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成本是一個企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，是投資者所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。長慶油田為了有效實施低成本戰(zhàn)略，把較高的成本降下來，進(jìn)一步理清了工作思路，采取“五步法”控制成本的增長，有效縮小與國外油公司之間成本的差距。

1、將降低成本關(guān)口前移到勘探、開發(fā)階段。長期以來，我們一直通過降低操作費(fèi)以達(dá)到降低成本的目的，已經(jīng)取得了顯著的成績。但從目前情況來看，經(jīng)過近幾年的努力，生產(chǎn)成本節(jié)約的空間越來越小，我們在繼續(xù)降低生產(chǎn)成本的同時將降低成本的關(guān)口前移到勘探、開發(fā)階段。一是因為勘探、開發(fā)投資大約是油田總投資50%～60%，降低成本的潛力較大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以節(jié)約幾百萬元甚至上千萬元。二是今天的投入就是明天的成本。我們將屬于地質(zhì)調(diào)查和地球物理化學(xué)勘探等各項支出以及探井干井全部費(fèi)用，計入“勘探費(fèi)用”，列入當(dāng)期損益。而地面工程、成功探井、叁數(shù)井、開發(fā)井和服務(wù)井發(fā)生的鉆井成本和井的相關(guān)設(shè)備成本，無論最終結(jié)果成功與否，均予以資本化，以折舊、折耗形式在以後若干年內(nèi)由生產(chǎn)成本弭補(bǔ)。因為，過高的勘探、開發(fā)成本將會對企業(yè)當(dāng)期利潤造成很大影響。這樣一來，勘探方面如將數(shù)額巨大的干井費(fèi)用計入當(dāng)期損益，會對公司的凈利潤產(chǎn)生不利影響；開發(fā)方面的干井由于資本化了會削弱企業(yè)未來的盈利能力。因此，我們想方設(shè)法，特別是依靠科技進(jìn)步，提高了探井和生產(chǎn)井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。油田每年措施投入占直接成本的25％左右，若措施有效率再提高二個百分點(diǎn)，那么油田可減少投入千萬元以上。我們曾根據(jù)不同的情況，分別對長慶油田各個采油廠進(jìn)行過措施效果分析。從分析結(jié)果來看，措施的內(nèi)容和維護(hù)的方法不一樣，投入的費(fèi)用相差巨大，即使同一內(nèi)容的措施和維護(hù)方法，不同的井深和井況條件下投入的費(fèi)用也有很大的差別。總的來看，壓裂、轉(zhuǎn)抽、酸化、補(bǔ)孔的單位井次增油效果優(yōu)於其他措施；補(bǔ)孔措施工作量最大，總增產(chǎn)油量也最多，投資回報最高；在一些開發(fā)程度高、含水高的油田使用壓裂措施效果較差、而使用卡堵效果則較好；在異常高壓低滲油氣藏，使用壓裂措施來改善地層的物性而增產(chǎn)，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果；在物性良好，供液充分的油層，使用電泵也能取得較好的投資回報；水井措施對增加有效注水、改善吸水剖面、減緩自然遞減作用很大。因此，油田應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)油藏研究，優(yōu)化措施方案，全面推行效益評價，把好措施審批關(guān)，就能提高措施有效率，大幅度減少無效措施。

3、建立目標(biāo)成本管理體系，降低油氣操作成本。目標(biāo)成本管理法是按照成本形成過程及影響因素，將總成本目標(biāo)分解為若干個分目標(biāo)；依據(jù)責(zé)任與能力相統(tǒng)一的原則，將分目標(biāo)層層細(xì)化分解落實到成本控制的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個責(zé)任人，實現(xiàn)成本的全員、全方位、全過程的自我控制，以保障總成本目標(biāo)采用系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理方法得以實現(xiàn)。按照目標(biāo)成本管理的原理，我們建立了規(guī)范目標(biāo)成本量化管理體系，取得了成效。主要方法可歸納為四條：一是以采油礦為主要管理主體，降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本投入；二是以采油礦和注采專案組為主體，強(qiáng)化油水井管理和日常生產(chǎn)組織，確保自然產(chǎn)量最高；三是以工程、地質(zhì)等科研部門為主體，實現(xiàn)增產(chǎn)增效措施的效益最大化；四是以后勤輔助單位為主體，實現(xiàn)內(nèi)部效率、效益最大化。

4、加強(qiáng)專案投資管理，依靠合理的投資決策防止成本上升。油田的勘探開發(fā)是一項投資巨大、風(fēng)險極大的投資活動，這種投資風(fēng)險性的特點(diǎn)就要求我們在做出決策時必須采取謹(jǐn)慎原則，無論是勘探投資、還是開發(fā)投資，都要始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在專案實施前要進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)論證，通過專案前期評估，科學(xué)地預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)可行性和專案蠃利能力，切實做到先算後干。在勘探投資管理上，要加大物探的前期工作力度，精心部署井位，少打干井，提高探井成功率。在開發(fā)投資管理上，實行投資專案負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格做好投資預(yù)算，優(yōu)選方案，盡量減少因設(shè)計不科學(xué)或失誤造成的浪費(fèi)和損失。專案投資通過這樣的前期評估，可以科學(xué)地預(yù)測專案的可行性和蠃利能力，找出合適的專案和專案的設(shè)立方法。專案后評估也是很有必要開展的一項工作。通過后評估可以使決策者、管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，從而進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和治療，提高項目的競爭力和蠃利能力。國外油公司普遍重視方案的評估論證工作，所有投資專案都是經(jīng)過嚴(yán)格的評估論證後才決策。我們認(rèn)為，隨著我國企業(yè)的各項工作加速與國際接軌，油田應(yīng)該加強(qiáng)專案評估論證工作。優(yōu)化專案設(shè)計方案，減少決策失誤。事實上，決策的正確就是最大的節(jié)約，石油企業(yè)無效低效的決策失誤占整個決策的15%～50%，因此，優(yōu)化決策，可以降低無效投入，達(dá)到防止成本上升的目的。

5、依靠精簡隊伍，限制開支來降低成本。依靠合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、精簡隊伍、節(jié)約開支以達(dá)到降低成本的目的一直是國外石油公司的普遍做法。我國油田及油田內(nèi)部各單位管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理層次多、油田人員富馀、人工費(fèi)用高的現(xiàn)象依然普遍存在，造成石油成本偏高的非生產(chǎn)性因素占據(jù)了較高比例。因此，油田應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)主副業(yè)分流、富余人員分流的力度，精干主業(yè)，避免浪費(fèi)，壓縮開支，降低人工成本。