前言：本站為你精心整理了以改革創(chuàng)新精神完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)制范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

總書記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要按照科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政本領(lǐng)，改善領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，健全領(lǐng)導(dǎo)體制，完善地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后的工作機(jī)制，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。去年換屆以來(lái)，大同市市、縣兩級(jí)黨委針對(duì)縣區(qū)黨委精簡(jiǎn)班子職數(shù)、減少副書記職數(shù)，適當(dāng)擴(kuò)大黨政任職后如何運(yùn)作的問(wèn)題，從常委的科學(xué)分工、完善議事規(guī)則、促進(jìn)班子和諧、提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和強(qiáng)化監(jiān)督管理等方面入手，在吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中完善，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)分工、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，對(duì)縣區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后的工作機(jī)制進(jìn)行了積極探索。

一、科學(xué)分工，既明確職權(quán)，又界定職責(zé)，解決好權(quán)責(zé)清晰的問(wèn)題

對(duì)常委工作的科學(xué)分工，是縣區(qū)黨委班子工作機(jī)制有效落實(shí)的基礎(chǔ)和前提。換屆前，全市縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工交叉、工作權(quán)限和職責(zé)相互重疊，責(zé)任界限比較模糊。如對(duì)經(jīng)濟(jì)、政法、宣傳、教育、文化等工作，縣區(qū)委有副書記或常委分工，政府有副縣區(qū)長(zhǎng)分管，一個(gè)方面的工作有兩個(gè)或多個(gè)人管，既增加了工作層次，又加大了協(xié)調(diào)難度，職能部門很多時(shí)候多頭匯報(bào)請(qǐng)示，左右為難，出了問(wèn)題也難以追究具體責(zé)任。換屆后，在11個(gè)縣區(qū)常委總職數(shù)減少，其中副書記減少16名的情況下，市委對(duì)縣區(qū)常委的職責(zé)進(jìn)行了科學(xué)界定，明確常委分工，規(guī)范常委職責(zé)，結(jié)合個(gè)人界定管理范疇，形成領(lǐng)導(dǎo)管理一致、權(quán)責(zé)對(duì)等均衡、運(yùn)行便捷高效的常委分工負(fù)責(zé)制。

首先，堅(jiān)持黨政任職交叉、分工不交叉的原則。換屆后，每個(gè)縣區(qū)都有3人進(jìn)行黨政交叉任職。常委分工時(shí)，根據(jù)各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)工作格局、機(jī)構(gòu)設(shè)置的情況，將常委會(huì)職責(zé)分解到每名常委，同時(shí)做到分工不空擋、不交叉、不重疊、有側(cè)重?？h區(qū)常委的主要職責(zé)是，參與縣區(qū)委集體領(lǐng)導(dǎo)，凡是未納入集體決策范圍的事項(xiàng)，在分工范圍內(nèi)有權(quán)進(jìn)行決策并對(duì)書記負(fù)責(zé)。常委分工范圍內(nèi)具體工作的決策，需在一定范圍內(nèi)征求意見，具體工作決策的結(jié)果和執(zhí)行情況要及時(shí)向書記報(bào)告，重要工作的決策向常委會(huì)報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)公開。

其次，堅(jiān)持領(lǐng)域內(nèi)相近工作統(tǒng)合、分管工作相對(duì)獨(dú)立原則。對(duì)黨委或政府領(lǐng)域內(nèi)的工作，進(jìn)行相近工作統(tǒng)合，實(shí)行條線垂直、塊狀劃分分管，以促進(jìn)黨委工作與行政工作的一體融合。常委、副縣區(qū)長(zhǎng)不再分管縣區(qū)委工作，紀(jì)委、政法委、組織部、宣傳部、武裝部等常委，更加側(cè)重部門的工作分工，由原來(lái)協(xié)助分管副書記開展工作變?yōu)榉止軒讉€(gè)條線工作。如常委、紀(jì)委書記分工側(cè)重紀(jì)檢、監(jiān)察、效能建設(shè)等工作，常委、組織部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、干部、人才、培訓(xùn)等工作。

再次，對(duì)專職副書記的職責(zé)分工進(jìn)行了科學(xué)界定。各縣區(qū)根據(jù)自身實(shí)際作了一些探索，主要有三種情形：一是負(fù)責(zé)黨委日常工作，聯(lián)系人大、政協(xié)工作。二是分管其他常委不分管的部門，并負(fù)責(zé)社會(huì)穩(wěn)定等方面的工作。三是分管黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)在黨委部門兼職常委之間的協(xié)調(diào)工作。如廣靈縣的專職副書記主要分管縣委辦公室、黨校、統(tǒng)戰(zhàn)部、編辦、黨史辦、雙擁、信訪和群團(tuán)組織，聯(lián)系縣人大、政協(xié)工作，負(fù)責(zé)組織開展對(duì)重大項(xiàng)目和縣委中心工作的督查；靈丘縣的專職副書記主要分管黨務(wù)方面的工作，具體分管群團(tuán)組織，聯(lián)系駐縣條管單位，側(cè)重民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)方面的工作。

合理的分工形成了齊抓共管促發(fā)展的濃厚氛圍，較好地解決了以往運(yùn)行機(jī)制中交叉運(yùn)作和多層運(yùn)作的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了常委一班人的工作積極性，有效地發(fā)揮了每一位常委的工作潛能，也進(jìn)一步界定了工作職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能明顯提高。

二、規(guī)范程序，既健全議事決策制度，又加大推進(jìn)實(shí)施力度，解決好可操作能落實(shí)的問(wèn)題

建立健全常委會(huì)議事規(guī)則，是縣區(qū)黨委班子運(yùn)行機(jī)制有效落實(shí)的核心所在。在新的運(yùn)行機(jī)制下，黨委如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)，如何抓大事、議全局，如何進(jìn)行科學(xué)民主決策，縣區(qū)黨委在《黨章》和《地方黨委工作條例》框架內(nèi)，從建立健全工作制度和規(guī)則層面作了嘗試，收到了一些成效。

1、建立健全黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的工作制度。換屆后，各縣區(qū)委通過(guò)建立定期工作匯報(bào)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，規(guī)范同人大、政府、政協(xié)和人民團(tuán)體的關(guān)系，支持各方獨(dú)立負(fù)責(zé)、步調(diào)一致地開展工作。在發(fā)揮黨委職能作用時(shí)，注重整合三大資源：整合政治資源，形成黨委統(tǒng)攬全局，人大、政府、政協(xié)幾套班子和黨政群各部門圍繞中心抓發(fā)展的局面；整合經(jīng)濟(jì)資源，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，集中財(cái)力干大事；整合人力資源，抓好人員調(diào)配，調(diào)動(dòng)一切力量干事創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。有的縣委在討論決定重大事項(xiàng)時(shí)，不僅充分聽取人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，同時(shí)要求縣人大、政府、政協(xié)在工作中，凡涉及到改革、發(fā)展、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)建設(shè)等方面的重大事項(xiàng)，由黨組集體討論后，以黨組名義上報(bào)縣委，再經(jīng)縣委常委會(huì)決策或全委會(huì)決定，加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)黨組”的領(lǐng)導(dǎo)。

2、建立健全黨委班子運(yùn)行制度。一是圍繞實(shí)施常委分工負(fù)責(zé)制，建立完善黨委工作制度。如完善了中心組學(xué)習(xí)制度、常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作制度、黨委議事規(guī)則，建立了黨委信息收集制度、決策咨詢制度等。各縣區(qū)在重大事項(xiàng)決策前，啟動(dòng)綠色信息通道，收集第一手資料，并聘請(qǐng)專家參與討論，提高了黨委決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二是著眼提高民主決策水平，充分發(fā)揮常委會(huì)、全委會(huì)職能。換屆后，重要事項(xiàng)由常委會(huì)、全委會(huì)決定。特別是在重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目以及大額度資金的使用方面，都由全委會(huì)表決，充分體現(xiàn)了民主集中制原則。城區(qū)區(qū)委換屆一年來(lái)，已召開4次全委會(huì)，除選舉區(qū)委常委班子外，還專題研究貫徹省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，明確堅(jiān)持全市發(fā)展戰(zhàn)略，全面融入“北方商埠”城市發(fā)展布局，加快建設(shè)能源旅游城市的整體思路，全委會(huì)的職能得到充分體現(xiàn)。

3、建立健全黨委抓黨建工作制度。為切實(shí)提高黨委抓黨建工作的整體水平，換屆后，市委制定了《市、縣、鄉(xiāng)黨委黨建工作例會(huì)制度》、《市、縣、鄉(xiāng)黨委黨建工作目標(biāo)管理制度》、《市、縣、鄉(xiāng)黨委黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，從議事決策層面、執(zhí)行落實(shí)層面、方式方法層面入手，形成了堅(jiān)持不懈抓黨建的長(zhǎng)效機(jī)制，建立了一套覆蓋市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)黨委，重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí)管用的黨建工作制度體系，解決了黨組織對(duì)黨的自身建設(shè)重視不夠，投入精力不足，不能持之以恒的問(wèn)題，確保黨委經(jīng)常性研究黨建工作的要求得以落實(shí)。

4、建立健全黨委工作目標(biāo)考核制度。市委從改革考核內(nèi)容和方式入手，把縣區(qū)黨委工作的主要內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等，列入年度目標(biāo)考核工作中，并細(xì)化為具體指標(biāo)?？己酥校扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合的方法，根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范賦分，得出量化的結(jié)果，然后根據(jù)綜合評(píng)分情況和其他考核手段獲得的信息資料，對(duì)班子整體按照好、較好、一般、較差提出考核等次，對(duì)班子成員按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職提出考核意見，并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部使用調(diào)整和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

三、協(xié)調(diào)配合，既強(qiáng)調(diào)機(jī)理層面剛性磨合，又把握文化層面柔性契合，解決好講和諧能共事的問(wèn)題

科學(xué)有效、和諧共事的交流溝通機(jī)制，是縣區(qū)黨委班子運(yùn)行機(jī)制有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)新的運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行初期出現(xiàn)的新情況，市委要求各縣區(qū)建立定期協(xié)調(diào)制度，各縣區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，在三個(gè)層面上建立健全了協(xié)調(diào)溝通制度。

一是建立了黨內(nèi)協(xié)調(diào)制度。建立常委溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)書記與副書記、常委，以及各常委之間的協(xié)調(diào)，使常委工作既做到職責(zé)明確，按分工積極主動(dòng)做好分管工作，減輕書記工作的壓力，又積極維護(hù)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，做到到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。各縣區(qū)黨委每月至少召開兩次常委會(huì)，常委向常委會(huì)匯報(bào)常委會(huì)決定的重大事項(xiàng)落實(shí)情況及遇到的問(wèn)題，定期不定期地對(duì)一些重大問(wèn)題進(jìn)行“務(wù)虛”、“吹風(fēng)”。這種形式有利于常委之間互相交流情況，加強(qiáng)常委間的默契配合，使常委一方面可以掌握全局情況，另一方面可以互比互學(xué)，有利于常委會(huì)更好地實(shí)施集體領(lǐng)導(dǎo)、集體負(fù)責(zé)，從而更好地發(fā)揮常委領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用。

二是建立了黨政協(xié)調(diào)制度。主要是完善黨政班子聯(lián)席會(huì)議制度，黨政聯(lián)席會(huì)每月召開一次，主要解決涉及部門多、協(xié)調(diào)難度大、相對(duì)比較復(fù)雜的問(wèn)題和困難，并要求班子成員會(huì)前要深入調(diào)查研究，就某些問(wèn)題提供可行性或不可行性研究方案，每次黨政聯(lián)席會(huì)議力求能夠解決實(shí)際問(wèn)題。

三是建立了缺位互補(bǔ)制度。各縣區(qū)從實(shí)際出發(fā)，本著職責(zé)相近，便于工作的原則，在書記與副書記、常委之間、書記與行政正職之間、行政正職與副職之間，建立了明確的互補(bǔ)關(guān)系，當(dāng)某一常委請(qǐng)假或外出時(shí)，由建立互補(bǔ)關(guān)系的同志自然補(bǔ)位，補(bǔ)位方與被補(bǔ)位方及時(shí)溝通情況，確保各項(xiàng)工作有人管理、有人承擔(dān)責(zé)任，并且有條不紊、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、強(qiáng)化教育，既提高素質(zhì)，又嚴(yán)格管理，解決好良性運(yùn)行可持續(xù)的問(wèn)題

提高班子成員的素質(zhì)能力，是縣區(qū)黨委班子運(yùn)行機(jī)制有效落實(shí)的內(nèi)在要求。實(shí)行新的領(lǐng)導(dǎo)體制后，對(duì)書記駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力提出了更高要求，對(duì)常委議事、決策、抓落實(shí)等方面的能力也提出了新的要求，這就需要不斷提高班子成員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、駕馭全局、服務(wù)人民群眾、依法辦事、處理利益關(guān)系、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。換屆后，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)班子的教育培訓(xùn)和管理上主要做了四方面的工作。

一是以建立干部學(xué)習(xí)動(dòng)力機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，建立健全培訓(xùn)制度。建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)分考核制度，把參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考核內(nèi)容，作為班子成員獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平任職資格考試制度，規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，“以查促學(xué)、以管求效”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的管理。

二是以樹立新形象為基點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)教育。進(jìn)一步突出政治理論培訓(xùn)，加強(qiáng)理想信念教育、宗旨教育、廉潔從政教育，使班子成員以新風(fēng)貌、新姿態(tài)投入到工作中。同時(shí)，以創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，在縣區(qū)開展了“樹四觀創(chuàng)真績(jī)”活動(dòng)，即樹立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式；樹立正確的政績(jī)觀，進(jìn)一步端正為政動(dòng)機(jī)；樹立新型人才觀，進(jìn)一步完善用人機(jī)制；樹立牢固的群眾觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?；顒?dòng)的開展，為加強(qiáng)縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立新形象，起到了積極的推動(dòng)作用。

三是以提升履職能力為重點(diǎn)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的培養(yǎng)。根據(jù)班子成員工作崗位實(shí)際需要，我們進(jìn)行了處理實(shí)際工作問(wèn)題能力的訓(xùn)練。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬、熱點(diǎn)問(wèn)題討論、實(shí)踐體驗(yàn)等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部處理突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。同時(shí)，采取“借地育才”走出去辦學(xué)，選聘專家學(xué)者請(qǐng)進(jìn)來(lái)講學(xué)，建立流動(dòng)黨校送學(xué)上門等多種形式，對(duì)縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好的成效。截至2007年10月，全市共舉辦各類培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部240余人次。

四是以拓展領(lǐng)導(dǎo)干部的思維空間為關(guān)鍵點(diǎn)，拓寬培訓(xùn)渠道。通過(guò)開展高層次講學(xué)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家學(xué)者講學(xué)，拓展干部思路，啟迪干部智慧。特別是針對(duì)大同欠發(fā)達(dá)地區(qū)的城市定位和干部思維模式、工作方法相對(duì)落后的特點(diǎn)，依托中央黨校、清華大學(xué)、中央社會(huì)主義學(xué)院等，外派培訓(xùn)縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部100余名；先后邀請(qǐng)10余位全國(guó)知名專家教授來(lái)同作專題講座，使廣大干部解放了思想，更新了觀念，增長(zhǎng)了見識(shí)。

五、提高效能，既強(qiáng)化監(jiān)督有效約束，又鼓勵(lì)創(chuàng)新有效激勵(lì)，解決好強(qiáng)服務(wù)重長(zhǎng)效的問(wèn)題

構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，是縣區(qū)黨委班子運(yùn)行機(jī)制有效落實(shí)的重要保證。換屆后，常委的權(quán)力相對(duì)集中了，特別是副書記職數(shù)減少后，“一把手”的權(quán)力更加集中。為此，各縣區(qū)黨委進(jìn)一步完善和強(qiáng)化民主生活會(huì)、黨內(nèi)情況通報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話等制度。每季常委向常委會(huì)報(bào)告工作完成情況，定期或不定期在一定范圍內(nèi)通報(bào)有關(guān)工作和決策執(zhí)行情況。同時(shí)實(shí)行重大決策失誤和執(zhí)行不力的責(zé)任追究制度，對(duì)責(zé)任追究的范圍、內(nèi)容、方式、程序和時(shí)限都做出了明確規(guī)定。市委重點(diǎn)把握“用人、花錢、實(shí)績(jī)”三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)縣區(qū)“一把手”實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督。

一是規(guī)范干部選任，監(jiān)督“一把手”用人。通過(guò)嚴(yán)格干部任用程序和職數(shù)審批，對(duì)擬提拔干部的推薦、考察、會(huì)議研究、任前公示等程序進(jìn)行全程監(jiān)督，同時(shí)對(duì)擬任人選的身份、職數(shù)、任職資格和計(jì)生情況嚴(yán)格把關(guān)；通過(guò)發(fā)揮紀(jì)檢部門的監(jiān)督作用，對(duì)選拔對(duì)象的廉潔情況進(jìn)行把關(guān)，對(duì)組織部門選任環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督；通過(guò)建立《干部任用條例》檢查制度、開通“12380”專用舉報(bào)電話，對(duì)各縣區(qū)選任干部的情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。結(jié)合近年來(lái)加強(qiáng)對(duì)“一把手”用人行為監(jiān)督的有效實(shí)踐，今年我市選取渾源縣作為“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣區(qū)委書記用人行為”試點(diǎn)，力求在健全對(duì)縣區(qū)委書記的監(jiān)督機(jī)制上取得新突破。

二是實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，監(jiān)督“一把手”花錢。市里成立了以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市委副書記、市紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事和審計(jì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人組成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常工作。建立了由市紀(jì)委、組織部、監(jiān)委、人事局、審計(jì)局五部門組成的全市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，解決經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)情況和問(wèn)題，著重對(duì)任期屆滿的、離任的和任職時(shí)間較長(zhǎng)的縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，從而規(guī)范“一把手”的理財(cái)權(quán)。

三是開展年度目標(biāo)考核，監(jiān)督“一把手”實(shí)績(jī)。年初，市委把全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總目標(biāo)，逐項(xiàng)分解到各縣區(qū)，并明確提出“一把手”為第一責(zé)任人。年中，市委書記、市長(zhǎng)帶隊(duì)，組織市相關(guān)職能部門和縣區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各縣區(qū)目標(biāo)的進(jìn)展情況和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行督查，解決目標(biāo)運(yùn)行中的問(wèn)題。年底，市考核辦抽調(diào)人員組成綜合考核組，采取“一把手”述職、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話、實(shí)地察看等方式進(jìn)行綜合考核，對(duì)其工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。然后將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲“一把手”的主要依據(jù)，促進(jìn)其思進(jìn)步、謀發(fā)展、干實(shí)事的意識(shí)，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。