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摘要：現(xiàn)代化背景下，新媒體行業(yè)發(fā)展迅速，多樣化的網(wǎng)絡(luò)媒體形式以及新媒體吸引大眾的關(guān)注度，傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊，既承擔(dān)著文化傳播的社會責(zé)任，又需要充分發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展的作用，這在一定程度上導(dǎo)致成本管理面對一定的困難。新媒體融合發(fā)展的時(shí)代背景下，新聞傳媒企業(yè)的成本管理也受到相應(yīng)的影響。本文對新聞傳媒企業(yè)成本管理中的問題進(jìn)行分析，并且有針對性的提出相關(guān)解決措施，希望能夠讓新聞傳媒企業(yè)在成本管理過程中獲得一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，促進(jìn)自身發(fā)展并逐步提升自主管理的水平。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒；成本管理；問題對策

現(xiàn)代化新媒體以及自媒體快速發(fā)展的時(shí)期，傳統(tǒng)媒體會受到一定發(fā)展問題的影響，尤其是國有新聞傳媒企業(yè)承擔(dān)著新聞、文化傳播的社會職責(zé)，其中的社會效益遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)效益，成本管理的目的不再局限于獲得短暫的經(jīng)濟(jì)收入，而是提高自身在市場中的地位?，F(xiàn)代化背景下，電子設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)智能終端的應(yīng)用變得更加普遍，使得新聞傳媒企業(yè)受到一定的影響，創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的開展以及步入發(fā)展的新時(shí)代，成本控制模式改變也迫在眉睫。因此新媒體時(shí)代背景下，傳媒行業(yè)如何展開成本管理便顯得尤為重要。

1傳媒行業(yè)成本管理的存在的主要問題分析

從具體概念上來看，成本管理主要包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等，是對上述內(nèi)容的管理的總和。通常根據(jù)事前管理、事中管理以及事后管理等方面不斷促進(jìn)。新聞傳媒行業(yè)主要成本有紙張購買和印刷、投遞和人力資源的成本，因?yàn)榧堎|(zhì)新聞媒體行業(yè)受到一定的沖擊導(dǎo)致業(yè)務(wù)受限和成本上升，新聞傳媒行業(yè)也進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，媒體傳播方式也在不斷豐富，新媒體的宣傳、推廣也逐步創(chuàng)新，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，改善發(fā)行廣告收入降低以及成本支出變多的情況，活動(dòng)成本支出增加也逐漸發(fā)展成為新聞傳媒企業(yè)的重要問題，成本管理難度不斷上升。新聞傳媒企業(yè)需要將目標(biāo)放在以下成本管理之中。首先是全面精細(xì)化管理的原則，積極變革原有的放寬型管理政策；其次是對傳媒行業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深入管理，減少以點(diǎn)帶面問題的產(chǎn)生；再次是不斷創(chuàng)新成本管理的形式[1]。成本管理質(zhì)量對經(jīng)營效益產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)背景下，越來越多的傳媒企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到成本管理的重要意義，但是在企業(yè)成本管理過程中仍然存在一些問題。

1.1成本管理意識不足

現(xiàn)代化背景下，部分國有新媒體管理過程中，行政化現(xiàn)象較為明顯，不具備先進(jìn)的管理理念，管理模式也未能得到相應(yīng)的創(chuàng)新，導(dǎo)致成本管理工作不夠細(xì)致，具有一定的局限性。與此同時(shí)，部分傳媒企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的思想，這些管理人員認(rèn)為企業(yè)獲得經(jīng)營收入主要是通過拓展業(yè)務(wù)進(jìn)行的，忽略了降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益的措施，同時(shí)也忽略了成本管理對企業(yè)增值的促進(jìn)。除此之外，從新聞傳媒的方向出發(fā)，部分企業(yè)將成本管理的中心放在收支管理的方向上，對于成本損耗、資金無法被合理利用等方向的問題而言，也是對成本管理效果產(chǎn)生影響的重要內(nèi)容[2]。傳媒企業(yè)傳統(tǒng)管理過程中，總是將宣傳效果以及出版安全放在重要位置，將出版安全作為新聞傳媒企業(yè)發(fā)展的中心，而日常工作中成本管理卻未能得到重視，工作人員的管理意識有一定的不足，將成本管理認(rèn)作財(cái)務(wù)部門的工作，因此工作人員成本管理意識略有不足，這一問題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)成本管理部門未能加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，成本理念的培養(yǎng)也讓工作人員將成本管理放在基礎(chǔ)的概念之中，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營效果中，成本管理帶來的影響，也并未得到相應(yīng)的重視。

1.2成本管理制度不完善

一般來說，企業(yè)在成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析以及考核等成本管理的環(huán)節(jié)之中，將成本控制作為管理工作的中心，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的獲得經(jīng)濟(jì)收入?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)新聞行業(yè)成本管理仍然處于事后管理的環(huán)節(jié)，具體的工作內(nèi)容是對產(chǎn)生成本的核算、分析以及考核，一般將重點(diǎn)放在核算以及分析之中，這些情況在一定程度上導(dǎo)致成本發(fā)生之后才找出其中存在的問題，展開對核算結(jié)果的分析未能從其中找到具體的解決辦法，因此沒有收到新聞傳媒的重視，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對類似情況的控制作用。管理制度的不完善主要表現(xiàn)在沒有科學(xué)的預(yù)算制度以及預(yù)算制度無法有效執(zhí)行、未能對產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)控制；未能優(yōu)先對重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，沒有制定具體的預(yù)算計(jì)劃；未能創(chuàng)設(shè)績效考核管理的措施，部分企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的收益考核，見見使得工作人員忘記了成本支出的重要性，因此，如果依然根據(jù)原有的出版工作量考核新媒體編輯。財(cái)務(wù)管理人員的管理重心也是財(cái)務(wù)核算，并未形成事后記賬的意識，忽略經(jīng)營成本分析的重要性，未能按照具體的情況，選擇有針對性的控制措施，以點(diǎn)到面的進(jìn)行成本控制，制定出科學(xué)的控制制度[3]。另外，新聞傳媒企業(yè)沒有發(fā)揮預(yù)算編制規(guī)劃的重要作用?？茖W(xué)可行的預(yù)算編制指導(dǎo)者新媒體傳媒企業(yè)業(yè)務(wù)的具體工作，可以實(shí)現(xiàn)對資源、資金的合理統(tǒng)籌，在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。從新聞傳媒企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)際情況出發(fā)，這一過程中主要包括兩個(gè)方向的問題。第一個(gè)方向，編制時(shí)間較晚，新聞傳媒企業(yè)會在上一年度工作完成后，進(jìn)行預(yù)算編制，這主要是因?yàn)樵诿恳荒甑哪昴﹤髅叫袠I(yè)會吸引較多的廣告商，而廣告又是新聞傳媒企業(yè)的主要收入，在此背景下，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的時(shí)間要略早于預(yù)算編制，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法得到預(yù)算編制的有效幫助，進(jìn)一步致使預(yù)算和現(xiàn)實(shí)情況存在一定的差距；另一個(gè)方向，新聞傳媒企業(yè)的發(fā)展核心是廣告業(yè)務(wù)，在編制預(yù)算的過程中就需要度成本、銷售進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，從銷售預(yù)算的層面出發(fā)，新聞媒體預(yù)算編制一般是按照三年來企業(yè)銷量情況制定的，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃是其中的指導(dǎo)內(nèi)容，但是從新聞傳媒企業(yè)和市場發(fā)展情況來看，二者具有一定的關(guān)聯(lián)性，對市場的依賴性較強(qiáng)，因此僅僅利用年度預(yù)算展開相關(guān)的業(yè)務(wù)，那么就無法發(fā)揮預(yù)算的約束以及控制作用；在成本費(fèi)用預(yù)算編制的過程中，新聞傳媒企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的控制不夠規(guī)范，通常是以上個(gè)預(yù)算階段的收支預(yù)測作為基礎(chǔ)，然后將經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，測算固定成本以及變動(dòng)成本時(shí)，精準(zhǔn)性比較缺乏，細(xì)致性也略有不足，再加上費(fèi)用利率和實(shí)際情況存在一定的差異，因此預(yù)算編制方案無法得到具體實(shí)施，利用廣告、宣傳活動(dòng)的收入，改善現(xiàn)階段發(fā)行業(yè)務(wù)的賠本問題，新階段傳媒企業(yè)盈利存在一定的困難，其中還存在著一些成本管理問題有待解決。

1.3印刷成本、投遞成本較多

2018年是新聞紙張價(jià)格最高的時(shí)期，那時(shí)的紙張一噸可以賣到6300元，紙張價(jià)格從始至終沒有低于6000元，使得新聞傳媒企業(yè)發(fā)展空間受到一定的限制。因?yàn)閳?bào)紙投遞成本較高，通常根據(jù)郵發(fā)訂閱，郵發(fā)訂閱的優(yōu)勢主要在于可以通過郵局將報(bào)紙送到顧客手中，再加上郵局投遞的范圍比較廣泛，但是因?yàn)猷]局投遞需要收的費(fèi)用較高，一般占據(jù)在發(fā)行價(jià)格的37%左右，如果出現(xiàn)臨時(shí)加印的情況就需要再增加臨時(shí)付費(fèi)。印刷成本以及發(fā)行成本主要受到生產(chǎn)的影響，因?yàn)樵蟽r(jià)格持續(xù)上漲，許多印刷廠不堪重負(fù)最終關(guān)門，傳媒企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)商空間也逐漸較少。一般來說，郵發(fā)訂閱的主要承擔(dān)著是郵局，成本較高并且無法調(diào)整。

1.4人工成本較大

新聞媒體企業(yè)主要產(chǎn)品是那些稿件，因此需要耗費(fèi)較多的人力資源以及經(jīng)濟(jì)投入，新媒體業(yè)務(wù)傳播渠道比較廣泛，其中紙媒、微信端、微博端、應(yīng)用軟件等也需要聘請專業(yè)的人員進(jìn)行分析，因?yàn)樾侣勂髽I(yè)新聞傳播具有一定的實(shí)效性，因此工作人員需要常常加班進(jìn)行版面工作，雖然企業(yè)加班的員工提供一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是仍然需要利用更多的工作人員負(fù)責(zé)各端的信息發(fā)布，因此企業(yè)需要支付的人工費(fèi)用也在不斷上升，有時(shí)部分企業(yè)為了獲得傳播效果忽略了對人工成本支出的認(rèn)識[4]。這一問題產(chǎn)生的主要原因是，對于采編人員績效考核的手段仍然停留在紙質(zhì)媒體的階段，新媒體業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)新聞媒體行業(yè)中沒有得到創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致人工成本支出比較復(fù)雜，新媒體編輯人員的工作任務(wù)相對來說較為復(fù)雜，新媒體宣傳效果和績效工資的結(jié)合不夠緊密，使得人工成本支出不受控。

1.5各項(xiàng)活動(dòng)成本支出較多

現(xiàn)代化背景下，傳媒企業(yè)經(jīng)營支出越來越多，而每年獲得的廣告收入和發(fā)行收入也呈現(xiàn)出下降的趨勢，基于此，傳媒企業(yè)已經(jīng)逐步提升對宣傳工作的認(rèn)識，并對其進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，活動(dòng)的展開需要消大量的成本，但是因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目活動(dòng)情況有所差異，因此產(chǎn)生的成本也存在一定的差距，工作人員需要對傳媒行業(yè)中的每一項(xiàng)成本支出的原因以及用途進(jìn)行掌握，這就需要工作人員具備較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)并形成自身優(yōu)秀的責(zé)任意識，但是執(zhí)行過程中收獲的利潤略有不足[5]。經(jīng)營人員考核項(xiàng)目設(shè)置的不夠合理，在一定程度上增加了項(xiàng)目活動(dòng)需要的經(jīng)濟(jì)投入，一些企業(yè)主要重視收入額完成情況的具體調(diào)查，卻忽略對利潤情況的要求，導(dǎo)致經(jīng)營人員忽略成本費(fèi)用支出的重要性，忽略相關(guān)細(xì)節(jié)的掌握。項(xiàng)目活動(dòng)具體進(jìn)行的過程之中，總是會存在一些無法避免和控制的因素，在一定程度上會增加成本支出，導(dǎo)致活動(dòng)收益下降。

2新聞傳媒單位成本管理問題的對策及建議

2.1業(yè)財(cái)融合，完善成本管理形式

傳媒企業(yè)很容易受到一些社會輿論的影響，因此傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是由多種因素導(dǎo)致的，傳媒企業(yè)具有一定的復(fù)雜性，因此需要財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中加入財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)管理。針對文化傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，人們不再利用傳統(tǒng)每天獲得信息，新媒體獲得信息的形式不斷豐富。根據(jù)相關(guān)的研究顯示，截止到2018年，國家私營新媒體在廣告方面的收益與2017年對比上漲了38.9%?；诖?，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)思想，加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展背景以及市場環(huán)境的了解，促進(jìn)工作和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)，提升對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)注，加強(qiáng)和部門之間的溝通，自覺提升企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的有效融合。日常工作中，不僅需要發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，也需要不斷深入財(cái)務(wù)管理之中尋求問題，從根本上轉(zhuǎn)變自身的思維，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展以及長遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.2加強(qiáng)成本管理投入

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和控制意識的提升，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。企業(yè)主要通過一些媒體資源，獲得廣告權(quán)和代理權(quán)，并將這種方式作為自身經(jīng)營的主要模式，這在一定程度上提升了傳媒企業(yè)中媒體資源的利用率，并加劇了媒體資源尋求風(fēng)險(xiǎn)的問題。媒體資源代理成本以及媒介購買吃那個(gè)不能的提升，都會使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于企業(yè)而言，只有展開科學(xué)的成本管理才能夠促進(jìn)自身發(fā)展。想要構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，需要從以下幾個(gè)內(nèi)容入手。首先，構(gòu)建科學(xué)、合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)識別體系，并將此作為基準(zhǔn)展開對風(fēng)險(xiǎn)因素的調(diào)查。其次，建立較為有效的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，利用科學(xué)的手段，針對可能造成成本風(fēng)險(xiǎn)的原因、程度以及范圍展開科學(xué)的調(diào)查，并且利用收集數(shù)據(jù)信息方式建立較為完善的數(shù)據(jù)模式，以此對風(fēng)險(xiǎn)可控范圍進(jìn)行深入分析，建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。第三，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系，根據(jù)業(yè)務(wù)不同展開不同模型的建立，對企業(yè)將要面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)展開深入調(diào)查，并且制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施以及管理技巧。一旦出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，就需要財(cái)務(wù)管理人員不斷增強(qiáng)自身對問題的處理能力，確保可以在第一時(shí)間對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并且提出相關(guān)的處理意見以及解決措施，盡可能降低企業(yè)的損失。第四，傳媒企業(yè)成本管理不僅僅需要推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。還需要從提升經(jīng)濟(jì)利益的角度展開企業(yè)的戰(zhàn)略決策。針對傳媒企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到制度體系的影響，只有建立較為完善的制度體系才能夠推動(dòng)成本管理發(fā)展。文化傳媒企業(yè)的產(chǎn)品需要經(jīng)過廣播電視總局的審批，也需要充分根據(jù)消費(fèi)者心理，建立更加新穎的內(nèi)容，以此適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變革。因此，傳媒企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對自身工作和企業(yè)發(fā)展相關(guān)性的認(rèn)識。作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，傳媒企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展的主要資金支撐，也需要從經(jīng)濟(jì)利益角度結(jié)合入手，根據(jù)傳媒行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，將提升企業(yè)價(jià)值作為自身的發(fā)展目標(biāo)，提出能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有針對財(cái)務(wù)創(chuàng)新意見和建議，逐步應(yīng)用在企業(yè)的重要決策以及戰(zhàn)略制定之中，有加強(qiáng)新聞傳媒企業(yè)的成本管理工作，才能夠讓企業(yè)獲得一定的發(fā)展和提升。

3結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，多樣化的市場給傳媒行業(yè)成本管理帶來一定促進(jìn)作用的額同時(shí)，也讓該項(xiàng)工作面臨巨大壓力，新聞傳媒企業(yè)成本管理帶向新的發(fā)展方向。企業(yè)成本管理需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立更加可續(xù)的成本管理機(jī)制，將成本管理的導(dǎo)向性作用進(jìn)行充分激發(fā)，對資金支出、投入、定位和收益工作進(jìn)行可持續(xù)管理，加強(qiáng)對成本管理意識科學(xué)創(chuàng)新的重要認(rèn)識，建立比較完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將成本管理作為企業(yè)競爭實(shí)力提升的重要內(nèi)容，積極參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中，充分展現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)能夠獲得更加專業(yè)化的發(fā)展意見，促進(jìn)成本管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)向可持續(xù)化方向發(fā)展。

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作者:陳慶 單位:江西新參考傳媒有限公司