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*年上半年，我館在建設局黨組的高度重視和正確領導下，全館上下團結一致，齊心協(xié)力，圍繞年度工作目標，用科學的發(fā)展觀總攬全館各項工作，積極穩(wěn)妥地推進各項工作的開展，取得了一定的成績?，F將半年來的工作總結如下：

一、完成的主要工作任務

1、上半年，共收集檔案1512卷，整理檔案2244卷。

2、對全市63家單位及在建市政工程進行業(yè)務指導275次，發(fā)放《工程竣工資料講座》、《竣工資料目錄一覽表》100多冊，對市區(qū)范圍內的報建及在建工程的業(yè)務指導率達100%。

3、嚴格檔案的行政執(zhí)法，下發(fā)《限期整改通知》18份，《行政處罰聽證告知書》3份，草擬處罰決定書1份，對不及時移交檔案的單位查處率在90%以上，收取檔案服務費55萬元，其中通過執(zhí)法收取的服務費為5.24萬元。

4、半年來，接待查閱利用檔案100多人次，復印資料3500多頁，給相關單位產生可測經濟效益150多萬元。

5、及時跟蹤拍攝了我市重大建設活動，對市區(qū)范圍的重點工程和市政基礎設施工程定期進行了現場拍攝，拍攝素材達360多分鐘，建立了重點工程聲像檔案資料。

6、完成檔案目錄錄入微機1233卷，改柜號5640卷。

7、檔案庫房“九防”管理，落實到了責任人，每日進行溫濕度記錄，定期對庫房的設施進行維護和檢修，保證了檔案的安全。

8、對城建檔案館網頁進行了全面改版、升級。并保證了及時更新。

二、采取的主要工作措施

一是積極協(xié)調各職能部門的關系。我們與局報建科和市質安站加強聯(lián)系，加強感情交流，及時了解報建情況和工程備案情況。在局聯(lián)動機制下，局報建科和市質安站在工程報建和工程備案兩個環(huán)節(jié)上為我們把關，保證了受監(jiān)工程檔案入庫率達100%。為抓好市政工程檔案收集，我們與城建投和各項目部保持密切聯(lián)系，以宣講檔案重要性、加強業(yè)務指導、上門幫助整理檔案、簽訂檔案代管協(xié)議等辦法爭取支持和幫助?，F在，我們已爭取市城建投在市政工程檔案移交方面為我們把關，做到了所有城建投投資的工程，必須將檔案移交我館，由我館在工程驗收表上簽字蓋章后，才給予結算，保證了由城建投投資的市政工程的檔案移交率達100%。

二是嚴格實行目標管理考核。首先，我們按照年初制訂的工作計劃，將各項工作任務落實到人到天，細化崗位職責和各崗位每天、每月工作任務，制定了*年目標管理考核細則；其后我們對每個人的工作按月進行驗收，按照細則規(guī)定分工作完成情況、工作紀律、工作態(tài)度、廉政情況四個方面進行考評，獎罰兌現，極大地調動了干職工的積極性。

三是狠抓了工作作風。一方面抓了制度建設，我們將服務承諾、《限時辦結制》、《一次性告知制度》、《責任追究制》等制度張掛上墻，將提高工作作風、改善服務態(tài)度的要求制度化、長期化；另一方面加強了服務意識的培養(yǎng)，提出了接待來訪要做到“四個一”，即一張笑臉相迎、一杯清茶解渴、一張凳子請坐、一系話語解疑；解決問題要做到“三心”，即誠心、耐心、細心的服務要求。再者是把對違反了有關工作作風制度的行為進行處罰的規(guī)定寫入了考核細則，保證了制度的落實。

四是實行了科學民主決策。不搞“一言堂”，重大決策前做深入細致的調查研究，充分聽取群眾意見，很好地發(fā)揮了集體智慧，比喻目標考核細則的制訂，我們先由班子成員議出初稿，再將其印發(fā)每個干職工，先后召開了三次全館會議聽取大家的意見，多次修改才最后定稿，這樣的定稿就比較科學，考核細則成了我館抓好工作的一大有力工具。

三、存在的問題及原因

問題一：與去年同期及今年年初的計劃相對照，今年上半年檔案接收量減少，影響到收費額也相應減少，今年上半年我館接收檔案量比去年同期少26.7%，比計劃差24.5%；收費比去年同期減少26.4%比計劃差17.1%。究其原因，主要是因為全市建設投資規(guī)模減少所致。

問題二：目前我館工作經費非常緊張。至5月底，我館出現支出大于收入26.9萬元，其原因一是人員工資增加；二是收費明顯減少。