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一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省、市建設(shè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的總體要求和“主業(yè)精，多元興，整體強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團(tuán)工作的連續(xù)性和穩(wěn)健性，實(shí)施“不求最大，但求最好”的經(jīng)營定位，致力提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，致力提高市場(chǎng)經(jīng)營水平，致力提高質(zhì)安管理能力，致力增強(qiáng)服務(wù)客戶、關(guān)愛員工的意識(shí)，完成從“快公司”到“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)型。努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

新承接業(yè)務(wù)和完成建安產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)達(dá)20%，實(shí)現(xiàn)利稅超千萬元。安全施工事故率控制在3‰；工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上；合同履約率達(dá)100%。

三、工作措施

(一)把握項(xiàng)目勝算，有效提高利潤(rùn)水平

牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握項(xiàng)目勝算，始計(jì)第一，策精于算。加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)前的勝算研究分析，選取利潤(rùn)高、工程短、社會(huì)影響大的工程為投標(biāo)工作的重點(diǎn)，實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)營策略，提高單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，按照專業(yè)和區(qū)域分工推動(dòng)差異化發(fā)展。同時(shí)，把項(xiàng)目層次往高端提升，避開低端市場(chǎng)和沒有實(shí)力和不遵守市場(chǎng)規(guī)則的業(yè)主，對(duì)取費(fèi)低的項(xiàng)目不接，風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不接，小項(xiàng)目不接，潛虧項(xiàng)目不接。避害就利，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，有效提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

(二)堅(jiān)守企業(yè)紅線，確保施工質(zhì)量安全

質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命線。要從“五個(gè)基本”入手，推進(jìn)質(zhì)安工作的全面建設(shè)，健全基本組織，做到“應(yīng)建盡建”；建強(qiáng)基本隊(duì)伍，做到“應(yīng)配盡配”；開展基本活動(dòng)，做到“應(yīng)抓盡抓”；完善基本制度，做到“應(yīng)有盡有”；落實(shí)基本經(jīng)費(fèi)，做到“應(yīng)拔盡拔”。從而保證“杜絕重大事故，防止一般事故”集團(tuán)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)安部要更新觀念，改進(jìn)方式，抓好“五個(gè)基本”的落實(shí)。從思路突破到出路突破，從管理突破到效果突破上下功夫。提高一年兩次集中質(zhì)安培訓(xùn)和兩次大檢查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失時(shí)，整改不誤事。堅(jiān)決守住這條企業(yè)的生命線，確保全年不出任何質(zhì)量和安全事故。

(三)加強(qiáng)資本運(yùn)作，滿足公司發(fā)展需求

為了適應(yīng)公司的發(fā)展，提高公司信貸的信用等級(jí)和資金使用效率，強(qiáng)化集團(tuán)調(diào)劑資金的功能，加強(qiáng)內(nèi)部資金使用的監(jiān)督和管理，集團(tuán)公司擬設(shè)立內(nèi)部銀行。辦理集團(tuán)公司在社會(huì)各銀行的信貸業(yè)務(wù)，審批集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的貸款計(jì)劃，參與財(cái)務(wù)計(jì)劃審批。使集團(tuán)內(nèi)部銀行成為內(nèi)部各單位之間往來結(jié)算的中心，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部單位之間經(jīng)濟(jì)往來的轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

抓好一年兩次的以會(huì)代訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。委派的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和財(cái)會(huì)人員要按照對(duì)集團(tuán)公司忠誠負(fù)責(zé)，為子、分公司服務(wù)的宗旨開展財(cái)務(wù)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)制度與程序，負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等工作，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)有損集團(tuán)利益時(shí)，有權(quán)及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)委派的財(cái)會(huì)人員實(shí)行定期3-5年輪崗制。

(四)創(chuàng)新人才機(jī)制，破解公司發(fā)展瓶頸

1、繼續(xù)引進(jìn)有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師、高級(jí)工程師。對(duì)集團(tuán)較為薄弱的技術(shù)人才進(jìn)行有效的補(bǔ)充。針對(duì)現(xiàn)有管理人員緊缺的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)各子公司、建設(shè)公司委派人員，參加“五大員”等崗位證書的考試，以解決項(xiàng)目部人員的不足。

2、加快完善人才資源的新型機(jī)制，對(duì)滿三年的正式職工，本人提出申請(qǐng)自費(fèi)交納的，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)予辦理住房公積金，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。按照資質(zhì)要求的人、財(cái)、物標(biāo)準(zhǔn)，著手抓好補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)弱工作，真正按標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)企業(yè)，為日后的企業(yè)資質(zhì)晉升或重新就位鋪平道路。

3、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，抓好崗位練兵、青工技術(shù)比武、技能大賽，鼓勵(lì)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，自學(xué)成長(zhǎng)，崗位成才，在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)增才干，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。積極主動(dòng)配合相關(guān)部門，做好企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作；大力表彰競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，總結(jié)宣傳他們的先進(jìn)事跡，形成良好的文化氛圍。通過開展職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)凝聚力。

(五)提高決策能力，切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，修訂完善《公司管理手冊(cè)》，《公章使用制度》和《重大疑難合同高層會(huì)審制度》，防止“牛欄關(guān)貓”事件重演，按照全員查找風(fēng)險(xiǎn)，全方位完善制度覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，全過程跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施有效的防控，尤其對(duì)新進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理要慎重全面考察。個(gè)別項(xiàng)目的“潛虧”，已經(jīng)發(fā)出了震感警報(bào)，寧可慢點(diǎn)，也要穩(wěn)點(diǎn)。各子、分公司特別是萬博、恒嘉、萬鑫三大房產(chǎn)公司，要采取四項(xiàng)堵漏措施。選擇好目標(biāo)市場(chǎng)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司化運(yùn)作防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理防范投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)作防范操作風(fēng)險(xiǎn)。把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。

(六)做大公司資產(chǎn)，建設(shè)總部基地大樓

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市府根據(jù)建筑企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)，已將列入首批總部基地建設(shè)單位之一，市里批給五畝土地，位于廣福路以南，高速公路出口迎賓大道以西。按照市府要求時(shí)限，完成好集團(tuán)辦公大樓的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)。一是利于公司資產(chǎn)的壯大和融資額度的增加，二是有利于新東陽集團(tuán)良好形象的展示。

(七)培育企業(yè)文化，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

黨群組織要通過“六個(gè)有”即有追求，讓人振奮；有標(biāo)識(shí)，讓人認(rèn)得；有活動(dòng)，讓人快樂；有故事，讓人感動(dòng)；有典型，讓人信服；有品牌，讓人滿意來展示。繼續(xù)重視企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的建設(shè)，使之引發(fā)思想力、凝聚力、行動(dòng)力和形象力。要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“文明創(chuàng)建”為載體，靠前運(yùn)行，有為有位，以情為重，以愛為先，自覺尊重愛護(hù)職工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓職工對(duì)企業(yè)管理有發(fā)言權(quán)，鋪就一條通達(dá)的職業(yè)發(fā)展道路，使職工擁有健康充實(shí)的精神文化生活，享有多種福利待遇，收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(八)加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治支撐

1、推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。黨支部是黨的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，建立和完善黨支部的工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)黨支部工作的制度化，提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的能力和效果，建設(shè)“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的黨組織。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)集團(tuán)公司黨委有關(guān)文件精神，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展要求，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織開展活動(dòng)新方式，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。

3、深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)。按照“四強(qiáng)”基層黨組織要求，積極組織開展各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。切實(shí)把解決改革發(fā)展中的難題作為基層黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和實(shí)踐黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員先鋒隊(duì)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等活動(dòng)載體，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

(九)加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境

1、認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想

各級(jí)黨組織要把遇到的困難告訴職工，把市場(chǎng)壓力和市場(chǎng)挑戰(zhàn)傳遞給職工，把面臨的機(jī)遇和我們對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)傳達(dá)給職工，形成共識(shí)，把大家的思想統(tǒng)一到跨越式發(fā)展的目標(biāo)上來。堅(jiān)持正面宣傳，典型引導(dǎo)，鼓勁造勢(shì)，不斷激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)業(yè)激情。教育廣大職工響應(yīng)公司號(hào)召，服從安排，全公司上下同心同德，心往一處想，勁往一塊使，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2、切實(shí)抓好宣傳工作，營造良好輿論環(huán)境

堅(jiān)持正確的政治方向，大力宣傳集團(tuán)的工作思路和發(fā)展目標(biāo)，宣傳各單位改革發(fā)展實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)、新典型。利用報(bào)刊、板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地和載體，把公司的要求和工作部署傳達(dá)到每個(gè)職工，做到人人皆知，家喻戶曉。

3、高度重視穩(wěn)定工作，創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境

度重視穩(wěn)定工作，把穩(wěn)定工作作為重要工作來抓，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，黨組織負(fù)責(zé)人為穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)穩(wěn)定工作負(fù)有同樣責(zé)任。逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，使穩(wěn)定工作落到實(shí)處，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

4、依法維護(hù)職工合法權(quán)益，為職工辦實(shí)事好事。

繼續(xù)開展“送溫暖”活動(dòng)。通過走訪慰問病困職工、捐款、建立困難職工動(dòng)態(tài)檔案信息庫等形式，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，尤其是做好老勞模、特困員工、內(nèi)退員工、離退休員工等弱勢(shì)群體的幫扶工作，反映和幫助他們解決生活困難。

進(jìn)一步做好來信來訪工作。熱情接待來訪職工，做好來信來訪登記，對(duì)不了解相關(guān)政策產(chǎn)生的問題，耐心、細(xì)致、反復(fù)地解釋，對(duì)普遍反映的問題及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，協(xié)助相關(guān)部門做好工作，將問題解決在首辦環(huán)節(jié)，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用，及時(shí)解決勞動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。

5、抓好企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)格貫徹“全員參與，預(yù)防為主”的方針，積極協(xié)助和督促有關(guān)單位和部門，以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明單位”、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明工地”、“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí)”、“爭(zhēng)做安全生產(chǎn)能手”為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，多層次、多角度地開展好競(jìng)賽活動(dòng)。

6、.落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督制度，與相關(guān)部門密切配合搞好安全衛(wèi)生檢查，做好職工健康查體工作，預(yù)防工傷和職業(yè)病的發(fā)生。

(十)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航

1、開展警示教育，筑牢思想防線。要把廉潔教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，在全體黨員干部中開展以“忠誠、敬業(yè)、品德、廉潔”為主題的示范教育、警示教育和崗位廉潔從業(yè)教育，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。

2、建設(shè)懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，學(xué)習(xí)集團(tuán)懲防體系建設(shè)具體實(shí)施方案，加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，完善體制、健全機(jī)制，建立用制度管人、用制度管事，用制度規(guī)范行為的機(jī)制。

3、開展效能監(jiān)察，做到過程防范。重點(diǎn)圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，對(duì)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、資金集中管理、勞務(wù)分包、大宗物資及設(shè)備招標(biāo)采購等開展效能監(jiān)察，確保企業(yè)和職工的利益不受侵害。

4、突出重點(diǎn)領(lǐng)域，加大信訪辦案力度。加大信訪情況落實(shí)，查處違規(guī)違紀(jì)問題，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)督與管理相融合。