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□作者：湖南交通職業(yè)技術(shù)學院蔣豐偉李柏林

內(nèi)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)家資源的作用越來越突出。筆者認為，調(diào)整當前產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，強化對企業(yè)家資源的積極管理，為開創(chuàng)我國現(xiàn)代企業(yè)的新格局有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家資源管理策略[網(wǎng)--一站在手，寫作無憂！]

企業(yè)家是指具有企業(yè)管理素質(zhì)的經(jīng)營者，在一家企業(yè)中其作用是突出且不可替代的。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)家資源是企業(yè)人力資源最重要的組成部分，對企業(yè)的影響越來越大，甚至有時是決定性的。

對企業(yè)而言，先進技術(shù)很重要，但僅有先進的技術(shù)是不夠的，還必須有高素質(zhì)的企業(yè)家來經(jīng)營管理。每個企業(yè)的經(jīng)營者都有一定的營銷和管理方面的經(jīng)驗和常識，也同樣遵循趨利避害、量力而行等行為法則，但只有那些眼光銳利，分析計算準確的經(jīng)營者才能作出正確的決策，這種高素質(zhì)的經(jīng)營者即企業(yè)家。對于企業(yè)而言，企業(yè)家資源是非常珍貴的資源。

當前我國企業(yè)家資源管理的前提

當前環(huán)境下，企業(yè)所有權(quán)人對企業(yè)家資源認識不足，企業(yè)家沒有被給予恰當?shù)牡匚?。我國傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟學理論向來重視具體勞動，輕視抽象勞動；重視體力勞動，輕視腦力勞動；重視生產(chǎn)性勞動，輕視經(jīng)營性勞動。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)成立時法定貨幣資產(chǎn)的出資為標志和起點的，即出資方依各自出資多少擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，而包括企業(yè)家本人也只是資方的雇傭勞動者，只能按工作量取得相應(yīng)的報酬，并沒有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，也就沒有對企業(yè)的收益權(quán)和處分權(quán)。在這種產(chǎn)權(quán)構(gòu)造中，貨幣資本是主動方，而企業(yè)家們是處于一種被動、受支配的地位。

企業(yè)家資源的價值得不到承認的后果是擁有經(jīng)營管理企業(yè)的人缺乏動力，難以為企業(yè)繼續(xù)工作，從而導致企業(yè)凝聚力下降，甚至造成人才流失。國有企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響深，因此企業(yè)家資源流失問題也最為嚴重。流失的人員絕大多數(shù)是經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理人才，這些國有企業(yè)的經(jīng)營者帶著管理經(jīng)驗、營銷網(wǎng)絡(luò)倒向其它企業(yè)或是另起爐灶的事例屢見不鮮。因此，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是處理好貨幣資本和企業(yè)家資源的關(guān)系，要改變以往那些只有實物資產(chǎn)才能擁有產(chǎn)權(quán)的條規(guī)限制，允許運用資產(chǎn)的人尤其是企業(yè)家以其自身的人力資本折作股份，擁有一部分的產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)代企業(yè)家資源管理的策略

作為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，人們開始關(guān)注企業(yè)家資源，并研究企業(yè)家資源的管理和使用，希望能充分調(diào)動企業(yè)家的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造效益。所以，必須改變原有對企業(yè)家的態(tài)度和看法。

第一，強調(diào)個人之間的能力差異很大。傳統(tǒng)觀念一直認為，人與人之間不存在能力差異，每個人的貢獻大小僅是由分工決定的。因此，把個人視為螺絲釘，擰到哪里就在哪里出力。但新的企業(yè)理論認為，人與人之間不僅存在能力上的差異，而且這種差異的幅度可能很大，正是能力的差異導致了分工的不同，進而導致對企業(yè)貢獻的不同。

第二，強調(diào)對企業(yè)家的收益方式應(yīng)有不同。由于員工間的能力差異很大，由此導致他們對企業(yè)的貢獻大小、貢獻方式都是不同的，因此其收益方式也不同。對于一般雇員來說，僅根據(jù)其勞動量和契約獲得勞動收益，而企業(yè)家們不僅要獲得勞動收益，而且還要獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，產(chǎn)權(quán)收益的大小以其自身價值折價入股來計算。

第三，強調(diào)個人之間收益差距很大。個人能力的不同，收益方式的不同，都會導致收益大小的不同。差距之大，有時可能超出了想象。亞洲的工資差別(最高工資與最低工資的比值)是700倍，美國是1300倍，我國則只有5～6倍。企業(yè)家們必須得到相應(yīng)的報酬，如果報酬不足以補償其損耗，或是不足以體現(xiàn)其價值，那么，他們就沒有動力去全身心地投入經(jīng)營活動。當然，報酬的方式是多種多樣的，美國收入最高的經(jīng)理拿到的并不是現(xiàn)金，其中很大部分是公司的股權(quán)價值，這一點值得借鑒。

第四，強調(diào)企業(yè)講求效率，不講求公平。企業(yè)注定是要以利潤為最終目的。在企業(yè)中，衡量一切人力和物力貢獻大小的標準，不是其自身價值的大小，而是其對于企業(yè)利潤產(chǎn)生的作用。只有講求效率才能在激烈的市場競爭中站住腳，才能為股東贏得更多的利潤。至于公平，是社會的目標。政府通過向高收入者征收累進制的所得稅和強制推行社會保障制度來控制貧富差距的過于擴大，維護社會的公平。企業(yè)是企業(yè)，社會是社會，二者的功能和目標定位決不能錯位。

總之，企業(yè)家作為一種稀缺資源，在現(xiàn)代社會中越來越受到重視?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認識企業(yè)家資源在企業(yè)中不可替代的作用，改變傳統(tǒng)觀念，對企業(yè)家資源進行有效積極的管理。給企業(yè)家們發(fā)揮才能的機會和舞臺，并給予對等的收益和待遇，必將使我國企業(yè)在未來市場競爭的大潮中，奮力搏擊，開創(chuàng)我國現(xiàn)代企業(yè)的全新格局。

參考文獻：

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