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回顧過去，在鞋廠董事領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們鞋廠以優(yōu)質(zhì)的制鞋服務(wù)和突出的企業(yè)戰(zhàn)績成績獲得了國家的肯定和客戶的好評。

現(xiàn)就近期的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

擔(dān)任鞋廠總經(jīng)理一職以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，推進(jìn)政治思想提升。

二、工作亮點(diǎn)和不足

（一）、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

我作為鞋廠總經(jīng)理，時(shí)刻牢記總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。我的工作職責(zé)主要是把握鞋廠整體決策走向，做到在思想上、行動上與鞋廠保持一致，將鞋廠利益放在第一位，處理好企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)，使得鞋廠在市場的大風(fēng)浪中站住腳跟。我根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

（二）工作存在的不足以及采取的改善措施。

我作為鞋廠的一份子，站在鞋廠的角度，審視企業(yè)的工作流程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該完善努力的地方還有很多。

前段時(shí)間企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，接一批單交貨的時(shí)候，由于種種原因，企業(yè)延誤了交貨期的照成客戶的損失，為此，鞋廠賠償客戶5—10個點(diǎn)！從這件事情，我們可以看出企業(yè)存在著嚴(yán)重的弊端，那就是車間管理不當(dāng)，迫切需要制作完善全新的生產(chǎn)管理方案！

從那次之后，我著手進(jìn)行改革，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以鞋廠企業(yè)新發(fā)展政策為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整完善工作舉措，尋求鞋廠質(zhì)量監(jiān)督銷售業(yè)績擴(kuò)展空間，夯實(shí)鞋廠地位，注重管理規(guī)范科學(xué)，崇尚服務(wù)至上，提高自身工作水平，確保實(shí)現(xiàn)了鞋廠下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

二、下一步工作思路

當(dāng)今市場上，風(fēng)起云涌，以質(zhì)量求生存，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的硬件要求，然而，企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過貨物質(zhì)量問題，針對車間的驗(yàn)收出了問題！成品有幾批質(zhì)量沒有過關(guān)，檢驗(yàn)沒有通過！造成十分嚴(yán)重的危害。尋找根源，發(fā)現(xiàn)是企業(yè)銷售接單比較混亂，因?yàn)槌^了生產(chǎn)的能力范圍，所以才出現(xiàn)的質(zhì)量問題！是銷售部門的過失！

而我的職責(zé)是必須監(jiān)督下屬完成好各自的工作任務(wù)，從材料采購到生產(chǎn)質(zhì)量，從車間管理到生產(chǎn)安全，從材料節(jié)約到財(cái)務(wù)核算，從巡查防盜到全面管理，每個人都承擔(dān)了各自的職責(zé)。

下一步工作思路為，從人員入手，狠抓質(zhì)量管理。不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要追究到人，確保鞋廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，建立健全鞋子質(zhì)量監(jiān)督工作制度和流程，仔細(xì)過問質(zhì)檢部門是否做克服好定單數(shù)量大、加工時(shí)間長、遺留問題多等困難，不厭其煩、一遍又一遍地進(jìn)行監(jiān)督管理，確保100％符合鞋廠要求。

我相信，功夫不負(fù)有心人，企業(yè)只要抓好了質(zhì)量與業(yè)績，

全體員工能認(rèn)真履行工作職責(zé)，作出了自己無私的奉獻(xiàn)，那么企業(yè)將是無堅(jiān)不摧的鋼鐵巨人。