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工段長會議發(fā)言稿

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工段長會議發(fā)言稿

會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,大家好:

首先,我代表車間各工段對各位領(lǐng)導(dǎo)多年的關(guān)心支持表示衷心的感謝!

作為一名車間基層管理者,認真貫徹車間精神,帶領(lǐng)工段全體員工安全、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù),是我義不容辭的責(zé)任。創(chuàng)建“和諧工段”是我的工作目標。站在車間的高度,對工段的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、宣傳教育等進行全面的負責(zé)是我工作的全部。

首先,遵照"安全第一預(yù)防為主"的原則,抓好日常安全生產(chǎn),防止各類事故發(fā)生,同時,配合車間開展各種形式的安全活動。

其次,嚴格管理、合理調(diào)配,按照生產(chǎn)工藝要求,完成車間下達的各項生產(chǎn)指標。依據(jù)車間管理規(guī)定,并配合工段的實際。制定了科學(xué)、公正、嚴謹?shù)墓ざ我?guī)章制度,對員工的勞動紀律、生產(chǎn)操作以及設(shè)備維護保養(yǎng)等各方面進行約束和規(guī)范。從而形成由制度管理工段的生產(chǎn)管理模式。同時以現(xiàn)場管理規(guī)章制度為準則,加強現(xiàn)場管理,做到各項制度落實到位,各項工作落實到人。

第三,通過開展有特色的活動,激勵員工的工作積極性。工段為配合車間合理化建議的評審,制定了《工段合理化建議評比制度》,鼓勵大家提出各種形式、各種內(nèi)容的合理化建議,對于提出人除有車間給與一定的獎勵外,工段也根據(jù)情況給與相應(yīng)的獎勵。從而調(diào)動員工參與工段管理的積極性。另外通過舉辦工段集體活動,提高員工對集體活動的參與積極性。同時,工段實行對星級崗位職工額外獎勵的制度,從而在全工段形成趕、比、超的工作氛圍。大大提高了員工的參與意識和工作積極性。

第四,配合車間,做好職工的思想工作。進入七月份以來,車間推出了“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的全新理念,是對傳統(tǒng)經(jīng)驗文化的一大挑戰(zhàn),同時也對考核制度進行了相應(yīng)的調(diào)整。由于部分職工不能立即轉(zhuǎn)變思想觀念,曾出現(xiàn)過“無所謂”甚至“人為干預(yù)數(shù)據(jù)采集”的思想和行為,針對這種現(xiàn)象,我利用空閑時間帶領(lǐng)工段全體人員認真學(xué)習(xí)車間下發(fā)的兩篇文章,并從煙草長遠發(fā)展的觀點對職工進行思想教育。今天,“數(shù)據(jù)質(zhì)量控制”的理念已深入每位員工的心中,形成了工段長、質(zhì)檢員、操作工人人關(guān)注過程控制,個個關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的新局面。

第五,團結(jié)職工,關(guān)心職工生活也是我工作中最重要的一部分。工段就是一個大家庭,這家庭中的每一位成員都需要彼此間的相互信任、理解和支持,這樣,才能發(fā)揮出群體的力量和智慧。

聚合工段以往的工作,以強化基礎(chǔ)管理為重點,以正激勵措施提高員工積極性作為手段,創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為突破口,在各級領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟工段的幫助下,能高質(zhì)、高效地完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。讓我們乘著車間全國煙草行業(yè)“先進集體”的東風(fēng),再接再厲,發(fā)揚優(yōu)勢,彌補不足,為建立一個和諧的工段而努力奮斗。

謝謝各位!

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