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在鐵通*分公司的發(fā)展史上有這樣一組數(shù)字：電話數(shù)量從01年的3000多臺發(fā)展到04年的4.4萬臺；互聯(lián)網(wǎng)用戶從零發(fā)展到3000多戶；經(jīng)營收入從01年的270萬增長到04年的2100.18萬元，增長了7.8倍，連續(xù)三年超額完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。*3年榮獲省公司“先進(jìn)黨委”稱號，*4年榮獲省公司“先進(jìn)單位”稱號。這些成績的取得與企業(yè)第一管理者的辛勤勞作和模范帶頭作用是密不可分的，他就是*3年獲鐵通內(nèi)蒙古分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、*4年獲鐵通內(nèi)蒙古分公司“優(yōu)秀管理者”稱號，*5年被*市評為“勞動之星”的總經(jīng)理李彥峰，一個讓黨徽在征程上光彩熠熠的領(lǐng)頭人。

自從他擔(dān)任鐵通*分公司總經(jīng)理的那一刻起，他的人生字典里就增加了“奮斗、拼搏”四個字。他帶領(lǐng)全體員工闖過了一道又一道難關(guān)，堅定的、義無反顧地跨進(jìn)了競爭激烈的電信市場。

作為地廣人稀、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分公司第一管理者，李彥峰以頑強(qiáng)的毅力，克服腰間疾病時常發(fā)作的痛苦，常年奔波在經(jīng)營第一線，帶出了一支團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出了一支艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、不怕阻力、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。

*1年8月16日，鐵通*分公司掛牌成立了，這對鐵通來說是一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，對鐵通員工來說一展身手的時刻到來了，諾大的電信市場正等著我們?nèi)テ?、去闖。殊不知，實(shí)力強(qiáng)大的運(yùn)營商早已為剛剛誕生的鐵通挖好了“坑”、壘好了“墻”，正等著你去跳、去撞，一道道難題接踵而至。

首先遇到的困難是互聯(lián)互通問題。鐵通要想進(jìn)入社會市場，首要的任務(wù)就是與其他運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，只有這樣鐵通這盤棋才能活,李彥峰正是充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，與班子成員研究制定了周密的方案，同時開始了登門拜訪，討論合作問題。但幾天下來，工作卻毫無進(jìn)展，與此同時，其他運(yùn)營商正在大張旗鼓的完善城域網(wǎng)，意欲趁機(jī)把鐵通的路堵死。怎么辦？再這樣拖下去就是死路一條！時間不等人，省分又下了最后通牒：3個月必須拿下！在那段日子里，伴隨他的是反反復(fù)復(fù)的談判，一次又一次的登門，一個又一個的不眠之夜?！熬\所至，金石為開”，在經(jīng)過多日的努力之后，他用他的誠意和耐心感動了對方，終于在省公司規(guī)定的時間內(nèi)完成互聯(lián)互通工作，為全面開拓市場奠定了基礎(chǔ)。

在發(fā)展用戶方面，李彥峰更有遠(yuǎn)見卓識，他把*唯一的一所大學(xué)*學(xué)院列為首要用戶。該院當(dāng)時正籌建校園網(wǎng)，并已與其他運(yùn)營商有了合作意向。李彥峰親自找到院領(lǐng)導(dǎo)，向他們介紹鐵通優(yōu)惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，講鐵通全國一張網(wǎng)的優(yōu)勢，并鄭重承諾：“你們是鐵通*分公司進(jìn)入電信市場的第一個大客戶，是我們的形象工程，我們保證提供最好的服務(wù)，最優(yōu)的價格。”同時遞上鐵通的組網(wǎng)方案。真誠的話語，優(yōu)秀的組網(wǎng)方案打動了院領(lǐng)導(dǎo)的心，分公司與*學(xué)院簽訂了長期合作協(xié)議，并將學(xué)生宿舍、家屬樓和辦公樓全部接入鐵通網(wǎng)，還在校園里成立了經(jīng)營部，同時開展了卡類銷售工作，以及時滿足院方的各種需求，打響了走向市場的第一槍。在工作中他總是身先士卒，哪里艱苦、哪里有硬仗，哪里就有他的身影。

*1年11月下旬的一天，寒風(fēng)漸起，地面已開始結(jié)凍，城域網(wǎng)建設(shè)到了最關(guān)鍵時期，管線要穿過一條繁華的馬路，這是出局的咽喉。由于政府“不許破路，不許影響交通”的規(guī)定，頂管工作只能安排在夜間進(jìn)行。20時剛過，勞累了一天的他剛躺在床上休息，電話鈴驟然響起，“現(xiàn)場出現(xiàn)冒水，施工無法進(jìn)行?！彼弥?，大衣都沒穿，便沖下樓奔赴現(xiàn)場。他趕到現(xiàn)場時，水已灌滿坑道漫上路面，并且還在不斷涌出。如果不盡快堵住漏水，讓水灌進(jìn)已建完的管線，后果將不堪設(shè)想。他當(dāng)機(jī)立斷：決定破路堵水。只見他拿起鐵鎬，跳進(jìn)刺骨的水中，掄鎬刨起了路面。在他的帶動下，員工們紛紛甩掉大衣，跳進(jìn)了水中。路面刨開了，原來是一條廢棄的自來水管道被頂破，他們用最短的時間堵住了漏水，保住了上千米管線。當(dāng)東方泛起魚肚白時，破損的路面已經(jīng)填平，管線已經(jīng)打通，但行路的人們卻不知夜間這里曾發(fā)生了一場惡戰(zhàn)。*3年3月正值“非典”肆虐時期，互聯(lián)互通出現(xiàn)嚴(yán)重問題，鐵通去話接通率一度低到20％，用戶紛紛找到公司，拆機(jī)量明顯上升。身為高級工程師的李彥峰一方面安排人員做好用戶工作，盡量挽留用戶；一方面組織技術(shù)人員開始查找原因。那些日子里，他經(jīng)常是夜間在交換局查數(shù)據(jù)，白天安排經(jīng)營工作，人明顯見瘦，白發(fā)明顯增多。確定問題出在對方后，李彥峰開始與對方接洽，并與技術(shù)人員一起用不可爭辯的事實(shí)擊破了對方的辨術(shù)，讓對方知道了鐵通的實(shí)力，嘗到了鐵通的鋒芒，從而使通而不暢的問題得到圓滿解決。

*4年夏季，大客戶平煤集團(tuán)由于其他運(yùn)營商的原因，要中斷與鐵通的合作，李彥峰帶病前去溝通，經(jīng)過鍥而不舍的談判挽留，終于打動了用戶，將該集團(tuán)留在了鐵通，現(xiàn)在該集團(tuán)已經(jīng)成為分公司最大的網(wǎng)絡(luò)客戶。

他的每一項(xiàng)工作都詮釋著“三個代表”的內(nèi)涵，他用自己的行動踐行著“三個代表”重要思想的要求。

在他的日記里記載著這樣一段話：“做為共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻要以踐行“三個代表”為己任。一要把企業(yè)做大做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力；二要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化，以此來凝聚員工的心，發(fā)揮出最大合力；三要努力提高員工的收入水平，讓員工安居樂業(yè)?！彼沁@么寫的，也是這么做的。

*是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，幅員遼闊，在9.6萬平方公里的土地上僅有人口460萬，且人口分散，資源匱乏。為了開發(fā)旗縣無軌區(qū)市場，他三天內(nèi)驅(qū)車1000多公里，馬不停蹄地與五個旗縣的政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)電局長會談，用真誠與耐心感動了用戶，從而成功的爭取到了市場份額。

為了加快鐵通*公司的建設(shè)步伐，擴(kuò)展鐵通公司在電信領(lǐng)域的占有率，他更是奔波于*市十二個旗縣區(qū)及其周邊主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，并進(jìn)行投入產(chǎn)出比論證，確定投資規(guī)模。他帶領(lǐng)班子成員，晝夜不停地研究經(jīng)營方案，逐步形成了“以三區(qū)為重點(diǎn)，以旗縣區(qū)所在地為輔助，以高端用戶群為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以合作經(jīng)營為突破口，開展全業(yè)務(wù)全地域經(jīng)營”的經(jīng)營方針，全面開展了經(jīng)營工作。

分公司成立以來，李彥峰團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和全體員工，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，內(nèi)抓管理，外搶市場；工作中以身作則，逐步建立起適應(yīng)分公司發(fā)展的“以財務(wù)管理為中心”的市場營銷管理機(jī)制、績效工資考核機(jī)制和人才培養(yǎng)使用機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)管理制度基本形成。

*分公司的每名員工都能講出有關(guān)李彥峰的幾段“小事兒”，這些“小事兒”永遠(yuǎn)激勵著員工們奮發(fā)進(jìn)取，努力拼搏。李彥峰用他頑強(qiáng)拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神詮釋了共產(chǎn)黨人的真諦，為黨徽增光添彩。