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文化體制改革的關(guān)鍵之年，年是十二?五”開局之年。也是三網(wǎng)融合”起步之年?？h廣電要繼續(xù)解放思想，攻堅克難，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌。新的一年，廣電工作的指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為總攬，緊扣縣委、縣政府工作主題，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，以改革創(chuàng)新為動力，堅持黨性原則，掌握正確導向，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強行業(yè)管理，加快改革步伐，加強隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)縣廣電發(fā)展的大跨越。

年廣電工作總的目標是緊緊圍繞“四大”目標（大宣傳、大網(wǎng)絡(luò)、大經(jīng)營、大發(fā)展）著力實施“四強”戰(zhàn)略（宣傳媒體強、廣電網(wǎng)絡(luò)強、事業(yè)產(chǎn)業(yè)強、班子隊伍強）

一是做強新聞宣傳。繼續(xù)堅持以正面宣傳為主方針。辦好廣播、電視、網(wǎng)站（含手機報）三大媒體，辦活現(xiàn)有欄目，提高宣傳質(zhì)量，打造媒體新聞宣傳全新形象。突出注重如下四個方面工作：一要注重資源整合。電視臺要以頻道定欄目，以欄目體現(xiàn)頻道特色。謀劃人員要認真分析受眾特點，對現(xiàn)有的頻道重新定位，大膽整合資源，合理布置欄目，體現(xiàn)個性更鮮明、群眾更喜愛的頻道特色。其它媒體要實行資源優(yōu)化，突出對欄目、節(jié)目的整合，必要時可以吊銷不優(yōu)的欄目，要讓所辦的欄目、節(jié)目做出影響、辦出活力、具有生命力。二要注重宣傳質(zhì)量。從細處入手抓整體優(yōu)化，多上群眾喜愛的新聞，多出群眾關(guān)心的精品。電視臺對自辦欄目、節(jié)目質(zhì)量推行監(jiān)評員制度，邀請經(jīng)驗豐富的廣電前輩或有關(guān)專業(yè)人士逐日監(jiān)評，對欄目整體及單項質(zhì)量實行打分制，將其與個人待遇掛鉤。電臺須建立交通信息員隊伍，加強員工培訓，繼續(xù)提升《交警直播室》知名度、影響度。網(wǎng)站謀劃好民生類欄目《有話說》和縣外專題推廣活動，力爭將全縣所有網(wǎng)吧IE主頁設(shè)置為縣新聞網(wǎng)主頁，日點擊量突破1萬人次。各媒體要將欄目運行情況、節(jié)目質(zhì)量情況及時向局黨委匯報，及時將優(yōu)秀作品進行整理并擇機送評。年尤其要抓好向上級媒體上稿工作，增加在省衛(wèi)視的發(fā)稿量，力爭在中央臺發(fā)稿，不時推介和展示縣。三要注重“活動”籌劃。根據(jù)縣委、縣政府年中心工作，三大媒體優(yōu)勢互動，搭好“活動”這個平臺，搞好隊伍的練兵，增強媒體的實力，打造轟動的效應(yīng)。電視臺專題活動部要以“一季一次大活動、一月一次小活動”為目標定位，并借鑒連續(xù)三年承辦“賽歌會”經(jīng)驗，謀劃一個大型戶外競技活動。電臺繼續(xù)抓好愛心系列、交通系列活動的謀劃運作。網(wǎng)站搞好手機報的發(fā)行和媒體經(jīng)營。將我縣各行各業(yè)的手機信息歸口由手機報統(tǒng)一發(fā)送，縣手機報》爭取合作伙伴企業(yè)6家以上，訂戶突破2萬戶。同時，借鑒2010年“美麗村莊”評選活動經(jīng)驗，辦好如“滿意樓盤”最佳消費品牌”等評選、商演活動及房交會活動，精心包裝一兩個臨時活動項目，借此大膽邁向市場。四要注重硬件基礎(chǔ)。打造更先進、更優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)，確保媒體形象更新、宣傳“舞臺”更優(yōu)、綜合實力更強。繼續(xù)爭取縣委、縣政府的重視和支持，將鄉(xiāng)村廣播工程作為年我縣的一項重點工程。電臺要依托這個強大的宣傳陣地，升級現(xiàn)有播出設(shè)備，加大戶外收聽終端的建設(shè)，進一步做強做大電臺這個媒體。三大媒體要借承辦年電視春節(jié)聯(lián)歡晚會、大型戶外競技活動的契機，添置好媒體現(xiàn)場直播及宣傳報道相關(guān)設(shè)備。

全局三大媒體要完成發(fā)稿4000條以上，年。市以上新聞單位發(fā)稿150篇以上，全力打造強勢縣級媒體。

二是做強廣電網(wǎng)絡(luò)。年要繼續(xù)實現(xiàn)全縣數(shù)字電視大發(fā)展。切實抓好網(wǎng)絡(luò)改造和延伸。工作重心就在于發(fā)展用戶。豐達公司要以搞好淥田鎮(zhèn)數(shù)字電視二期工程建設(shè)為重點，盡快將數(shù)字電視覆蓋該鎮(zhèn)轄區(qū)，同時消滅原高和鄉(xiāng)整村整組無用戶現(xiàn)象，新增用戶力保1500戶，力爭2000戶。廣大公司以“小鍋子”用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)和副機推廣為重點，新增用戶力爭13000戶。城網(wǎng)中心繼續(xù)抓好分配網(wǎng)絡(luò)改造，重點搞好湘東大市場區(qū)域改造、工業(yè)園區(qū)及各商住小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)延伸，并以新業(yè)務(wù)開發(fā)、副機推廣和網(wǎng)絡(luò)稽查為重點，新增用戶力爭3000戶。年，城鄉(xiāng)新增用戶力爭突破1.8萬戶。二要致力功能開發(fā)。盡快在數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用其它功能業(yè)務(wù)，穩(wěn)住現(xiàn)有的市場，走在國家正式實施“三網(wǎng)融合”時間表之前，先一步鞏固好廣電網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢地位。年，除付費頻道外，要主攻寬帶上網(wǎng)、節(jié)目點播等方面業(yè)務(wù)的應(yīng)用，城網(wǎng)中心技術(shù)人員要做好相關(guān)改造升級、設(shè)備購置和業(yè)務(wù)銜接等工作，為今后開發(fā)更多的功能打?qū)嵒A(chǔ)。三要致力服務(wù)提質(zhì)。豐達公司在網(wǎng)絡(luò)延伸、發(fā)展用戶的同時，須完善三級投訴服務(wù)制度，協(xié)調(diào)處置好群眾關(guān)系；廣大公司客服隊伍較大，須注重隊伍的素質(zhì)、態(tài)度和水平，提高用戶滿意度；城網(wǎng)中心繼續(xù)實行掛牌上崗，自覺接受社會監(jiān)督，年內(nèi)新增一個業(yè)務(wù)料理點。各網(wǎng)絡(luò)單位須兌現(xiàn)故障維護許諾，加強用戶回訪，規(guī)范業(yè)務(wù)料理順序，優(yōu)化服務(wù)熱線管理，打造廣電窗口形象。四是致力發(fā)展提速。各網(wǎng)絡(luò)單位必需采用市場化運作和企業(yè)化管理模式，規(guī)范和優(yōu)化材料、財務(wù)、人員和績效等方面的管理，突出崗位培訓、制度建設(shè)和作風建設(shè)，重點抓好入網(wǎng)驗收。全縣城鄉(xiāng)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)初步形成多種業(yè)務(wù)于一體、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一條龍的良好格局，推動城鄉(xiāng)廣電網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)展和進步。建好收費大廳和售后維護服務(wù)大廳，城鄉(xiāng)數(shù)字電視用戶突破11萬戶，具備建立全縣數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)公司的各項條件，努力打造省內(nèi)強勢縣級網(wǎng)絡(luò)。

三是做強事業(yè)產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)調(diào)整管理思路。抓好廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重點應(yīng)突出如下三個方面工作：一要突出行業(yè)管理。由社管股、稽查隊負責，進一步強化廣電社會管理職能，切實抓好全縣廣播電視節(jié)目的監(jiān)督管理，依法搞好收看衛(wèi)星電視節(jié)目的行業(yè)管理，監(jiān)管好通過信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播的視聽節(jié)目，布置好全縣有線電視網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村廣播電視事業(yè)的發(fā)展，抓好行業(yè)管理中有關(guān)審查、報批及有關(guān)許可證的料理等工作。尤其要抓好對自設(shè)前端單位的規(guī)范管理和對非法地面衛(wèi)星接收設(shè)施、非法小網(wǎng)的專項整治。監(jiān)察室履行好原頻道管理股的收聽收視調(diào)查和受眾信息反饋職能，電視臺總編室履行好原頻道管理股的廣告和節(jié)目監(jiān)管職能。局機關(guān)各股室須進一步提高管理效益和工作效率。二要突出平安維穩(wěn)。平安播出傳輸、綜治、消防、普法、信訪等各方面下功夫，不只要確保宣傳方面的導向正確無差錯，還要確保運行正常無亂子。形成一整套應(yīng)急處置機制，責任到人，遇事有人管，尤其是平安播出傳輸方面，應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急小組要真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵時期重點崗位要雙崗值守。局辦公室要負責綜合治理、平安捍衛(wèi)、消防管理等方面的落實，落實好相關(guān)設(shè)施的巡查以及信訪件的操持；局技術(shù)股負責抓好局平安播出傳輸?shù)墓芾?，強化技術(shù)培訓、平安教育，規(guī)范設(shè)備運行管理，加強技術(shù)維護管理，嚴格落實責任，開展崗位演練，嚴肅事故處置。技術(shù)股還要將紫云峰20立方米蓄水池建設(shè)和廣電大樓、紫云峰發(fā)射塔防腐刷漆作為年重要任務(wù)。三要突出廣告產(chǎn)業(yè)。廣告公司各部要明確各自職責和經(jīng)營范圍，做到分部不分家，各展所能不惡意競爭、不違規(guī)播出。以現(xiàn)有的廣播電視廣告為主，做足“借力”文章，開辦新的專欄，動用杠桿調(diào)節(jié)，壓縮醫(yī)藥廣告，拓展業(yè)務(wù)版塊，發(fā)掘節(jié)日商機。同時，擴展廣告服務(wù)項目，實施主動反擊戰(zhàn)略，形成全方位、多平臺的格局，穩(wěn)固廣告創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)的強勢地位。

打造集團化的傳媒實體。年，做大做強媒體和網(wǎng)絡(luò)兩大產(chǎn)業(yè)支柱。媒體創(chuàng)收爭取達到1080萬元；網(wǎng)絡(luò)收入達到2700萬元（其中城網(wǎng)中心確保收入820萬）全局總收入4000萬元以上。同時，還要切實抓好節(jié)支降耗，由局財務(wù)股逐月督促檢查收支情況，及時抓好單位內(nèi)部審計。

四、做強隊伍建設(shè)。以一系列宣傳和經(jīng)營活動為抓手。實現(xiàn)廣電隊伍思想認識上的大提高，促進業(yè)務(wù)素質(zhì)上的大練兵，達到工作效率上的大提升，打造一支高素質(zhì)的廣電隊伍。主要應(yīng)從如下三方面下功夫：一要優(yōu)化隊伍素質(zhì)。建立良性機制，內(nèi)部“制造”人才，從外面引進人才。電視臺、電臺、網(wǎng)站須提高記者編輯、播音員主持人的綜合素質(zhì)，廣告公司須突出包裝制作、廣告謀劃人員的培養(yǎng)，各網(wǎng)絡(luò)單位要偏重熱線客服、維護售后人員的培訓，還要搞好財務(wù)、技術(shù)、司機等專業(yè)隊伍建設(shè)。由局政工股牽頭，建立相應(yīng)制度，出臺激勵措施，優(yōu)化現(xiàn)有隊伍的知識結(jié)構(gòu)，打造明快、高效、務(wù)實的團隊，確保隊伍素質(zhì)高、作風硬、會干事。年，計劃外出培訓80人次以上，招聘專業(yè)和技術(shù)人才15人。還要廣泛凝聚社會各界的熱心人士，重視通訊員、線索員、熱心網(wǎng)友、行風監(jiān)督員等力量，進一步促進廣電工作的開展。二要優(yōu)化工作績效。進一步摸索績效掛鉤方法，實行良性績效管理，根據(jù)基層單位的實際，出臺相應(yīng)的管理制度，做到以制度管人管事，深挖各自工作中的潛力，確保管理出成果，管理出效益。電視臺、電臺、網(wǎng)站全面實行績效管理，廣大公司、豐達公司、城網(wǎng)中心全面實行業(yè)績考核制。對單位考核以紀檢、監(jiān)察室為主，堅持“按月考核、每季述職”三要優(yōu)化作風形象。局政工股要進一步以學習實踐科學發(fā)展觀、推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”落實縣委政府“三十條”為主題，全面加強黨的基層組織建設(shè)和黨員教育管理工作，努力推進全局隊伍作風建設(shè)；局監(jiān)察室要抓好政風行風民主評議，加強黨風廉政建設(shè)，狠抓作風整頓教育，樹立全新行業(yè)形象。全局上下切實做到五強調(diào)五不準”即強調(diào)清正廉潔，不準吃、拿、卡、要；強調(diào)各負其責，不準敷衍推拖；強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不準蠻橫無禮；強調(diào)精益求精，不準散、懶、玩、浮；強調(diào)甘于奉獻，不準得過且過。由局紀檢負責，做實監(jiān)督機制，抓牢作風整治，搞好形象創(chuàng)樹，全力打造能戰(zhàn)斗、作風好、服務(wù)優(yōu)、形象佳的廣電隊伍。由局辦公室牽頭，繼續(xù)抓好車輛停放、食堂管理和綠化保潔，打造廣電全新的環(huán)境形象。