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編者按：本文主要從通過開展班組競賽，加強了班組建設，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競賽收到了實效；全面動員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認識、全員參與；加強領導、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽；開展班組競賽人心穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升；開展競賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益；開展競賽服務生產(chǎn)一線、降低了影響時間、提高了服務質(zhì)量；通過開展班組競賽營造了良好的企業(yè)管理氛圍；關于下一步開展班組競賽的具體要求；進行講述。其中包括：從做好宣傳發(fā)動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發(fā)動的形式上，我們在礦工業(yè)廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區(qū)科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育、，對競賽活動進行安排布置，各區(qū)科隊黨政領導親自抓，親自部署，設置了專人制定競賽方案，落實措施、形成了一級保一級，一級為一級負責的班組競賽體系、我們在這次競賽中還建立了以礦分管領導為組長、職能部門負責人為成員的八大系統(tǒng)競賽分片包干責任小組8個，分工負責抓好競賽的組織，日常檢查和月末考核評比工作、在競賽中，他們克服了采場條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務的完成、積極采取有效措施，調(diào)動了手選女工的生產(chǎn)積極性、通過班組競賽的開展我們實現(xiàn)了三個穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、通過開展班組競賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍、提高認識加強管理、開展班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動，每月進行一次考核評比和獎勵、班組競賽的評選和獎勵、模范員工評比出、評比范圍等，具體材料詳見：

同志們：

一季度，我礦按照礦區(qū)工會的要求在全礦"八大"系統(tǒng)的40個班組中開展了爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長"競賽活動。活動中，我礦上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競賽收到了實效。1至3月份我礦累計生產(chǎn)原煤131202噸，超產(chǎn)12792噸。掘進總進尺完成39494米，超掘329米。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在一季度的班組競賽中，全礦參賽的40個班組有19個班組在競賽中取得好成績，受到礦里的嘉獎，其中有12個班組兩次以上奪得好名次。有五個班組連續(xù)3個月獲得系統(tǒng)班組競賽第一名。特別是我礦采一區(qū)***班、采二區(qū)掘進***班競賽成績突出，被局命名為標桿班組。開拓區(qū)***班、機電科***班、運輸區(qū)***班、通風區(qū)***班在競賽中創(chuàng)佳績被局命名為優(yōu)秀班組稱號。受到局里的表彰和嘉獎。總結(jié)一季度的班組競賽，我們主要抓好了以下幾項工作。

一、全面動員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認識、全員參與

為了抓好班組競賽，我們從做好宣傳發(fā)動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發(fā)動的形式上，我們在礦工業(yè)廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區(qū)科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育，為了營造良好的宣傳氛圍，各單位在學習室內(nèi)懸掛了有關班組競賽的宣傳標語總計100多條，使競賽人人皆知，職工受教育面達到了百分之百。

對這次班組競賽，我們礦給予了高度的重視，分三次召開礦班子會，對班組競賽進行研究，討論和部署，做到分工明確，責任落實。同時我們還分別召開了區(qū)科隊支部書記會，全礦干部、班組長代表參加的競賽動員大會，對競賽活動進行安排布置，各區(qū)科隊黨政領導親自抓，親自部署，設置了專人制定競賽方案，落實措施。在競賽的宣傳教育上，各區(qū)科隊還充分利用黨員大會、班組長會、班前會，認真做好競賽的宣傳教育工作，進而達到了全員發(fā)動，全員參與班組競賽活動。

二、加強領導、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽

這次班組競賽，我礦共有采、掘、開、機、運、通、煤質(zhì)、供應等八大系統(tǒng)的40個班組，1000多人直接參加競賽。為了加強競賽的領導，礦成立了礦競賽領導小組，并設立了競賽辦公室，明確了競賽指導思想和奮斗目標。與此同時，各區(qū)科隊相應組建了由區(qū)科隊長支部書記為組長的競賽領導小組。各單位做到了區(qū)隊有班組競賽活動規(guī)劃，班組有競賽保證措施。形成了一級保一級，一級為一級負責的班組競賽體系。并結(jié)合各單位的不同情況，分系統(tǒng)、分班組，分別制定了30項95條考核細則，這些考核細則切合各班組實際，可操作性強，符合開展班組競賽的要求。

我們在這次競賽中還建立了以礦分管領導為組長、職能部門負責人為成員的八大系統(tǒng)競賽分片包干責任小組8個，分工負責抓好競賽的組織，日常檢查和月末考核評比工作。同時各區(qū)科隊建立分工負責制，做到競賽天天有人管，班班有人抓，使責任落實到區(qū)隊、班組和人頭，確保了班組競賽的有序進行。

三、開展班組競賽人心穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升

在采煤系統(tǒng)班組競賽中，我礦兩個水采區(qū)的六個采煤班參加競賽，競賽一開始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產(chǎn)量，互不相讓，在競賽中，他們克服了采場條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務的完成。我礦水采一區(qū)在班組競賽中制定措施基具體，競賽方案實施有效三個采煤班競賽發(fā)展比較平衡，特別是水采一區(qū)采煤一班周永余班和水采二區(qū)采煤二班李中華班，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓的好，工時利用率高，在保證安全的前提下，月月超額完成生產(chǎn)任務，這兩個班都連續(xù)三個月在競賽取得好成績受到礦里的嘉獎，他們?yōu)槿V超額完成煤炭生產(chǎn)任務做出了積極的貢獻。通過開展班組競賽使職工出勤率由原來的百分之八十五提升到現(xiàn)在的百分之九十五以上。

四、開展競賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益

在煤巖掘系統(tǒng)競賽中，我礦共有三個區(qū)隊8個中心班，24個小班參賽。競賽中，他們天天堅持早入井，晚升進井。工作中克服了運料距離遠，勞動強度大等困難，把安全、質(zhì)量標準化放在第一位來抓，把三材料消耗做為班組競賽的大事認真抓好，在煤掘競賽中，采二區(qū)掘進十一班在中心班長屠寶章的帶領下，三個小班比著干，一季度完成進尺484米，超計劃122米，三材消耗一項月月獲得加分，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化都取得了滿分，該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時煤質(zhì)科手選班在班組競賽中，積極采取有效措施，調(diào)動了手選女工的生產(chǎn)積極性，僅1月份就反揀優(yōu)塊1356噸。創(chuàng)近三年以來月反揀優(yōu)塊最高記錄。僅此項為礦實現(xiàn)增收40多萬元。在如，井下負300聯(lián)合泵房加強設備檢查、維修、保養(yǎng)，以往每天給設備注一次油，現(xiàn)在每小班給設備注一次油，延長了水泵和電機的使用周期。去年12月份這個泵房共更換軸承12套，今年一季度由于維護到位，只更換了15套軸承，僅此一項與去年12月份相比每月可節(jié)省材料費近萬元。

五、開展競賽服務生產(chǎn)一線、降低了影響時間、提高了服務質(zhì)量

在生產(chǎn)輔助單位班組競賽中，我礦共有5個單位27個班組參賽，他們本著面向生產(chǎn)服務一線的宗旨，從加強班組競賽管理，提升服務質(zhì)量入手，開展全方位的勞動生產(chǎn)競賽。特別是在通風系統(tǒng)瓦檢班組競賽中，我礦通風區(qū)抓得嚴、抓得細，他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應知應會，日常工作質(zhì)量都列入考核內(nèi)容。為提高瓦檢隊伍的素質(zhì)，這個區(qū)定期印發(fā)瓦檢員應知應會問答題，瓦檢員人手一份利用業(yè)余時間自學。區(qū)領導在班前安全十分鐘教育時間進行點將式的抽查，并按答題的好壞給予打分。同時，在競賽中他們注重對瓦檢班的日?？己耍秩鄬Ω魍邫z班的日常工作進行檢查評比打分，及時記錄瓦檢工作的好與差。如發(fā)現(xiàn)牌板、記錄填寫不對、當班探頭接不到位，都及時按競賽評比規(guī)劃進行打分。確保了瓦檢班組競賽真實性和公正性。同時也使其為生產(chǎn)保駕護航的作用得到了充分的發(fā)揮。

運輸區(qū)在班組競賽中措施得力，班組響應。特別是運輸區(qū)生產(chǎn)三班，在班長董凱勝的帶領下1至3月份提巖6926車，提煤35471噸，班組出勤率達到了95%以上，實現(xiàn)了班組無輕傷，無"三違"行為，中斷影響時間為零。在做好服務方面，這個班沒有一起晚掛人車的現(xiàn)象發(fā)生。沒有一次因為運輸物資和其它單位發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象發(fā)生。全礦干部職工對這個班的服務反映良好。由于這個班在工作中注重抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重現(xiàn)場安全管理。班組職工群體力量發(fā)揮的好。因此1至3月份連續(xù)榮獲運輸系統(tǒng)競賽第一名。同時也提高了為生產(chǎn)一線的服務質(zhì)量。

六、通過開展班組競賽營造了良好的企業(yè)管理氛圍

通過班組競賽的開展我們實現(xiàn)了三個穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定。特別是3月4日，一場建局以來罕見的暴雪，突降礦區(qū)。給全礦的生產(chǎn)工作帶來了極大的威協(xié)。在突如其來的暴雪面前，全礦干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累，有的員工舍去元宵佳節(jié)與家人團聚的機會、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點連零點、都堅守在自己的工作崗位上，確保了礦區(qū)生產(chǎn)的正常進行。對此，我礦拿出2萬余元獎金，對1000多人頂風冒雪、堅守崗位的員工給予了嘉獎。

通過開展班組競賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍，一是職工中認真負責的人多了，工作推著干的少了；二是班組職工出滿勤干滿點的人數(shù)多了，上花班、混日子的人少了；三是學知識、學技術、學規(guī)程的人多了，胡干、蠻干的人少了；四是班組職工工時利用率提高了，安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的意識增強了；五是班組長的兵頭將尾的作用提高了，班組職工的集體意識，團隊精神增強了。同時也促進了企業(yè)管理，保證了各項生產(chǎn)工作任務的完成。

通過開展班組競賽，我們在加強班組建設，班組安全管理方面取得了一定的成績，收到了可喜的實效，但也存在一些不足之處：一是個別領導干部、職工對班組競賽認識不高；二是班組競賽的發(fā)展不平衡；三是考核細則有待于進一步完善。對于存在的問題有待于在今后的工作中整改解決。

七、關于下一步開展班組競賽的具體要求

一是提高認識加強管理，我礦按照礦區(qū)工會的要求繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展班組競賽活動，并建立長效機制，礦將下發(fā)《奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工競賽活動的通知》確保班組競賽長期有效的運行。

二是開展班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動，每月進行一次考核評比和獎勵，評比辦法按原《爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標桿班組"優(yōu)秀班組"和優(yōu)秀班組長競賽》評比細則執(zhí)行，并實行月考核評比月獎勵兌現(xiàn)。

三是班組競賽的評選和獎勵，采煤系統(tǒng)取前二名，分別獎勵600元和400元；煤掘系統(tǒng)取前三名分別獎勵1000元、700元和300元；巖掘系統(tǒng)取前二名，分別獎勵600元和400元；機電系統(tǒng)絞車取前一名，獎勵300元。水泵班取前二名，其中負300高壓泵班和負300污泵清泵班取前一名，獎勵500元。負150、負500、負700水泵班取前一名獎勵300元；運輸系統(tǒng)取前一名，獎勵600元；通風系統(tǒng)取前一名，獎勵500元；煤質(zhì)系統(tǒng)取前一名，獎勵300元；供應系統(tǒng)取前一名，獎勵200元。其中榮獲班組競賽名次的班組為優(yōu)秀班組，其班組長為優(yōu)秀班組長，他們在參加班組所得獎金分配的基礎上，礦授予模范員工稱號。

四是模范員工評比出40名，其中優(yōu)秀班組長14名，技術標兵、安全標兵、崗位標兵、生產(chǎn)標兵、出勤狀元26名。由礦下達指標，各區(qū)科隊推薦，礦競賽小組考評，每月進行一次評比，對榮獲模范員工的個人礦給予50元的嘉獎。模范員工的評比條件，必須做到愛礦、愛崗，懂技術、懂業(yè)務、會管理；在工作中認真執(zhí)行各項規(guī)章制度個人無"三違"行為、個人無輕傷以上事故；按時完成各項工作任務，并有突出工作業(yè)績；出滿勤、干滿點、不遲到、不早退、不曠工、月出勤平均在22天以上（含22天）；嚴格遵守各項法律、法規(guī)，個人無違法、無違紀行為；聽從指揮、服從分配、上標準崗、干標準活。凡做到以上各項規(guī)定的員工都有資格參加評比。

五評比范圍：各單位班組長、工人。科隊領導不參加評比。凡在競賽中，員工考核評比得分在95分以上，班組長得分在95分以上，并按分數(shù)高低擇優(yōu)錄取。分別授予模范員工和優(yōu)秀班組長稱號。

同志們：班組競賽的目標、任務已經(jīng)確定，我們要通過開展班組競賽不斷加強職工隊伍建設，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，增強職工安全質(zhì)量標準化意識，確保2007年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標的完成，實現(xiàn)礦區(qū)政治穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、職工收入穩(wěn)中攀升，為破產(chǎn)重組后的企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道奠定基礎。