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2005年州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公室工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,按照省、州局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作部署，圍繞“精打細算抓管理，想方設(shè)法求效益”的主題，突出質(zhì)量監(jiān)督這一中心，抓住打假治劣這個重點，強化服務意識，加強自身建設(shè)；充分發(fā)揮辦公室的職能作用，實現(xiàn)“三好”即：管理好、協(xié)調(diào)好，服務好，做到“四到位”即：會議組織落實到位、文件資料管理到位、工作機制運轉(zhuǎn)到位、后勤服務保障到位，達到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的目的，認真完成局領(lǐng)導交給的各項任務。 一、在辦公管理方面，做到“兩個加強”

強化管理管理意識。管理出團結(jié)，管理出人才，管理出效益、管理出安全，以求真務實的工作姿態(tài)，切實抓好辦公室的全面管理工作。

第一、加強辦公制度管理。一是在辦公管理的標準化、規(guī)范化、制度化上下功夫。認真按照州政府辦公室和省局辦公室的有關(guān)規(guī)定，進一步統(tǒng)一全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的有關(guān)標志，如顯示圖表、標牌、警語牌等，形成正規(guī)化的辦公管理秩序，做好迎接省局、地方政府、街道隨時檢查的準備；二是加快辦公室自動化建設(shè)，從實際出發(fā)，根據(jù)本單位的機構(gòu)設(shè)置、資金情況購配電腦、進行信息網(wǎng)絡化管理，進而為領(lǐng)導的決策提供和服務，增強辦公效能；三是加強檢查監(jiān)督，抓好辦公管理制度的落實，防止流于形式不按辦公制度辦公。

第二、加強辦公設(shè)備管理。一是有計劃進行辦公條件改善，給機關(guān)各科室逐步更換辦公桌椅、資料柜，實現(xiàn)“兩好”目標（好的辦公桌椅、好的辦公場所）；二是對辦公物品進行清理登記建檔；三是對辦公物品實行計價管理，責任到人，無因損壞照價培償。

二、在服務方面，做到“兩個抓好”

第一、抓好執(zhí)法打假服務。執(zhí)法打假工作點多面廣，是我們質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的重點工作，所以我們要優(yōu)先給予保障安排，同時兼顧沖在一線的各業(yè)務科室，盡量為他們創(chuàng)造最佳環(huán)境，盡量提供服務。

第二、抓好信訪服務。信訪接待工作是辦公室發(fā)揮助手、參謀作用的一種方式。信訪工作是傾聽群眾呼聲，是一項政策性很強的工作，同時也是掌握信息動態(tài)的重要途徑。作為局辦公室應高度重視信訪工作，責無旁貸，應主動、及時、熱情搞好這項服務工作。

三、在隊伍素質(zhì)建設(shè)方面，努力提高辦事能力小陳老師工作室原創(chuàng)一是成立一支穩(wěn)定的信息員隊伍，定期或不定期的開展調(diào)研活動，各縣市局要積極創(chuàng)新工作方法，充分調(diào)動信息人員寫稿的積極性和敏感性，切實提高信息稿件質(zhì)量，促進信息工作上臺階、上水平。二是組織縣市局辦公室人員輪流分期到州局辦公室跟班學習。三是完善并堅持好各項內(nèi)部管理制度，明確職責，加強辦公室崗位職責制。四是開展崗位練兵、崗位比武等活動。提高辦公室人員的政治業(yè)務素質(zhì)，加強辦公室人員形象建設(shè)，開展辦公室人員禮儀形象教育；提高辦文、辦會、辦事的能力。

各級各位辦公室人員，要團結(jié)奮斗、銳意進取,打基礎(chǔ)管長遠，以崇高的精神,理清思想、出好點子、當好參謀，為實州局黨組確定的2005年目標管理任務努力發(fā)揮好自己應有的作用，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)多做貢獻。