縣政府班子履行職責(zé)情況和廉政建設(shè)情況報(bào)告

今年以來(lái),在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下,縣政府班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣各族人民,齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施,保證了縣委＊屆＊次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和縣第十四屆人大二次會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。政府班子自身廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)在工作實(shí)踐中得到加強(qiáng)和改進(jìn)?，F(xiàn)將＊＊年縣政府班子履行職責(zé)情況和廉政建設(shè)情，況報(bào)告如下:

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

今年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委＊屆＊次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感，把以民為本、富民優(yōu)先貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程，大力推進(jìn)“＊＊”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。預(yù)計(jì)全年完成縣內(nèi)生產(chǎn)總值＊＊萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)＊.＊%，其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值＊＊萬(wàn)元，增長(zhǎng)＊.＊%；第二產(chǎn)業(yè)增加值＊＊萬(wàn)元，減少＊.＊%；第三產(chǎn)業(yè)增加值＊＊萬(wàn)元，增長(zhǎng)＊＊.＊%。

（一）農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。

一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。全縣完成作物總播面積＊＊萬(wàn)畝，其中：糧食作物＊＊萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物＊＊萬(wàn)畝，飼草＊＊萬(wàn)畝，糧經(jīng)草作物之比調(diào)整為＊：＊：＊。在糧食生產(chǎn)方面，由于政策對(duì)路，措施得力，工作力度大，播種小麥＊萬(wàn)畝，總產(chǎn)達(dá)到＊＊噸。認(rèn)真落實(shí)糧食直補(bǔ)政策，發(fā)放糧食直補(bǔ)資金＊＊萬(wàn)元，完成糧食儲(chǔ)備＊＊噸，糧食安全得到保證。在棉花生產(chǎn)上，全面推廣密植栽培模式，大力推行節(jié)本增效、科技增產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)播種＊＊萬(wàn)畝，增長(zhǎng)＊＊%；總產(chǎn)突破＊＊噸，增長(zhǎng)＊＊%。在植草方面，繼續(xù)堅(jiān)持立草為業(yè)的方針，完成人工種草＊＊萬(wàn)畝，為畜牧業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。實(shí)施大畜養(yǎng)殖戰(zhàn)略，以養(yǎng)牛業(yè)為重點(diǎn)，加快發(fā)展養(yǎng)驢業(yè)，預(yù)計(jì)牲畜存欄＊＊萬(wàn)頭（只），其中：牛＊＊萬(wàn)頭，驢＊＊萬(wàn)頭。牲畜出欄＊＊萬(wàn)頭（只），增長(zhǎng)＊＊%；繁殖母畜＊＊萬(wàn)頭，增長(zhǎng)＊＊%。產(chǎn)肉＊＊噸，增長(zhǎng)＊%。進(jìn)一步加快紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)進(jìn)灰棗苗＊＊萬(wàn)株，定植＊＊萬(wàn)畝，使全縣紅棗面積達(dá)到＊萬(wàn)畝，掛果＊萬(wàn)畝。加快生態(tài)建設(shè)步伐，完成生態(tài)防護(hù)林造林面積＊萬(wàn)畝，其中：退耕還林荒地造林＊萬(wàn)畝，“三北”四期工程造林＊＊萬(wàn)畝。

摘要：設(shè)備裝置的安裝效果如何，在很大程度上決定著化工生產(chǎn)的效率以及安全，一直都是生產(chǎn)管理的要點(diǎn)內(nèi)容。靜設(shè)備作為化工生產(chǎn)的重要設(shè)備，為確保其始終維持在穩(wěn)定可靠的運(yùn)行狀態(tài)，必須要針對(duì)其安裝施工技術(shù)進(jìn)行分析，確定安裝要求與技術(shù)要點(diǎn)，然后結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求來(lái)選擇合適的安裝方法，通過(guò)對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的控制，確保安裝效果達(dá)標(biāo)，可以滿(mǎn)足實(shí)際化工生產(chǎn)的需求。文章基于化工靜設(shè)備特征，對(duì)其安裝施工技術(shù)要點(diǎn)及控制策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：化工裝置；靜設(shè)備；安裝施工

結(jié)合化工生產(chǎn)需求，對(duì)化工靜設(shè)備安裝施工的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，可以確定其存在大量的交叉作業(yè)，對(duì)施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性以及精確性要求十分嚴(yán)格，必須要保證每一個(gè)細(xì)節(jié)均符合專(zhuān)業(yè)規(guī)范，以免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而影響后期的生產(chǎn)安全。就現(xiàn)狀來(lái)看，部分化工企業(yè)在靜設(shè)備安裝過(guò)程中存在管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，包括不按照?qǐng)D紙施工，流程細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)格，而在根源上遺留下質(zhì)量與安全隱患，這是目前必須要解決的重要問(wèn)題，對(duì)提高化工生產(chǎn)綜合效率具有重要意義。

1化工靜設(shè)備安裝特點(diǎn)

1.1交叉作業(yè)眾多

化工靜設(shè)備安裝會(huì)與其他項(xiàng)目產(chǎn)生眾多交叉作業(yè)，整個(gè)安裝作業(yè)涉及到土建、管道以及電器等多門(mén)學(xué)科，必須要提前綜合多項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)可行的施工方案，為靜設(shè)備的安裝作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)。但是因?yàn)楣ば蚪徊姹姸?，任何一個(gè)環(huán)節(jié)受到其他因素影響出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)對(duì)最終設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生不良影響。并且，在實(shí)際施工中為提高安裝效率，必須要提前與土建、儀表、電器等專(zhuān)業(yè)做好協(xié)調(diào)工作，避免不同單位之間相互干擾，前期準(zhǔn)備工作十分復(fù)雜[1]。

摘要：在建筑電氣安裝工程中，安全事件頻繁的發(fā)生，這無(wú)論是對(duì)于整個(gè)建筑物的建筑質(zhì)量還是其后期的使用，都是具有很重要的影響。本文總結(jié)了建筑電氣安裝工程安全控制的重要性，以及目前我國(guó)在電氣安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)也提出了個(gè)人關(guān)于建筑電氣安裝工程安全管理的一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝；安全；管理；建筑施工

前言

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)不斷呈現(xiàn)出集成化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；约爸悄芑l(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程中，電氣工程的重要性開(kāi)始得到廣泛而深入的體現(xiàn)。從近年來(lái)的行業(yè)中的形勢(shì)來(lái)看，電氣施工中的安全控制的問(wèn)題較為突出，這也是整個(gè)電氣工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上將決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，所以，我們的施工單位必須盡力把握住工程的安全控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，定期進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)，并尋求合適的解決辦法。

1建筑電氣安裝工程中存在的問(wèn)題

1.1建筑電氣安裝人員安全意識(shí)不足

【摘要】：針對(duì)鋼管混凝土束結(jié)構(gòu)首節(jié)鋼管束精確定位問(wèn)題，分析鋼管混凝土束結(jié)構(gòu)體系的工藝原理及施工工序并以實(shí)際工程為例，對(duì)施工的關(guān)鍵工序進(jìn)行了技術(shù)總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】：裝配式建筑；鋼管混凝土束；鋼筋桁架；樓承板

鋼管混凝土束作為一種新型的組合結(jié)構(gòu)被應(yīng)用于廠房和高層建筑等框架結(jié)構(gòu)中。該結(jié)構(gòu)體系較新穎，相對(duì)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)沒(méi)有很多應(yīng)用案例。本文對(duì)鋼管混凝土束體系的鋼結(jié)構(gòu)定位安裝、鋼管束混凝土澆筑、鋼筋桁架樓承板安裝等重點(diǎn)控制工序進(jìn)行了描述，總結(jié)了鋼管混凝土束結(jié)構(gòu)體系的施工工藝流程。

1工程概況及結(jié)構(gòu)體系原理

1.1工程概況

南開(kāi)區(qū)鋼絲繩廠地塊定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目最大單體建筑面積12374m2，最大高度96.8m，最大層數(shù)32層、地下2層，5棟住宅結(jié)構(gòu)形式為鋼管混凝土束結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限50a，抗震設(shè)防烈度8度，耐火等級(jí)一級(jí)，為一類(lèi)高層建筑。1.2工作原理鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式房屋將房屋拆分成各種構(gòu)件（墻、柱、梁、板、樓梯），在工廠進(jìn)行預(yù)制生產(chǎn)，再在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)必要的節(jié)點(diǎn)連接、局部現(xiàn)澆拼裝成整體的裝配式結(jié)構(gòu)［1］。該結(jié)構(gòu)墻體由多個(gè)鋼管并排連接在一起形成鋼管束，內(nèi)部澆筑混凝土形成鋼管混凝土束組合剪力墻或鋼管混凝土束組合結(jié)構(gòu)異形柱，主要作為豎向承重構(gòu)件和抗側(cè)力構(gòu)件。水平結(jié)構(gòu)為H型鋼梁結(jié)合裝配式鋼筋桁架樓承板。

隨著時(shí)間的流逝，20*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*小區(qū)一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)*花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7*12層、（10*、14*、15*）、11層,高層六幢分別是：（3*、4*、8*、12*）30層、16*20層、11*18層、小高層含車(chē)庫(kù)圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1*、2*，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11*、16*樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3*樓結(jié)構(gòu)完成26層，4*樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8*結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12*結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20*年4月31工程竣工，高層20*年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制