管委會機(jī)關(guān)干部大會上的講話
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當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層干部的執(zhí)政能力，進(jìn)一步提高基層干部的執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己十多年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好上下左右關(guān)系，如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)這三方面的問題談幾點(diǎn)意見：
一、領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增加自己的“長、寬、高”
從所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。
領(lǐng)導(dǎo)者的“長”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平。“長”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長？學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。
領(lǐng)導(dǎo)的“寬”，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。
領(lǐng)導(dǎo)的“高”，是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。要正確使用手中的權(quán)力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。
領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱摹伴L、寬、高”。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好上下左右的關(guān)系
（一）正副職之間要協(xié)調(diào)互動
領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”。
⒈互信——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“粘合劑”。
在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作。古人云：“人無信不立”，可見，誠實(shí)可信是做人的基本道德，也是正副職合作共事的基礎(chǔ)。正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)。在感情上充分尊重、相互理解，實(shí)現(xiàn)情感認(rèn)同。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雨同舟。這樣才會產(chǎn)生巨大的誠信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心?！?/p>
⒉互諒——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“潤滑劑”。
班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”；三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚(yáng)鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍。
⒊互補(bǔ)——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“營養(yǎng)劑”。
客觀上講，正副職由于學(xué)識水平、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異，往往是有的展所長，有的顯所短。個體的差異是各有所長各有所短，但如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、經(jīng)驗互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。因此，正職不可持權(quán)傲物，憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位，而要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可傲才，藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作。要有群體意識，“不可落寡”，要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充；在工作上積極補(bǔ)位搭臺，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任。副職要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。公務(wù)員之家版權(quán)所有
⒋互贏——正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“助燃劑”。
在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對正職而言，個人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。從實(shí)踐上看，副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作?？傊甭毜膫€人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。
（二）副職之間要和諧相處
在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職處在一個十分特殊的位置上：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。
⒈尊重與溝通
在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職之間雖然在排名上有先后之分，但地位是平等的，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，對同級要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護(hù)對方的形象。對其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評價其他副職所分管的工作。當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣。年輕副職要多向年長副職請教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長者的指點(diǎn)；年長者應(yīng)虛懷若谷，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展，一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。
⒉競爭與支持
副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。但副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭邊、爭繁、爭難、爭險”上。所謂“爭邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對此應(yīng)該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險情時，副職應(yīng)不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。
副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作。對于交叉性工作，要積極主動，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。
⒊相輔與合作
副職之間應(yīng)相互輔助。工作中，當(dāng)其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。
副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個班子的凝聚力。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要抓好“十治”
作風(fēng)建設(shè)問題是黨的三大建設(shè)問題之一，事關(guān)黨的生死存亡。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就要抓好“十治”。
⒈治懶。懶是懶惰，身子發(fā)懶，消極怠工，進(jìn)而精神松懈，工作懶散，行動散漫，無精打采，不思進(jìn)取。在實(shí)際工作中，習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創(chuàng)造性。所謂解放思想，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新就只能是寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè)，其結(jié)果必然是誤事誤時、誤人誤己。懶是黨的作風(fēng)建設(shè)的大敵，所以必須要治懶。治懶首先要從思想上開刀，切實(shí)解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考、懶于深入基層聯(lián)系群眾的問題，樹立學(xué)習(xí)深鉆細(xì)研，工作腳踏實(shí)地，解決問題實(shí)事求是的作風(fēng)；其次要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，以與時俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作。
⒉治空?？盏谋举|(zhì)是空想、空談，空話連篇，在做人上空口說白話，在工作上空喊口號，在改革上擺空架子，在調(diào)查研究上坐而論道，在作風(fēng)上玩“空手道”，喜歡“空”是一種危險的趨向?？毡憩F(xiàn)在政治生活中，必然是官僚主義；表現(xiàn)在思想方法上，必須是主觀主義；表現(xiàn)在工作實(shí)際中，必然是本本主義；表現(xiàn)在處理問題上必然是形式主義。所以，要治空就必須實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說，為人實(shí)實(shí)在在，工作苦干實(shí)干，改革注重實(shí)效，調(diào)研真情實(shí)據(jù)，作風(fēng)實(shí)打?qū)嵱才鲇病?/p>
⒊治浮。浮的本質(zhì)是“官本位意識濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦后。浮的表現(xiàn)有：成天停留在聽匯報、看材料、要數(shù)字、催報表上，滿足于當(dāng)“收發(fā)員、留聲機(jī)”，說話辦事豪言壯語一串一串，官話一套一套，當(dāng)面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌抓形象工程、政績工程，實(shí)際上這些工程都是拴在羊角上的鮮嫩青草——政治商標(biāo)，群眾看得見卻得不到實(shí)惠。從而形成了以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話的怪圈。下基層不沉到底，不愿多調(diào)查，浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，即使偶爾沉下去，也是按下葫蘆浮起瓢，達(dá)不到體察民情，了解民意的目的。于是出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)條件改善了，農(nóng)民生活富裕了，干群關(guān)系反而緊張了的怪現(xiàn)象。社會上流傳的“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘？從某一個方面講，這就是群眾對飄浮這種現(xiàn)象不滿的反映。
浮風(fēng)不止，作風(fēng)則難正。根治形式主義、官僚主義，就要在治浮上下功夫。當(dāng)務(wù)之急就是要杜絕形式主義的誘惑，鏟除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群眾之所想，幫群眾之所需。為此，應(yīng)下決心，精簡會議和文件，改講會風(fēng)和文風(fēng)，減少應(yīng)酬和接待，把工作重點(diǎn)和主要精力用在抓基層、抓效益、抓落實(shí)，促發(fā)展上，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在群眾中扎根。
⒋治拖。由拖引發(fā)的形式主義、官僚主義主要表現(xiàn)在：打官腔的人多了，高效廉潔、熱情為群眾辦事的人少了；拖拖拉拉、雁過撥毛、難為群眾的現(xiàn)象多了，關(guān)心群眾疾苦和安危冷暖的少了；吃喝玩樂，應(yīng)酬接待的多了，扎扎實(shí)實(shí)為民干實(shí)事的少了。群眾對官僚主義是深惡痛絕：“人人都會踢皮球，踢來踢去幾時休？問完城隍問土地，此事還得再研究”。治拖的關(guān)鍵就是要治嚴(yán)重脫離實(shí)際、脫離群眾、不講效率、不講成本、不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)，樹立時間和工作效率就是生命的思想，營造一種深入實(shí)際，獨(dú)立思考，雷厲風(fēng)行，說干就干的工作氛圍，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓，唯有如此，才能把官僚主義掃地出門，樹立黨政機(jī)關(guān)廉潔高效的形象。
⒌治驕。俗話說“滿招損，謙受益”。驕傲自滿，自以為“老子天下第一”，看不起別人，就會霸氣十足、獨(dú)斷專行，不可一世，擺出自己永遠(yuǎn)是正確的姿態(tài)，這種行為是愚蠢和有害的。治驕就是要反對獨(dú)斷專行、驕傲自滿的習(xí)氣，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)“四個服從”原則，使專橫跋扈、獨(dú)斷專行的霸氣、傲氣和強(qiáng)權(quán)作風(fēng)在黨內(nèi)失去市場，把“三個不允許”落到實(shí)處，要著力發(fā)揮班子的整體效能，討論問題要廣泛聽取，詳思慮，采眾長，決策問題不搞“一言堂”式的一錘定音和越權(quán)越位式的個人說了算，要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，總攬全局，協(xié)調(diào)各方，作風(fēng)民主，多謀善斷，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到干事不攬權(quán)，辦事不爭權(quán)，處事不攬權(quán)，杜絕把自己凌駕于組織之上，使權(quán)力失去約束的現(xiàn)象。
⒍治軟。軟的主要表現(xiàn)是工作軟弱無力、紀(jì)律渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重，不能形成統(tǒng)一意志，有令不行、有禁不止，削弱了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為：耳朵軟，沒有主見；骨頭軟，沒有氣節(jié)；對改革等待觀望，對錯誤不敢批評，大事不做主，難事躲著走，露頭露臉的事爭著干，得罪人的棘手事不出面。班子建設(shè)表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上軟弱無力，往往是工作粗，常刮一陣風(fēng)；制度松，常刮轉(zhuǎn)向風(fēng)；措施松，常刮回頭風(fēng)。
要治軟，首先要建立健全，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，堅持講黨性、講原則、講政策、講真話，嚴(yán)格依法辦事，維護(hù)集中統(tǒng)一。其次要敢于堅持原則，敢于頂風(fēng)破網(wǎng)，敢于拍板負(fù)責(zé)，避免不負(fù)責(zé)任的“點(diǎn)頭”、“搖頭”都沒有風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕干擾政策，盲目贊成，背離精神，違反程序的問題發(fā)生，努力營造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有讓個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。
⒎治散。散的主要表現(xiàn)就是自由主義。在班子內(nèi)部勾心斗角、相互攻擊、搞無原則糾紛者有之；為達(dá)到個人的目的，不擇手段、鋌而走險、謀官害民有之；不敢堅持原則，政治觀念淡薄，當(dāng)面不說、背后亂說，開會不說、會后亂說者有之；工作中消極懈怠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘——得過且過，不琢磨事專琢磨人者有之；隨意泄露黨和國家機(jī)密，為腐敗分子通風(fēng)報信，說情開脫，袒護(hù)包庇者有之；長期不學(xué)習(xí)，政治敏銳性和鑒別力差者有之；對持反對意見或認(rèn)為不是自己圈里的人進(jìn)行打擊報復(fù)者有之；對錯誤傾向放任自流、明哲保身者有之；凡事睜只眼閉只眼，該說不說，該管不管者有之；不敢開展批評，怕得罪人丟選票者有之；當(dāng)面不吭聲，背后亂告狀者有之、、、、、、這些自由行為如果不及時糾正，不僅會影響干部素質(zhì)的提高，而且還會敗壞黨的形象和聲譽(yù)，窒息黨的生機(jī)和活力。
治散一方面要強(qiáng)化黨內(nèi)紀(jì)律觀念，法制觀念，健全規(guī)章制度，開展批評與自我批評，完善監(jiān)督制約機(jī)制，在邪氣面前是非分明、仗儀執(zhí)言，不趨炎附勢，不當(dāng)糊涂官、太平官。另一方面要堅持真理，修正錯誤，言行一致。在個人名利面前寵辱不驚，自強(qiáng)不息，不投機(jī)鉆營，不爭功諉過；在失誤過錯面前，襟懷坦蕩，敢作敢當(dāng)，不文過飾非、不嫁禍他人，要堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白從政、勤勤懇懇為民，以國家和人民的利益為最高準(zhǔn)則，以作風(fēng)正派、處事公道、群眾滿意為基本要求，以公而忘私，為政清廉的奉獻(xiàn)精神取信于民。
⒏治貪。治腐要從治貪做起，治貪要從倡廉做起。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美人關(guān)、吃喝關(guān)、人情關(guān)，解決好參加革命是什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么、將來身后留點(diǎn)什么的問題，自覺抵制各種資產(chǎn)階級腐朽思想的侵蝕，增強(qiáng)拒腐防變的能力，要把嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督作為鏟除腐敗土壤，清除體內(nèi)垃圾的先決條件，克服在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在的“年齡過杠，職務(wù)到頭；前半生為名，后半生為利；年輕的升官，年老的發(fā)財”這種“官本位”的錯誤趨向、“錢本位”的錯誤思想。用典型案例教育人抵制腐敗，用廉政制度管理人不能腐敗，用監(jiān)督檢查促使人不敢腐敗，使權(quán)力運(yùn)行于有效的監(jiān)督之下。要克服“老虎好打鼠難捉”的思想，既要著眼于防范，又要致力于治理，對大案、要案決不手軟，堅決查處。對小貪要建立預(yù)警機(jī)制，做到警鐘長鳴，防患于未然。以此推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。
⒐治奢。奢的本質(zhì)是過分的奢念、奢求、奢望、奢華、奢侈，忘掉了艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)和作風(fēng)，講排場，比氣派，公款吃喝，巧立名目高消費(fèi)，花公家的錢如流水。這樣下去，思想上就會被腐蝕，政治上就會蛻變，組織上就會瓦解，戰(zhàn)斗力就會被削弱甚至于喪失殆盡。治奢，寧未雨而先綢繆。最重要的克服貪圖安逸，追求享樂的思想，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，經(jīng)得住考驗、耐得住寂寞、頂?shù)米≌T惑、守得往節(jié)操，要深刻認(rèn)識金錢有價，官位無價的道理，增強(qiáng)“不以物喜，不以己悲”的自我約束力，樹立勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。
⒑治滑?；闹饕憩F(xiàn)是：見風(fēng)使舵，隨風(fēng)轉(zhuǎn)向，阿諛奉承，溜須拍馬，拉關(guān)系、走后門，樊高技，搞賄選，跑官、要官、買官。治滑就是要堅持黨管干部的原則，堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)的原則，積極推行公開選拔、競爭上崗、交流輪崗等制度，變物湯止沸為釜底抽薪，用好的制度選作風(fēng)好的人。歷史經(jīng)驗告訴我們，選什么人、用什么人的問題是一個關(guān)系到黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的關(guān)鍵問題。只有用好的作風(fēng)選人，克服當(dāng)前選拔干部中存在的以文憑代替水平，以工作代替學(xué)習(xí)，以專業(yè)知識代替基本理論，以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替德才兼?zhèn)涞腻e誤觀念，才能真正選出作風(fēng)好的人。字
