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各位代表、同志們

大家好！

今天歡聚一堂在這里召開分公司五屆首次職代會，經(jīng)公司黨委研究決定。剛才，大家就如何提高分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2010年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》審議并通過了經(jīng)理所做的經(jīng)理工作報告》和《分公司項目承包及項目分配實施辦法》新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就分公司2010年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，今天的職代會議即將結(jié)束了而年我分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在歷史的時鐘已經(jīng)在年月6日的時點上運行。就如何貫徹市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念。

一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成。這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：

不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，一、思想觀念比較陳舊。成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責任心。

不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，二、缺乏必要的法律知識。缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責任心。

不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，三、業(yè)務(wù)能力不強。對于這些存在問題，領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，座的廣大職工代表要站在三個代表”高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。企業(yè)改革中努力做“三個代表”實踐者。讓我企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我使命。

第二、要提高素質(zhì)。

經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，剛才。對我分公司2010年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：政治路線決定之后，干部就是決定的因素。所以我一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。1加強學(xué)習，提高勇于創(chuàng)新的能力。2學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。3勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。4轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。

管理人員，其次。要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了知識積累和沉淀的厚了業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了業(yè)精于勤”講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

項目經(jīng)理，另外。要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

第三、要承擔使命。

從這一年起，年是企業(yè)改制的第一年。員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我過程。這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。實現(xiàn)我分公司年的發(fā)展目標中，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。

自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了改制以后，管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后。廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我員工必定會得到豐厚的回報。

分公司的發(fā)展趨勢很好，目前。這是因為我有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，面前的困難是一定能克服的分公司的前景也是光明的

今天在會議上通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，總之。項目創(chuàng)利的積極性肯定會被最大限度地調(diào)動起來。所以，這良好的形勢面前，要用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，進一步弘揚迎難而上的危改精神，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。為了公司的未來，為了未來，大家擰成一股繩，把勁往一處使，出色完成任務(wù)。

謝謝大家！