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**同志自接任某糧庫黨支部兼糧庫主任職務以來，以其出色的組織領導能力、，敏銳的市場洞察能力、較高的企業(yè)管理能力團結和帶領某糧庫全體干部、職工致力改革創(chuàng)新、精心謀劃發(fā)展、扎實勤奮工作，堅持結合實際、精打細算、勤儉節(jié)約，為某糧庫的發(fā)展做出了突出貢獻。在**同志領導下，不但平穩(wěn)順利地完成了企業(yè)并軌，而且實現(xiàn)了較好的經濟效益。2005年他領導的某糧庫獲得了市級創(chuàng)建平安單位和安全保衛(wèi)先進集體等多項榮譽稱號，同時克服了各種不利因素，全年實現(xiàn)銷售收入萬元。

2005年**同志上任伊始，正值糧食企業(yè)改革的關鍵時刻。在**同志帶領某糧庫班子大刀闊斧，銳意進取，嚴格落實國家政策，認真執(zhí)行上級各項精神和有關規(guī)定，周密制定改革方案，細致安排具體工作，為了保證改革的順利進行，他經常深入到職工中進行座談，走訪老職工，宣傳企業(yè)改革政策和重大意義，研究具體操作辦法，了解職工思想動態(tài)，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得當，宣傳到位，全體職工與單位全部解除了勞動關系，順利完成了企業(yè)并軌工作。同時根據(jù)返聘方案，嚴格按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，經過集中考試、民主測評等程序，在報名的人中，人脫穎而出通過競聘正式上崗，從而成功完成了返聘工作，達到了減員增效的目的，為企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)生機奠定了基礎。堅持以人為本，“無情改革、有情操作”是成功改革的又一法寶。**關心職工尤其是特困職工，經常幫助他們解決生活中的實際困難，給予精神上的鼓勵和物質上的幫助，幫助他們樹立信心，振作精神，開始新的生活。對于解聘職工特別是思想波動較大的解聘職工，**對他們談大局、講形勢、論發(fā)展，堅持用耐心細致的思想工作教育和感化他們，幫助他們解開思想上的疙瘩，從而確保了改革后的思想穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。

效益是企業(yè)發(fā)展的生命。自從2004年國家取消保護價收購以后，糧食企業(yè)需要按照市場規(guī)律進行運作。向市場要效益是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。**密切關注市場收購價格的變化，2005年水稻價格出現(xiàn)上漲趨勢，他審時度勢，抓住時機，及時售出了上年收購的1000噸水稻，還清了發(fā)行貸款本息，獲得銷售收入15.7萬元。出售陳糧水稻2530噸，獲得銷售收入45萬元。同時自行收購玉米232噸，獲得銷售收入2.7萬元。取得了較好的經濟效益。加強企業(yè)內部管理是企業(yè)增加效益的有效手段。**堅持控制各項費用支出，向企業(yè)節(jié)支要效益。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財務管理制度，制定了切實可行的財務收支、費用管理和信貸計劃等一系列規(guī)章制度，嚴密企業(yè)管理機制，實行崗位責任制，強化管理、明確責任，**親自監(jiān)督，特別在物資管理和費用支出等方面進行嚴格把關，對每一筆票據(jù)在簽字前都要進行嚴格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了單位的各項經濟業(yè)務清晰、合理。從而使2005年的費用開支同往年相比節(jié)省資金5萬余元。同時加大債權債務清收力度，嚴格清理各種不合理占用資金特別是職工欠款，回收職工欠款3.4萬元，實現(xiàn)了并軌結束時單位職工無一人欠款。為節(jié)省開支，**還經常帶領糧庫職工開展義務勞動，2005年全年共清理庫區(qū)2萬平方米，回收整理土糧2噸，倒運糧食500余噸，以上幾項為單位節(jié)省費用支出1萬余元，

在不斷完善各項規(guī)章制度的同時，**同志還注重干部職工思想政治素質的提高，提出要大力開展黨員先進性教育活動，多次組織黨員干部、職工認真學習上級文件精神以及“三個代表”重要思想，親自為黨員講黨課，使全體黨員職工深受教育。同時與黨員先進性教育相結合，開展主題實踐活動，組織糧庫干部職工幫助群眾解決實際困難。義務為庫區(qū)周邊群眾清理路邊排水溝，清理居民區(qū)垃圾，為群眾維修破損橋涵一處。多次為退休職工張清林維修房屋、解決用水用電困難。2005年糧食收購期間，**積極主動帶領職工深入到村屯農戶家中收購糧食，共收購水稻8700余噸，為農民減少賣糧運費170000余元，真正做到了心系群眾，為民解憂，把黨的溫暖送到了千家萬戶。在圓滿完成收購任務的同時，也得到了當?shù)卣腿罕姷暮迷u。通過先進性教育活動的開展，不僅促進了糧庫干部職工整體素質的提高，而且促進了糧庫經濟的發(fā)展，更得到了上級組織的認可，由于領導重視、學習扎實，糧庫多次代表某鎮(zhèn)接受縣級先進性教育檢查，并得到好評。

**同志非常注重安全保衛(wèi)工作。他深知像糧庫這樣的特殊單位，“火患重于泰山”。在日常工作中時刻把糧庫的安全工作記在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各項安全保衛(wèi)制度。按照“安全第一、預防為主，居安思危、防患未然”原則，把安全工作作為重中之重來抓，在制定嚴密的經警更夫人員崗位責任制的同時，與安全保衛(wèi)重點崗位工作人員簽訂了安全“四防”責任狀，完善了領導帶班、行政值宿、保干值班三級值班值宿制度，制定了嚴格的四查制度，又并堅持做到經警更夫班班查、保衛(wèi)干部天天查、主管領導親自查、班子領導月月查。每到星期天、節(jié)假日**同志都親自對安全生產、保衛(wèi)、防火工作進行嚴格檢查，用自己的實際行動教育值班人員時時注意安全保衛(wèi)工作。同時，加強了安全保衛(wèi)工作的硬件基礎建設。2005年在原有基礎上又投資3500元新購干粉滅火器20只，防火工具30件，配齊了各種消防器材，各項消防設施和電子巡查系統(tǒng)達到良好狀態(tài)，實現(xiàn)了安全保衛(wèi)工作的微機化管理。2005年實現(xiàn)了全年無火災事故，無人身傷亡事故，無被盜案件發(fā)生，無職工犯罪的“四無”目標。同時糧庫消防隊為周邊群眾義務撲救火災7次，出動撲火人員35人次，為群眾挽回經濟損失數(shù)萬元。受到社會各界的廣泛贊譽。