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各位老板、各位納稅人：

上午好!

今天是我來湯口工作所參加的第一次項目調度會，也是第一次集中與各位老板面對面交流工作。剛才，我認真聽取了各位關于20*年項目投資計劃和存在問題的情況匯報。這段時間，也在有關同志的陪同下，對一些項目進行了調研，總體感覺，全鎮(zhèn)項目建設非常活躍，令人鼓舞，形勢喜人。在此，我非常感謝各位老總。希望會后，鎮(zhèn)項目辦對各位業(yè)主反映的情況和問題認真梳理和匯總，整理歸類后報黨政聯(lián)席會議研究，同時還要積極與各項目業(yè)主對接，切實幫助他們解決項目推進中的各種困難。

開年以來，我鎮(zhèn)項目建設進展情況總體不錯，但也存在一些問題，我總結一下，主要有以下幾個方面：

一．謀劃早，啟動快，建設進展總體情況值得肯定

1—2月，我鎮(zhèn)項目發(fā)展總體形式良好。各項目業(yè)主于春節(jié)過后，一面挽回雪災造成的影響，一面按照全年排定的投資計劃趕搶進度，成效十分明顯。這主要體現在兩個方面：一是各重點項目工地行動早,復工快；二是各企業(yè)和項目業(yè)主工作謀劃早，抓得實，形勢喜人。前兩個月，全鎮(zhèn)續(xù)建項目23個、新建項目4個，竣工項目1個，累計完成投資0.52億元，占年度任務的9．5%，與去年同期相比增長了0．55%。

二、問題有，困難在，項目工作需要引起高度關注

開年以來，雖然我鎮(zhèn)項目工作取得了一些成績，但問題還是存在的，我總結了一下，主要有以下幾個方面。

一是重點項目調度亟待加強，目前我鎮(zhèn)列入區(qū)“933”重點項目計劃管理的有10項目，總投資3.3億元。占我鎮(zhèn)項目投資60%，但迄今仍然還有湯鎮(zhèn)大酒店和香溪度假村兩個項目從嚴格意義上說還未開工；已開工、復工的項目進展也不平衡。

二是項目前期啟動有所欠帳。有的項目開工后的一段時間項目復工不快，建設工地一度比較冷清，1-2月份僅完成投資0.52億元，遠遠低于時序進度。

三是“瓶頸”問題仍未打破，主要表現在規(guī)劃、土地手續(xù)辦理上，涉及部門多，協(xié)調難度較大。

四是我鎮(zhèn)目前項目結構還不合理，工業(yè)項目偏少。園區(qū)招商壓力大，在這里也希望各項目業(yè)主充分利用你們朋友多、信息多、項目多的優(yōu)勢，幫助我們引進好的工業(yè)項目。

三、瞄準目標，強化舉措，確保重點項目建設順利快速推進

針對當前項目工作的的成績及不足，下一步我鎮(zhèn)的項目工作方向是要緊盯我鎮(zhèn)今年全社會投資固定資產投資6.5億，完成“325工程”，項目投資5.5億元的總目標,按照“一季度確保開門紅，二季度時間過半，任務過半”的要求提速項目工作，確保一季度完成項目投資超1.5億，到6月底完成規(guī)模以上投資3億元的投資目標，以優(yōu)異的成績迎接徽商大會的勝利召開。要確保完成這個目標,各聯(lián)系項目領導，政府各部門，各重點項目業(yè)主都要繼續(xù)提高思想認識，強化責任意識，在解決問題上，要有責任感，這既是全局發(fā)展的需要，也是自身工作的要求，有關部門要樹立全局觀念，確立部門和企業(yè)發(fā)展“雙贏”的理念，積極為業(yè)主搞服務，想事情，辦實事。部門的職能體現在哪里？發(fā)展的支撐是什么，是項目，是企業(yè)，皮之不存，毛將焉附。沒有項目，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會有職能部門的存在，這是一個整體形象問題，一個全局利益問題。從關鍵環(huán)節(jié)和重點部位著手，切實抓好以下工作：

政府及有關部門：

一是抓領導聯(lián)系，按照“一人牽一頭?！钡囊?，強化鎮(zhèn)領導聯(lián)系重點項目制度，從鎮(zhèn)領導開始施壓力，派任務，從而進一步造濃項目建設氛圍，要求鎮(zhèn)領導每月要到所聯(lián)系的項目現場開展調研不少于3次，主動協(xié)調服務。對項目聯(lián)系領導指導項目情況實行月督查制度。

二是要抓環(huán)節(jié)提速，我們的部門，特別是建設辦、項目辦，要結合效能建設，開展一次服務再提速主題實踐活動，重點推進項目報批再快，土地征遷再快，規(guī)劃評審再快，土地招拍掛再快，施工報建再快，從各個環(huán)節(jié)促進提速。

三是要抓牽動性項目。對列入區(qū)“933”重點項目計劃管理和我鎮(zhèn)“325”工程的項目要強化調度，一線辦公，倒排工期，狠抓進度，確保完成投資計劃。同時抓建不忘謀，積極儲備一批有牽動性、質量高的項目，做好基礎性工作。

四是要嚴格督查。著力強化“雙重點”督查，將“雙重點”納入目標考核，實行月督查、季通報、半年考核、全年總評等方式，強化項目投資計劃和進度督查。

五是要抓招商落地。一方面是擴大招商的成果，重點突出工業(yè)招商、園區(qū)招商，積極準備工業(yè)專題招商活動。另一方面，狠抓招商的落地，對園區(qū)已簽招商項目，要通過各環(huán)節(jié)提速，服務的跟進，促成早落地，早建成，早成效。

重點項目業(yè)主：

一要講誠信，大干快上，按協(xié)議辦事，按既定的責任和義務，確保投入到位，要對照對年初提出的投資計劃，全面提速，確保完成年度投資計劃。各位業(yè)主要有“老板意識”（投資），而不能有“地主思想”（圈地），盡快使項目建成，產生效益。

二要加強項目工地安全生產管理，確保全年不發(fā)生一起安全生產事故。遇有責任事故，要在第一時間向鎮(zhèn)政府報告，不得遲報和瞞報。

三要抓文明施工，加強現場管理，保持施工現場的整潔、有序。要嚴格按照全鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作的各項要求，確保建筑垃圾不亂堆、亂放，不隨意傾倒。如有違反，將堅決嚴厲查處。

四要服從政府的統(tǒng)一管理，嚴格按規(guī)劃實施，按章納稅。

五要配合地方政府加強對項目工地流動人口的計劃生育管理工作，各項目要確保有一名管理人員，專門負責計劃生育工作。

同志們，發(fā)展是硬道理，項目是硬發(fā)展。因此，持續(xù)強力抓好項目建設工作，不僅關系到全年主要經濟發(fā)展目標的順利實現，更關系到湯口鎮(zhèn)經濟社會的健康可持續(xù)發(fā)展。今年已經過去了1/4，對照序時進度要求，項目建設必須全面提速，全力推進。所以，從現在開始，各級各部門、各項目業(yè)主都要以只爭朝夕、時不我待的拼搏精神，再鼓干勁，全鎮(zhèn)上下抓項目，齊心協(xié)力謀發(fā)展，團結拼搏、艱苦奮斗、知難而進、乘勢而上，為全面完成今年的各項經濟發(fā)展目標任務而努力奮斗！謝謝大家。