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自礦召開“精細(xì)管理深化年”啟動大會后，我們環(huán)保計量中心立足實際，務(wù)求實效，在鞏固完善已創(chuàng)工作運行機制的基礎(chǔ)上，以全面實施“orm”管理為著力點，進一步提升境界，拓展深化，全力構(gòu)建“ORM”管理工作的長效運行機制，促進了全科各項工作健康有序開展。我們的主要做法是：

一、提高境界抓認(rèn)識，深刻領(lǐng)會“ORM”管理的基本內(nèi)涵

只有高境界的認(rèn)識才能帶來高質(zhì)量的工作。為進一步提高全科人員對“ORM”管理基本內(nèi)涵的認(rèn)識，深刻理解以“不求最大，只求更好”為核心的楊村理念，我們切實選用各種工作載體，以理念滲透為突破口，加強職工的思想教育。一是充分利用班前班后會、黨團活動日、職工集體學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)、背誦理解礦12條企業(yè)理念，集中組織了3場全科人員參加的理念閉卷考試，同時，制作出了理念牌板，懸掛到醒目處，使職工逐步實現(xiàn)從認(rèn)知到認(rèn)同、從認(rèn)同到自覺行動的轉(zhuǎn)變，確保理念覆蓋到全科各個崗位，滲透到每個職工之中。二是各班組定期召集職工通過各種形式的討論會消化理念內(nèi)涵，做到不僅要會背，而且要會講，加深對理念的理解，切實把理念運用到實際工作中去，使學(xué)習(xí)理念、理解理念、運用理念蔚然成風(fēng)。三是認(rèn)真挖掘去年在精細(xì)管理工作中成效明顯的先進職工和個人標(biāo)兵，把典型事跡編成“小故事”，用身邊人講身邊事，請先進典型講理念，實現(xiàn)理念人格化。通過持之以恒的理念滲透，把理念由表及里、由粗到精地滲透到職工的心靈深處，從表面接觸遞進為理性理解，由理性理解升華為行為意識，實現(xiàn)了職工在統(tǒng)一目標(biāo)下的自我管理。

二、準(zhǔn)確定位求升華，努力開創(chuàng)“ORM”管理工作新局面

在實際運作過程中，我們把工作的著力點放在“ORM”管理與已運行較長時間精細(xì)管理的有效銜接上，使之能夠在已有工作基礎(chǔ)上，拓展深化，提高升華，不斷獲取新的生機和活力，實現(xiàn)新的發(fā)展，謀求新的突破，努力開創(chuàng)“ORM”管理工作的新局面。

（一）環(huán)境刷新，形象塑造。改善環(huán)境不僅僅是為了塑造科室的形象，更重要的是陶冶職工情操，提升職工精神品位。我們采取總體規(guī)劃、分片治理、逐步優(yōu)化、鞏固提高的方法，加大了對全科辦公、工作環(huán)境的整潔力度。首先對每個辦公室的用具進行了統(tǒng)一的購置、調(diào)整。把規(guī)格不等的辦公桌椅、櫥柜進行了統(tǒng)一刷漆，然后按照桌子規(guī)格、大小、顏色進行了合理調(diào)配，實現(xiàn)了每個辦公室內(nèi)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，統(tǒng)一購買了玻璃板、文件箱、茶杯等辦公用品，保持了辦公環(huán)境的整潔、美觀和統(tǒng)一。第三，對工作區(qū)域進行了綠化、美化和亮化，進一步增進了職工的工作責(zé)任心和自豪感。

（二）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓考核。工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化是提高管理水平和效率的重要保證。我們按照5E標(biāo)準(zhǔn)、職工6S行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容，結(jié)合不同崗位特點，進一步細(xì)化明確了各崗位標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，制訂出全科10個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，共計378項，保證了監(jiān)督、檢查、考核的科學(xué)合理性。在考核工作中，大力推行了ABC三卡管理，專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同崗位制訂出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，形成管理考核表，每天按照考核表的具體內(nèi)容對各崗位職工進行一次考核。同時，在制定完善各崗位定性的、日常的、規(guī)范的“5E”靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的同時，還在不確定的季節(jié)性、階段性、臨時性工程中實行5E動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，把過去簡單、精放、隨意的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，增強了工作的嚴(yán)肅性，減少了隨意性和盲目性，杜絕了工作中的扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)了由被動工作到主動工作、由安排工作的依賴性向權(quán)威性、完成任務(wù)的隨意性向嚴(yán)肅性的三大轉(zhuǎn)變。機電維修班負(fù)責(zé)全礦供水、排水泵房及污水處理站機電設(shè)備的日常檢修任務(wù)。按照具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，他們在人員較少的情況下，克服點多面廣的實際情況，堅持每周對各崗點巡檢三次，有效確保了設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，至今未發(fā)生一起責(zé)任事故。

（三）堅持走動，形成閉合。在走動式管理中，我們要求全科所有管理人員對18個崗點，每天堅持兩小時走動，形成了“圖、表、卡、題”的“四字程序標(biāo)準(zhǔn)”。持卡巡查走動的管理人員必須發(fā)現(xiàn)和解決1—2個問題，并和現(xiàn)場人員互動簽字。通過示意圖和網(wǎng)絡(luò)表可以看到管理人員正在何地點巡查走動，以及是否存在空白地點。嚴(yán)格的考核制度形成了有效的監(jiān)督和制約體系，使管理人員走動的全過程實現(xiàn)了閉合化管理。自實施“ORM”管理以來，共實施走動320次，發(fā)現(xiàn)各類問題536條，現(xiàn)場處理和解決487條。通過推行走動式管理，管理人員的問題意識、責(zé)任意識普遍增強，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進一步提高。全科呈現(xiàn)出了“干部沉下去、形象升上來、干部動起來、職工干起來”的喜人局面。

三、整體推進務(wù)實效，實現(xiàn)“ORM”管理工作的新突破

通過實施“ORM”管理，凝聚了人心，鼓舞了干勁，提升了素質(zhì)，改變了形象，全面提高了管理水平和管理效率。主要體現(xiàn)在：

第一，職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，整體工作上了新臺階。通過5E標(biāo)準(zhǔn)，使職工明確了崗位標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，增強了工作的責(zé)任感和團隊協(xié)作意識，激發(fā)了職工工作的積極性和主動性，工作質(zhì)量和工作效率得以不斷提高。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第二，使職工精神面貌和形象發(fā)生了深刻變化。通過6S的推行，逐步杜絕了職工的不良行為習(xí)慣。ABC三卡的運作，增強了職工的責(zé)任感、及文明意識和崗位正規(guī)操作意識，由要我干到我要干，我能干，我會干，既轉(zhuǎn)變了思想觀念，又提高了自身素質(zhì)。通過形象刷新，對辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境進行了徹底的整頓清理和美化改造，臟、亂、差的環(huán)境改變了，取而代之的是整潔靚麗、舒適優(yōu)美的新形象。

第三，實現(xiàn)了管理的根本性轉(zhuǎn)變。工作中，人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、有考核、有落實、理順了工作頭緒，提升了管理水平。同時，制度面前人人平等，體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。從嚴(yán)過細(xì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)管理考核取代了過去標(biāo)準(zhǔn)不一的隨意性考核，實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向互動，進一步密切了干群關(guān)系。

總之，在實施“ORM”管理工作中，我們做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，也取得了一定的成績。但是，與礦黨政的要求，與先進單位相比，還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將以此次推進會的召開為動力，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持“圍繞創(chuàng)新來展開，結(jié)合實際來延伸，健全制度來推進，滲透管理來深化”的工作思路，全面推進“ORM”管理向縱深發(fā)展，為礦井的改革發(fā)展再做新貢獻！