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風(fēng)險控制部是公司風(fēng)險管理的辦事機構(gòu)，也是公司牽頭落實全面風(fēng)險管理的綜合職能部門，風(fēng)險管理部門上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的大力支持，雖然剛成立僅僅半年，但各項業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步進行。始終以“慎獨、自律，專業(yè)、求精”的風(fēng)險文化理念,貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，完善的制度體質(zhì)使貸款質(zhì)量不斷提高，貸款規(guī)模逐漸擴張，盈利水平得以提高?，F(xiàn)在對上半年貸款風(fēng)險管理部工作總結(jié)作如下簡要總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容

（一）項目初審。認真負責(zé)做好對業(yè)務(wù)部報送信貸業(yè)務(wù)項目進行合法性、安全性、可行性的審查，和對貸款申請人的重要風(fēng)險點進行識別與分析。并作出詳細、客觀的初審報告，揭示所有重大風(fēng)險點及形成該初審意見的理由，不隱瞞和對不符合客觀實際的縮小或擴大。

（二）放款審查。對業(yè)務(wù)部報送的可發(fā)放的貸款做進一步的全方面的審查，做到細致周全無遺漏。

（三）貸后監(jiān)督審查。做好貸款后的繼續(xù)監(jiān)督和審查工作，做好后續(xù)工作。

二、具體方法

風(fēng)險管理工作是各項業(yè)務(wù)工作的重中之重，貸款資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著我企業(yè)的生存與發(fā)展，又因為公司剛成立半年，在有效貸款風(fēng)險控制下，今年上半年工作的具體辦法如下：

（一）完善制度，做好貸款風(fēng)險控制工作，加強貸款監(jiān)督管理，防范好貸款風(fēng)險。嚴把貸款質(zhì)量關(guān)，首先認真執(zhí)行風(fēng)險管理制度，對貸款人申報的貸款資料進行認真審查，審點涉及基本要素、主體資格、貸款政策及貸款風(fēng)險等，從而把好貸款審查關(guān)，并加強貸后管理督導(dǎo)檢查工作。

（二）切實抓好貸款風(fēng)險防范，確保貸款資產(chǎn)由“量”到“質(zhì)”的飛躍。一是規(guī)范崗位操作，人盡其職，解決貸款營銷過程中審、貸、管和保全等環(huán)節(jié)崗位責(zé)任不清問題，提高工作人員的工作積極性，對提高貸款資產(chǎn)質(zhì)量起到了積極的促進作用。二是剖析過往發(fā)生的案件，查找管理薄弱點，針對具體問題做出具體的解決方案，“對癥下藥，藥到病除”。

（三）加強培訓(xùn)，不斷提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了適應(yīng)不斷深化改革的需要，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。通過培訓(xùn)使全體人員進一步明確了貸款法律審查中應(yīng)注意的操作要素和信貸管理工作的規(guī)章制度、法律法規(guī)，提高了信貸人員的法律法規(guī)意識和風(fēng)險防范意識。

三、下半年工作計劃

總結(jié)上半年工作存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以此為契機。成功的借鑒沿用，不足的改正，做好下半年的工作計劃：

（一）加強培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高總體隊伍素質(zhì)。加強員工隊伍的綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)及全體員工團隊合作和奉獻精神的培養(yǎng)，尤其是對在崗大學(xué)生、競聘上崗的客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)。

（二）創(chuàng)新崗位引入和退出機制。下半年將對客戶經(jīng)理結(jié)合其業(yè)績、表現(xiàn)進行綜合考評，對最后一名客戶經(jīng)理實行末位淘汰。對客戶經(jīng)理將進行單獨考核，結(jié)合業(yè)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量，按質(zhì)按量分配效益工資。

（三）加大管理和督促力度，最大限度地降低貸款風(fēng)險。一是繼續(xù)加大對存量貸款的管理，嚴格控制不良貸款的反彈；二是加大貸款五級分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款五級分類操作程序；三是進一步清理規(guī)范農(nóng)戶小額信用貸款，積極和保險機構(gòu)開展貸款保險業(yè)務(wù)，在做好服務(wù)“三農(nóng)”的前提下做到風(fēng)險可控。四是對新增貸款按風(fēng)險認定原則，確保新增貸款率不高于2%，加大考核力度，嚴格落實“誰放款，誰負責(zé)，誰收回”，工效掛鉤，從源頭上控制新增貸款的風(fēng)險。