前言：本站為你精心整理了市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)財(cái)源建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，去年11月中旬，我們對(duì)武穴市6戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)近三年來的財(cái)源建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，通過座談和實(shí)地考察相結(jié)合的方式，掌握了大量的第一手資料與數(shù)據(jù)，基本摸清了全市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)財(cái)源建設(shè)的狀況，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀

從調(diào)查的6戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)情況看，除廣濟(jì)動(dòng)力機(jī)有限責(zé)任公司外，其余5戶企業(yè)2001年職工總數(shù)為3997人，其中在崗3211人，離退529人。2002年，6戶企業(yè)資產(chǎn)總額為102937萬元，負(fù)債總額為39836萬元；2003年資產(chǎn)總額為113466萬元，負(fù)債總額為49987萬元；2004年資產(chǎn)總額為119108萬元，負(fù)債總額為52818萬元，近三年資產(chǎn)負(fù)債率分別為55.2%，57.98%，57.79%。從銷售利稅情況看，除廣動(dòng)外，5戶企業(yè)2000年實(shí)現(xiàn)銷售收入35279萬元，利潤4087萬元，平均利稅率為12.49%，繳納各項(xiàng)稅費(fèi)4866萬元；2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入46343萬元，利潤5202萬元，平均銷售利稅率為11.56%，繳納稅費(fèi)達(dá)5558萬元；2004年，6戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入43531.6萬元，利潤3863.8萬元，利潤減少主要是廣動(dòng)虧損所致，平均銷售利稅率6.35%，繳納稅費(fèi)總額為4983.8萬元。

客觀分析武穴市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)財(cái)源建設(shè)狀況，其成功的經(jīng)驗(yàn)與作法主要體現(xiàn)在以下“四個(gè)突出”上：

㈠突出改革創(chuàng)新。祥云集團(tuán)公司前身為武穴市化工總廠，1997年改制后企業(yè)陷入市場(chǎng)萎縮、效益下滑、債務(wù)沉重、虧損巨大的困境，2000年3月，公司虧損額達(dá)500多萬元。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，公司致力于革新除弊，實(shí)現(xiàn)三年三大步，步步見成效。一是創(chuàng)新用人機(jī)制。即通過精減機(jī)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)行干部招聘制，職工全員競爭上崗，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)與競爭意識(shí)；二是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包。即以降低成本、提高質(zhì)量為宗旨，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)各分廠一把手實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，包產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及成本。同時(shí)設(shè)立科研進(jìn)步、市場(chǎng)開拓等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；三是加大技改投入力度。2004年公司投入技改資金1000萬元，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品磷銨的年生產(chǎn)能力增長到24萬噸，在全國同行業(yè)中占據(jù)第一位。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.38億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，分別比去年同期增長28%和21%。

㈡突出技術(shù)革新。廣藥股份有限公司是黃岡市第一家上市公司，1999年11月正式掛牌上市，現(xiàn)擁有總股本1.71億元，主導(dǎo)產(chǎn)品維生素b2質(zhì)量、技術(shù)含量和規(guī)模為國內(nèi)同行業(yè)第一，世界第三。面對(duì)加入wto的新形勢(shì)，公司堅(jiān)持走技術(shù)革新之路，全面提升企業(yè)核競爭力(核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心市場(chǎng)、核心人才)，在國際上率先用低成本發(fā)醇工藝解決了核黃素化驗(yàn)成生產(chǎn)工藝無法克服的難題，實(shí)現(xiàn)了利潤翻番，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長。2004年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.5億元，同比增長16.9%，主營業(yè)務(wù)利潤5547萬元，凈利潤1923萬元。上繳稅收為3539.3萬元。

㈢突出市場(chǎng)競爭。梅園活塞有限公司是一個(gè)有近50年歷史的企業(yè)，八十年代前主要以農(nóng)機(jī)和壓面機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)展到今天成為一個(gè)生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)活塞的專業(yè)公司，產(chǎn)品與國內(nèi)大型骨干企業(yè)一汽、二汽、玉柴、常柴等主機(jī)配套，1996年通過了國際iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)的發(fā)展靠的是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，公司的經(jīng)營理念是“誠信天下，永續(xù)經(jīng)營”?！笆濉币詠?，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅5660萬元，資產(chǎn)總額達(dá)5000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率僅為42%。

㈣突出質(zhì)量意識(shí)。長江工具廠把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命，實(shí)行層層目標(biāo)績效考核，對(duì)工人實(shí)行競爭上崗和末位淘汰，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵭猩蠉徺Y格證制度，以招標(biāo)采購、節(jié)能降耗、控制非生產(chǎn)性開支為核心的企業(yè)管理成效顯著。2004年，公司累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值1719萬元，實(shí)現(xiàn)銷售額1368萬元。

三、存在的問題及成因剖析

1、企業(yè)增長后勁不足。客觀上講，武穴市工業(yè)企業(yè)家底大多是“八五”時(shí)期靠政府投入為主建立起來的，“九五”以來新上的一些項(xiàng)目，由于經(jīng)營管理不善和市場(chǎng)分析研究不夠等原因，造成實(shí)際效益與設(shè)計(jì)預(yù)期效益相差較大，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，缺少發(fā)展后勁。如多菱集團(tuán)本是一致看好、可望上市的骨干企業(yè)，但由于投資決策失誤，1997年增資擴(kuò)股不僅沒有產(chǎn)生效益，而且成為巨大的包袱。2003年，多菱集團(tuán)累計(jì)虧損2600萬元、應(yīng)收款達(dá)1.2億元。2004年銷售收入不足8000萬元。因開工嚴(yán)重不足、設(shè)備閑置、成本費(fèi)用居高不下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的輻射、帶動(dòng)作用大打折扣。

2、財(cái)稅收入增長緩慢。由于財(cái)源建設(shè)質(zhì)量不高，作為全省綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力十強(qiáng)縣市，武穴市財(cái)政收入增長率由16.1%下降到7.8%；財(cái)政收入占gdp的比重僅為6.28%，比黃岡市的平均水平6.5%還低0.22個(gè)百分點(diǎn)；稅收占財(cái)政收入的比重持續(xù)下滑，最能體現(xiàn)收入質(zhì)量的國、地兩稅收入連年掉進(jìn)度、掉任務(wù)。

3、資金投入受到制約。一是金融支持力度下降。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，加上金融部門減貸、限貸、停貸，造成財(cái)源建設(shè)投入的減少。二是上市的籌資功能尚未充分開發(fā)。依靠技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)抓引資潛力還比較大。三是財(cái)政投入的吸附作用還不明顯。由于財(cái)政周轉(zhuǎn)金取消，財(cái)政預(yù)算難以擠出更多的資金支持骨干企業(yè)財(cái)源建設(shè)。

4、缺乏規(guī)模生產(chǎn)效益。一是結(jié)構(gòu)效益的同構(gòu)性。企業(yè)發(fā)展增長方式表現(xiàn)為低水平、平面式的數(shù)量擴(kuò)張，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雙向趨同，使相同產(chǎn)品為共同生產(chǎn)過度競爭，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)成本和費(fèi)用上升，加劇了能源、原材料、資金的緊張狀況。二是布局效益的分散性。表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力分散和浪費(fèi)，不能形成必要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)以適應(yīng)市場(chǎng)競爭，企業(yè)發(fā)展具有盲目性。三是技術(shù)效益的滯后性。由于受地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技文化等方面的直接約束，企業(yè)都在不同程度上存在著技術(shù)落后、設(shè)備陳舊和管理滯后等問題，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步。四是市場(chǎng)效益的緩慢性。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，一些行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營尚未完全擺脫產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，不少產(chǎn)品有其名而無批量，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和效益，產(chǎn)品檔次和利潤率偏低，特別是高、新、尖產(chǎn)品所占比重少，市場(chǎng)覆蓋率低，甚至有的產(chǎn)品品種、規(guī)格、花色、質(zhì)量等市場(chǎng)需求錯(cuò)位。

5、科技和人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，從外延擴(kuò)張為主演變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步的內(nèi)涵型發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。大部分企業(yè)仍靠高投入、鋪攤子、爭上項(xiàng)目，搞生產(chǎn)要素和產(chǎn)值的數(shù)量擴(kuò)張，忽視對(duì)原有的技術(shù)改造、設(shè)備更新和合理分工協(xié)作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)率很低，這已嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。有的企業(yè)經(jīng)營者不具備相應(yīng)的文化知識(shí)和高水平的管理能力。由此可見，技術(shù)進(jìn)步梗阻和人員素質(zhì)落后已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

6、外部環(huán)境制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。表現(xiàn)在沉重的社會(huì)擔(dān)負(fù)直接影響了企業(yè)的再投入和再生產(chǎn)，各種稅費(fèi)特別是搭車收費(fèi)、亂集資、亂攤派現(xiàn)象屢禁不止，監(jiān)督機(jī)制的不完善造成了資產(chǎn)大量流失。與此同時(shí)，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)緩慢、水土流失以及電費(fèi)價(jià)格過高的問題，都在不同程度上制約企業(yè)開發(fā)和縱深發(fā)展。

四、對(duì)策與建議

(一)發(fā)展思路

筆者認(rèn)為，從企業(yè)發(fā)展的總體思路看，企業(yè)要走出困境，實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展，必須在發(fā)展思路上添加“五力”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)創(chuàng)新”。一是添加“原動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展必須改革產(chǎn)權(quán)制度，按照有進(jìn)有退的原則，以出售為首選方式搞活產(chǎn)權(quán)，運(yùn)用改組、聯(lián)合、兼并、租賃等多種形式轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)成為真正意義的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新。二是添加“牽引力”，實(shí)現(xiàn)人才機(jī)制創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為各種生產(chǎn)要素的最佳配置提供了廣闊的領(lǐng)域，也為人才在更大范圍內(nèi)流動(dòng)和施展才能提供了舞臺(tái)。其一，通過招商引資、項(xiàng)目合作等方式，把外地人才“請(qǐng)進(jìn)來”；其二，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭人”的聰明才智，把本地能人“請(qǐng)出來”，領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)。其三，把外出打工學(xué)有專長，特別是經(jīng)過磨煉積累了大量資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的有志青年“請(qǐng)回來”，創(chuàng)辦民營企業(yè)；其四，實(shí)行高薪制和大貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策，使人才真正引得來、留得住，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮“牽引力”的作用。三是添加“聯(lián)合力”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新。所謂“聯(lián)合力”不是若干企業(yè)的簡單相加，而以市場(chǎng)為“粘合劑”，在專業(yè)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)同類企業(yè)的利益連接，在開拓市場(chǎng)、尋求原材料、信息、技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)環(huán)節(jié)上形成專業(yè)化分工和緊密聯(lián)合，走“小企業(yè)、大生產(chǎn)、大市場(chǎng)”的路子。四是添加“推動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)投入機(jī)制創(chuàng)新。要建立扶持企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金，組建企業(yè)信用擔(dān)保公司，為企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)；要加大企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管力度，建立健全會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所等中介服務(wù)體系，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供公共規(guī)范的法律服務(wù)；要切實(shí)減輕企業(yè)不合理的負(fù)擔(dān)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。五是添加“后繼力”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展要形成合理的布局結(jié)構(gòu)，使不同規(guī)模、不同科技水平、不同產(chǎn)品檔次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)各自的發(fā)展位置。要堅(jiān)持“小中見大、小中有強(qiáng)”的思路，發(fā)展一批在科技進(jìn)步、產(chǎn)品更新、改造升級(jí)上處于領(lǐng)先地位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起骨干支撐作用的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，以帶動(dòng)小企業(yè)的壯大，增強(qiáng)后繼力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

(二)幾點(diǎn)建議

1、運(yùn)用市場(chǎng)手段解決資金“瓶頸”制約問題，增加財(cái)源建設(shè)投入。一是要加速包裝骨干企業(yè)上市融資。面向龐大的資本市場(chǎng)募集建設(shè)資金，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。要充分挖掘我市企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，加大骨干企業(yè)股份制改造和技術(shù)創(chuàng)新的力度，通過掛靠聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)骨干企業(yè)包裝上市。二是要建立信用擔(dān)保融資體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行為了防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)的信貸多以抵押貸款和擔(dān)保貸款為主要方式。為了解決企業(yè)貸款難、擔(dān)保難和抵押難的問題，我們建議政府建立中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸷痛碚咭鈭D的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，將政府對(duì)企業(yè)的直接撥款和解困、救濟(jì)、貼息等資金，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本注入，通過擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化運(yùn)作，不分國有、民營，向符合國家產(chǎn)業(yè)政策和我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的、具有成長性特點(diǎn)的企業(yè)提供信用擔(dān)保，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。三是要通過加強(qiáng)對(duì)外宣傳招商引資。進(jìn)一步加大外宣、外貿(mào)工作的力度，組織專班和展團(tuán)到東南沿海開放城市招商洽談，用優(yōu)惠政策吸引海內(nèi)外客商到我市進(jìn)行戰(zhàn)略性投資。四是通過申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目爭取投資。抓住國家繼續(xù)實(shí)施積極財(cái)政政策擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，通過建立財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目庫，做好科學(xué)論證等前期準(zhǔn)備工作，完善有償資金借、用、還責(zé)任機(jī)制，積極向上爭取科技開發(fā)資金，高效利用外國政府貸款、國際金融組織貸款和國債轉(zhuǎn)貸資金，加強(qiáng)工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。五是創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)作機(jī)制引進(jìn)資金。通過實(shí)施“退公還民”戰(zhàn)略，對(duì)國有股比重較大的公司制企業(yè)，采取逐步減持國有股的辦法，將出售收益集中投向新的項(xiàng)目或企業(yè)；對(duì)一般中小企業(yè)實(shí)行徹底放開，讓不同所有制資本進(jìn)入企業(yè)，構(gòu)成復(fù)合型所有制資本結(jié)構(gòu)，減輕政府投入壓力。六是靈活運(yùn)用債轉(zhuǎn)股、貼息、短期拆借、以獎(jiǎng)等多種政策手段吸附投資，將財(cái)政間隙資金、財(cái)政節(jié)余、財(cái)政投向公共設(shè)施的收益、非轉(zhuǎn)經(jīng)收益、國有股分紅以及國有不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等捆綁使用、分類結(jié)算，將上級(jí)財(cái)政部門下?lián)艿母鞣N專項(xiàng)資金集中投放、分開管理，以此盤活存量，擴(kuò)大增量，發(fā)揮財(cái)政投入的乘數(shù)效應(yīng)。

2、大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高財(cái)源建設(shè)的質(zhì)量與效益。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持高投入、高產(chǎn)出、高效益的骨干企業(yè)發(fā)展，讓國有及國有控股企業(yè)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭。從武穴來講，要立足超前、創(chuàng)新，加快廣濟(jì)藥業(yè)、祥云化工兩大巨頭技術(shù)改造、科研升級(jí)和產(chǎn)品換代的步伐，多引大資金，爭上新項(xiàng)目，進(jìn)一步盤強(qiáng)盤大，成為“航空母艦”式的企業(yè)集團(tuán)。二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持市場(chǎng)、科技、生態(tài)導(dǎo)向，真正按照區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的要求，走依農(nóng)興工、特色興工和效益興工之路，以提高加工技術(shù)的科技含量來增加產(chǎn)品附加值。三是要調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國有企業(yè)改制重組和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)縣市域經(jīng)濟(jì)的民營化。對(duì)陷入困境的多菱動(dòng)力等國有或國有控股骨干企業(yè)，要通過改制改造，引進(jìn)聯(lián)合，優(yōu)化重組，解開癥結(jié)，恢復(fù)生機(jī)和活力；對(duì)一般性中小企業(yè)，要采取股份改造、依法兼并、聯(lián)合經(jīng)營、租賃承包、剝離分立、轉(zhuǎn)向經(jīng)營、出售轉(zhuǎn)讓、清算破產(chǎn)等多種方式，明晰產(chǎn)權(quán)，盤活資產(chǎn)，將其盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀蝗丝毓傻拿駹I企業(yè)，實(shí)行以混合所有制為核心的民營機(jī)制。

3、大力整治經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，優(yōu)化財(cái)源建設(shè)環(huán)境。要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)的政策引導(dǎo)和示范指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)出口退稅、購置國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造抵免企業(yè)所得稅等優(yōu)惠政策，大膽推行經(jīng)營者年薪收入考核制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，重獎(jiǎng)納稅大戶、部門辦工業(yè)和“三放活”先進(jìn)典型；搞活引進(jìn)人才的“小氣候”，創(chuàng)造條件提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化“三亂”監(jiān)控，減輕企業(yè)和農(nóng)民的稅外負(fù)擔(dān)；推進(jìn)政府采購制度、財(cái)會(huì)集中核算制度等一系列財(cái)政改革，提高財(cái)政資金使用效益，增強(qiáng)財(cái)政支持財(cái)源建設(shè)的能力。通過減少行政審批和直接干預(yù)，加強(qiáng)對(duì)口幫扶和監(jiān)督管理，特別要改變單純依靠黨委、政府和某個(gè)主管部門的作法，把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和環(huán)境整治作為各級(jí)各部門的工作重點(diǎn)來抓，調(diào)動(dòng)各方面參與財(cái)源建設(shè)的積極性，形成全方位抓招商、多途徑抓引進(jìn)和人人服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心、人人維護(hù)市場(chǎng)秩序的財(cái)源建設(shè)局面。

4、以減員增效為重點(diǎn)，加快社會(huì)保障制度改革。減員增效是虧損企業(yè)走出困境的必然選擇。幫助和促使企業(yè)減員增效是財(cái)政部門的責(zé)任。在企業(yè)中廣泛實(shí)行競爭上崗、末位淘汰制；多方籌集資金支持企業(yè)擴(kuò)展就業(yè)門路，盤活就業(yè)載體，增加就業(yè)崗位；擴(kuò)大企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的覆蓋面，全面推行企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度，切實(shí)解決職工后顧之憂；確保下崗職工最低生活保障線的支出，穩(wěn)定下崗職工隊(duì)伍。