前言：本站為你精心整理了創(chuàng)佳評差增活力    誠信經(jīng)營創(chuàng)效益范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

XX縣XX糧站位于府谷縣東部地區(qū)，地理位置較好，交通便利，現(xiàn)有職工7人，其中在崗職工5人，占用總資產(chǎn)為35萬元。今年，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，他們不斷強(qiáng)化管理，挖掘潛力，深入開展“創(chuàng)佳評差”和誠信建設(shè)活動，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。他們的主要做法是：

一、深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動和誠信建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好糧食工作的信心和決心

一是加強(qiáng)對“創(chuàng)評”和“誠信建設(shè)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站主任XXX為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項工作制度，把“創(chuàng)評”工作納入制度化和規(guī)范化管理。

二是加強(qiáng)職工教育。多年來，他們一直堅持每周一次的學(xué)習(xí)制度，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時結(jié)合糧食流通體制改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改有關(guān)文件和《糧食流通管理條例》，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)實際，開展形勢教育，積極尋求企業(yè)生存和發(fā)展之路。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了職工的思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，認(rèn)清了形勢，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，堅定了搞好企業(yè)的信心和決心。

三是把創(chuàng)評活動和誠信建設(shè)工作與各項業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來。近年來，大多數(shù)企業(yè)的職工普遍認(rèn)為企業(yè)的主要工作就是搞活經(jīng)營，而搞“創(chuàng)佳評差”和誠信建設(shè)活動是務(wù)虛，沒有經(jīng)濟(jì)效益還搞那么多務(wù)虛的東西干什么，主動參與的意識不強(qiáng)。為此，他們把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作的各項措施如推行業(yè)務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營等落實到各項業(yè)務(wù)工作中，同時把此項工作的完成情況與業(yè)務(wù)工作的考核掛起鉤來，做到“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實、同檢查、同兌現(xiàn)，提高了職工參與的自覺性和主動性，使“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作不走過場，收到了良好的效果。

二、全面推行各項業(yè)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

一是建立健全了各項規(guī)章制度。近年來在縣局的要求下，他們結(jié)合“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)活動的開展，按照糧食工作各項業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定了各項工作制度。

二是根據(jù)工作需要和工作制度的要求，為各職人員制定了崗位職責(zé)，規(guī)定了明確的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定了量化考核辦法，改變了過去任務(wù)不明確、工作無標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況，使各職人員人人有任務(wù)、個個有壓力，各司其責(zé)，各負(fù)其職。

三是全面實行倉儲工作規(guī)范化管理。對所有進(jìn)出庫糧油都認(rèn)真執(zhí)行“依質(zhì)論價”政策，做到了價質(zhì)相符，計量準(zhǔn)確。對所有庫存糧油按照儲糧標(biāo)準(zhǔn)積極開展了以“三低”為主的科學(xué)保糧工作，進(jìn)行定期不定期的檢查，并實行主任、保管員“庫存狀況一口報清”制度，使糧油倉儲工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。

四是實行收購銷售工作服務(wù)規(guī)范化。所有工作人員從著裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語、商品質(zhì)量等方面都有明確的規(guī)定，積極開展誠信經(jīng)營，使行業(yè)風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變。

五是狠抓落實兌現(xiàn)。無論是規(guī)章制度還是各職工人員崗位職責(zé)，他們都把落實兌現(xiàn)當(dāng)作首要任務(wù)，每年年終都要根據(jù)縣局的考核結(jié)果對各職人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了各職人員的工作積極性。

三、搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是積極開展收購活動。他們在企業(yè)即將面臨改制的情況下，抓住今年我縣糧食產(chǎn)量較好的大好機(jī)遇，堅持勤進(jìn)快銷、薄利多銷的原則，以重質(zhì)量，守信譽為服務(wù)宗旨，采取走村串戶、上門收購的方式，積極組織收購。1—10月份，共收購糧食1420噸。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二是狠抓促銷壓庫工作。他們以“貨真價實，買賣公平”為原則，以良好的信譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，采取全員推銷、定人員、定銷量、定價格、定報酬、定費用、定獎罰的辦法，使所有庫存糧油和陳化糧銷售一空，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，1—10月份共銷售糧食1396噸，實現(xiàn)銷售收入176.72萬元。

三是狠抓增收節(jié)支工作。在搞活經(jīng)營、增加收入的同時，他們努力降低費用，節(jié)約開支。一是盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；二是降低成本，禁止賒銷預(yù)付，減少資金不合理占用；三是壓縮開支，勤儉辦企業(yè)，實行費用限額管理，能減少的開支盡量不開支，在經(jīng)營環(huán)節(jié)，堅持自裝自卸，以節(jié)約費用。1—10月份費用率為15%。