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一是“齊抓共管”，夯實培養(yǎng)基礎。針對“兩新”組織中的黨組織黨務工作力量相對薄弱、培養(yǎng)措施不多、培養(yǎng)經驗不足、培養(yǎng)途徑不寬的問題，通過派駐黨建工作指導員、黨建工作聯絡員和依托工會、共青團、婦聯等群團組織，抓好入黨積極分子的確定和培養(yǎng)。同時，把“兩新”組織中的黨組織納入社區(qū)黨建工作聯席會成員單位，經常性地開展社區(qū)黨支部與“兩新”組織黨支部結對共建活動，做好“兩新”組織入黨積極分子的培養(yǎng)。結合“兩新”組織工作特點，采取培訓時間累計的辦法，對“兩新”組織中的入黨積極分子進行培訓。

二是“引進門”，前移培養(yǎng)關口。對“兩新”組織中品德好、文化高、技術精、年紀輕、進取心強的優(yōu)秀對象做到早培養(yǎng)，重點把“兩新”組織中35歲以下的專業(yè)技術人員、企業(yè)經營管理人員和生產一線骨干中的優(yōu)秀人才吸引入黨。定期召開入黨申請人座談會，與入黨申請人交心談心；組織老黨員開展各類專題宣講活動，宣傳革命傳統和先進典型；開展黨員與員工“結對子”、“一幫一”、困難黨員慰問等系活動，吸引更多的員工積極向黨組織靠攏。同時，在“兩新”組織中設置了“優(yōu)質服務崗”、“應急服務崗”等，引導入黨積極分子“先上崗、后入黨”。

三是“量化考核”，落實培養(yǎng)責任。把做好“兩新”組織入黨積極分子培養(yǎng)工作列入各社區(qū)黨建工作的重要內容，明確責任單位和責任人，確保培養(yǎng)工作有人抓、有人管。細化量化對入黨積極分子培養(yǎng)工作的考核，建立了定期匯報和季度通報制度，堅持隨機抽查與定期檢查相結合。同時，依托黨內信息管理系統，對每一位“兩新”組織中入黨積極分子的個人信息進行詳細的登記、輸入，并實行動態(tài)管理，提高“兩新”組織入黨積極分子的培養(yǎng)質量。