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自來水公司維修工作范文第1篇

關(guān)鍵詞：自來水廠；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；安全生產(chǎn)；設(shè)備故障率

加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理和研究是實(shí)現(xiàn)自來水廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于創(chuàng)建現(xiàn)代化的供水企業(yè)來說，設(shè)備管理對整個企業(yè)的生產(chǎn)來說是極為重要的。所以我們的管理人員要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理的重視，及時地對企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維修，從而能夠有效地保證機(jī)電設(shè)備的正常使用，使得設(shè)備的故障率降到最低，以此來提高自來水廠的設(shè)備完好率，保障生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1自來水廠機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1現(xiàn)場管理工作不到位

缺乏日常的檢修和維修工作，由于設(shè)備在使用過程中會有一定的損耗，所以要定期地對投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修處理工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，及時地進(jìn)行補(bǔ)救維修，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；而且如果廠內(nèi)的維修后續(xù)工作不到位，且維修設(shè)備存在的垃圾不能及時的進(jìn)行清除，這樣會嚴(yán)重影響到設(shè)備的工作環(huán)境和質(zhì)量，從而為后續(xù)的檢修和維修帶來了不便，間接地帶影響了整個自來水廠的運(yùn)行效果。

1.2思想認(rèn)識跟不上

由于我國自來水廠大多都是老廠子，所以里面的工作人員也大多都是歲數(shù)較大的工作人員，因此在面臨一些管理的工作問題時，不能用先進(jìn)的思想水平來及時地進(jìn)行解決，所以在設(shè)備的維修和檢修這項(xiàng)工作上，就會有很大的阻礙，直接影響到自來水廠的正常運(yùn)行，不能順利地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

1.3管理制度不健全

缺乏嚴(yán)格有效的管理制度，機(jī)電設(shè)備的管理對整個自來水廠的運(yùn)行是至關(guān)重要的，沒有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度和檔案資料等不能隨時地解決機(jī)電設(shè)備在遇到問題的情況，管理無從下手，無章可循。而且有新入的設(shè)備也不能及時地進(jìn)行檔案的管理和入賬等，給管理工作造成了很大的麻煩，同時也會影響企業(yè)的資金財(cái)政問題，影響自來水廠的資金運(yùn)作。

2加強(qiáng)自來水廠機(jī)電設(shè)備管理的建議

2.1加強(qiáng)重視，提高機(jī)電管理水平

機(jī)電設(shè)備的使用關(guān)乎整個自來水廠的運(yùn)行效果，所以有效地對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的最大問題。無論是設(shè)備的操作人員還是相關(guān)的管理人員，都要定期地對設(shè)備進(jìn)行檢修和觀察，及時地將了解到的工作內(nèi)容匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的工作支持。同時要將機(jī)電設(shè)備的管理工作看成是日常管理工作中的重點(diǎn)，協(xié)調(diào)多個部門的參與和管理，使機(jī)電設(shè)備的管理達(dá)到最優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織三方面來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，機(jī)電設(shè)備的管理人員也要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修知識和方法，多了解現(xiàn)代的學(xué)習(xí)理論和管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理效率，提高員工的工作積極性，多鼓勵員工認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，自覺地提高設(shè)備管理意識。另外，設(shè)備的管理不能閉門造車，在實(shí)際管理過程中，必須要與其他自來水廠進(jìn)行管理辦法的交流，在探討中，學(xué)習(xí)他人之長，改善自我管理過程中的缺陷，不斷更新管理辦法，提高設(shè)備的管理水平。

2.2提高設(shè)備的可靠性和擴(kuò)展性

盡管隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)如今的機(jī)電設(shè)備都有了較高的制造生產(chǎn)和保護(hù)能力，但由于自來水廠的工作環(huán)境復(fù)雜、不穩(wěn)定，所以有時會使得機(jī)電設(shè)備遭到破壞或腐蝕，對生產(chǎn)造成一定的影響。因此我們就需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一些保護(hù)措施來提高設(shè)備的可靠性和使用性。同時，我們要及時地建立完整的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，通過底層數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺的無縫對接，水廠運(yùn)行人員、機(jī)電維修技術(shù)人員及管理人員、財(cái)務(wù)采購等相關(guān)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都可通過信息管理平臺，及時獲取需要的反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題并處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。由于信息平臺功能齊全，技術(shù)上也能隨時的保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，為供水企業(yè)規(guī)范化管理提供良好的條件，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的輔助信息。

2.3嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)和檢修制度

要定期地對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)工作，同時要將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，按照設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)來選擇檢修和維護(hù)的時間，以此來大幅度的提高檢修的質(zhì)量，縮短檢修工期，降低檢修費(fèi)用等。同時，各部門的工作和管理人員要積極的進(jìn)行配合，實(shí)地考察是基礎(chǔ)，根據(jù)考查的設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題有針對性的解決問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后，追究責(zé)任人，對管理者的管理要責(zé)任到人，做到獎懲分明，督促工作人員規(guī)范操作規(guī)程，遵守管理辦法。培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，從而有效地提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行效果，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的設(shè)備完好率和利用率。

2.4設(shè)備建檔和基礎(chǔ)管理的要求和目標(biāo)

對于設(shè)備的管理，重要的不單單是簡單的檢修和維護(hù)工作，對設(shè)備的檔案管理和資料整理也是至關(guān)重要的。各個機(jī)電設(shè)備要分別的進(jìn)行編號和標(biāo)識及入庫系統(tǒng)的處理。新購入的設(shè)備要錄入好它的生產(chǎn)時間、功能指標(biāo)和性能等，同時還要記錄每次檢修的結(jié)果，進(jìn)行建檔，逐一進(jìn)行編號整理，存入檔案，以備出現(xiàn)問題或下次檢查時能夠快速的找到。

2.5加強(qiáng)設(shè)備的配套管理

一個單位或部門的機(jī)電設(shè)備要采用相同的管理模式。自來水廠機(jī)電設(shè)備種類繁多，需要的環(huán)境和管理方法也大不相同，對相同功能指標(biāo)的設(shè)備來進(jìn)行相同的操作，這樣可以有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作的熟練程度，提高檢修水平，降低檢修成本，減少檢修時間，減少設(shè)備的故障發(fā)生率。

2.6強(qiáng)化設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控和故障診斷

動態(tài)管理和靜態(tài)管理是設(shè)備管理常用的兩種方式，兩種管理方式相比而言，動態(tài)管理尤為重要。由于設(shè)備在運(yùn)行的過程中不斷的變化，需要及時的掌握相關(guān)的動態(tài)信息，這樣才能有效地降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少安全事故的發(fā)生，增加設(shè)備的使用效率。同時，通過生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的實(shí)時動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控，信息化平臺可以有效的掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確無誤的生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表和數(shù)據(jù)匯總分析。通過對維修數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘和分析，把掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，通過對比制定科學(xué)的維修辦法，進(jìn)而使得設(shè)備可以正常使用。同時，這種事后的維修并不能從根本上解決設(shè)備的正常運(yùn)行，在設(shè)備的管理過程中，管理人員應(yīng)該注重設(shè)備的事前管理，也就是我們經(jīng)常所說的預(yù)防機(jī)制?？茖W(xué)合理的預(yù)防機(jī)制對設(shè)備的管理至關(guān)重要，設(shè)備管理人員通過預(yù)防機(jī)制，不但可以掌握設(shè)備故障的發(fā)生率，同時還可以大大降低設(shè)備的維修成本。另外，隨著科技的不斷創(chuàng)新，相應(yīng)的設(shè)備檢測方法也變得更加科學(xué)，操作性更強(qiáng)。比如常用的振動診斷方法，檢測人員通過隨振動頻率的分析，明確故障發(fā)生準(zhǔn)確位置，從而為及時準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備的維修提供了技術(shù)支持。

3有效提高自來水廠機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵措施

3.1完善制度建設(shè)，做到有章可循

解決自來水廠的機(jī)電管理的關(guān)鍵因素就是制度的建立，制度的不完善會使得管理無章可循，所以我們要建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，使得設(shè)備的使用人員都能夠認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。積極推進(jìn)現(xiàn)代管理制度，提高檢修人員工作素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理，使得自來水廠的操作設(shè)備和操作過程都按部就班的進(jìn)行，每項(xiàng)工作都有章可循。機(jī)電設(shè)備的管理內(nèi)容和條例要符合自來水廠的現(xiàn)行實(shí)際情況和需要，結(jié)合工廠的自身特點(diǎn)，來制定相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。管理人員要對每項(xiàng)工作付有相應(yīng)的責(zé)任，各部門和工作人員按照制定的設(shè)備管理辦法，規(guī)范操作流程。在設(shè)備的管理中，已不再是個人意識的體現(xiàn)，設(shè)備的各項(xiàng)管理都有嚴(yán)格的管理辦法，所以在以后的管理中，必須要遵規(guī)守法，進(jìn)入設(shè)備管理的“法治時代”。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)

自來水廠的機(jī)電操作工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性，所以也要求工作人員有較高的操作專業(yè)技術(shù)。因此，設(shè)備管理作為基礎(chǔ)工作，就要增加其他方面的知識儲備，包括機(jī)械、電子、液壓和計(jì)算機(jī)等多方面的科學(xué)技術(shù)知識層面。所以我們要定時的進(jìn)行技術(shù)儲備的培訓(xùn)，使得工作人員在設(shè)備管理上有更高的標(biāo)準(zhǔn)和需要。同時，還要加強(qiáng)設(shè)備管理水平的提高，使機(jī)電設(shè)備的操作人員也意識到設(shè)備管理的重要性，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。此外，還要經(jīng)常對他們進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識和思想，不斷提高管理隊(duì)伍的整體理論水平，調(diào)動操作人員和相關(guān)管理人的工作積極性和責(zé)任感，使得整個團(tuán)隊(duì)在工作中都充滿著激情和希望。

3.3創(chuàng)新科技發(fā)展，規(guī)范科學(xué)管理

科技創(chuàng)新始終都是管理的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新就沒有管理的新思想和新來源。由于多種因素的出現(xiàn)，我國大多數(shù)的自來水廠的機(jī)電設(shè)備都很落后，跟不上時代的腳步和發(fā)展，所以我們要跟上信息化的時代，通過結(jié)合現(xiàn)代的管理模式來有效地加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展和新思想理念的提高。設(shè)備的出現(xiàn)來源于科學(xué)技術(shù)的支持，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)，做到崗前培訓(xùn)，工作中對工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考查，以此不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使得工作方法與時俱進(jìn)，促進(jìn)設(shè)備的科學(xué)管理。另外，高科技的不斷發(fā)展，在一定程度上影響著設(shè)備的管理質(zhì)量。在實(shí)際工作中，要做好現(xiàn)階段管理方法與社會科技進(jìn)步的結(jié)合，對以往管理方法做出科學(xué)調(diào)整，提高自來水廠設(shè)備的管理效率，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和科學(xué)化。

4結(jié)語

總而言之，機(jī)電設(shè)備對整個自來水廠的運(yùn)行來說是至關(guān)重要的，好的管理水平能夠決定一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和效益，因此我們要積極有效地做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，認(rèn)真地了解到在管理中遇到的問題，分析并提出相應(yīng)的解決方案和對策，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來提高機(jī)電設(shè)備的使用率，降低故障的發(fā)生率，從而有效地提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，將自來水廠的機(jī)電設(shè)備管理工作做得最好。

參考文獻(xiàn)

[1]陳茂洪．自來水廠機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的思考及實(shí)踐探析[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（3）.

[2]賴鳳萍，彭明遠(yuǎn)．供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理探析[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（32）.

自來水公司維修工作范文第2篇

賓館停電停水應(yīng)急預(yù)案

1、停水：

1）首先查明停水原因，確定是自來水公司供水問題還是賓館供水設(shè)備問題；

2）如自來水公司停水應(yīng)立即通知領(lǐng)班、主管；

3）及時與相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定停水時間、供水時間，以便于管理層做出相應(yīng)的決策；

4）維修人員值守水泵機(jī)房，密切關(guān)注水箱水位及設(shè)備運(yùn)行情況；做好客人的解釋工作和臨時供水安排；

5）通知領(lǐng)班與主管、并與設(shè)備供應(yīng)、維修單位取得聯(lián)系，講清設(shè)備故障原因及部件損壞部位、程度等；

6）提前組織人員及時準(zhǔn)備材料，接到上級指示，立即采取相應(yīng)的措施，保障賓館的正常運(yùn)行。

2、停電：

1）如外網(wǎng)停電，立即與供電部門取得聯(lián)系，確認(rèn)停電性質(zhì)；

2）應(yīng)立即上報(bào)賓館領(lǐng)班及主管；

3）維修人員應(yīng)及時到達(dá)前臺，用對講機(jī)與電梯內(nèi)取得聯(lián)系，確認(rèn)電梯內(nèi)是否關(guān)人，如關(guān)人按照電梯故障放人工作程序操作；

4）維修人員帶好通訊工具、維修工具、應(yīng)急照明燈，水泵房、電梯機(jī)房、配電室、大堂等重點(diǎn)部位，并隨時通知前臺自己所在位置，保證通訊暢通；

5）切斷配電柜各支路開關(guān)，防止突然來電造成設(shè)備及人身傷害；賓館內(nèi)部配電故障造成停電時，查明故障位置、原因，斷開故障設(shè)備電源，恢復(fù)非故障部位的電源，降低影響面積；

6）保護(hù)好現(xiàn)場，處理措施得當(dāng)，及時匯報(bào)并與關(guān)單位聯(lián)系；

7）故障處理后經(jīng)檢查設(shè)備無異常后方可恢復(fù)供電，并加強(qiáng)巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

8）嚴(yán)禁違章操作，重要設(shè)備必須由專業(yè)人員進(jìn)行處理。

拓展：賓館停電應(yīng)急預(yù)案

為避免在突然停電期間給賓館造成損失和給客人帶來不便，針對 各部門具體情況制定如下應(yīng)急措施：

一、計(jì)劃停電：

1、物業(yè)部向停電通知單位問明停電的原因、日期、時間和恢復(fù)時間， 負(fù)責(zé)在恢復(fù)供電后通知相關(guān)部門。

2、接到物業(yè)部停電通知，由前臺當(dāng)班人員第一時間做好通告及記錄， 并通知各部門負(fù)責(zé)人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。

3、各部門要做好對客解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關(guān) 閉等工作。

4、房務(wù)中心和大堂副理須按客信上的停接電原因和時間長短做好對客人的解釋工作，同時前臺接待負(fù)責(zé)對預(yù)抵的客人做好提示工作。

二、臨時突然停電

1、前臺當(dāng)班人員第一時間告知維修人員，維修人員對停電原因進(jìn)行檢查。由大堂副理立即向工程部詢問事故原因，并及時向總經(jīng)理通報(bào) 情況。

2、維修人員對原因進(jìn)行排查，如能解決，盡快解決。如自己不能解決，通知賓館總經(jīng)理和管理層。

自來水公司維修工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：供水管網(wǎng)漏失；原因；控制措施

1 供水管網(wǎng)漏損的幾種主要原因

1.1 管網(wǎng)陳舊、老化

供水管網(wǎng)鋪設(shè)年代跨度較大，有的還是五十年代的老管線，老的管道多為鋼性接口，經(jīng)不起溫度的變化、各種腐蝕、地基下沉、地面負(fù)載等因素的影響，極易造成爆管等現(xiàn)象。

1.2 管網(wǎng)中管材的原因

供水管材種類繁多，有砼管(即混凝土管)、鑄鐵管、鍍鋅管、鋼管、PVC管、PPR管、PE管、玻璃鋼管、球墨鑄鐵管等，進(jìn)貨渠道不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊，部分配件質(zhì)量各異。

1.3 設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量中存在的問題

我們在供水管道設(shè)計(jì)中，對其地下資料不詳，以致施工過程中變更較多，造成管網(wǎng)局部阻力增大，抗沖力減弱；背墩設(shè)計(jì)承受力小于實(shí)際承受力；地基下沉造成管道接口松脫；管道覆土過淺或受壓過大；沒安裝管道伸縮器，在熱脹冷縮的變化下造成焊縫開裂等，都能引起爆管。

1.4 閘閥、消防栓漏水

閘閥絲桿的密封圈長期被水浸泡，易生銹，而經(jīng)常開關(guān)閘閥，使閘閥絲桿在旋轉(zhuǎn)過程中磨擦再加上壓力水的沖擠，漏水閘閥較多。地上式消防栓也時常因人為因素或被撞壞，造成漏水。

1.5 其它原因

城市道路改造片區(qū)開發(fā)拆遷施工、其它管線施工，容易引起管道地基泥土的松動，引起不均勻沉降，易使管道斷裂；建設(shè)施工中，為求施工進(jìn)度和方便，挖斷供水管道時有發(fā)生，造成大量自來水流失；道路的擴(kuò)建、拓寬，原位于人行道下的管道“移”到了道路中間，次干道下的管道“移”至主干道下，隨著道路荷載不斷增加， 原設(shè)計(jì)覆土程度已達(dá)不到新情況的要求，以致不堪動荷載的影響，發(fā)生斷裂，造成自來水流失。

2 控制供水管網(wǎng)漏失的措施

2.1 管材的選用

對于新敷設(shè)的給水管道工程和維修工程，必須嚴(yán)格按國家規(guī)定執(zhí)行，從設(shè)計(jì)選材、接口形式都要精心研究，探索采用新型材料。從目前來看，球墨鑄鐵管是廣泛推廣的優(yōu)質(zhì)管材，從其材質(zhì)的特性上看，有強(qiáng)度高、延伸率大、抗腐蝕、抗老化等優(yōu)點(diǎn)，使用壽命可達(dá)50年以上，其接口采用柔性橡膠圈接口，安裝方便，應(yīng)力釋放能力強(qiáng)。

2.2 向柔性接口發(fā)展

過去采用的剛性接口，在管道受壓后，極易引起開裂、斷裂；特別是在氣溫變化較大時，產(chǎn)生的熱脹冷縮現(xiàn)象后，尤為明顯。故采用柔性接口，大力使用柔性接口的管材，能減少這方面因素而造成的漏水。

2.3 加快城市供水管網(wǎng)改造

根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展制定供水管網(wǎng)改造，對于常發(fā)生爆管漏水的薄弱管段和年代已久的老化管網(wǎng)，盡快實(shí)施改造。

2.4 加強(qiáng)供水管網(wǎng)技術(shù)檔案管理

沒有詳細(xì)的管網(wǎng)資料或不對資料進(jìn)行歸檔管理，是導(dǎo)致檢漏工作無法有效開展的重要原因之一，加強(qiáng)對供水管網(wǎng)技術(shù)資料包括管道施工圖、竣工圖、管徑、管材、位置、敷設(shè)年代、水壓、閥栓、漏點(diǎn)檢修記錄資料、管網(wǎng)改造結(jié)果等進(jìn)行歸檔管理，有效地利用供水管網(wǎng)技術(shù)檔案。

2.5 加強(qiáng)管網(wǎng)巡視隊(duì)伍的建設(shè)

組織巡視人員，對管線進(jìn)行檢查，有利于保護(hù)管網(wǎng)安全，降低管道損壞次數(shù)和隱患。城市道路拓寬、新建、開發(fā)拆遷等原因，造成管道損壞屢見不鮮。對巡視人員， 通過管網(wǎng)資料，即時通知施工方，減少盲目施工。對其它管線施工方，構(gòu)成對給水管網(wǎng)損壞隱患和維護(hù)不便等情況應(yīng)即時給予制止，通知對方整改。對違章用水、私 自接水的嚴(yán)格執(zhí)法，打擊盜水行為。

2.6 加強(qiáng)探漏隊(duì)伍的建設(shè)

探漏工作是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)持之以恒，有的放矢開展探漏工作，由于各種原因產(chǎn)生爆管(即明漏)，通過即時搶修得以恢復(fù)，而另一部分由于地面結(jié)構(gòu)原因，漏水從地下流失(即暗漏)，恰是這類暗漏，隱藏性強(qiáng)，流水量大，危險(xiǎn)性高，地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜給探漏工作帶來很大的難度。為此，有的公司投入大量資金配備相關(guān)儀、聽漏儀等探漏設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)的探漏人員，以提高檢漏率，達(dá)到有效控制暗漏之目的。

自來水公司維修工作范文第4篇

 

2018年上半年，總務(wù)科在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科室的共同努力下，緊緊圍繞臨床一線服務(wù)，進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，持續(xù)提高各班組的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)意識，促進(jìn)醫(yī)院后勤改革發(fā)展，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善科室的精細(xì)化管理

上半年科室堅(jiān)持每周召開班組長例會，每月召開科室例會，對工作進(jìn)行總結(jié)梳理，對下月工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和按排。堅(jiān)持落實(shí)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作及科室績效考核制度，共組織職工學(xué)習(xí)院黨委及醫(yī)院文件12次。

二、全力以赴做好全院供暖、供蒸汽、供熱水工作

1、總務(wù)科鍋爐房上半年供暖120天，用煤3600噸，供蒸汽2007小時，向全院供純凈開水3650噸。有力的保障了全院冬季取暖、消洗熨燙、飲用水的需求。

2、為做好全院供暖、供蒸汽、供熱水等主要工作，鍋爐房日常對全部鍋爐、水處理器及各類輔助設(shè)施進(jìn)行更新維護(hù)：更換反滲透水處理機(jī)濾芯15根、使用各類油150kg；維修更換各類鍋爐配件2000余件；清理各種沉淀池、麻石除塵器20余次，清理脫硫塔8次，送檢壓力表、安全閥15個。

3、東街醫(yī)院鍋爐房上半年供暖120天，用煤207噸，確保了東街醫(yī)院冬季取暖的需求。

三、落實(shí)規(guī)范科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，保障全院安全用電

1、醫(yī)院上半年度安全用電181天，用電量172萬度，電費(fèi)158萬元。

2、為使本院、分院及新更換各類設(shè)備及時安全運(yùn)行，總務(wù)科電工班配合完成了各科室的用電設(shè)備電源安裝，全院更換維修用電設(shè)施1061件套，用銅芯線、護(hù)套線1300米，其中：醫(yī)院食堂安裝電源用3*10+1電纜40米，3*6+2電纜20米，4mm、2.5mm、4mm銅芯線共360米，20位明裝配電箱一臺。檢驗(yàn)科安裝設(shè)備電源用3*10+2電纜60米，3*4mm護(hù)套線40米，明裝配電箱一臺。門診大廳安裝風(fēng)幕機(jī)4臺，40A交流接觸器4個，6mm銅芯線25米。供應(yīng)室維修28KW熱水器，更換加熱管2組，維修設(shè)備電源6次。5、8、9號樓宿舍內(nèi)照明、電源線路安裝用平行線、護(hù)套線共170米。門診樓污水處理電源改造用2.5mm護(hù)套線100米，2*2.5橡套線100米，外置明裝配電箱一臺。及時處理更換各分院插座、設(shè)備電源安裝等。

3、電工班日常下科室巡回維修104次，下科室維修657次，科室安裝更換五孔插座、多用插座、各類開關(guān)192件?？傇?、分院發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)22次。門診樓1號配電室、急診樓2號配電室、住院部樓配電室共維護(hù)21次。發(fā)電機(jī)應(yīng)急發(fā)電運(yùn)行13小時，保證了全院及臨床科室的用電安全。

四、全力保障全院供排水系統(tǒng)和水暖設(shè)施安全常態(tài)運(yùn)行，積極服務(wù)臨床杜絕跑冒滴漏

1、上半年醫(yī)院及家屬院共使用自來水22萬噸，水暖維修班下科室巡回維修2100次，總院、分院維修疏通下水4650次，保障了全院供排水系統(tǒng)、用水設(shè)施安全運(yùn)行。

2、全院水暖維修共使用耗材：各種混合水嘴125個，腳踏閥、手壓閥210個，各種管件370件套，更換各種軟管、翻板下水管、普通下水管360件套，各種鋁塑管210米。全院更換暖氣共41組，更換暖氣主管38米。配合特需病房改造、東街分院衛(wèi)生間改造工程，共安裝病房馬桶、洗手盆22套，淋浴器、電熱水器各8套，安裝自來水增壓泵2臺、小便池12套。

3、為保證公共衛(wèi)生安全，上半年共處理全院污水20萬噸后排放至全市下水管網(wǎng)。維修全院各處二氧氯化發(fā)生器8余次，更換閥門18個，更換安裝新城分院、東南分院、門診樓二氧化氯發(fā)生器3臺。院內(nèi)二氧化氯發(fā)生器用鹽酸4300公斤，用氯化鈉2300公斤。醫(yī)院及分院，按照定期清理計(jì)劃，清淤、疏通大小污水池5次，疏通分院及家屬樓下水管3次。

五、堅(jiān)持安全運(yùn)行原則，確保電梯、消防、空調(diào)、通風(fēng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1、電梯維護(hù)：上半年全院26臺直梯、4臺扶梯在運(yùn)行中故障放人706人次，檢修電梯812次。完成11臺電梯的年檢工作，更換急診樓5號電梯、東街分院電梯鋼絲繩各一套。

2、通風(fēng)及中央空調(diào)系統(tǒng)：全院各處大樓送新風(fēng)456余次，檢查通風(fēng)設(shè)施408次，維修通風(fēng)設(shè)備31余次，檢修手術(shù)室空氣凈化系統(tǒng)23余次。

3、供水及消防系統(tǒng)：檢修生活泵及水箱、換熱站406余次，其中修理更換各種配件19套，檢修消防設(shè)備211次，其中維修更換噴淋頭、煙感、報(bào)警器等設(shè)施配件28余套。

4、其他工作：修理電視機(jī)、機(jī)頂盒92余臺次、洗衣機(jī)16臺次、空調(diào)21臺次、冰箱19臺次、微波爐、電磁爐135余臺次。完成了微機(jī)中心空調(diào)移機(jī)工作，會務(wù)中心空調(diào)安裝工作。

六、控制成本、節(jié)能降耗，保障各類床單被褥衣物的洗滌、消毒、供給

1、總務(wù)科洗衣房上半年共洗滌工作服、床單、被套及手術(shù)敷料共計(jì)255569件，平均每月42595件；洗滌用料金額64930元（同比2017年上半年降低11125.5元），平均每月10822元（同比2017年上半年平均每月降低1854.25元）。

2、控制成本，節(jié)能降耗。洗衣房加強(qiáng)內(nèi)部管理，增收節(jié)支，確保后勤供應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量，工作中堅(jiān)持降低成本，洗滌之前認(rèn)真檢查衣物布料成分、性能等屬性，然后分類洗滌，保證被服準(zhǔn)時無誤送到各科室。

七、嚴(yán)格執(zhí)行采購流程,加強(qiáng)固資管理,保障物資供應(yīng)工作

1、總務(wù)科進(jìn)一步完善了后勤物資審批、采購、驗(yàn)收等工作流程，5月份配合審核科對后勤中標(biāo)目錄內(nèi)物資價格進(jìn)行了市場詢價，重新確定供貨價格，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購的價格。對于納入政府采購范圍的物資，積極辦理政府采購手續(xù)，減少廉政風(fēng)險(xiǎn)，上半年辦理完成了物資類政府采購及院內(nèi)詢價采購項(xiàng)目6項(xiàng)，分別為：酒泉市人民醫(yī)院食堂售飯系統(tǒng)采購安裝項(xiàng)目、酒泉市人民醫(yī)院燃煤鍋爐脫硫劑采購項(xiàng)目、急診內(nèi)科綜合樓電梯維保服務(wù)及全院電梯維修耗材協(xié)議供貨采購項(xiàng)目、酒泉市人民醫(yī)院特需病房后勤物資詢價采購項(xiàng)目、酒泉市人民醫(yī)院二氧化氯發(fā)生器采購項(xiàng)目、酒泉市人民醫(yī)院護(hù)士鞋采購項(xiàng)目。嚴(yán)格遵守醫(yī)院總務(wù)類固定資產(chǎn)采購的規(guī)定，上半年累計(jì)辦理各類協(xié)議供貨電器采購手續(xù)15911元，其需病房電視機(jī)4臺，餐廳職工宿舍洗衣機(jī)1臺。

2、供應(yīng)組認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院物資采購管理辦法，由科室編制庫存物資采購計(jì)劃，報(bào)審核科審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。上半年低耗物資入庫248.80萬元，出庫243.63萬元，固定資產(chǎn)入庫27.81萬元，出庫27.81萬元。堅(jiān)持“三下”工作制度，加強(qiáng)庫存帳物管理工作，上半年下送各類后勤物資800余次，按時、較好地完成了全院后勤物資供應(yīng)保障工作。

八、逐步完善醫(yī)院基建修繕工作，政府采購申報(bào)審批有序進(jìn)行

1、基礎(chǔ)修繕方面：完成了醫(yī)院總水表更換工程、八間院領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造粉刷工程、單身樓自來水主管更換、保衛(wèi)科消防控制室改造、住院部樓頂水箱管道維修改造、住院部東安全出口鋼樓梯制作、門診大廳頂亞克力板修復(fù)、家屬樓學(xué)生宿舍粉刷、神經(jīng)內(nèi)科安裝門禁系統(tǒng)、4噸鍋爐維修、東街分院公共衛(wèi)生間改造、放射科訂做電腦桌、腫瘤科西區(qū)塑膠地板鋪設(shè)、門診中藥房制作木質(zhì)中藥柜、收發(fā)室制作報(bào)刊架、門診樓放射科辦公室加裝鋁合金隔斷、鍋爐房至洗衣房自來水改造、功能科護(hù)理臺制作、電梯五方通話系統(tǒng)、門診中藥房焊制中藥貨架、門診七樓會議室格力中央空調(diào)安裝、血透室格力中央空調(diào)安裝、重癥監(jiān)護(hù)室格力中央空調(diào)安裝、供應(yīng)中心熱水器維修等零星維修工作。對院內(nèi)零星維修、改造工程，加工制作等工作，按照事前按工程量清單報(bào)審，預(yù)算費(fèi)用審核后開工，實(shí)施完畢后及時組織驗(yàn)收、審計(jì)等規(guī)范開展工作。

2、房屋租賃方面：按照國資委要求將6-9號家屬樓進(jìn)行出租價格評估，并公開招租，簽訂租賃合同。

九、狠抓環(huán)衛(wèi)治理，美化就醫(yī)環(huán)境

1、上半年總務(wù)科環(huán)衛(wèi)組狠抓環(huán)境衛(wèi)生及院內(nèi)噴泉景觀帶的清潔，將院內(nèi)噴泉綠籬景觀帶作為側(cè)重點(diǎn)，不定期拖洗經(jīng)理噴泉池底，打撈池內(nèi)污物，為全院職工及就診患者提供良好的休閑環(huán)境。開春后，每月對院內(nèi)及家屬樓院內(nèi)草坪擇期澆灌，修剪。

2、持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療垃圾場和暫存點(diǎn)管理，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定實(shí)行專人每日核計(jì)數(shù)量、重量，落實(shí)出入量登記、記錄工作，同時向醫(yī)廢處置中心轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物，上半年轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療垃圾約61噸，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)療廢物相關(guān)法規(guī)同時實(shí)行雙簽字轉(zhuǎn)運(yùn)流程，確保醫(yī)療廢物不外流。

3、做好環(huán)保監(jiān)測公司按月、季度常規(guī)性取樣、檢驗(yàn)工作對接，及時取回并存檔各項(xiàng)檢測報(bào)告。配合財(cái)務(wù)科多次前往稅務(wù)局、環(huán)保局，為排污費(fèi)改稅提供相關(guān)資料，順利將此項(xiàng)工作對接至財(cái)務(wù)科。

十、加強(qiáng)單身公寓管理，滿足新聘單身職工住宿需求

總務(wù)科今年5月份重新統(tǒng)計(jì)所有收回房屋，對其中5-9號樓七套收回房屋進(jìn)行部分粉刷和水電維修，并配置家具作為單身職工公寓，現(xiàn)已陸續(xù)入住職工。

十一、積極籌辦醫(yī)院餐廳，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)

通過兩年來的考察論證和基礎(chǔ)建設(shè)，醫(yī)院餐廳于1月8日開張營業(yè)。上半年，醫(yī)院餐廳管理逐步專項(xiàng)專業(yè)化和精細(xì)化，員工隊(duì)伍在不斷的鍛煉中逐步趨于穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

1、起草并建立健全各類工作制度、崗位職責(zé)，起草相關(guān)記錄34項(xiàng)。對餐廳所有25名工作人員進(jìn)行了健康體檢，建立了健康檔案。

2、上半年餐廳收入1034416.4元，支出1240632.81元，其中菜、肉、米面副食調(diào)料支出670074.41元，餐具消耗支出150132.1元，水電及甲醇原料消耗支出109977.2元，人員工資支出448487元。

3、整理和轉(zhuǎn)送各類財(cái)務(wù)票據(jù)300余張，共計(jì)424064.78元。執(zhí)行采購計(jì)劃540頁，對原材料供應(yīng)明細(xì)及價格報(bào)請審核科進(jìn)行了審核、入庫，共計(jì)636097.17元。

十二、木工維修隨叫隨到，排版印刷滿足需要

木工維修組上半年更換各類執(zhí)手門鎖芯40套，各類柜門鎖具213余套，各類合頁53件套，各類抽屜軌道、滑輪29件套，使用各類家具板材7張。日常工作中木工維修組堅(jiān)持修舊利廢。印刷組上半年印刷用紙220令，印刷各類表格11000本，裝訂各類雜志、期刊2000余冊排版300余塊（A4）；住院部復(fù)印室上半年對外復(fù)印21947元，院內(nèi)科室復(fù)印7281元，使用耗材A4紙59650張。

回顧總務(wù)科上半年的工作，取得了一定的成績，離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開全科職工的共同努力。下半年全科職工將繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入服務(wù)臨床一線的工作當(dāng)中，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，圓滿完成后勤保障各項(xiàng)工作任務(wù)。

 

 

自來水公司維修工作范文第5篇

一、2018年工作總結(jié)

2018年設(shè)備保障部工作已接近尾聲，縱觀全年工作設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，設(shè)備保障部始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞公司工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。

安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門例會都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會議，4月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，既鍛煉了隊(duì)伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。

為切實(shí)保證一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)σ黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，，確保了各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。

（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺。

（2）4月份更換板式熱交換器閥門6只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)年度工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測機(jī)構(gòu)對大樓進(jìn)行防雷檢測，并對存在的問題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：更換板式交換器2臺，清洗板式交換器4臺維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺，更換電機(jī)軸承2套

（6）為保證一期用水安全，5月、11月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作， 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時到達(dá)維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修   次

5、重點(diǎn)會議全面保障。會前制定預(yù)案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障  場次，其中重要會議   場次。

6、做好服務(wù)工作。

(1)完成發(fā)電車外接電源及會議轉(zhuǎn)播車信號線的鋪設(shè)

（2）后勤服務(wù)一體化窗口的建設(shè)

（3）餐廳包間的整修

（4）浴室頂板的更換

（5）會議中心粉刷、更新

（6）幕墻清洗

（7）破損幕墻玻璃的更換

（8）中央空調(diào)板式交換器的更換

（9）空調(diào)系統(tǒng)改造

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到工作中存在的一些不足，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進(jìn)，爭取為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、2019年度工作計(jì)劃

2019年為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將再接再厲開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把公司發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，我部計(jì)劃在2019年主要開展以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓，做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。

3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競賽活動。

8、加強(qiáng)備件材料管理。（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性。（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉儲管理。（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作