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1、資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀。

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動(dòng)的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴(yán)，使用不當(dāng)?shù)榷紩?huì)使企業(yè)的“血脈”流動(dòng)不暢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問(wèn)題在*都不同程度地存在著，例如輕率擔(dān)保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，項(xiàng)目超報(bào)產(chǎn)值、財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問(wèn)題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進(jìn)程中的嚴(yán)重障礙。目前*歷年累計(jì)外欠材料款、民工工資、職工工資等*余萬(wàn)元，以及不當(dāng)擔(dān)保造成的無(wú)效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開(kāi)始強(qiáng)制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。

在緩解資金壓力的工作中，我們通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等方式，與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等協(xié)議，使企業(yè)減債*萬(wàn)元；預(yù)期與信達(dá)公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔(dān)保的債務(wù)問(wèn)題，再減債*萬(wàn)元。*年截止到*月底*用于償還債務(wù)的支出約*萬(wàn)元，現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但在遠(yuǎn)期效益上是值得的，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決，成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。

2、市場(chǎng)占有率偏低，拓展市場(chǎng)困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

*一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴(yán)重，資金來(lái)源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項(xiàng)目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達(dá)標(biāo)率下降，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象下滑，失去了不少市場(chǎng)，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競(jìng)爭(zhēng)力下降—市場(chǎng)萎縮—資金來(lái)源枯竭的惡性循環(huán)。

面對(duì)這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)控力度，加強(qiáng)合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)。截止到今年*月底，我們承接大小工程*項(xiàng)，合同價(jià)*.*億元，承接了庫(kù)車(chē)電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、*高級(jí)人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問(wèn)題，在聯(lián)營(yíng)管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟(jì)合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問(wèn)題，給今后的工作造成了不良影響。

3、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革、項(xiàng)目管理體制改革、分配激勵(lì)機(jī)制改革不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。

近幾年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，縮減、歸并了一些二級(jí)單位，逐步側(cè)重扁平化管理；在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項(xiàng)目管理層的積極性，調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，但與*公司總體改革的目標(biāo)和任務(wù)要求仍然存在不小的差距：企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動(dòng)性；項(xiàng)目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理粗放、低效、高耗等問(wèn)題沒(méi)有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識(shí)有待提高，勞務(wù)管理沒(méi)有完全到位；分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)按勞計(jì)酬、按效計(jì)酬、按權(quán)益計(jì)酬的原則，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力，存在人才流失現(xiàn)象。

4、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，的目標(biāo)和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問(wèn)題必須得到解決，才能取得好的效果。

上述問(wèn)題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現(xiàn)實(shí)因素，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深、對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。

與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問(wèn)題

作為*的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問(wèn)題、改正問(wèn)題、不斷提高的正確態(tài)度。樹(shù)立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問(wèn)題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問(wèn)題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問(wèn)題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問(wèn)題，用腳踏實(shí)地解決說(shuō)與做的問(wèn)題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問(wèn)題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問(wèn)題，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

5、承攬任務(wù)、拓展市場(chǎng)突出“搶”。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)。

鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)，重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力*在*投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，鞏固、拓展電建市場(chǎng)。

在擴(kuò)大電建市場(chǎng)、拓展房建市場(chǎng)的同時(shí)，利用在獨(dú)山子、庫(kù)爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入化工石油建設(shè)這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作，充分利用*的市場(chǎng)人才，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時(shí)，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì)，為搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、適應(yīng)市場(chǎng)變化奠定基礎(chǔ)。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級(jí)次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)力量不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

充分利用*公司的特級(jí)總承包資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。

在*公司大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的方針指導(dǎo)下，積極探索、積極介入國(guó)外建筑市場(chǎng)。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對(duì)于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。

6、經(jīng)營(yíng)管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來(lái)很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤(rùn)，杜絕虧損。

加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專(zhuān)業(yè)部室意見(jiàn)，合同評(píng)審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評(píng)審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測(cè)定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹(shù)立“君子愛(ài)財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)額的概念。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。工程交工后抓緊結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過(guò)程中扎死成本，債權(quán)債務(wù)全部落實(shí)、封死，防止出現(xiàn)新增債務(wù)，

抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

加強(qiáng)材料管理，繼續(xù)推行材料使用明細(xì)表監(jiān)控制度，督促控制施工項(xiàng)目降低材料成本，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)，按照價(jià)格同等優(yōu)先使用內(nèi)部供應(yīng)的辦法，防止出現(xiàn)多頭采購(gòu)、質(zhì)次價(jià)高的問(wèn)題。

加強(qiáng)勞務(wù)管理，繼續(xù)實(shí)行用工明細(xì)表監(jiān)控制度，督促、控制施工項(xiàng)目合理使用人工，監(jiān)督施工項(xiàng)目按照*公司的規(guī)定，使用市場(chǎng)準(zhǔn)入名錄中的隊(duì)伍，督促分公司和項(xiàng)目按時(shí)達(dá)標(biāo)支付勞務(wù)工資，保證外勞隊(duì)伍的穩(wěn)定。

*、財(cái)務(wù)管理工作突出“真”、“準(zhǔn)”、“快”。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的中心。財(cái)務(wù)管理工作必須能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要活動(dòng)中的情況，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)都可以從各項(xiàng)指標(biāo)中反映出來(lái)，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)，為企業(yè)增效降耗、提升效益水平的理財(cái)工作做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要確保真實(shí)、準(zhǔn)確，要科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能通過(guò)專(zhuān)業(yè)方法和工具，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層提供有價(jià)值的建議。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，向領(lǐng)導(dǎo)決策層及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營(yíng)成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以資金流向表為核心，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，在項(xiàng)目組建、施工、結(jié)算等全過(guò)程都要加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本控制的剛性。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和*公司的財(cái)務(wù)制度，合理使用有限的資金，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。

努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)支付，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和素質(zhì)、能力建設(shè)，培育出一支具有高素質(zhì)、高效率、高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。

7、黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作突出“實(shí)”和“效”。

“實(shí)”就是基礎(chǔ)工作扎實(shí)、結(jié)合實(shí)際緊密，“效”就是要圍繞企業(yè)的中心目標(biāo)開(kāi)展工作，用加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)員工思想政治工作為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮好服務(wù)保證職能。

把加強(qiáng)黨員教育與強(qiáng)化黨員管理和監(jiān)督有機(jī)結(jié)合進(jìn)來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，加強(qiáng)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，使廣大黨員和黨的各級(jí)組織始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列，始終保持先進(jìn)性。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重公司內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和應(yīng)用，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，注重人才管理和創(chuàng)新，抓好人力資本經(jīng)營(yíng)。通過(guò)切實(shí)有效的思想政治工作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把各類(lèi)人才培養(yǎng)好8、使用好、激勵(lì)好，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，大力開(kāi)展精神文明建設(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做好提高企業(yè)信譽(yù)的工作，做好營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的工作，做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的工作。

領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，聯(lián)系群眾，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，注意工作方法，以理服人，以情感人。特別要關(guān)心困難職工這個(gè)弱勢(shì)群體，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

要正確引導(dǎo)職工訴求，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾以合理合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾。把解決問(wèn)題與思想教育結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工樹(shù)立自強(qiáng)信心，用長(zhǎng)效幫扶穩(wěn)定一方。

要建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付，并在條件允許的情況下擠出部分資金解決拖欠職工的工資、集資款等，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，解決“怎么干”的問(wèn)題

*年我們制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成產(chǎn)值*個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)，同時(shí)要為*公司做大做強(qiáng)，創(chuàng)建國(guó)際化企業(yè)*的總體戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，我們的思路就是：不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)在*公司周?chē)?公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持為后盾，但不依賴(lài)*公司；在自身努力的前提下尋求*公司的支持，但不坐等*公司的扶持。通過(guò)拓展市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，用加強(qiáng)管理、樹(shù)立品牌、提高信譽(yù)、積極運(yùn)作來(lái)不斷承攬工程任務(wù)，干好工程任務(wù)，獲取最大化的利潤(rùn)，自己給自己飯吃，進(jìn)而用企業(yè)的改革、發(fā)展、壯大解決目前面臨的困難。

9、樹(shù)立新思路、新思維，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷適應(yīng)新環(huán)境，建立高效靈活不斷創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理制度，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代。

*、繼續(xù)加強(qiáng)任務(wù)承攬，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行前瞻性的、適應(yīng)性的組織內(nèi)部變革，對(duì)管理機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行提升和演進(jìn)，按照*公司的要求，在企業(yè)內(nèi)部推行符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求、切合*實(shí)際情況的管理制度。

*、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建設(shè)“精煉、廉政、有能力、負(fù)責(zé)任”的領(lǐng)導(dǎo)核心，提升企業(yè)法人統(tǒng)攬全局的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理理念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，更新觀念、更新知識(shí)、更新方法，切實(shí)提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，形成堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

10、建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛(ài)企業(yè)”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)和技術(shù)人才按照獨(dú)立的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，加大工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，形成堅(jiān)定的管理骨干。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資源，企業(yè)資源不僅包括資產(chǎn)、人才、品牌、市場(chǎng)，管理也是資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新分配制度，實(shí)際上就是增加企業(yè)的資源，質(zhì)量工期突出了，品牌資源就增加了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)的提高。分配、激勵(lì)制度搞好了，員工的積極性和潛力就能夠更好地發(fā)揮，就能留住人才、招徠人才。企業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)，資金狀況不斷好轉(zhuǎn)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的整體資源就能夠得到不斷的充實(shí)積累，直到做大做強(qiáng)。*年是我們國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，是*公司再次起飛的嶄新起點(diǎn)，作為*公司委托、授權(quán)經(jīng)營(yíng)*這一塊資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層核心，我們要做的工作就是不斷強(qiáng)化管理，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成*公司交給的任務(wù)，不辜負(fù)*廣大群眾的信任，再接再厲，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為*公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗，為*的發(fā)展崛起努力奮斗，為創(chuàng)建和諧的、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)主義和諧社會(huì)努力奮斗。