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以誠信為本，傾心致力于中國汽車工業(yè)的發(fā)展，全力打造__的強(qiáng)勢品牌，為中國經(jīng)濟(jì)的騰飛注入不竭動(dòng)力。－－摘自__的日記

序曲

__，新聞媒體和朝柴人稱之為"少帥"。他，有福氣，在朝柴陽光燦爛時(shí)，坐上總經(jīng)理這把交椅。這位"少帥"溫文儒雅的浮出，引起了眾人的關(guān)注。有的贊嘆、有的企盼、有的觀望……

是金子，總會發(fā)出光來。一個(gè)年輪豐滿時(shí)，這位"少帥"用自己非凡的氣度、超人的才華、驚人的數(shù)字，鑄就了今日的輝煌。這時(shí)，他也成了火爆的新聞人物。市領(lǐng)導(dǎo)讓我們寫他，朝柴全體員工呼喚我們寫他，退下來的"老朝柴"要求我們寫他，我們寫他，鐵了心。

抉擇－－亮出了非凡的氣度

__，落生在知識分子家庭，家庭的熏陶，孩提時(shí)他就酷愛學(xué)習(xí)，從背上書包那天起，到他邁進(jìn)高等學(xué)府，都是出類拔萃的尖子生。1984年金秋，他畢業(yè)于大連鐵道學(xué)院。兩年后，他以高分跨入研究生的大門，三個(gè)冬去春來，他取得碩士學(xué)位，躋身于朝柴這人才濟(jì)濟(jì)、棟梁輩出的寶地。他先后任過工藝員、副處長、處長、副總經(jīng)理，他一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺階走上總經(jīng)理的職位。

1996年，__任副總經(jīng)理后先后分管技術(shù)、生產(chǎn)、銷售工作，經(jīng)歷了多方位的培養(yǎng)和磨練。1999年11月，作為遼寧省后備干部被選送到日本大學(xué)商學(xué)院深造一年。

公元2001年歲尾，原__的老總范仲職務(wù)升遷了，朝柴這個(gè)大梁由誰來扛？員工們私下里紛紛猜測著……非他莫屬！這是員工的呼喚；非他莫屬！這是班子成員的推薦；目標(biāo)集向德才兼?zhèn)涞乃?-__。

2002年新年伊始__走馬上任。身負(fù)重任的他，思緒萬千：朝柴經(jīng)過幾代人的艱苦努力才有今天，作為"掌門人"，這支隊(duì)伍怎么帶？這番事業(yè)怎么創(chuàng)？他思考著……

__走上總經(jīng)理位置時(shí)剛滿40歲，大秘書網(wǎng)他有壓力?？高@個(gè)大梁，不是兒戲！壓力使他的能量得到升華，壓力使他的目光看得更遠(yuǎn)。2002年初他新官上任，就把年產(chǎn)量定到78000臺！上半年完成50000臺之后，他憑著科學(xué)的分析、周密的思考，胸有成竹拋出了保9萬爭10萬的目標(biāo)。朝柴人爭氣，11月3日，本年度第10萬臺柴油機(jī)下線，這是幾代朝柴人夢寐以求的期盼。朝柴內(nèi)外沸騰了！

2001年10月，朝柴qd32項(xiàng)目列入了國債項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，新建一條機(jī)體加工線，一條缸蓋加工線。__提出，生產(chǎn)線要適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，要采用滾動(dòng)發(fā)展的思路。因此，qd32機(jī)體、缸蓋加工線采用了以加工中心為主的柔性加工生產(chǎn)線，這在朝柴歷史上是沒有的。

創(chuàng)新－－凝聚了超人的智慧

__審時(shí)度勢，提出企業(yè)要由機(jī)遇型成長向戰(zhàn)略型成長轉(zhuǎn)變。他親自主持制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)。他立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，要求員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。在全體員工中開展居安思危大討論，使員工正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

2000年年底，剛剛回國的__主抓qd32、4d新產(chǎn)品開發(fā)。他夜以繼日與科技人員干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。qd32柴油機(jī)引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)，體積小、重量輕、噪音低、經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)力性好，排放達(dá)歐ii標(biāo)準(zhǔn)。填補(bǔ)了我國三升柴油機(jī)的空白，抹去了國內(nèi)小噸位車缺少高檔柴油機(jī)的歷史。4d柴油機(jī)是朝柴自主開發(fā)的四缸大功率柴油機(jī)，能滿足3噸輕卡客車、越野車日益高檔化的需求。__上任總經(jīng)理后，時(shí)刻關(guān)注新產(chǎn)品進(jìn)程，重要項(xiàng)目親自審核。今年，qd32、4d都已投放市場，使朝柴在競爭的市場上如虎添翼，成為眾多汽車廠關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，朝柴擁有五大系列700多個(gè)變型品種，已形成生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代的格局，為企業(yè)的發(fā)展儲備了雄厚的技術(shù)資源。

__意識到，管理創(chuàng)新是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。他積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)管理思想，推進(jìn)企業(yè)的管理水平不斷提升，使朝柴各項(xiàng)工作躍上了一個(gè)新臺階。2002年，__借鑒歐美全新的企業(yè)管理模式--流程再造，以持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)為基點(diǎn)，以信息化和知識化為基礎(chǔ)，優(yōu)化整合工作流程，使工作流程更加系統(tǒng)化、程序化。

日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式，因?yàn)楹硠?dòng)過美國汽車的霸主地位而被世界汽車業(yè)廣為吸納，這種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)以人為中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的即時(shí)化、自控化，最大程度地降低成本，消除無效勞動(dòng)，以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本適應(yīng)市場的需求。在__的積極倡導(dǎo)下，朝柴營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等部門積極配合，把精益思想創(chuàng)造性地應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在逐漸摸索和發(fā)展中形成了朝柴獨(dú)特的dcd生產(chǎn)方式。

__把市場競爭機(jī)制深入到公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，在原范仲總經(jīng)理推行成本利潤否決取得顯著成效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入挖掘降成本的潛力，推行三級成本核算。把成本指標(biāo)逐層分解到每個(gè)班組，每個(gè)機(jī)臺，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，成本進(jìn)一步降低。他還提出銷售部門是全公司的用戶，生產(chǎn)部門對銷售部門負(fù)責(zé)，其它各個(gè)職能部門為生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)顧客鏈和價(jià)值鏈。同時(shí)，__積極倡導(dǎo)配制度改革，實(shí)行eva崗效工資制，建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場；在技術(shù)開發(fā)人員中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，在營銷系統(tǒng)實(shí)施"激勵(lì)金"制度，逐步實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力價(jià)值的市場化。

__，十分注重員工知識、文化和技能的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)和創(chuàng)造性，立足崗位，進(jìn)行革新，每年由員工提出并實(shí)施的改善項(xiàng)目就達(dá)2000多項(xiàng)。公司把這些改善成果刻錄成光盤，贈送給員工作為獎(jiǎng)勵(lì)。還分批把技術(shù)骨干選送到國外培訓(xùn)，與大連理工大學(xué)、天津大學(xué)聯(lián)辦內(nèi)燃機(jī)本科班，使企業(yè)具有了雄厚的人才儲備。

__，十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新?！墩l動(dòng)了我的奶酪》一書是__推薦員工學(xué)習(xí)和討論的。書中"求變、知變、應(yīng)變"的觀念激勵(lì)了每名朝柴員工，使員工認(rèn)識到不僅要保住現(xiàn)有的奶酪，還要做大做強(qiáng)自己的奶酪。他倡導(dǎo)崗位明星競賽活動(dòng)，崗位明星照片懸掛在文化走廊里，還把明星照片塑封好，當(dāng)禮品贈送給員工，有效激發(fā)了員工的積極性和榮譽(yù)感。

超越－－展示了"少帥"的雄才

__，對計(jì)算機(jī)情有獨(dú)鐘。十年前，他還是個(gè)工藝員，就把和夫人省吃儉用積攢的錢買了計(jì)算機(jī)。那年代，朝柴8000人，家庭購機(jī)的他還是第一個(gè)。

面對全球信息化的大趨勢，__把信息化作為提高企業(yè)管理水平的重要手段。

93年，__嘗到了微機(jī)的甜頭，建議領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)了一臺486微機(jī)和hp繪圖儀，開始采用cad技術(shù)進(jìn)行專機(jī)和鍛壓模具的設(shè)計(jì)。96年任副總經(jīng)理的__，主抓信息化建設(shè)，他深知企業(yè)不搞信息化就會在競爭中落伍。他科學(xué)決策，上高水平、高起點(diǎn)、大規(guī)模的計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程。97年6月，__親自指揮20多名技術(shù)員，架設(shè)相距1500米的朝柴南、西兩院的計(jì)算機(jī)光纖主干網(wǎng)，成功啟動(dòng)了mrpii工程，98年實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)管理全部采用mrpii，結(jié)束了過去靠生產(chǎn)調(diào)度員記憶配置整機(jī)的歷史。如果不上這套系統(tǒng)，很難想象現(xiàn)在一天幾十個(gè)品種的柴油機(jī)、上萬種零配件該如何組織生產(chǎn)。

2002年，在__的倡導(dǎo)和支持下朝柴研發(fā)領(lǐng)域全部實(shí)現(xiàn)cad三維實(shí)體設(shè)計(jì)。同時(shí)，__主持在全公司啟動(dòng)辦公自動(dòng)化工程，8月，公司實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。目前，所有的公文處理、業(yè)務(wù)流程控制、部門間的信息溝通與交流，全部通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。__的秘書就是計(jì)算機(jī)，無論他到哪里，陪伴他的就是計(jì)算機(jī)，在計(jì)算機(jī)上批閱文件，處理事務(wù)，查詢信息等，他用計(jì)算機(jī)運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

務(wù)實(shí)－－體現(xiàn)了優(yōu)良的作風(fēng)

__從不張揚(yáng)，尤其是對自己說得更少，但對工作從來都是干啥象啥。他在工藝處當(dāng)工藝員時(shí)，別人畫圖都用鉛筆畫，他用碳素墨水一次成型，干凈利落。當(dāng)時(shí)，那張圖被稱為"樣板圖"。

__經(jīng)常深入生產(chǎn)一線親自指導(dǎo)技術(shù)工藝改善。在他的提議下，連桿生產(chǎn)線先后有三道工序應(yīng)用世界一流切削刀頭，五道工序刀具材料進(jìn)行升級，螺栓孔加工工藝由通用設(shè)備到專用機(jī)床，現(xiàn)升級為加工自動(dòng)線。通過改善工藝，連桿線日產(chǎn)由1100件上升為1800件，員工由158人減至137人，設(shè)備減少17臺，縮短工藝流程5序，廢品率由2%降至0.5%。

金工一廠的機(jī)體生產(chǎn)原來是柴油機(jī)的瓶徑工序，今年公司提出日均衡達(dá)500臺后，專業(yè)廠竭盡全力將日產(chǎn)量提高到460件時(shí)，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大增加，工作時(shí)間平均在10小時(shí)以上。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，正常的生產(chǎn)秩序受到?jīng)_擊。__了解情況后，提出機(jī)體的生產(chǎn)瓶頸在4102車間五班，解決這個(gè)問題，要加大機(jī)體自動(dòng)線車間進(jìn)口設(shè)備的利用率，調(diào)整出一個(gè)精加工班組，粗加工班組進(jìn)行工序優(yōu)化實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)操作，找到了這一問題的杠桿解。2002年12月，金工一廠達(dá)到日產(chǎn)500件機(jī)體生產(chǎn)能力，大大縮短了工作時(shí)間，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

__提出"精細(xì)"工作法。他向全公司員工推薦學(xué)習(xí)《魔鬼在細(xì)節(jié)》一文，在公司內(nèi)掀起"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論，引導(dǎo)員工關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，做好每個(gè)環(huán)節(jié)。通過細(xì)節(jié)改善，提升企業(yè)整體水平。

厚德－－贏得了難得的人心

__，他憑啥在員工的心目中有這么高的威信，說話有人聽，辦事人信服，把幾千名員工的心系在一起，勁擰在一塊？他說得好："你心里不裝著員工，不給員工辦實(shí)事，不管你職位多高，說話就不靈。"

2002年12月13日，技術(shù)中心、信息中心等80多名技術(shù)人員，分別收到公共關(guān)系部送來的"樂敦"牌眼藥水，技術(shù)人員感到莫明其妙！原來趙總在視察新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，發(fā)現(xiàn)微機(jī)旁有的技術(shù)人員在揉眼睛，有的不時(shí)靠近熒光屏瞪大眼睛瞧。__敏感地意識到計(jì)算機(jī)顯示器輻射對人的視力有影響，看在眼里，記在心上，他讓工作人員購進(jìn)最好的眼藥水送給他們。技術(shù)人員感動(dòng)了，這是趙總送去的一顆滾燙的心！

2002年，在月產(chǎn)萬臺柴油機(jī)的季節(jié)里，高溫達(dá)到38度，工人們汗抹流水的勞作，__看見了，他不忍心，馬上指派有關(guān)部門在廠房里增安了電風(fēng)扇，還給工人安排了工作間食，及時(shí)送到工人的機(jī)臺旁。他這么誠心對待工人，你說，工人能不拼命地干嗎！

高級工程師付國軍，在朝柴干了大半輩子，每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、安裝，都凝結(jié)了他的心血和汗水。他退休后，大連某企業(yè)用重金和住房都沒有"拽"走他的心，是朝柴的魅力、__的人品"拴"住了他。

金工二廠精加工班班長于桂英，是工作中的骨干，2002年6月，她患肺癌要去北京一家醫(yī)院做手術(shù)，急需錢用，員工紛紛捐款8000余元，__在外地知道此事，在電話里讓廠長馮彥春為他墊付捐款100元。金工一廠員工姜廷久的孩子得了尿毒癥，他又捐款200元…..他為員工獻(xiàn)上了一份份愛心。

副總工程師耿文浩，是朝柴元老，4月14日，他一行5人去日本驗(yàn)收機(jī)床，由北京到名古屋的往返機(jī)票由外方購買?；貒鴷r(shí)，正趕上北京"非典"嚴(yán)重，__知道后，親自用電話與耿總聯(lián)系："外方不改簽機(jī)票，公司出錢購買經(jīng)名古屋至沈陽的機(jī)票。"

采訪時(shí)，一位白發(fā)蒼蒼的老人對我們說："好好寫趙總，好人哪！我孩子在朝柴，不好好干，我都不答應(yīng)！有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，是朝柴人的福份！"也有人告訴我們，__的住宅樓前有時(shí)貼出沉甸甸的"小字報(bào)"："__，你是我們的好老總，謝謝你"。__，贏得了朝柴員工的擁戴！

誠信－－鑄就了今日的輝煌

5月2日，記者在__辦公室采訪問到班子成員時(shí)，他興奮地告訴我們："思想政治工作我不如黨委書記鄭曉玲，財(cái)務(wù)工作我不如副總經(jīng)理李鳳海，技術(shù)方面我不如副總經(jīng)理王守元，生產(chǎn)管理我不如副總經(jīng)理趙海港，抓營銷我不如副總經(jīng)理王振坤，他們都有專業(yè)知識和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。"話說得親切、實(shí)在。

5月8日，記者分別采訪了班子成員，一致認(rèn)為，是__的人品、思想、智慧凝聚了班子的心，締造了朝柴的向心力。班子成員評價(jià)他：不搞一言堂，有事大家商量；思想超前，步伐超前；關(guān)愛員工，誠信務(wù)實(shí)-----異口同聲地讓我們寫他，寫好他。這樣團(tuán)結(jié)的班子，這種氛圍，記者被感動(dòng)了。

__上任后在第一次中層干部大會上，就提出了"實(shí)事求是、眼睛向內(nèi)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公正廉潔、開放民主、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理、責(zé)任心使命感"九項(xiàng)工作原則。他用人公平公正，沒有親疏遠(yuǎn)近；他愛才惜才，是人才保你有用武之地；優(yōu)秀中干得到提拔重用，有的中干不能盡職盡責(zé)，經(jīng)考核，打分排隊(duì)在末位，不得不讓位了。

在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，__提倡人性化管理，要以誠對待員工，相信員工。誰出了廢品，首先查找產(chǎn)生廢品的原因，吸取教訓(xùn)，然后把操作者的廢品損失記錄上帳，一年到頭，自己看一看，給企業(yè)造成損失有多大？讓員工自己說該怎么辦？這種曉之以理、動(dòng)之以情的人性化管理員工樂于接受，質(zhì)量意識和責(zé)任心更強(qiáng)了，朝柴的產(chǎn)品質(zhì)量更過硬了。

__讓員工參與企業(yè)管理，傾聽員工意見，省勞動(dòng)模范左寶鋒，找__提了兩條合理化建議，__派人考察后采用了，為企業(yè)節(jié)約資金65萬元。

__對同行業(yè)競爭對手也講誠信。去年某發(fā)動(dòng)機(jī)廠老總一行10多人，到__參觀學(xué)習(xí)，__真誠相待，還把好的經(jīng)驗(yàn)告訴人家，不怕對方超越自己。他說；"都先進(jìn)了，才有競爭，才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)。"對協(xié)配廠、供應(yīng)商、服務(wù)站等也講誠信，提出了"三贏"理念，互惠互利，共同發(fā)展。

__對用戶實(shí)踐著誠信的準(zhǔn)則。在營銷管理中，他全面推行客戶關(guān)系管理，目前朝柴在全國設(shè)有26個(gè)辦事處，660多家服務(wù)站，服務(wù)半徑縮小到50公里，做到24小時(shí)全天候主動(dòng)快速有效服務(wù)。2002年回訪用戶17萬人次，建立用戶檔案12萬臺份，增加了用戶的信任度和忠誠度。

__，心血沒有付諸東流，捧給人們的是一組光燦燦的數(shù)字。2002年生產(chǎn)柴油機(jī)118166臺，同比增長80.88％；產(chǎn)值131991萬元，同比增長73.6％；利潤5476萬元，同比增長70％；員工人均收入15000元，這數(shù)字來源于哪？來源于誠信！

集腋成裘后，敢笑大雪飛。今年朝柴又以火爆的勢頭開局，一季度生產(chǎn)柴油機(jī)35800臺，同比增長46.84%。

誠信，使朝柴一頂頂桂冠嫁身。2002年3月，朝柴獲遼寧省政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)；2002年7月，朝柴獲中國機(jī)電行業(yè)首批500家"重合同守信用"單位。在企業(yè)獲得殊榮的同時(shí)，__，也多次榮獲國家，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2002年4月，榮獲"朝陽市十大杰出青年"稱號，2002年當(dāng)選為省人大代表，2003年被評為省勞動(dòng)模范。

尾聲

采訪結(jié)束了，記者從心底發(fā)出陣陣感慨：朝柴，憑什么在競爭對手如林的市場中一直處于遙遙領(lǐng)先的地位？憑什么朝柴機(jī)在"絲綢之路"被人稱為"西疆一霸"？憑什么朝柴機(jī)被用戶譽(yù)為"金鳳凰"、"白馬王子"？憑的是誠信，憑的是朝柴有一支龐大的精英隊(duì)伍，憑的是各個(gè)階段都有領(lǐng)兵的好"將帥"。

__，朝柴的"少帥"，盡展儒將本色！你走的路--正！前景--光明！

遠(yuǎn)望遼西，有個(gè)朝柴，帶兵的人--__。