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試論青年領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與修養(yǎng)

青年干部的三大職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)，作為名詞，則是擁有決策權(quán)的人，作為動詞，則是引領(lǐng)、指導(dǎo)他人的思想或者行動。干部，則可理解為骨干部分、中堅分子，是指在一個群體中具有一定影響力的人。

在一個組織中或一個群體中，領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演著名譽(yù)領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人等角色。所謂名譽(yù)領(lǐng)袖，就是對外代表著本組織的形象；所謂領(lǐng)導(dǎo)人，就是對內(nèi)要指明前進(jìn)的方向并組織大家朝著正確的方向前進(jìn)；所謂聯(lián)絡(luò)人，就是要協(xié)調(diào)處理好對內(nèi)對外的關(guān)系，以優(yōu)化組織的生存與發(fā)展環(huán)境。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須將領(lǐng)導(dǎo)與管理集于一身，方能顯出英雄本色。領(lǐng)導(dǎo)帶來變革、指明方向，管理維持秩序、保證落實。按照杰克•韋爾奇的話說，就是“把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上”。通俗的說法是：領(lǐng)導(dǎo)就是保證做正確的事，管理就是保證正確地做事。據(jù)此，我們可以歸納出基層領(lǐng)導(dǎo)干部的三大職責(zé)，一是確定正確的經(jīng)營方向和目標(biāo)；二是制定出保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法、措施、程序、方案等；三是組織相關(guān)的部門和人員去落實方法、措施，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

青年領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)修養(yǎng)的六個重點

領(lǐng)導(dǎo)者的“德、才、學(xué)、識”直接決定他能否贏得下級的擁護(hù)，尤其是青年干部更要加強(qiáng)這四個方面素質(zhì)的提升。只有品德高尚者，才能得到下級的擁護(hù)，只有具備才能者，才能受到員工的尊敬，只有學(xué)識淵博者，才能實現(xiàn)科學(xué)的管理，只有遠(yuǎn)見卓識者，才能帶領(lǐng)部下乘風(fēng)破浪，在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。我們所說的修養(yǎng)，是指自己的品質(zhì)、精神、觀念、氣質(zhì)、體魄等諸多方面能夠領(lǐng)勝領(lǐng)導(dǎo)者的要求。具體地講，修養(yǎng)要從六個方面來培養(yǎng)：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一是要培養(yǎng)取得成功的自信心。自信是成功的先導(dǎo)，是保證成功的第一要素，是“不可能”這一毒素的解藥。要經(jīng)常在心中做“我能行，我一定能成功”的暗示，把成功的欲望轉(zhuǎn)化成為潛意識，形成一種信心，一種積極的感情，這種信心與感情就會釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助我們獲得成功。培養(yǎng)自信心，一要樹立成功的信念，二要使信心有目標(biāo)性，三要相信自己是獨一無二的。成功起始于自信，自信體現(xiàn)于行動。

二是要培養(yǎng)對事業(yè)滿腔熱忱。偉大的熱忱是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。熱忱是內(nèi)心之神，是一種心理狀態(tài)，能激勵和鼓舞人的斗志。熱忱猶如一團(tuán)火，不僅燃燒著自己，使自己對生活摯愛，對事業(yè)狂熱，而且具有強(qiáng)烈的感染力，同樣會點燃起他所接觸人的熱忱。有了熱忱就能做到滴水穿石；有了熱忱，就會得到別人的肯定和信賴，成為黑暗中的光明使者。

三是要培養(yǎng)不向困難低頭的堅韌。堅韌是走向成功的礪石。任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，總會遇到困難、挫折，甚至打擊，過程的艱難，必須用堅韌去磨礪，去承擔(dān)，只有堅韌和決心，才能無往而不勝。只想不做，只思不行，或者遇著矛盾則繞，遇著困難則停，遇著挫折則退，缺乏堅韌不拔的毅力，則成功是“白日做夢”。領(lǐng)導(dǎo)者的堅韌是一面旗幟，他能率領(lǐng)部下頑強(qiáng)攻關(guān)，直至取得勝利。勝利來自1%的機(jī)遇加99%的堅韌努力。堅韌就必須有承擔(dān)挫折的勇氣和胸懷，堅韌就必須有取得成功的執(zhí)著和耐力，堅韌就必須有戰(zhàn)勝自我膽怯、恐懼的決心和意志。

四是要樹立起誠信的形象。誠是真誠、坦誠、誠實，信是言必行，是可信任，可依賴。誠信是無形的力量與財富的來源。領(lǐng)導(dǎo)干部講誠信，對外可以樹立起良好的形象，對內(nèi)可以成為下屬的主心骨，使下屬對自己產(chǎn)生依賴感，可信感，自覺追隨共同創(chuàng)業(yè)。講誠信就是反對欺詐，反對耍小聰明，用手段或“技巧”哄得人心，講誠信就是要做到“答應(yīng)了的事要堅決兌現(xiàn)”，一言九鼎，一諾千金，只有這樣人們才能視你為“可靠的人”，放心地同你打交道。

五是要能夠控制住自己的情緒和行為。自制是領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的重要標(biāo)志之一。喜怒不形于色，始終使自己處在冷靜的狀態(tài)下思考問題、處理問題，才能避免出現(xiàn)大的差錯，使自己以最合理的方式行動。自制要求在危機(jī)之時保持冷靜，在混亂之時保持清醒，盡快擺脫壞情緒，既要學(xué)會憤怒，又要善于制怒。領(lǐng)導(dǎo)者懂得自制，善于自制，就會使自己成為無堅不摧的精英。

六是要造就自己一顆謙虛的心。謙虛既是一種美德，又是一種不可思議的力量，它既可以使我們生活、工作的環(huán)境充滿和諧與美好，又可以使我們不斷地汲取營養(yǎng)，取人之長、補(bǔ)己之短，拓寬視野、增加知識，使自己在快樂中成熟強(qiáng)大。所以說，在取得成功時，要把碩果與人共享；在平時工作中，要善于吸納別人的意見和建議，使之轉(zhuǎn)化為自己的動力；關(guān)心尊重每一個人，相信每個人都是不平凡的人，那種“天下老子第一”、“離了我，他們什么也干不成”的驕狂態(tài)度是十分有害的。

青年領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化的六種意識

一、領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任意識

領(lǐng)導(dǎo)者需要指明前進(jìn)方向，并組織帶領(lǐng)大家朝著光明前進(jìn)，所以說責(zé)任重大。青年干部是一個團(tuán)隊的旗幟，必須走在隊伍的前列，而決不能當(dāng)“尾巴”，青年干部肩負(fù)著一個組織的興衰大任，所以決不能隨心所欲，放任自流。要敢于扛起大旗，敢于負(fù)起責(zé)任，不能把自己混同于一般老百姓。

二、合作與雙贏意識

當(dāng)今社會是一個需要合作才能成事的社會，任何一個組織、一個團(tuán)體乃至一個國家閉起門搞建設(shè)肯定是不行的。只有強(qiáng)化合作意識，善于同方方面面進(jìn)行合作才能促進(jìn)自身的發(fā)展。雙贏是合作的基礎(chǔ)，合作的目的是促進(jìn)合作各方的共同發(fā)展，那種只顧自身利益甚至損害對方的利益的合作注定是要失敗的。

三、競爭與效率意識

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存是競爭的基本規(guī)律。競爭不僅需要實力，更需要智謀和戰(zhàn)術(shù)。效率至上，高效率往往可以在競爭中取得勝利，所以領(lǐng)導(dǎo)首先要審視自己的工作，不斷提高自己的工作效率。要搶抓機(jī)遇，敢于冒險，領(lǐng)先對手在市場獲得利益。要有迎著競爭前進(jìn)的膽略，作到逆水行舟往前進(jìn)，要在競爭中學(xué)習(xí)知識，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，使自己更上一層樓。

四、實踐與創(chuàng)新意識

實踐是成功的開始，青年干部要叫響“重在行動，貴在落實”的口號。人的創(chuàng)造分兩個過程，一是思想創(chuàng)造過程，即依據(jù)已有知識和所掌握的規(guī)律，對事物發(fā)展的過程，可能遇到的問題及解決辦法，最終要達(dá)到的目標(biāo)等在頭腦中有個完整、清晰的思路或方案；二是在完成思想創(chuàng)造基礎(chǔ)之上的實踐創(chuàng)造過程，思想創(chuàng)造的成果無論多么精彩，必須通過實踐創(chuàng)造方能變成現(xiàn)實的成果。同時實踐創(chuàng)造過程又是對思想創(chuàng)造成果的檢驗，在檢驗過程中對那些不合時宜的條條框框，思維模式，知識結(jié)構(gòu)要敢于打破，用創(chuàng)新的膽略和方法，及時加以修正。事物運動不停，創(chuàng)新活動不止，這是一個不可逃脫的規(guī)律，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注視實踐活動，更要注視在實踐中創(chuàng)新，以保證事物富有成效的健康發(fā)展。

五、目標(biāo)與要事意識

目標(biāo)是一個組織在某個時期設(shè)定的工作成果愿景。目標(biāo)一旦確定，便成為了本組織的要事和各項工作指向。所以在確定目標(biāo)時，目標(biāo)一定要明確，要具有可考核性，要形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，要做到短期目標(biāo)同長斯目標(biāo)相配合，用每個小目標(biāo)保證大目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)要含有數(shù)量、質(zhì)量、時間三個要素。在實際工作中，要始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)不偏離，集中精力、財力和人力朝著既定目標(biāo)頑強(qiáng)地奮進(jìn)。失去了目標(biāo)，就失去了方向，失去方向也就失去了動力。因此，要使組織中的每個成員明確目標(biāo)，明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施，做到要事第一，形成合力，不管東西南北風(fēng)，咬定目標(biāo)不放松。

六、制度和法治意識

人管人累死人，制度規(guī)范人行動。青年干部要十分注重制度的建設(shè)，把人們的行為用制度進(jìn)行規(guī)范。我們在制定制度時，要符合國家的法律、法規(guī)和政策，強(qiáng)化法制意識，依法治理。對內(nèi)用制度來規(guī)范、調(diào)整職工的行為，對外依法維護(hù)單位的合法權(quán)益。知法方能懂法，懂法方能用法，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

青年干部樹立威信的六種途徑

一、要有充分的自信心

自信心是取得成功的一把金鑰匙，它又猶如一團(tuán)火，溫暖著同志們的心，使同志們感到自己是可以依賴的，前途是光明的，是有奔頭的。有了自信心，就會使自己有了主見，使自己成為同志們的主心骨。

二、要有自我控制的氣度

作為領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷，要有容人之量，容事之量。做到對事不對人，不記恨同志們的言差語錯。同志教導(dǎo)我們說，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，包括曾反對過自己并經(jīng)實踐檢驗反對錯了的人一道工作。我們要善于控制自己的情緒，始終以平和的心態(tài)，成熟的姿態(tài)對待每個同志。

三、要做到先正己后律人

古人云：身正不令則行，身不正雖令不行。以身作則，用實際行動做出榜樣，是青年干部獲得同志們自覺追隨的真諦所在，要叫響“向我看齊”的口號，凡要求同志們做到的自己首先做到，凡要求同志們不做的自己首先不做。只有這樣，才能贏得同志們的尊重和擁護(hù)。

四、要理解尊重他人

要理解他人，就要多做換位思考，站在對方的立場上思考他為什么這樣說，這樣做，其道理是什么，思想根源是什么；要理解他人，就必須善于傾聽，同對方加強(qiáng)交流和溝通，了解對方的真實想法；要理解他人就必須對事情發(fā)生正確歸因，多往正面想，少往邪處想。尊重他人是贏得他人尊重的前提，我們面對的每個人猶如一面鏡子，你對他笑他也對你笑，你對他兇他也對你兇。要想讓別人理解和尊重自己，自己首先要理解和尊重他人。

五、要有正義感，公道正派

青年干部要是非分明，敢于弘揚正義，打擊邪氣。對正確的要理直氣壯地予以支持，對錯誤的要坦誠布公地予以批評。在是非面前，不和稀泥，不講人情，不講關(guān)系，向理不向人，是贏得公眾依賴的基本要求。正義，就是說話辦事符合自己的身份，說話辦事符合客觀實際，說話辦事符合大眾的是非標(biāo)準(zhǔn)。

六、要有幽默感和親和力

青年干部要在群眾中有威信，不能整天板著個臉，高高在上，要同群眾打成一片，要關(guān)心群眾的生活，要注意解決同志們工作、生活中的實際困難。要善于同群眾拉家長，說笑話，做到工作中是領(lǐng)導(dǎo)，平時是朋友，注意培養(yǎng)非權(quán)力影響力。

青年干部應(yīng)當(dāng)具備的六種能力

一、學(xué)習(xí)知識，捕捉信息，把握方向能力

領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)就是指明前進(jìn)的方向，方向正確就不會出現(xiàn)大的問題，如果方向錯了，那么一切皆錯。所以青年干部要具有善于學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策的能力，從中捕捉到有用的信息來指導(dǎo)自己工作，決定自己前進(jìn)的方向，同時要廣泛收集各方面的信息，并對信息進(jìn)行篩選、甄別，隨時調(diào)整充實自己的工作方案，使自己的目標(biāo)方向更加準(zhǔn)確合理。

二、超前思維，民主集中，科學(xué)決策能力

決策就是帶有風(fēng)險的選擇，科學(xué)決策就是將風(fēng)險降到最低限度的選擇。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性的一種工作。為了做到科學(xué)決策，領(lǐng)導(dǎo)者就要依據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律和客觀條件發(fā)生的變化，預(yù)測事物發(fā)生、發(fā)展、變化的可能性，并提出應(yīng)對的方案。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有超前思維，拿出應(yīng)對預(yù)案，才能立于不敗之地。民主集中是科學(xué)決策的前提，為了決策的科學(xué)性，要廣泛聽取各方面人士的意見和建議，要特別注意與自己初始設(shè)想不同的意見、甚至是反對意見，在反復(fù)比較、論證的基礎(chǔ)上做出決策。

三、交流溝通，樹立正氣，凝聚人心的能力

“人心齊，泰山移；三人一條心，黃土變成金?！倍颊f明了凝聚人心的重要性，作為領(lǐng)導(dǎo)者只有具有了凝聚人心的能力，方能帶領(lǐng)大家闖出一片新天地，創(chuàng)出一番驚人的業(yè)績。如果人心如一盤散沙，言成功則是無稽之談。交流溝通是凝聚人心的開始，交流溝通，可以解除防備之心，清除誤會和隔閡，促進(jìn)互相了解、理解和諒解，增強(qiáng)信任感，同時可以集眾人的智慧，使大家做到心往一處想，勁往一處使。樹立正氣是凝聚人心的核心，要相信人的本性是善良的，正直的，是愿意站在正義的旗幟下行事的，但由于受到外界的誘惑和影響，某些人會做出一些“非”正義之事，這個時候，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于站出來，旗幟鮮明地弘揚正氣，打擊邪氣，維護(hù)大多數(shù)人的利益，替大多數(shù)人說話，為大多數(shù)人撐腰做主。一個組織內(nèi)只有正氣占了主流，同志們才能心順勁足，工作才能有干勁，才能具有創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)一個單位，最最緊要的是浼發(fā)斗志，凝聚人心，青年干部應(yīng)當(dāng)具備這個能力。

四、用人之長，形成合力，組織落實能力

俗話說“尺有所短，寸有所長”，事實上，人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要真正識人，明白其短長，善于在短中見長，在長中見短，且不可以偏概全。在調(diào)配人員布置工作時，要做到長短搭配，互相彌補(bǔ)短處，使其整體實戰(zhàn)能力最優(yōu)，合力最大。目標(biāo)方案的落實關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的合理組合。組織落實能力，實際是識人，用人能力，人力資源整合的能力。

五、發(fā)現(xiàn)問題，尋求對策，修正完善能力

在事物推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者須要及時跟進(jìn)，并能發(fā)現(xiàn)問題，及時修正原有的工作方案，使工作效果得以最大限度的彰顯。發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。隨著時間的推移，事物的發(fā)展，人的主觀認(rèn)識水平在提高，客觀條件在變化，原來沒有考慮到的問題在暴露，新的發(fā)展機(jī)遇在出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者只有及時跟進(jìn)，，發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，應(yīng)對變化，才能保證前進(jìn)的方向不出偏差，工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低，事物的發(fā)展速度不放慢，勞動成果更加令人滿意。

六、突破陳規(guī)，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力。沒有創(chuàng)新，就會出現(xiàn)一潭死水，沒有創(chuàng)新，一直沿用過去的老辦法，老條條，老框框，事物發(fā)展就會窒息而死。因此，作為青年干部，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，不斷用新理念、新思維、新知識武裝自己的頭腦，并在實際工作中勇于打破陳規(guī)陋習(xí)，結(jié)合工作實際不斷創(chuàng)新制度，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新辦法，創(chuàng)新技術(shù)，使事物在新鮮空氣中蓬勃發(fā)展。

青年干部卓有成效開展工作的六種方法

一、調(diào)查研究是基本方法

調(diào)查研究是行動的開始，調(diào)查研究就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。同志指出，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。通過對上調(diào)查，可以掌握事物發(fā)展的大方向，通過對相關(guān)部門的調(diào)查，可以掌握事物發(fā)展的環(huán)境，通過對下調(diào)查，可以掌握促進(jìn)事物發(fā)展的人力資源、財力資源及問題根源，通過綜合分析，則便可以找出問題的關(guān)鍵所在以及解決問題的有利及不利條件，從而確定出推進(jìn)事物發(fā)展的具有可操作的工作方案。

二、群眾路線是根本方法

群眾中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和能量，這種智慧和能量一旦被挖掘和釋放出來，將成為推動事物發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，青年干部要牢固樹立群眾觀念，始終站在廣大群眾利益的立場上想問題，做決策，辦事情，凡事要同群眾商量，尊重群眾的首創(chuàng)精神，真心實意地相信群眾，依靠群眾，以大多數(shù)人的滿意、贊成和擁護(hù)作為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時要加強(qiáng)對群眾的引導(dǎo)、教育，放手發(fā)動群眾，精心組織群眾，把群眾的智慧和力量凝聚起來，這樣，我們的事業(yè)就會無堅不摧，無難不克，無往而不勝。

三、民主集中制是根本原則

民主集體制是指在民主基礎(chǔ)上的集中同集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度。民主基礎(chǔ)上的集中目的是使集中起來的意見能體現(xiàn)大多數(shù)的意志，能代表絕大多數(shù)人的想法和利益，能夠最大范圍地集思廣義；集中指導(dǎo)下的民主，是指在體現(xiàn)大多數(shù)人意志和利益的前提下，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，充分釋放每個人的能量，使集中的意志更加充分地體現(xiàn)，從民主到集中，再由集中到民主，體現(xiàn)了從群眾中來，再到群眾中去的群眾路線，這種過程可以反復(fù)多次，反復(fù)的次數(shù)越多，問題發(fā)現(xiàn)得越充分，方案制定的越完善，其工作成效越大。

四、思想政治工作是生命線

思想政治工作就是要幫助人們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，用正確的思想武裝人們的頭腦。思想是行動的先導(dǎo)，有什么樣的思想就會有什么樣的行動，要統(tǒng)一行動首先要統(tǒng)一人的思想。人的正確思想確定，需要外來的灌輸，需要在實踐中深化和升華。因此，青年干部要注重用正確的思想、科學(xué)的理論對員工加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使之能樹立起明確的是非標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)其明辨是非的能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要注意在實踐中為員工排憂解難，及時撥正其思想方向，幫助其牢固確立正確思想，以達(dá)到凝聚人心，凝聚力量，共同創(chuàng)業(yè)的目的。

五、要事第一是基本態(tài)度

要事第一是通過獨立意志的發(fā)揮，建立以原則為重心的處事態(tài)度，進(jìn)而達(dá)到有效管理。它要求把最重要的事放在第一位，當(dāng)工作重點確定后，要靠自制力掌握重點，時刻把重點放在第一位，避免被感覺、情緒或沖動所左右。勤奮、運氣或靈活的手腕雖很重要，卻非關(guān)鍵，惟有掌握重點才是成功的不二法則。急迫之事不一定是重要之事，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須找準(zhǔn)重點，找準(zhǔn)要事，始終扭住要事不放松。

六、善于總結(jié)是成功之梯

在實際工作中我們一定會遇到挫折、困難和成功，只有善于總結(jié)，才能不斷深化認(rèn)識；只有善于總結(jié)，才能找到規(guī)律；只有善于總結(jié)，才能避免同一錯誤犯第二次；只有善于總結(jié)，才能在今后的工作中運用曾經(jīng)取得經(jīng)驗，事半功倍地工作?？偨Y(jié)的過程實質(zhì)是對事物再調(diào)查、再分析的過程，對客觀規(guī)律再認(rèn)識、再把握的過程。規(guī)律是不按人的意志而改變的客觀存在，是事物內(nèi)部的必然聯(lián)系。對待規(guī)律，我們只能運用不能改變。通過總結(jié)，我們對規(guī)律有了更加清醒、準(zhǔn)確的認(rèn)識，便可以循著規(guī)律開展工作，取得事業(yè)的成功，否則，將會被碰得頭破血流，一事無成。

青年干部是個特殊的群體，肩負(fù)著一定的社會責(zé)任，這就需要不斷地審視自己，給自己正確定位，扮演好自己的角色，學(xué)習(xí)和掌握知識，在實踐中鍛煉自己的才干，在實踐中促進(jìn)自己素質(zhì)和能力的提高。