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他是供電局第一屆帶領(lǐng)全局員工從負(fù)債經(jīng)營走向輝煌的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一；

他是第一個(gè)異地交流到其他縣局任職，銳意改革，理順工作關(guān)系，帶領(lǐng)該局員工規(guī)范化開展各項(xiàng)工作的帶頭人；

他是第一個(gè)面對冰凝雪災(zāi)，指揮淡定，超前籌劃，率先使實(shí)現(xiàn)“戶戶通電”最早的縣之一；

他是一個(gè)面對金融危機(jī)影響，以“迎難而上保增長、齊心協(xié)力度難關(guān)”的大無畏氣概，帶領(lǐng)全局員工打贏了“保增長”攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得較好成績的帶頭人……。他就是現(xiàn)任供電局局長，貴州電網(wǎng)公司-“先進(jìn)個(gè)人”、銅仁供電局“十佳”先進(jìn)生產(chǎn)者獲得者同志。

抗冰保電，他是一桿獵獵的大旗；12月，剛剛卸任江口供電局局長位置的同志，組織安排他調(diào)任供電局局長，還沒有來得及踹口氣的他就迎來了百年難遇的冰凝雪災(zāi)；從1月12日起，一場歷史罕見的冰雪凝凍天氣襲擊了黔東門戶--縣四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)。厚厚而結(jié)實(shí)的冰凌、冰柱牢固緊密地聚集在桿塔和導(dǎo)線上，接連而來的解網(wǎng)、倒桿、斷線、停電，使電網(wǎng)遭受了前所未有的嚴(yán)重破壞，因冰災(zāi)破壞導(dǎo)致倒桿、斷線的電力線路累計(jì)達(dá)28條。因?yàn)?zāi)停電40615戶、涉及人口10萬余人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)510余萬元。電網(wǎng)的解體嚴(yán)重影響了老百姓的日常生活。面對突如其來的自然災(zāi)害，為盡快恢復(fù)供電，讓人民能過上一個(gè)明亮的春節(jié)，在各級電網(wǎng)公司和縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，他以對黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，迅速成立抗冰搶險(xiǎn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和后勤保障服務(wù)小組指導(dǎo)“抗冰保電”工作，緊急啟動了《電網(wǎng)大面積停電緊急預(yù)案》和《冰災(zāi)黑啟動方案》。并和局班子成員一起靠前指揮和現(xiàn)場決策，實(shí)行24小時(shí)值班制，在他的帶領(lǐng)下，全局上下不分一線、二線，不分機(jī)關(guān)、基層，傾力投入到搶險(xiǎn)工作的各個(gè)崗位中去，在這場人天博弈的冰雪奮戰(zhàn)中，他身先士卒、率先垂范，始終站在抗冰搶險(xiǎn)保電的最前線，渴了抓把雪塞進(jìn)嘴里，餓里啃一塊自帶的干糧，他用無聲的行動指揮著他的軍團(tuán)，他就象一桿獵獵的大旗飄揚(yáng)在人天博弈的前沿；在他的感染下，供電人充分發(fā)揮了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的頑強(qiáng)拼搏精神，使倒下的電桿又重新屹立，斷掉的導(dǎo)線又重新連接，筑起了一道道堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，成為全省唯一一個(gè)“斷電時(shí)間最短、持續(xù)供電最長、生產(chǎn)生活用電恢復(fù)最快”的抗冰搶險(xiǎn)保電先進(jìn)縣。把自然災(zāi)害對廣大人民群眾用電的影響降到了最低程度，以自己的行動感染和溫暖著每一位人的心。用實(shí)際行動再一次踐行了“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的深刻內(nèi)涵。特別是在完成了搶險(xiǎn)保電、復(fù)電任務(wù)后，他積極響應(yīng)銅仁供電局的安排，迅速派出精兵強(qiáng)將移師石阡、印江和銅仁地方電力公司，支援兄弟縣局恢復(fù)“戶戶通”，勝利的完成了幾個(gè)兄弟縣局的電網(wǎng)復(fù)建任務(wù)。

正如該縣委書記楊春光對局在這次抗冰保電工作中取得的成績和作出的突出貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評價(jià)：“供電局在抗擊雪凝災(zāi)害中，領(lǐng)導(dǎo)得力、預(yù)案正確、準(zhǔn)備充分，黑啟動方案啟動迅速果斷，是一支平時(shí)訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的隊(duì)伍。你們在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，發(fā)揮了重要作用，打了一個(gè)漂亮仗，人民感謝你們?！?/p>

保增長，他是踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的標(biāo)兵。還沒有來得及從抗冰保電的惡戰(zhàn)中調(diào)整好思路，全球性的金融危機(jī)又鋪天蓋地的襲來，供電轄區(qū)16家大用戶紛紛停產(chǎn)，電網(wǎng)最低日負(fù)荷只有15萬千瓦時(shí)，僅是同期電量的二十分之一；在前所未有的困難面前，如何完成電量增長5%的目標(biāo)？為打贏“保增長”這場戰(zhàn)役，他和班子成員一起積極商討、決策，通過推行“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的營銷理念，加強(qiáng)對100千伏安以上大用戶實(shí)行“一線工作法”（情況到一線了解，問題到一線解決，感情在一線聯(lián)絡(luò)，工作到一線落實(shí)）的服務(wù)策略；同時(shí)對各供電所根據(jù)供電轄區(qū)負(fù)荷結(jié)構(gòu)、潛在市場、網(wǎng)架構(gòu)成等因素進(jìn)行測算，科學(xué)的下達(dá)了電量增長比例不同的電量考核指標(biāo)，將售電量增長目標(biāo)層層細(xì)化分解，確?！霸鲩L”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次是他帶頭開展市場調(diào)研活動，力?，F(xiàn)有開工企業(yè)穩(wěn)定用電，停產(chǎn)企業(yè)能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并通過參與政府的招商引資工作，積極培育新的負(fù)荷增長點(diǎn)；為確保服務(wù)延伸無止境，他多次帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入到企業(yè)、社區(qū)了解客戶的用電需求，及時(shí)組織人員、物資為客戶的用電設(shè)備提供搶修服務(wù)，同時(shí)，他要求檢修工作推行綜合檢修、零點(diǎn)檢修、清晨檢修作業(yè)等，盡量減少停電時(shí)間；針對大量民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶來的農(nóng)村小型加工業(yè)，生產(chǎn)生活用電需求進(jìn)行摸底調(diào)查，并組成“家電下鄉(xiāng)”義務(wù)服務(wù)小分隊(duì)、“保排灌服務(wù)隊(duì)”，做到供電服務(wù)和“家電下鄉(xiāng)”手拉手進(jìn)村入戶……。在系列措施的執(zhí)行下，該局地方電量增長較同期增長了14.51%。

抓建設(shè)，他是安全責(zé)任的守護(hù)神。眾所周知，麻痹是事故的根源，違章是喪生的起點(diǎn)，，隨著國家拉動內(nèi)需政策的出臺，迎來了電網(wǎng)建設(shè)大額投資的歷史性機(jī)遇，這既是提高供電可靠率的有效手段，也是做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)的根本途徑，，供電局投資近2千萬元（不含田坪110kv變電站），但是，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，存在相當(dāng)大的難度；為保質(zhì)、保量、安全、高效的完成貴州電網(wǎng)公司、銅仁供電局下達(dá)的工程按時(shí)限完成，施工期間，他多次深入一線，到施工現(xiàn)場看望、慰問施工工作人員，并反復(fù)叮囑負(fù)責(zé)人要全力做好安全和后勤保障工作，要在職工中大力開展“四心”安全教育（專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心）；要高度重視，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，消除“冰災(zāi)加固、電網(wǎng)完善化及其它配套電網(wǎng)建設(shè)工程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；要周密部署，深入開展“反違章”活動。通過自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場檢查等手段，找出“反違章”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、差距和不足，加大“反違章”力度；要加強(qiáng)管理，確保發(fā)包工程和“三工”安全；同時(shí)要加強(qiáng)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把民工、外包工、臨時(shí)工進(jìn)場作業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)，杜絕“三工”引發(fā)事故；要關(guān)口前移，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保檢修和施工現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、發(fā)現(xiàn)問題處理到位；要讓職工牢固樹立“安全生產(chǎn)光榮，發(fā)生事故可恥”強(qiáng)烈的責(zé)任意識，立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。正是他帶頭執(zhí)行“安規(guī)”和現(xiàn)場督察，電網(wǎng)“在建工程”不僅安全、高效完成；電網(wǎng)的“筋骨”變得更加強(qiáng)壯，又帶出了又一支敢打硬仗的中堅(jiān)力量。同時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量得到了上級電網(wǎng)公司的高度評價(jià)。

強(qiáng)基礎(chǔ)，他是身體力行的帶路人。供電局自通過南方電網(wǎng)公司五項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收以來，一直以五項(xiàng)基礎(chǔ)管理常態(tài)化開展為切入點(diǎn)，在三抓（抓基礎(chǔ)、抓管理、抓基本功）的基礎(chǔ)上全面深入的開展“創(chuàng)優(yōu)”工作。為了進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，力爭使供電局的基礎(chǔ)管理再上一個(gè)新臺階，他帶隊(duì)到余慶、凱里等先進(jìn)縣局參觀學(xué)習(xí)，吸取兄弟縣局的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為“創(chuàng)優(yōu)”工作奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)他對原有的管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，健全完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負(fù)荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理；同時(shí)，他按照部門管轄和職責(zé)分工，從中選拔出技術(shù)過硬的人員，組成局內(nèi)部專家組成員，定期對各單位、部門的“創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；有力的促進(jìn)了該局“創(chuàng)優(yōu)”工作的全面開展。在12月全區(qū)的“創(chuàng)優(yōu)”檢查考評中，供電局榮獲銅仁供電局縣級供電企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)單位，該局大龍供電所榮獲銅仁供電局鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“創(chuàng)優(yōu)”工作先進(jìn)單位。超級秘書網(wǎng)

促和諧，他是干群關(guān)系融洽的催化劑。干群關(guān)系的好壞決定企業(yè)健康發(fā)展，近年來，他把“服務(wù)地方、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”的理念宣貫到每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要他們妥善有效地解決好員工在工作、生活中的困難和問題，自覺把基層和客戶的需要變?yōu)樽杂X行動，同時(shí)他要求，堅(jiān)持開展“三級”回訪活動，即：局領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持利用雙休日，抽出一至兩個(gè)晚上，到局職工活動中心、單位各及部門負(fù)責(zé)人家中面對面交心談心，了解近段時(shí)間分管部門的工作學(xué)習(xí)情況，存在那些困難和亟待解決的問題；基層單位負(fù)責(zé)人到班組長家中進(jìn)行家訪，了解近段時(shí)間班組在具體工作上存在哪些難題和工作中還有哪些不足，班組長到員工家中走訪，了解員工近段時(shí)間的思想動態(tài)和一些具體的想法。通過細(xì)致工作的開展，各級部門工作想法、思路、職工思想動態(tài)層層傳遞，為該局下一步工作思路的正確抉擇提供了詳實(shí)的資料，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了活性元素。他說過：持續(xù)開展好“三級”家訪活動，不僅突出了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，還深化了“三服務(wù)”主題，給員工提供了向上反映問題和給企業(yè)發(fā)展提合理化建議的平臺；同時(shí)還引導(dǎo)、激勵(lì)全局員工致力于打造、完善以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為核心理念的企業(yè)文化；進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，形成了干群相互支持、相互信賴的良好局面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，供電局“三級”家訪活動把受理解決疑難問題同送服務(wù)、辦實(shí)事相結(jié)合，為基層部門、員工解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題四十余次。

這些年來，他所獲得的省地縣“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀管理人員”等榮譽(yù)稱號不下30余次，而他卻總是淡淡一笑，榮譽(yù)是對成績的肯定，而成績卻不是我一個(gè)人做的，而且它也僅代表過去；我要做的就是踏踏實(shí)實(shí)工作、勤勤懇懇干事，盡全力為上級部門分憂、為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服好務(wù)。