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秋去冬來，**縣自來水公司工會(huì)又迎來了一個(gè)豐收的年末，通過對(duì)上一年工會(huì)工作的總結(jié)，今年的工會(huì)工作呈現(xiàn)出一片生機(jī)。作為重點(diǎn)來抓的職工維權(quán)工作效果明顯，得到了廣大職工的普遍認(rèn)同，其他各項(xiàng)工作也在去年的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。

一、建立和完善了工會(huì)干部責(zé)任制，加強(qiáng)工會(huì)干部管理水平，提升工會(huì)地位和形象。

按照新的歷史時(shí)期工會(huì)工作的要求，我公司工會(huì)明確要求工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，忠于職守，勤奮工作，廉潔奉公，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)；在工作中要堅(jiān)持原則，熱心為職工說話辦事，維護(hù)職工合法權(quán)益，自覺接受職工群眾的批評(píng)和監(jiān)督。工會(huì)會(huì)員各司其責(zé)，為職工群眾辦事。自來水公司是一個(gè)規(guī)模較小的企業(yè)單位，職工50余人，未設(shè)專職工會(huì)主席，工會(huì)委員大多身兼多任，同時(shí)擔(dān)負(fù)了企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)部門的職務(wù)，這樣，雖然對(duì)工會(huì)干部了解職工實(shí)際情況有很大幫助，但也給管理方面帶來了較大的難度。為加強(qiáng)管理，工會(huì)委員會(huì)每季度至少召開一次工作會(huì)，把職工維權(quán)、民主管理、開展各項(xiàng)活動(dòng)、了解職工思想動(dòng)態(tài)列入議事日程，取得了較好的效果，工會(huì)在公司的地位有所提高。

二、以維權(quán)工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，全心全意為職工謀福利。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，工會(huì)在維護(hù)全體職工的總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。如哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了侵犯職工合法權(quán)益的行為，工會(huì)組織都會(huì)積極與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，反映職工的意見和要求，并提出解決的意見。今年以來，公司沒有發(fā)生拖欠職工工資現(xiàn)象。由于工作得力、領(lǐng)導(dǎo)重視，公司的值班、加班、休假各項(xiàng)制度都基本符合《勞動(dòng)法》要求，群眾比較滿意。今年公司還開展了全縣范圍內(nèi)的到期水表輪換工作，公司職工中參與人員較多，且因工作特殊性而屢次加班加點(diǎn)。工會(huì)工作人員認(rèn)真向公司領(lǐng)導(dǎo)反映了這一實(shí)際情況，提出建議，給予適當(dāng)提高參加水表輪換工作職工的工資，并按實(shí)際加班時(shí)間補(bǔ)發(fā)加班工資，公司予以采納。在今年下半年的城區(qū)管網(wǎng)敷設(shè)工程中，公司原計(jì)劃把主管道安裝工作發(fā)包給其他施工單位，在工會(huì)的建議下，公司充分考慮到下屬部門給排水安裝公司上半年業(yè)務(wù)較少，職工收入低等情況，與該部門安裝工簽訂了安裝合同。目前，該工程正在緊張施工中，安裝工們也為增加了收入而喜笑顏開。

三、建立和健全工會(huì)各項(xiàng)制度，抓生產(chǎn)，促安全。

只有不斷地建立和完善工會(huì)的各項(xiàng)制度，才能更好地促進(jìn)工會(huì)工作的長足發(fā)展。我公司工會(huì)成立多年，但在建立制度方面，尚無有力舉措，因此，工會(huì)把它當(dāng)作重要一環(huán)來抓。為強(qiáng)化職工民主管理，健全《職工代表大會(huì)制度》，對(duì)凡涉及企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、發(fā)展規(guī)劃的事項(xiàng)，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用，職工養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金等繳納，均應(yīng)列入職代會(huì)討論內(nèi)容。另外，還建立健全了《職工之家管理制度》、《廠務(wù)公開制度》等等。

為了抓好安全生產(chǎn)工作，工會(huì)協(xié)助公司在年初與全司七個(gè)部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，責(zé)任下到分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，做到安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)。到今年年底，公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，“創(chuàng)安”工作受到縣綜治辦的高度評(píng)價(jià)。今年年底，工會(huì)還為每位在崗職工參保了團(tuán)體意外險(xiǎn)，給予了職工們一定的人身保障。

四、積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，增加工會(huì)班子的凝聚力。

為使工會(huì)班子作用得到更大發(fā)揮，工會(huì)今年圍繞發(fā)展生產(chǎn)，組織開展了多項(xiàng)活動(dòng)，如開展職工勞動(dòng)競賽、崗位技術(shù)革新。為發(fā)揮職工工作積極性，工會(huì)還開展了為公司提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工從行業(yè)各個(gè)方面著手，優(yōu)化管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)降耗節(jié)能、提高服務(wù)質(zhì)量添磚加瓦。

考慮到公司廣大職工對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)的愛好，十一月底，工會(huì)取得了公司的支持，爭取到****元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以部門為單位，在公司開展了“團(tuán)結(jié)杯”羽毛球比賽，職工們踴躍參與，熱情非常高。工會(huì)對(duì)職工興趣的正確引導(dǎo)增加了工會(huì)班子的凝聚力。

五、工會(huì)女職工工作細(xì)到處入微。

女職工是公司職工中的重要組成部分，公司工會(huì)把重視女職工工作、全面做好女職工工作、團(tuán)結(jié)教育廣大女職工在社會(huì)主義建設(shè)兩個(gè)文明中發(fā)揮作用，當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，女職工除享有職工普遍權(quán)益外，根據(jù)其生理特點(diǎn)，公司全理安排工作崗位，并實(shí)行“四期”保護(hù)。今年年初，公司考慮到車間“三班倒”工作時(shí)間不適宜女職工，主動(dòng)把以前從事運(yùn)行工種的女工調(diào)換下來，從事行政班次?！叭恕惫?jié)期間，公司又專門組織了女職工到北京旅游觀光，開拓了視野，也體現(xiàn)了公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)女職工的深切關(guān)懷。今年十月份，在女工委員***的組織下，公司育齡婦女到醫(yī)院參加了體檢，為女職工保持健康的工作狀態(tài)造就了良好條件。

六、加強(qiáng)職工思想道德和職業(yè)道德教育，深入開展了專題教育活動(dòng)。

公司職工們代表了供水行業(yè)的形象，其言行直接影響到廣大用戶對(duì)行業(yè)的看法。公司及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真安排日程，組織全體在崗職工參加思想道德和職業(yè)道德課講座，由工會(huì)撰寫教育提綱。由于教育內(nèi)容淺顯通俗，貼近實(shí)際，在職工中引起了較強(qiáng)的反應(yīng)。今年的行風(fēng)水平有了很大提高，用戶反映的“索、拿、卡、要”現(xiàn)象也得到了扼制。

七、關(guān)心特困職工生活，開展送溫暖和扶貧結(jié)對(duì)活動(dòng)。

在職工中，大多數(shù)家庭生活不夠?qū)捲＃袀€(gè)別的職工家庭因疾病、家庭勞動(dòng)力少、底子差等原因而成為特困對(duì)象。公司職工***，因近年來頻發(fā)癲癇病，四處求醫(yī)問藥，以致本來就不寬裕的家庭背上了沉重的負(fù)擔(dān)。職工曾義強(qiáng)，一家五口人，勞動(dòng)力少，僅靠其一個(gè)人的工資維持生活，家境一直很困難，公司工會(huì)選定這兩位職工作為扶貧幫困對(duì)象，牽線安排公司副職領(lǐng)導(dǎo)為其幫困結(jié)對(duì)對(duì)象，在生活和物質(zhì)上給予了一定的幫助。

八、積極參與公司行政管理，參加制訂年度經(jīng)營管理方案。

為了把工會(huì)工作做得更好，我公司工會(huì)不僅認(rèn)真借鑒了兄弟單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還在特色上作文章，求實(shí)效，辦實(shí)事，積極參與參加公司年度經(jīng)營管理方案的修訂。因公司是企業(yè)性質(zhì)，在市場體制下，每年的經(jīng)營管理方案都不盡相同。工會(huì)每年都積極參與經(jīng)營管理方案的制訂，特別是在職工薪酬分配、勞保福利、人員分配方面，總是字斟句酌，力求公平、公正。在草案出臺(tái)后，交職代會(huì)討論通過方可施行。管理方案是企業(yè)施行年度管理的一個(gè)總的制度，也是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的主要依據(jù)。

總的來說，一年的工作中積極因素大于消極因素，隨著公司的不斷發(fā)展，工會(huì)的力量也不斷增強(qiáng)。但是在發(fā)展中，存在的問題還是不容忽視的，著重表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工會(huì)會(huì)員中普遍存在著對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的偏見。有很多會(huì)員認(rèn)為，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是大家的，就該用來發(fā)福利，福利發(fā)得多了，工會(huì)工作做得就好，福利發(fā)得少。

2、職工總體素質(zhì)還有待提高。在公司開展的為企業(yè)提合理化建議活動(dòng)中，職工響應(yīng)的不多，提出的建議高質(zhì)量的少，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

3、工會(huì)干部的專業(yè)性不強(qiáng)，組織指導(dǎo)工會(huì)工作還不盡人意，在工會(huì)工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)上沒有明確的打算。其次個(gè)別工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作沒有采取足夠的重視，聽之任之，有負(fù)廣大職工的期望。