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義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工名，其中黨員名，下屬個(gè)機(jī)關(guān)科室，個(gè)基層車間。一年來，我們以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨組織、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，按照“建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)好企業(yè)”的工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工努力拼搏，勇于創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用，從××年月日開始投料試車，截止××年月份，共生產(chǎn)氫鋁萬噸，氧化鋁噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，一期十萬噸擴(kuò)建完成投資萬元，到月份達(dá)到投產(chǎn)試車條件，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故?！痢聊甓缺患瘓F(tuán)公司授予五好黨組織、先進(jìn)單位、非煤先進(jìn)企業(yè)、綜合治理、計(jì)劃生育先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建五好黨組織營(yíng)造良好的氛圍

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。自義翔公司成立以來，我們一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來，努力實(shí)現(xiàn)黨組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等“十好”目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中，真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用。

⒈加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見（試行）》的要求，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。爭(zhēng)取在上半年建立健全基層黨組織，把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個(gè)好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度，完善一個(gè)好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等個(gè)管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。

⒉加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委《黨班領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推行任前公示、一票否決制、任用試用期、末位淘汰等制度，嚴(yán)格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。作為新建單位，大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。堅(jiān)持憑政績(jī)用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺(tái)，能干事、干成事的有地位。原創(chuàng)：一年來，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。

⒊抓黨員隊(duì)伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，又做“老黃牛”，在本崗位爭(zhēng)當(dāng)先鋒，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，哪里就有黨員隊(duì)伍的身影。如共產(chǎn)黨員、副總經(jīng)理孫芳同志在進(jìn)行投料試車期間，連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的熔鹽爐和鍋爐一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的問題，為確保公司一次投料試車成功做出了自己的貢獻(xiàn)。共產(chǎn)黨員王炎興同志，在設(shè)備安裝過程中，經(jīng)常通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，保證了設(shè)備按時(shí)間、按要求安裝完成。作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，做出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊(duì)伍帶領(lǐng)下，廠里職工中講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)。

⒋嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。發(fā)展黨員，建設(shè)一支過硬的黨員隊(duì)伍是公司黨建一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，是公司建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要保障。為了使公司發(fā)展黨員工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》的有關(guān)規(guī)定。一年來，嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的字方針，采取有力措施加大入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，加大在生產(chǎn)、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員的力度。上半年，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，有名遞交入黨申請(qǐng)書的同志參加了學(xué)習(xí)。名同志由于工作突出被確定為入黨積極分子重點(diǎn)考察對(duì)象。

二、把加快企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

發(fā)展是人民群眾的根本利益所在，是“三個(gè)代表”重要思想的核心，是解決一切困難和問題的根本出路。黨的建設(shè)必須圍繞這一中心，突出發(fā)展主題?！痢聊昙瘓F(tuán)公司工作會(huì)議上提出了“翻兩番”和“跨越發(fā)展，十年百億”的奮斗目標(biāo)。這既符合義煤的實(shí)際，也符合集團(tuán)公司萬職工家屬的共同愿望和根本利益。所以現(xiàn)實(shí)要求我們必須加快發(fā)展，早日把企業(yè)作大作強(qiáng)。一是從去年月日試車以來，經(jīng)過近一年的練兵，一期萬噸工程已基本具備正常生產(chǎn)能力。我們將抓住當(dāng)前氧化鋁市場(chǎng)仍然看好的機(jī)遇，開足馬力加快生產(chǎn)，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；二是加快萬噸擴(kuò)建工作步伐。從去年月份，一期萬噸擴(kuò)建工作已經(jīng)展開，各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行，到年底可望達(dá)到萬噸生產(chǎn)規(guī)模。三是為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們與多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項(xiàng)目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前項(xiàng)目已通過論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。

三、以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

當(dāng)前，開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是我們的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。我們本著“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的指導(dǎo)思想，扎實(shí)有效地開展教育活動(dòng)，保證了先進(jìn)性教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”。深入扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，從而取得了較好的成效。

⒈廣大黨員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高。通過開展教育活動(dòng)，廣大黨員普遍受到了一次深刻的政治思想教育，進(jìn)一步加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，加深了對(duì)黨的路線方針政策的理解，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，更加堅(jiān)定了共產(chǎn)黨員的理想和信念。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)狀后，經(jīng)過多次研究制定了義翔鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證今年在做好一期萬噸生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)和萬噸擴(kuò)建完工外，爭(zhēng)取二期萬噸工程早日開工建設(shè)。力爭(zhēng)在年內(nèi)，使我們的產(chǎn)能達(dá)到萬噸，產(chǎn)值達(dá)到億元，把義翔公司建設(shè)成為義煤集團(tuán)規(guī)模最大、效益最好的骨干企業(yè)。機(jī)關(guān)科室通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，整頓工作作風(fēng)和執(zhí)行科室包?；鶎榆囬g“四個(gè)一”活動(dòng)，解決了機(jī)關(guān)黨員干部思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織等方面的問題，通過開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門（科室）”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動(dòng)，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識(shí)，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高?；鶎榆囬g通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，深入開展“創(chuàng)水平，上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍；通過開展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng)，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險(xiǎn)、重的工作面前，活躍最多的是黨員的影子。從建廠至今，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，從沒有休過節(jié)假日和星期天，沒有人計(jì)較過個(gè)人的得失。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)時(shí)，我們的黨員干部總是最先到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮為職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。許多群眾反映說，通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員的精神面貌變了，工作的熱情更高了，奉獻(xiàn)精神更強(qiáng)了，為群眾服務(wù)地更好了。

⒉黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，按照集團(tuán)公司黨委的要求，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，努力提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，努力成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的組織者和推動(dòng)者，黨組織在先進(jìn)性教育活動(dòng)中經(jīng)受了鍛煉，提高了領(lǐng)導(dǎo)和工作水平，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的能力。在教育活動(dòng)期間，共有多人向黨組織遞交了申請(qǐng)書，有名入黨重點(diǎn)考察對(duì)象將被吸收為預(yù)備黨員。

⒊群眾的實(shí)際問題得到了解決。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，各單位普遍建立了聯(lián)系黨員、黨員干部聯(lián)系群眾等制度，進(jìn)一步拓寬了黨群、干群聯(lián)系與溝通的渠道。黨員和群眾代表以座談會(huì)、民主生活會(huì)、訪談、問卷調(diào)查等形式，參與到先進(jìn)性教育活動(dòng)中來。同時(shí)各級(jí)黨組織注重從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，認(rèn)真開展了以“學(xué)、講、訪、幫”為主要內(nèi)容的“下訪談心辦實(shí)事”活動(dòng)，突出抓一些與職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的難點(diǎn)問題，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，取得了明顯成效。共投入資金萬元，為職工統(tǒng)一購(gòu)買了保溫飯盒，解決了職工的班中餐問題。安裝了四臺(tái)空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，雙節(jié)期間，慰問困難職工戶，發(fā)放救濟(jì)金多元。投入了多萬元，美化廠區(qū)環(huán)境，使全廠綠化面積達(dá)平方米。

⒋有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，一手抓先進(jìn)性教育，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)建工作，把先進(jìn)性教育同做好當(dāng)前的工作有機(jī)結(jié)合起來，同搞好安全生產(chǎn)結(jié)合起來，同職工群眾的切身利益結(jié)合起來，同全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來。把黨員的熱情引導(dǎo)到“聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”上來，真正實(shí)現(xiàn)教育活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對(duì)氧化鋁知識(shí)都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。面對(duì)著新設(shè)備、新工藝、新人員，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員、員工緊緊圍繞一期萬噸生產(chǎn)和萬噸擴(kuò)建中心工作，嚴(yán)密組織，精心施工，迎難而上，克服了重重困難，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過努力，今年—月份，共生產(chǎn)氫鋁噸，生產(chǎn)氧化鋁噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤(rùn)萬元。一期萬噸擴(kuò)建目前已完成投資萬元，分解、溶出、預(yù)脫硅等主要工號(hào)的基礎(chǔ)工程已基本完成，具備設(shè)備安裝條件。到年底可望達(dá)到萬噸生產(chǎn)規(guī)模。

四、研究新情況，解決新問題，努力探索思想政治工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮思想政治工作作用。

企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。使他們成為企業(yè)建設(shè)中的中流砥柱。

⒈加強(qiáng)班子理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。一年來，我們?cè)诩訌?qiáng)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)方面凸現(xiàn)了一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地思考，實(shí)實(shí)在在地記錄，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)次，參學(xué)率。撰寫理論文章篇。在實(shí)際工作中，我們要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)。

⒉采用多種形式，強(qiáng)化思想政治工作。作為公司來說，年輕職工占到了，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻(xiàn)的精神。能不能把這支年輕的隊(duì)伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是擺在我們公司黨組織和全體黨員面前的一項(xiàng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，我們?cè)趩T工中廣泛開展了“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的強(qiáng)大合力。為早日實(shí)現(xiàn)投料生產(chǎn)，還開展了以“講形勢(shì)、樹信心、做貢獻(xiàn)”“集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們?cè)趺崔k”“氧化鋁廠投料試車，我們?cè)趺锤伞睘橹饕獌?nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育和大討論活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員余人，共提出合理化建議條。通過大討論活動(dòng)，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，埋頭苦干，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番做貢獻(xiàn)，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻(xiàn)。

⒊強(qiáng)化職業(yè)道德教育和企業(yè)形象工程教育。通過學(xué)習(xí)《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，原創(chuàng)：制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運(yùn)用參加集團(tuán)公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國(guó)旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，為義翔跨越發(fā)展集聚人才

人才資源是第一資源。人才工作的關(guān)鍵是人才工作的機(jī)制問題，如何創(chuàng)新人才工作機(jī)制，為人才輩出、人盡其才構(gòu)筑“快車道”，是當(dāng)前需要迫切解決的問題。

⒈為確保氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)試車一次成功，去年我們高薪聘請(qǐng)了名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對(duì)基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭(zhēng)取在一到二年時(shí)間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅(jiān)力量。其次，為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于去年親自參加了河南省大學(xué)生供需洽談會(huì)，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十名，為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲(chǔ)備了后備人才。三是為切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺(tái)了《關(guān)于評(píng)選年度技術(shù)尖子的試行意見》《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》等辦法。年初對(duì)優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了評(píng)比，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性。

⒉開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過聘請(qǐng)氧化鋁專家授課、到鋁廠實(shí)習(xí)和在基層班組之間開展《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。共舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，培訓(xùn)員工人次。目前，公司在職員工大中專以上占，高級(jí)技工占。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)。為更好的培養(yǎng)生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，我們把基層單位專業(yè)技能和綜合操作技能素質(zhì)較高的名員工，提拔到值班長(zhǎng)的位置上來，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，為下一步生產(chǎn)培養(yǎng)人才。

六、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線

⒈認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，加強(qiáng)節(jié)前對(duì)黨員干部教育和提出紀(jì)律要求，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。二是公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任落實(shí)到人。三是組織干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)和組織一般黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨的條例規(guī)定，嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督。

⒉采取多種形式，開展宣傳教育活動(dòng)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對(duì)黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭(zhēng)做勤廉模范”等教育活動(dòng)，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊(cè)發(fā)至副科級(jí)以上干部，做到人手一冊(cè)，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。

⒊嚴(yán)把設(shè)備材料招標(biāo)關(guān)。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺(tái)設(shè)備在萬元以上的，經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”?！痢聊辏覀?cè)诠こ探ㄔO(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算萬元，比設(shè)計(jì)概算降低采購(gòu)成本約萬元。

七、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理是企業(yè)永恒的主題，為此我們從建章立制做起，加大管理力度，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

⒈在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們實(shí)施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。先后制訂和完善了項(xiàng)管理制度，完善了技術(shù)指標(biāo)考核體系、安全生產(chǎn)考核體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，以制度管人、以制度約束人。全面開展文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持每天開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周一次安全生產(chǎn)平衡會(huì)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度、辦法的落實(shí)考核工作，每月一考核，使工藝、安全、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量指標(biāo)與職工工資掛鉤，當(dāng)月在月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)公布，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

⒉降低生產(chǎn)成本，把好原材料進(jìn)廠關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行《原材料收購(gòu)管理制度》和《原材料收購(gòu)監(jiān)督管理制度》。對(duì)鋁礦石、燒堿、煤炭等生產(chǎn)原料以及其它生產(chǎn)建設(shè)用原材料和配件進(jìn)廠，從化驗(yàn)、計(jì)量、驗(yàn)收等方面嚴(yán)格管理，做好原始檔案和記錄臺(tái)帳，堅(jiān)持“一車一采樣、車一化驗(yàn)”的原則，以質(zhì)論價(jià)。從管理上下功夫，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)廠。

⒊克服生產(chǎn)不利條件，實(shí)現(xiàn)由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。去年投料試車前，由于工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等方面存在缺陷，加之設(shè)計(jì)院違約，一直沒有派技術(shù)人員參與聯(lián)動(dòng)試車和試生產(chǎn)，給試車帶來了很大困難。面對(duì)這種情況，我們大多數(shù)車間主任，每天堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，查圖紙、看設(shè)備，了解它們的各種性能，經(jīng)過攻關(guān)，改造對(duì)生產(chǎn)不利的項(xiàng)目達(dá)多項(xiàng)。如錘式破碎機(jī)原設(shè)計(jì)最高每臺(tái)一小時(shí)產(chǎn)能達(dá)噸，可在實(shí)際中只能達(dá)到每小時(shí)多噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，并且錘頭浪費(fèi)驚人，加上礦石略微潮濕，經(jīng)常造成堵塞，給職工操作帶來極大的不便。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問專家，多次到附近石子廠請(qǐng)教，結(jié)合實(shí)際，大膽對(duì)此設(shè)備進(jìn)行內(nèi)臟改造，經(jīng)改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)能由原來的每小時(shí)多噸提高到現(xiàn)在多噸。一付錘頭由原來的千余噸更換一次提高到現(xiàn)在的六千余噸才更換一次，堵塞現(xiàn)象也基本得到了緩解，僅此一項(xiàng)，不但解決了生產(chǎn)上帶來的矛盾，而且也節(jié)約了大量的材料資金萬余元。我們還經(jīng)過攻關(guān)，逐步解決了管道磨蝕嚴(yán)重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機(jī)卸料不暢、蒸發(fā)器設(shè)計(jì)工作能力不足等關(guān)鍵問題，不但使生產(chǎn)線以較快的速度接近穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，也鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體技術(shù)水平。

八、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡(jiǎn)單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，公司黨委一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，取得了突出成效。

一是實(shí)施愛心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛護(hù)人，培育人”。首先在投料試車期間，基層車間的室內(nèi)溫度達(dá)到了多度，為使職工安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了四臺(tái)空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。三是對(duì)全廠困難職工進(jìn)行關(guān)愛。工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。并在節(jié)日期間，慰問困難職工戶，發(fā)放救濟(jì)金多元。供銷科職工張萬才同志，公司黨政對(duì)他十分關(guān)心，為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家。四是始終關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境。重點(diǎn)做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)平方米。第二件先后投資多萬元對(duì)職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)個(gè)，乒乓球場(chǎng)個(gè)，職工活動(dòng)室個(gè)，閱覽室個(gè)。第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂設(shè)施和飯菜質(zhì)量。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動(dòng)，以此形成了公司團(tuán)結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)。

二是扎實(shí)有效地開展文明單位創(chuàng)建工作。制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng)建義馬市文明單位實(shí)施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實(shí)施細(xì)則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開展。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》、原創(chuàng)：《員工培訓(xùn)管理辦法》；同時(shí)制作了創(chuàng)建活動(dòng)牌板四塊，購(gòu)買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善?！痢聊瓯患瘓F(tuán)公司授予五好黨組織、先進(jìn)單位、非煤先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，被義馬市授予市級(jí)文明單位稱號(hào)。

三是落實(shí)綜合治理工作責(zé)任制，確保廠區(qū)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。一年來，共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件宗，避免了刑事案件的發(fā)生。在資金緊張的情況下，先后投入了萬多元，為保衛(wèi)部門購(gòu)買了摩托車、對(duì)講機(jī)，保證了廠區(qū)的正常巡邏工作。由于工作措施防范到位，被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為先進(jìn)單位。

回顧我們的工作，公司黨委始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，在確保一期工程順利投料生產(chǎn)和一期擴(kuò)建工作完成的同時(shí)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都取得了一些成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到與其它單位相比還有一定距離。還需我們負(fù)壓趕上。今后我們要進(jìn)一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階，在兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！