié)全局20*年度的各項(xiàng)工作，表彰在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，研究部署全局20*年重點(diǎn)工作，動員全局廣大干部職工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，再接再厲，加壓苦干，為推動全局各項(xiàng)工作再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗。

二、會議時間、地點(diǎn)擬于12月31日（星期五）上午8：30在局培訓(xùn)中心三樓會議室召開。

三、與會人員1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2、各分局局長、副局長及全體中層干部；3、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人和中層以上干部；4、局機(jī)關(guān)中層干部；5、受表彰的先進(jìn)集體和個人代表。同時邀請市政府分管副市長參加并講話。

四、會議主持建議會議由局黨組副書記、副局長李某主持。

五、會議議程1、奏國歌；2、由副局長趙某宣讀表彰決定；3、為先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表頒獎；4、局黨組書記、局長王某總結(jié)總20*年度工作，部署20*年度重點(diǎn)工作任務(wù)；5、市政府分管副市長作重要講話。

六、會務(wù)分工建議會議由孫副局長牽頭籌備，成立專門會務(wù)籌備組，下設(shè)材料組、后勤組和組織組三個小組。具體人員及分工如下;1、材料組：組長由政研室主任擔(dān)任，成員3人；2、后勤組：組長由辦公室主任擔(dān)任，成員6人；3、組織組;組長由人事處處長擔(dān)任，成員4人。各組任務(wù)分工見籌備進(jìn)度表。

工商事業(yè)的全面發(fā)展關(guān)鍵在人。為切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的能力和水平，推進(jìn)工商工作不斷向前發(fā)展。結(jié)合*工商的實(shí)際，特制定二*九年干部隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹十七大精神，以推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)為主線，以實(shí)現(xiàn)“三個到位”、“六個好”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治教育，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，紀(jì)律作風(fēng)教育，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的履職能力、創(chuàng)新能力，建設(shè)一流的干部隊(duì)伍，為工商工作的全面發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

二、總體要求

建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊(duì)伍是新時期工商工作的必然要求，也是做好工作的根本保證。干部隊(duì)伍建設(shè)要著力抓好三個方面的工作:一是著力抓好干部隊(duì)伍的思想政治教育。堅(jiān)持日常政治理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把思想和行動統(tǒng)一到上級組織的要求上來，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，確保政令暢通。二是著力抓好干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。堅(jiān)持大培訓(xùn)，大提高的原則，依托“三大能手”練兵活動，著力提高干部職工依法履職的能力，提升市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的水平，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。三是著力抓好紀(jì)律作風(fēng)教育。深入貫徹好“四項(xiàng)制度”的落實(shí)，開展軍訓(xùn)和創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升協(xié)同工作的能力，營造團(tuán)結(jié)干事的良好環(huán)境。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容和任務(wù)

目錄

一．背景分析與關(guān)鍵問題分析

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)，

3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

按照公司“打造優(yōu)勢年”活動安排，為建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，提高公司中層干部駕馭生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的能力，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際及中層干部的專業(yè)特點(diǎn)，公司于2005年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機(jī)械培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班的舉辦有以下幾個特點(diǎn)。

一、高度重視，嚴(yán)密組織，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作

各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，相關(guān)部門的通力合作為本期培訓(xùn)班順利舉辦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。本期培訓(xùn)班是公司王總針對夏檢驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進(jìn)一步提高公司中層生產(chǎn)、技術(shù)干部實(shí)際操作技能。開班時，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓(xùn)班舉辦的目的和意義，并強(qiáng)調(diào)要親自出題檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式，明確指示培訓(xùn)要突出針對性、實(shí)效性，要編制并下發(fā)培訓(xùn)講義，重點(diǎn)是做好泵、風(fēng)機(jī)、閥門的使用、維護(hù)、檢修及故障處理等方面培訓(xùn)。圖強(qiáng)、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實(shí)物教具,保證培訓(xùn)班的順利開辦。

二是培訓(xùn)部門嚴(yán)密組織。為在有限的時間內(nèi)取得最大的成效，自控信息服務(wù)中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)“求精管用，注重實(shí)效”的指示，從培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓(xùn)場地等方面入手，進(jìn)行了周密安排?；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進(jìn)行調(diào)研，搜集專業(yè)資料，對公司普遍存在的問題歸納總結(jié)，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作任務(wù)量大，個別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長、技術(shù)員都能夠抽出寶貴時間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓(xùn)班的順利完成。