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第一部分xxx站概況

xxx站擔負著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，,建站以來，我們本著“打造一流隊伍，建設一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標，堅持“以人為本、嚴細求實、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、開拓”的工作作風，秉承“團結務實、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻。

第二部分兩年來所做的主要工作

一、以人為本，加強隊伍建設，打造一支技術過硬、思想過硬的職工隊伍。

我們以“抓班子建設為核心，提高隊伍素質為主流”，著力打造一支班子作風過硬、具有號召力，隊伍技術素質過硬，具有凝聚力的隊伍。

1、念好“四字經”，強化班子建設。我們著力建設以黨支部為核心的領導班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時采取措施補救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍?！八牡谝弧保菏冀K把職工呼聲作為第一信號；始終把職工需要作為第一選擇；始終把職工利益作為第一目標；始終把職工滿意作為第一標準。使班子真正成為一個為職工群眾服務，讓職工群眾滿意的具有號召力的班子。“四學習”：學政治，學經濟、學管理，學專業(yè)技術。使班子成員都成為作風過硬、懂經濟、會管理、專業(yè)技術扎實的全能型班子。“四在前”：突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進一步增強了班子在職工群眾中的感召力和向心力。

2、抓好“五結合”，全面提高隊伍戰(zhàn)斗力。我隊從職工思想素質提高和激勵機制建立出發(fā)，結合本隊實際，制定了“五結合”，凝聚職工隊伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結合，培育新區(qū)精神與培育團隊精神相結合，崗位競爭與個人能力相結合，個人業(yè)績與效績工資相結合，指標考核與群眾評議相結合。在形勢任務教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對xx油田增產穩(wěn)產和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項事業(yè)的使命感，點燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時，我們還對礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責任，共同的目標，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團結在一起，為礦區(qū)、為我隊的發(fā)展而努力工作。在激勵機制的建立方面，我們根據崗位設置效績工資分配檔次，職工可根據自己的能力進行崗位競爭，同時以季度為單元進行考評，所做業(yè)績符合崗位要求的按標準發(fā)放效績工資，不符合的降低一個檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評過程中我們不但根據硬性指標評判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團結協作等因素都考慮在內，最后進行綜合評定。既激勵了個人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團隊精神，形成合力，從而達到全隊的整體工作上臺階。

二、科學管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化

1、加強生產管理，認真落實“1112管理法”。

稠油熱采注汽是關鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質汽，我們依照“超前組織，正點運行，平穩(wěn)操作，安全生產”十六字方針組織生產的同時，還提出“每天早上干部碰頭，總結前一天工作情況，安排當天生產任務；每天對所承包的設備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內容維護保養(yǎng)一次；每天下午16點前把當日重點工作的進展情況和第二天要做的重點工作向值班人員匯報；每兩天對鍋爐水質、干度等質量參數進行抽檢”的“1112”管理法，通過認真落實，保證了生產組織有條不紊，設備處于最佳運行狀態(tài)，使注汽數量和質量都達到了最佳注采需求。

2、樹立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴把成本出口關。

“121”管理理念即：一個結合，年度總成本與總注汽量結合，隨時關注成本變化；兩個轉變：管理由單一追求注汽任務的完成轉變?yōu)樽非蠼洕б妗３杀究刂朴晒?jié)約減費轉變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б?；一個目標：實現效益最大化。

“六系統(tǒng)”即：成本指標系統(tǒng)，實行全面成本管理,隊負責綜合性的指標控制和班組、崗位小指標的分解。分解的小指標要保證整體指標的完成,形成一個“個人保班組,班組保全隊”的格局。成本責任系統(tǒng):有了成本指標,把指標層次分解落實到班組和崗位,形成一個責任成本網絡，做到層層有人負責，班組長和崗位個人都要對責任成本的完成承擔責任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標分解下達以后,各班組和個人要認真執(zhí)行,嚴格控制,保證完成成本指標。成本協調系統(tǒng):在成本指標執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個班組的經濟責任時,隊上及時組織協調解決。成本信息系統(tǒng):就是及時對成本信息（材料、原料消耗等）進行收集、分析，為成本決策和控制提供依據。成本檢查系統(tǒng):成本指標的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴格兌現。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標都控制在下達指標之內。

3、夯實基礎，創(chuàng)新制度，抓好設備管理。

作為注汽隊設備管理是關鍵，只有基礎工作扎實，才能創(chuàng)出高水平，進而實現高效益?；谶@種認識，我們對設備管理工作始終注重固本強基，堅持把夯實基礎工作當作大事來抓。

（1）、建立科學嚴密的管理體系，所有設備都承包到責任人，尤其對重點設備，不但設備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設備管理者和操作者的責任心，保證設備管理目標任務的落實。同時創(chuàng)新實行設備區(qū)域承包制度，即對設備周圍相應的區(qū)域負責，時刻要關注設備周圍的設備及自然環(huán)境對該設備的影響，使所有設備都處于一個完整的管理系統(tǒng)之中。

（2）、推進制度化建設，有效規(guī)范操作者行為，對設備實行“一臺一策”，即對不同的設備抓住不同的管理特點，實行相應的操作方法和維護保養(yǎng)方法。同時對設備維修人員也實行責任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預防檢修為主。保證設備平穩(wěn)運行，保證設備維護保養(yǎng)到位。

（3）、建立健全設備基礎資料和各種臺帳，引入設備管理數據庫系統(tǒng)，全程跟蹤設備從投產－運行－維護－報廢的生命周期，根據不同時期的不同運行狀況，采取不同的有針對性地維護保養(yǎng)，最大限度地維護使用好設備，延長設備的使用壽命。

（4）、以強化檢查為重點，管好設備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實，同時設備管理小組也要做到日檢夜巡。對設備運行情況嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設備下于最佳運行狀態(tài)。加強日常抽查，定期抽查設備管理情況，以提高設備現場管理水平。開展專項檢查，組織人員對主要設備進行技術狀況量化評價和運營寫實，摸清了設備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。

4、“全、細、嚴、實”抓安全，實現安全生產

“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責任監(jiān)督安全；全員參與危害識別；全方位安全監(jiān)控，站內任何一個地方都是監(jiān)控對象；全天候繃緊安全弦，只要設備在運轉一刻都不放松警惕。“細”就是安全制度的制定全面細密；危害識別周全細致；生產操作過程規(guī)范細心，安全檢查準確仔細?！皣馈本褪前踩贫瓤己藝溃氐浯侔踩?，再小的違章也給予處罰?！皩崱本褪撬邪踩贫嚷鋵?；安全培訓計劃落實；班前班后安全講話落實。在這“四字”原則的指導下，我們全隊連續(xù)兩年實現安全生產，無任何責任事故。

三、加大職工培訓力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術素質

以“四為主四提高”為主線抓好培訓，即：以現實生產需要為主，注重崗位培訓的針對性和實效性，以集體素質提升為主，注重重點人員和重要崗位人員的培訓，以專業(yè)培訓為主，注重系統(tǒng)培訓，以練兵為主，注重考核兌現。我們緊密結合當前生產實際需要，有針對性地進行技術培訓，這不但對生產起到有力的促進作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能；認真落實一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓制度，同時加強對新入隊和轉崗職工的重點培訓，由技師負責理論和操作技能的講授，班站長負責對其進行日常的練習督促，盡快使這部分人的技能趕了上來，達到了共同提高的目的；主抓職工個人的專業(yè)技能培訓，同時進行其它技能的系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復合型人才；利用一月一考，獎優(yōu)罰劣，強化職工學技術的自覺性，激發(fā)職工自覺學技術的熱情。通過認真抓落實，整個職工隊伍的技術素質得到了全面的提高。

我們建立降本增效、技術攻關的機制，成立小改小改、技術攻關領導小組，廣泛開展合理化建議征集活動，凡是在日常工作過程中提出來的金點子新想法做出實際成效的，我們就給予獎勵，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。我們開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，從工作中的細節(jié)著手，從細節(jié)中尋找創(chuàng)新的機會，每個班組在年初就確立了攻關課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運行時間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運行時間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術革新活動，取得了巨大的經濟效益。我隊qc小組的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在2004、2005年度實際生產過程中共節(jié)約柴油近十噸將近4.3萬元，另一qc成果《利用qc方法保證注汽質量提高一次點爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運行提供了更為科學的方法。我隊技師xxx提出的《柱塞泵廢機油回收再利用》兩年來共計節(jié)約機油近兩萬升創(chuàng)造經濟效益近24萬元；九號注汽站運行班班長xxx提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，四臺鍋爐就少燒5.2方，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率；職工xxx提出的水處理二次進鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運行時間由原來的17個小時提高到20個小時，已累計創(chuàng)造經濟效益2萬多元；我隊技術副隊長xxx努力學習機械加工知識，經過認真研究注汽鍋爐進口減壓閥的工作原理，提出了用國產減壓模片維修認為已報廢減壓閥的建議，從此一個就價值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計創(chuàng)造經濟效益100萬元。群眾性的小改小革，技術攻關等活動的開展極大的推動了降本增效在我隊的實施，為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。

自制專用工具

四、塑造團隊文化，為建設文明站庫提供了不竭動力

作為一個新建基層隊和新投站庫，自建成起，我們就把團隊文化理念滲透其中，高標準、高起點，全面展開“星級”站庫的創(chuàng)建。我們與環(huán)境整治相結合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠；廣泛開展征集團隊理念識別系統(tǒng)、安全警句、設備訓、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進一步增強了隊伍的凝聚力、向心力。