前言：本站為你精心整理了熱電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

熱電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

在沈陽北站的東端，崛起了一組破頗具特色的建筑群，其中一座高聳云的天的煙囪涂著紅白相間的色彩，構(gòu)成了沈陽金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)的一道獨(dú)特的風(fēng)景。這，就是誕生不久的具備供熱供電雙重功能的國有獨(dú)資企業(yè)——沈陽新北熱電有限責(zé)任公司。

這是一個(gè)以超常速度建成的企業(yè)，這是一個(gè)具有現(xiàn)代化設(shè)備和現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)，這是一個(gè)前景非?？春茫б娣浅？捎^的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)與一個(gè)響亮的名字密切相關(guān)，這個(gè)名字叫楊啟華。正是他，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了這個(gè)企業(yè)；正是他，意氣風(fēng)發(fā)地指揮著這個(gè)企業(yè)。

1998年7月20日，43歲的楊啟華由沈陽惠天熱電股份有限公司調(diào)任新北熱電有限責(zé)任公司擔(dān)任總經(jīng)理。這是一次富有使命意義的調(diào)動(dòng)。

當(dāng)時(shí)的新北熱電公司只有兩臺(tái)75噸的蒸氣鍋爐，唯一的生產(chǎn)業(yè)務(wù)是供熱。職工人數(shù)210名，銀行賬戶只剩10萬元。如果按照原有規(guī)模維持，每年大約要虧損500萬元。顯然，前景十分暗淡。

楊啟華是大手筆，他已成竹在胸。他召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，統(tǒng)一大家的思想。楊啟華對(duì)形勢做了精辟的分析：企業(yè)不擴(kuò)大規(guī)模，一年都維持不下去，必須由單純供熱變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)。擴(kuò)大規(guī)模有兩種方案；一是利用原有的兩臺(tái)鍋爐，再上一臺(tái)發(fā)電機(jī)組。這個(gè)方案投資少，難度小，但企業(yè)規(guī)模也小，創(chuàng)造效益也有限；第二個(gè)方案是，新增一臺(tái)鍋爐，再上兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組，形成“三爐兩機(jī)”。這個(gè)方案投資量大，困難和風(fēng)險(xiǎn)也大，但是相應(yīng)的，企業(yè)規(guī)模也大，效益也更可觀。初測算，正常生產(chǎn)后，企業(yè)年收入超過1億元，盈利超過1000萬元。

楊啟華當(dāng)然看好了“第二個(gè)”方案。經(jīng)過幾番權(quán)衡論證，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員達(dá)成了共識(shí)：采取第二方案，實(shí)施“三爐兩機(jī)”。

這是一個(gè)了不起的決策。正是有了這個(gè)決策，我們今天才能看到一個(gè)生機(jī)勃勃的新北熱電公司。

按照以往的經(jīng)驗(yàn)，完成這么大的工程，從設(shè)計(jì)、融資、辦理各種手續(xù)，到施工、調(diào)試、人員培訓(xùn)……沒有兩年時(shí)間是辦不成的。但楊啟華說，我們等不起呀!我們不是白手起家，原有的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)，幾百人要開資，各種費(fèi)用每天都在發(fā)生，要等萬事俱備，黃瓜菜都涼了。我們必須只爭朝夕，一天當(dāng)做兩天用。

最后，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想：下決心，下死令，整個(gè)企業(yè)續(xù)建工程必須在1999年內(nèi)結(jié)束。

擺在楊啟華面前的第一道難題是籌集資金。按照工程預(yù)算，共需資金1億元。楊啟華制定了“四處找門路，多條腿走路”的方針。他們一方面尋求與有實(shí)力的單位合資合作，并爭取外商投資。同時(shí)，積極爭取銀行融資。楊啟華親自出馬，四處談判。

還是銀行目光長遠(yuǎn)，慧眼識(shí)珠。經(jīng)過可行性論證，將近一個(gè)億的貸款按計(jì)劃撥出。當(dāng)然不是一家銀行。楊啟華說，他永遠(yuǎn)不會(huì)忘記在困難時(shí)刻幫助了新北熱電公司的金融界朋友。

1999年春節(jié)，收到訂購款的廠家開動(dòng)馬達(dá)，開始為新北熱電公司生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備及時(shí)運(yùn)到，等于縮短了施工安裝期。

辦理各種審批手續(xù)，也是一篇難做的文章。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有半年不會(huì)“見亮”。在楊啟華的運(yùn)籌下，所有手續(xù)在一個(gè)季度之內(nèi)全部拿下。他微笑著說，只要以誠相待，政府部門也會(huì)感動(dòng)，他們常常利用休息日為我們辦工，真該感謝他們。

1999年3月15日，土建施工正式開始。5月15日，鍋爐安裝工程正式啟動(dòng)。7月20日，兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組正式開始安裝……。一切都在按楊啟華的預(yù)想進(jìn)行。

指揮施工需要學(xué)問。具備帥才的楊啟華組織水、電、土建、道路等多專業(yè)交叉作業(yè)，最多時(shí)，施工單位達(dá)到18個(gè)。而且，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，工人大倒班，歇人不歇馬。楊啟華每周召開一次施工調(diào)度會(huì)，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和指揮。

楊啟華是名副其實(shí)的“以廠為家”的人。在施工的關(guān)鍵階段，他堅(jiān)守在現(xiàn)場親自指揮。感冒了，他喝碗姜湯。胃疼了，他吃片藥頂著。妻子心疼地責(zé)怪丈夫不注意身體。女兒抱怨爸爸不按時(shí)回家。楊啟華平靜地說：“只要工程順利竣工，這些都是小事一樁?！?/p>

楊啟華在激情背后不乏冷靜，他要求施工要穩(wěn)中求快，不能有絲毫的馬虎和將就，一切要著眼于企業(yè)正常生產(chǎn)后的安全和效益。而且，他精打細(xì)算，在保證工程質(zhì)量的前提下壓縮開支，把余下的錢用來啟動(dòng)生產(chǎn)。

2000年的元旦和春節(jié)，對(duì)“新北人”來說是真正意義上的雙喜臨門：1999年12月31日，ⅰ號(hào)發(fā)電機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電；2000年的大年三十，ⅱ號(hào)發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。一臺(tái)向元旦獻(xiàn)了禮，一臺(tái)向春節(jié)獻(xiàn)了禮。按照電力系統(tǒng)的一般程序，剛剛安裝、調(diào)試完的發(fā)電機(jī)組，試運(yùn)行72小時(shí)之后，要停下來進(jìn)行檢驗(yàn)，然后再正式投入生產(chǎn)。而新北熱電公司的兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組省略了這個(gè)程序，直接投入生產(chǎn)，說明施工質(zhì)量相當(dāng)可靠。

回首施工建設(shè)一年來的酸甜苦辣，楊啟華總經(jīng)理舉重若輕地說了幾句須口留：確實(shí)挺不容易，卻也挺有成績，不管干啥，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

如果說，1999年是建設(shè)年的話，那么2000年則被楊啟華稱之為管理年和效益年。他為2000年定的目標(biāo)是：公司的方方面面都要走向正軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，而且，生產(chǎn)經(jīng)營方面要見效益。

天下易打，江山難坐，管理一個(gè)企業(yè)絕非易事，在市場經(jīng)濟(jì)的今天尤其更難。但也正因?yàn)殡y才能更顯示出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非凡的才干。

楊訓(xùn)結(jié)做事講究高起點(diǎn)。他高高舉起改革的旗幟，有條不紊地描繪著現(xiàn)代化企業(yè)的藍(lán)圖。

2000年開始，一個(gè)模擬三資企業(yè)管理的改革方案，在新北熱電公司出臺(tái)了：所有員工實(shí)行聘上崗。先由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要確定干部門和若干崗位。然后競聘中層干部。只有標(biāo)準(zhǔn)，沒有范圍，誰都可以報(bào)名。在群眾推薦的基礎(chǔ)上，每個(gè)崗位取前三名進(jìn)行答辯、評(píng)分，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。聘用后，簽訂軍令狀，并交風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

中層干部確定后，再由他們聘用員工。聘不上的，試用三個(gè)月，試用期間待遇下浮。試用期滿后，根據(jù)表現(xiàn)決定去留。

一招兒下去，全體職工馬上緊張起來，干工作都像上滿弦似的。

緊接著，楊啟華改革分配制度；向生產(chǎn)一線傾斜，向重要崗位傾斜。職工的崗位工資差距很大，獎(jiǎng)金也拉開明顯檔次。勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物，更讓他們名利雙收，除了重獎(jiǎng)之外，還讓他們出國參觀?，F(xiàn)在的新北熱電公司，誰都愿意好好干。因?yàn)槁毠兌记宄耗遣皇墙o別人干的。

市場經(jīng)濟(jì)地法制經(jīng)濟(jì)，一切要用制度來管。楊啟華深知這一點(diǎn)。他親自主持，將公司的各種規(guī)章制度按現(xiàn)代企業(yè)要求修訂、完善一遍，并嚴(yán)格抓落實(shí)。如今，誰在什么崗位上應(yīng)該干什么?什么事應(yīng)該怎么干?應(yīng)該干到啥程度?干好了能夠受啥獎(jiǎng)勵(lì)?干不好應(yīng)該受啥處罰?每個(gè)人都一清二楚，根本不用領(lǐng)導(dǎo)說。

熱電公司屬于技術(shù)密啥集型企業(yè)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，職工的素質(zhì)要求特別高。楊啟華親自布置有關(guān)部門，定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家、工程技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)顧問。公司還組織了師傅帶徒北活動(dòng)，有幾十對(duì)職工簽訂了師徒合同。楊啟華還建議工會(huì)經(jīng)常組織帶有技術(shù)含量的勞動(dòng)競賽。在生產(chǎn)過程中，楊啟華和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常到一線檢查，對(duì)業(yè)務(wù)方存在的問題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)糾正的一個(gè)。

楊啟華負(fù)趣地說：經(jīng)理經(jīng)理，一手抓經(jīng)營，一手抓管理。的確，楊啟華不但生產(chǎn)經(jīng)營抓緊，企業(yè)管理也抓相當(dāng)嚴(yán)。

熱電企業(yè)的主要生產(chǎn)原料是煤，新北熱電公司每年耗煤15萬噸左右，買煤的費(fèi)用占整個(gè)生產(chǎn)成本的50%。顯然，買煤關(guān)如果把不住，既影響企業(yè)效益，也會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)問題。楊啟華對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)把關(guān)極嚴(yán)；供應(yīng)部門看樣采購，上同質(zhì)量驗(yàn)收，500噸一化驗(yàn)，質(zhì)量如果不好，追究供應(yīng)部門責(zé)任，并扣罰貸主的錢。

安全，更是熱電企業(yè)的一件大事，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)導(dǎo)致重大傷亡，而且要造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。楊啟華把安全生產(chǎn)視如生命，緊抓不放。公司成立了專門機(jī)構(gòu)，并實(shí)行巡檢制：每天將所有設(shè)備?所有數(shù)據(jù)查、分析一遍。發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)不正常，立刻組織專人分析、排除。楊啟華抓安全有“三不放過”：事故隱患分析不放過，原因查不清不放過，整改不到位不放過。職工們心悅誠服地說，咱們公司安全生產(chǎn)從來沒出過事，你可知道，誰要消滅了事故隱患，那是真關(guān)啊!誰的事故隱患沒處理，那是真罰呀!

楊啟華具備現(xiàn)代企業(yè)家風(fēng)范，他十分注重企業(yè)形象。走進(jìn)新北熱電公司的生產(chǎn)車間，你會(huì)看見“企業(yè)形象重如重命”的橫幅凌空懸掛。楊啟華說，企業(yè)形象是一筆無形資產(chǎn)，它的價(jià)值絕對(duì)不能小看。

入冬前，公司對(duì)管區(qū)的采暖用戶進(jìn)行分戶改造。由于公司人手緊張，便把這項(xiàng)工程包給別的單位。有的用戶為了把供暖設(shè)施改造得稱心點(diǎn)兒，便花錢請(qǐng)施工人員吃飯。這事并沒有人投訴。但楊啟華聽說后，明確表示；活兒是我們包出去的，間接影響公司形象也不行。于是，他責(zé)成吃請(qǐng)的施工人員按價(jià)交錢，特意委派公司人員前往送懷，并向用戶誠懇道歉。

對(duì)于公司的硬件建設(shè)，楊啟華更是十分看重。他規(guī)定了“三人不允許”：廠區(qū)內(nèi)不許有一塊裸露地面，或者搞軟覆蓋種草坪，或者搞硬覆蓋鋪地磚；廠區(qū)內(nèi)、車間內(nèi)不允許有擺放不整齊的東西、設(shè)備、要放，就橫平豎直、規(guī)規(guī)矩矩，不然就拿走；不允許廠區(qū)內(nèi)、車間內(nèi)有灰塵、垃圾，一旦發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人要立即打掃并受處罰。楊啟華因自豪而敬業(yè)，社會(huì)各界會(huì)因敬佩而合作。

楊啟華是一位人情味很濃的企業(yè)家，他堅(jiān)信：職工是企業(yè)之本。因此，他對(duì)職工像親人一樣關(guān)心職工病了，楊啟華會(huì)到床頭看望；青工結(jié)婚，楊啟華會(huì)去喝喜酒；誰家遇到喪事，楊啟結(jié)會(huì)親自到家慰問，并責(zé)成有關(guān)部門做好善后工作。

對(duì)職工的一日三餐，楊啟華更是關(guān)心備至。他常常到食堂檢查工作，并隨時(shí)爭求職工們的意見，該投資時(shí)就投資。如今食堂設(shè)施相當(dāng)先進(jìn)，飯菜花樣不斷增多，職工們就餐時(shí)滿臉寫著笑意。

對(duì)職工的文化娛樂設(shè)施，楊啟華尤其舍得投資。他說，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌，它能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。楊啟華親自決策，投資近40萬元，購買了卡拉ok和高級(jí)音響，修了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的塑膠籃球場，添置了高檔的臺(tái)球桌和乒乓球臺(tái)。最近，楊啟華還決定出重獎(jiǎng)，征集廠徽和廠歌。公司的文化娛樂活動(dòng)搞得紅紅火火。

當(dāng)新年的腳步聲越來越近的時(shí)候，沈陽新北熱電有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字也在逐日增。到年底，銷售收入有望達(dá)到1億元，利潤將接近8位數(shù)。僅僅兩年，一個(gè)虧損企業(yè)一躍成為利稅大戶，何況正式投產(chǎn)才剛剛一年!

面對(duì)企業(yè)的興旺景象，職工們慶幸，慶幸公司有一位優(yōu)秀的帶頭人：作為總經(jīng)理的楊啟華也有諸多感慨，但他想得更多的是今后。他說，小富即安沒有出息，我們還有計(jì)劃……

是的，運(yùn)籌帷幄的楊啟華會(huì)在即將到來的新世紀(jì)里，帶領(lǐng)“新北人”書寫一篇漂亮的大文章。