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這是一充滿創(chuàng)業(yè)激情的年代。一大批富有開拓創(chuàng)新精神的人，高舉三個代表的偉大旗幟，與時俱進，求真務(wù)實，始終保持著那么一股韌勁，在各自的工作崗位上做出了突出的貢獻。鐵通鄂爾多斯分公司總經(jīng)理裴榮華，就是其中的佼佼。他平時當(dāng)樣板，工作當(dāng)旗幟，堅持公正，化解難題，赤誠負重，在短短的一年時間，公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了歷史的跨越，從三年裝機400多臺，躍升為不到一年裝機5500臺，收入突破37萬元。創(chuàng)造了鐵通鄂爾多斯分公司有史以來的輝煌，也為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)新了鐵通發(fā)展的新模式。他的事跡令人感動，使人敬佩，充分體現(xiàn)了當(dāng)代共產(chǎn)黨黨員的先進性，成為構(gòu)建社會主義和諧社會的一筆精神財富。

一、認真思考，解決我們來干什么的問題

*4年5月28日，是裴榮華同志終身難忘的日子，也是鐵通鄂爾多斯分公司全體員工終身難忘的日子。這一天，裴榮華經(jīng)過競聘來到鄂爾多斯分公司任總經(jīng)理,也就是這一天鄂爾多斯分公司正式成立。人們很難想象，展現(xiàn)在裴榮華面前的竟是一個危機四伏，困難重重的局面。正式員工僅有6人，聘用員工也只有4人。材料短缺，沒有工程隊，管道建成后，由于未付資金，人家井蓋上鎖不讓使用；更為嚴重的是從支局一下子提升為分公司，許多人根本不適應(yīng)，不知道該干啥。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，裴榮華首先從思想上著手解決個這個問題。他與職工促膝談心，以老大哥的身份和員工一起吃、一塊住，充分了解每個人的思想動態(tài)，有針對性地進行教育，解決員工的思想負擔(dān)，解脫他們的思想壓力，讓大家都認識到拋家舍業(yè)地來到這里，就是來干事業(yè)的，與其來這里虛度光陰，還不如回去。在會上他強調(diào)說：鄂爾多斯鐵通要發(fā)展，發(fā)展好了，大家是功臣，發(fā)展不好，我們?nèi)亲锶恕Ｔ跁?，他和員工談心時說，考驗?zāi)銈兊臅r候到了，鄂爾多斯鐵通為你們提供了多么廣闊的發(fā)展空間，你們現(xiàn)在不利用好，難道還有比這更好的機會。在他的引導(dǎo)下，統(tǒng)一了思想認識，鐵通鄂爾多斯從此艱難起步，邁出一步步堅實的步伐。二、率先垂范，解決怎么干的問題

做為一名共產(chǎn)黨員，裴榮華始終堅持的是“從我做起”。上任之初，他每天早上五點多起床，招呼起貪睡的金華、李丕巖，一塊到街里考察市場，調(diào)查市場份額確定以后電纜的走向，有時自己在一天里三次、四次到工地檢查，督促工程進度，檢查工程質(zhì)量，提醒注意安全。為帶動全體員工的營銷積極性，親自帶頭營銷。尤其是模塊局的選址，更讓他操盡心，選好的地方無條件接入，有條件接入的地方，卻又無房，整整兩個多月，直至三個模塊局開通，他體重下降了15斤，人整整瘦了一圈，四十多歲的人，頭上又添了幾縷白發(fā)，這是在夏季。到冬季，他依然如故，有時候他到單位，大門沒開，看門老頭從睡夢中起來，開玩笑地跟裴總說：你不象董事長，倒像個“守夜人”，是啊，麻雀雖小，五臟俱全，公司雖然不大，但每天的事情卻不少，不理出頭緒、不想出辦法、工作還怎么開展。裴榮華來鄂爾多斯一個月以后，他的愛人和孩子來看望他，看到他那樣的憔悴、那樣地勞累，毅然決定留下來陪他，舍棄了原來月收入1500多元工資的工作、舍棄了原來居住100多平米的大房子，舍棄了親朋好友和一直熟悉的居住環(huán)境，這需何等的恒心和毅力，尤其是孩子，留下來以后，由于語言上的障礙，無法與本地老師和學(xué)生溝通，只好復(fù)讀初二，在陌生的環(huán)境中，顯得非常的孤單。這在她的心理，學(xué)習(xí)上和生活上造成了許多負面影響。用他的話來說，沒有過不去的火焰山。他愛人來鄂爾多斯以后處于待崗狀態(tài)。去年開了個小話吧，直至今年五月份，公司聘用她當(dāng)營業(yè)員，月工資僅400元，但與她原工資相比，少了1000多元。他愛人常說：我嫁給他，他卻嫁給了鐵通。他一家對鐵通的熱愛，為鐵通的付出，影響了大所有的職工。先是岳國軍舉家西進，后金華舉家南遷，來到鄂爾多斯。還有從通遼來的霍冉也在鄂爾多斯找了對象，買了房子，準備扎根鄂爾多斯。正如裴榮華創(chuàng)作的鐵通之歌《千里走一回》里表述的，“我是鐵通的魂，我是鐵通的夢……客死他鄉(xiāng)為輝煌”。當(dāng)然，這更是裴榮華的追求，裴榮華的身心寫照！

三、內(nèi)困外擾，解決如何突破的問題

分公司掛牌成立，但人員少，資金不到位，材料不到位，管理跟不上，市場部晏治強，李丕巖綜合部金華都是基層上來的同志，沒有一個在機關(guān)干過，更談不上如何管理，時值晏治強母親病危，一個多月的時間都在床前盡孝。公司只剩下一位老總，一個市場部李丕巖，一個綜合部金華和兩個試驗員。就在這時，原有的工程隊釜底抽薪，無故撤走，給公司的正常工作帶來了嚴重影響。雖然有已建成的管道，但由于資金未付，電信鎖住管道不讓用，并且有其他分公司人員亂許諾說款項馬上付，并一次性付清，結(jié)果一月以后卻毫無消息。惹急了的電信公司揚言，再不付款，管道要么拍賣，要么全部收回。內(nèi)困外擾。讓許多員工都失去了信心。但裴榮華并沒有被眼前的困難嚇倒，而是積極的想辦法，想對策。裴總堅決的說：只要省分公司支持我們，鄂爾多斯跨不了，天塌不下來。

首先，積極地向省分公司說明情況，取得省分公司的支持。

其次，保證日常工作順利進行，盡快引進工程隊。也就在這時，在他頭腦醞釀已久的具有鄂爾多斯特點的經(jīng)營模式出臺了。

模塊局設(shè)立后，如派正式員工去任支局長，部門人員將嚴重短缺，即使派正式員工擔(dān)任支局長，裝機、營銷，維修隊伍也得配備。分公司經(jīng)研究，三個模塊局承包給三個工程隊。并劃定；各模塊局及管理區(qū)域的設(shè)備正常維護，機房管理、區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)、營銷、裝機、維修及售后服務(wù)都由工程隊承包，分公司只進行工程及市場行為等宏觀管理，定期不定期檢查，并與施工隊簽定合同，建立了獎懲機制，這樣，營銷、裝機加獎勵，極大地刺激了工程隊的營銷和建設(shè)熱情，大大地緩解了人員不足所造成的矛盾。通過不同的方式對工程隊進行管理和監(jiān)督。實現(xiàn)了管住一人就管住一片，走出了具有鄂爾多斯特色的第一步。*4年底，好易通工程隊在營銷上便突破1600多臺，到年終評先是，錦州對有兩名獲得“生產(chǎn)標兵”稱號，該隊榮獲“生產(chǎn)先進集體”稱號，好易通工程隊榮獲先進個人“兩人”，土建工程隊榮獲“先進個人”兩名，正式員工只有一名被評為“先進生產(chǎn)著”。在評先表彰會上，榮獲“先進生產(chǎn)標兵”的工程隊人員李猛在接受表彰時，激動地流下眼淚，事后詢問他時才知道，他沒有母親，哥仨在許多公司干過，但只有受雇人員的感受，沒想到來到鄂爾多斯被公司授予最高榮譽獎項，總經(jīng)理親自頒獎，這是他做夢也沒有想到的，說明鐵通沒把他當(dāng)外人，這種在家的感覺他一輩子也忘不了，只要鐵通需要他，他將永遠干下去，并且要干得非常出色。

與此同時，聘用非正式員工李強擔(dān)任青春山支局長。青春山開發(fā)區(qū)，是鄂爾多斯市規(guī)劃項目，是未來的政治、經(jīng)濟、文化中心，為了早日進入該地區(qū)，搶占市場先機，青春山進入的一切事宜全部交與李強負責(zé)。正常情況下在該處批準一畝用地需要7萬多元，但我們僅僅用了2.5萬元便征得一畝用地，為公司節(jié)省了不少資金。

四、拓展思路，創(chuàng)造性地開展營銷工作

*5年是鐵通成立以來建設(shè)最少的一年，對鄂爾多斯來說，幾乎無建設(shè)可言，今年計劃投資190.3萬元，其中90%的171.27萬元償還去年的投資欠款，10%的19.03萬元是今年的新建投資，簡直是杯水車薪?？墒袌鰤毫艽?，任務(wù)重，僅僅依靠挖挖潛提效是遠遠不能滿足任務(wù)需求的，裴榮華在認真分析今年公司嚴峻形勢的情況下提出：我們一不能等，二不能靠，要對得起省分的信任，要對得起我們的職責(zé)，因為我們是背負著責(zé)任來的，是抱著希望來的，盡管投資少，我們也不能坐以待斃，要想事干、找活做。同時確定今年的營銷重點，他網(wǎng)注冊、互聯(lián)網(wǎng)和卡類業(yè)務(wù)。而卡類業(yè)務(wù)又是這三項之中的重中之重。為此，他廣開思路，自創(chuàng)了IP名片卡，企業(yè)聯(lián)名卡、警民聯(lián)系卡，定餐卡等多種類型的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，使分公司在卡類銷售上不再是單純地賣IP卡，更重要的是提供了與其他企業(yè)和個人的多種合作的卡類營銷模式。為了創(chuàng)造更多有價值的樣式，他親自上街抓拍一些照片做卡類封面，搜集各種宣傳品。有時在街上見到有關(guān)宣傳品便彎腰撿起來，保存起來。在他的影響下，他的愛人和孩子以及公司員工只要在街上或商場，只要見到類似的東西便搜集起來，以從中發(fā)現(xiàn)商機，為了盡快把這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實，他親自設(shè)計掃描輸入，親自編輯把一些突發(fā)靈感產(chǎn)生的念頭盡快變成實實在在的某種卡。經(jīng)過裴總和全體員工的共同努力下，先后與華旭酒業(yè)，同利商場、盤恒建筑等單位和個人進行合作，兩個月之內(nèi)便營銷卡類面值達100多萬元，并且還有幾個大的項目正在意向之中。

五、認清形勢，突出管理和企業(yè)文化建設(shè)

*5年，由于資金少，建設(shè)項目幾乎沒有，裴榮華同志提出，在做好卡類、互聯(lián)網(wǎng)和他網(wǎng)注冊的同時，向管理要效益，并且提出了*5年“質(zhì)量管理年”和“文化建設(shè)年”的新思路。充分利用*5年建設(shè)淡季的有利時機。一、在落實總部固資清理的有關(guān)要求，對*1年9月份以來所有的工程項目和固資進行清理整頓的同時，加強企業(yè)內(nèi)部管理。1、整章建制，建立材料管理制度，工程建設(shè)管理制度，衛(wèi)生管理制度，車輛管理制度，聘用員工管理制度，食堂管理制度等各項規(guī)章制度。2、規(guī)范行為、如營業(yè)員著裝，接待顧客的文明用語，施工隊作業(yè)的安全紀律等。3、向雙達標一體化靠攏，在春檢期間建立標準化機房，規(guī)范機房的各項管理。在此期間，裴總每日三次，甚至更多次地到機房檢查、指導(dǎo)、督促工作。甚至晚上也陪著職工加班，經(jīng)過一段時間的整頓，取的了良好的效果。在省分公司春檢組檢查時，受到良好的評價。二、文化建設(shè)。裴榮華同志十分重視企業(yè)的文化建設(shè)。為了創(chuàng)造鄂爾多斯分公司的文化氛圍，親自帶頭創(chuàng)作企業(yè)歌曲，表達企業(yè)和鄂爾多斯鐵通員工的心聲，激勵分公司全體員工的昂揚斗志，他還創(chuàng)作了很多作品，如《千里走一回》、《鐵通暢想》、《七律》、《商海弄潮》等發(fā)表于省分《內(nèi)蒙古鐵通》報上；贊美響沙灣六副對聯(lián)等在鄂爾多斯日報上發(fā)表；《精神家園》發(fā)表于《內(nèi)蒙古日報》。

總之，裴榮華不僅是一位領(lǐng)導(dǎo)，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。在鄂爾多斯這艱難困苦的環(huán)境中，創(chuàng)造出了具有鄂爾多斯發(fā)展特色的新思路、新模式，在不到一年的時間里，固話從不足400臺，發(fā)展到5950臺，ADSL從9戶發(fā)展到257多戶，他網(wǎng)住冊用戶從*0多戶，發(fā)展到6000多戶，卡類從原來幾乎無收入發(fā)展到現(xiàn)在每月近10萬元，月收入從原來不足5萬元發(fā)展到突破37萬元。