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*村黨委下設(shè)黨支部8個，共有黨員137名，全村總?cè)丝?600人。*5年全村工農(nóng)業(yè)總收入達(dá)到4.13億元，上繳國家稅金2377萬元，村集體經(jīng)濟收入達(dá)到1319萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到8000元。1990年被命名為自治區(qū)級“文明村”，*4年被評為全國“先進小康村”，*5年10月被自治區(qū)黨委命名為“五個好”村黨組織。

跨三級臺階：雙腳踏上小康路

農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在全國推行之初，村黨委班子把黨的方針政策創(chuàng)造性地與*村實際相結(jié)合，確定了發(fā)展集體經(jīng)濟、共同富裕的路子。將原來的十一個村民組改為十一個農(nóng)場，統(tǒng)一種植計劃、統(tǒng)一機械化作業(yè)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一年終分配，11個農(nóng)場集體積累不斷增加，最高的達(dá)70多萬元，為全村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

從1984年開始，村里先后辦起了煤礦，建起了綜合性商業(yè)大樓，擴建了磚廠，投資興建了年生產(chǎn)能力達(dá)4000噸的赤峰光明油漆廠，以股份制的形式建起了年發(fā)電量10690萬度的元寶山熱電廠。1993年全村實現(xiàn)總收入1.18億元，總產(chǎn)值1.13億元，雙雙突破了億元大關(guān)。同年，對集體經(jīng)濟實行量化折股，每年按股分紅，形成了一個全體村民人人有產(chǎn)權(quán)、個個是股東，全民共享管理監(jiān)督權(quán)的嶄新管理模式。就這樣，*村以滾雪球的方式逐步發(fā)展成了擁有煤炭、電力、建筑、裝璜、商飲服務(wù)、房地產(chǎn)等項目的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、年創(chuàng)收超億元的企業(yè)集團。

譜發(fā)展新篇：建社會主義新農(nóng)村

近年來，*村全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以“人均一頭奶牛、戶均一個棚室、人均收入一萬元、家家住上小康樓”為奮斗目標(biāo)，加快“六化”建設(shè)步伐，全力建設(shè)社會主義新農(nóng)村。

主體經(jīng)濟工業(yè)化。一是培育煤、電、銅產(chǎn)業(yè)鏈。依托本地豐富的煤炭資源，先后建成*煤業(yè)有限公司和鐵東煤業(yè)有限公司，煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到80萬噸。加快煤炭資源的轉(zhuǎn)化增值，實現(xiàn)熱電聯(lián)營，建起年發(fā)電2億度、裝機容量2.4萬千瓦的寶山熱電有限公司。*4年投資1.75億元新上賀麒銅管項目，填補了內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至黃河以北地區(qū)生產(chǎn)銷售銅管產(chǎn)品的空白，產(chǎn)品銷往青島海爾集團、天津LG集團等知名企業(yè)。*5年將這四家產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)強強聯(lián)合，組建了寶山能源集團，注冊資本1.58億元，年可實現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元。二是鞏固壯大建筑建材產(chǎn)業(yè)鏈。寶昌建筑公司集建筑安裝、路橋建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)于一體，*5年晉升為國家一級建筑資質(zhì)，年創(chuàng)產(chǎn)值上億元，向村集體上繳300多萬元。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化。主要是抓好種子、奶業(yè)、蔬菜和林業(yè)四個基地建設(shè)。一是依托元寶山區(qū)種子公司，實行土地統(tǒng)一集體耕種，作業(yè)組專業(yè)承包，建設(shè)種子基地1500畝。二是依托赤峰乳業(yè)有限公司，建成占地160畝的奶牛園區(qū)一處，現(xiàn)存欄奶牛600頭，計劃經(jīng)幾年發(fā)展奶牛存欄達(dá)到5000頭。三是依托周邊蔬菜批發(fā)市場，規(guī)劃無公害保護地蔬菜生產(chǎn)基地1000畝，目前已建成400畝。四是建設(shè)和管理好現(xiàn)有的800畝帶伐林地，使之成為村民的綠色存折。

村莊建設(shè)城鎮(zhèn)化。近年來，累計投資8500萬元，對五家農(nóng)業(yè)合作社、六家企業(yè)單位、77戶居民實施了搬遷，開通兩條路，拓寬三條街，將全村6條主街道和100多條小巷全部硬化。1990年為村民安裝了自來水，1995年成為自治區(qū)首個電話村，1990年投資80萬元為村民安裝了有線電視。1998年開始又為村民建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)住宅新區(qū)，現(xiàn)已建成住宅樓22棟，有550戶農(nóng)民入住。今年又新建3棟、100戶，計劃用10年時間使村民都搬入樓房。同時，村里成立衛(wèi)生環(huán)保隊，使環(huán)境衛(wèi)生長期保持清潔。

新型農(nóng)民知識化。先后投資320萬元建起了幼兒園和小學(xué)教學(xué)樓，投資30萬元為小學(xué)購置微機教學(xué)設(shè)備，教育兩基達(dá)標(biāo)通過了國家教委檢查驗收；對村民免費進行九年義務(wù)教育，普及高中教育，規(guī)定必須讀完高中方可到本村就業(yè)；加強專業(yè)技能培訓(xùn)，使每個村民至少掌握一至兩門實用致富技術(shù)，開展社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)群眾爭當(dāng)文明村民；新建兩處村民健身休閑活動廣場，投資30萬元改造農(nóng)民影劇院，豐富農(nóng)民業(yè)余生活。

社會保障福利化。村黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，并經(jīng)過村民代表大會通過，決定將本村企業(yè)的部分利潤，用于以工補農(nóng)，進行二次分配，實行村民享受“三金”、“四補貼”制度，到現(xiàn)在已累計發(fā)放福利現(xiàn)金4000萬元。“三金”即股金、養(yǎng)老金、獎學(xué)金?！八难a貼”即生活補貼、口糧補貼、煤炭補貼和醫(yī)療補貼?，F(xiàn)每年發(fā)放的“三金”、“四補貼”總額約650萬元，占村集體經(jīng)濟組織可用財力的47%，*6年村民人均受益達(dá)1107元。

村務(wù)管理民主化。一是依法進行民主選舉。*0年、*3年兩次村委會換屆選舉，選民參選率高達(dá)96%，村委會成員群眾支持率全部達(dá)到了90%以上。二是實施民主決策。村兩委每年年初組織召開一次村民代表大會，匯報上年度工作情況，表決通過本年度工作任務(wù)，對重大事項提交大會進行充分討論再形成正式?jīng)Q策，村民代表真正享有村級事務(wù)的知情權(quán)和決策權(quán)。三是用制度保障民主管理、民主監(jiān)督。建立健全村務(wù)公開和民主管理制度，實現(xiàn)村務(wù)公開和民主管理的規(guī)范化、制度化。

建堅強組織：小康路上黨旗紅

*村一直有優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，上屆書記張耀堂獲得全國勞模、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號，現(xiàn)在的程子忠書記是全國勞模。在他們的培養(yǎng)和帶領(lǐng)下，*村形成了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強的黨員干部隊伍，為*村不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了保障。一是加強班子建設(shè)，強化核心作用。*3換屆選舉后產(chǎn)生的新一屆黨委實行黨委成員到基層支部過組織生活制度，對村干部實行崗位責(zé)任制，既貼近了群眾，又把基層黨組織的建議帶上來，受到黨員的好評。二是加強黨員隊伍建設(shè)。全村80%黨員都工作在企事業(yè)和農(nóng)業(yè)第一線，7名村干部全部是黨員，26個企事業(yè)和農(nóng)場負(fù)責(zé)人有19名是黨員，黨員干部在各自的工作中起到先鋒模范作用。三是對黨員實行分類目標(biāo)化管理。針對黨員不同崗位、職務(wù)、年齡制定了分類目標(biāo)化管理細(xì)則。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企事業(yè)干部黨員、個體戶黨員等分別確定了考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，使黨員開展工作有目標(biāo)、有動力，實現(xiàn)了良性互動。