前言：本站為你精心整理了黨委年總結(jié)及年思路范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

2005年，*公司黨委在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，全面貫徹落實(shí)十六大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，努力建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，深入挖掘潛力，管理效能進(jìn)一步提升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理的不斷進(jìn)步，為企業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。 截至12月17日，全公司共有工程項(xiàng)目部36個(gè)，工附業(yè)單位6個(gè)和6個(gè)辦事處。下設(shè)15個(gè)基層黨委，2個(gè)黨總支，58個(gè)黨支部，共有黨員1133名（含預(yù)備黨員33名）。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術(shù)人員黨員159名；生產(chǎn)一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名。

回顧一年來(lái)的工作，公司黨委主要取得了以下成績(jī)：

安全工作得到加強(qiáng)。按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步健全和完善安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未發(fā)生死亡事故，發(fā)生重傷事故一起，無(wú)輕傷事故。未發(fā)生交通行車事故，無(wú)鐵路行車事故和鐵路因工傷亡事故，無(wú)鍋爐壓力容器事故，實(shí)現(xiàn)了安全年。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)檢查評(píng)比，廣州增埗大橋改造工程、浙江07省道、滬蘆高速公路10-C標(biāo)、淮鹽高速公路YC-7標(biāo)朱瀝溝大橋、柳州市內(nèi)環(huán)路北環(huán)工程勝利路立交橋工程A標(biāo)段、淮鹽高速公路YC-7標(biāo)蟒蛇河大橋、廣州大學(xué)城綜合二標(biāo)、北京地鐵五號(hào)線11標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收并申報(bào)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地（待批）。

滬蘆2標(biāo)項(xiàng)目獲上海市2003年度上海市重大工程立功競(jìng)賽優(yōu)秀集體和2003年度“文明工地”稱號(hào)。銅陵商城項(xiàng)目獲銅陵市2003年度“安全文明工地”稱號(hào)。

工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。各單位牢固樹(shù)立“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格施工規(guī)范，層層實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督力度，在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。年度共驗(yàn)收單位工程140件，合格率100%，優(yōu)良率91.4%。其中:市政工程3件，合格品率100%，優(yōu)良品率100%；公路工程127件，優(yōu)良品116件，合格品率100%，優(yōu)良品率91.3%；鐵路工程10件，優(yōu)良品9件，合格品率100%，優(yōu)良品率90%。乍嘉蘇高速公路獲2005年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎(jiǎng)”（優(yōu)質(zhì)工程）。這是六公司目前在高等級(jí)公路施工中獲得的最高榮譽(yù)，該工程已申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎(jiǎng)。深圳地鐵一期工程、廣東陽(yáng)茂高速公路九標(biāo)、長(zhǎng)晉公路已申報(bào)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（待批）。嘉善大道項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量事故一起。

產(chǎn)值營(yíng)銷雙創(chuàng)新高。今年以來(lái),各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,深入挖掘施工生產(chǎn)的潛力，較好地完成了年度施工任務(wù)。在面臨多個(gè)項(xiàng)目圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開(kāi)工推遲等不利因素的情況下，廣大員工充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，采取多種措施，積極投入到大干活動(dòng)中。截止12月20日，全年共完成產(chǎn)值9.1億元，是去年完成產(chǎn)值5.8億元的157%，是公司完成產(chǎn)值最高的年份，占集團(tuán)公司下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃12億元的71.7%。

營(yíng)銷工作上，公司結(jié)合國(guó)家基建政策導(dǎo)向和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)劃，加大了對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，認(rèn)真總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集信息，繼續(xù)實(shí)施“區(qū)域經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了以江浙滬及“兩廣”地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)、其他地區(qū)共同發(fā)展的營(yíng)銷新格局。同時(shí)，在繼續(xù)狠抓公路工程和城市軌道交通施工的同時(shí)，緊緊抓住國(guó)家新一輪鐵路建設(shè)新高潮來(lái)臨的機(jī)遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司已完成營(yíng)銷額21.05億元（其中鐵路5.2億元，非鐵路15.85億元），是去年完成11.49億元的183%，占年初計(jì)劃12億元的175%，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作的歷史性突破。

綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。全公司共有組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備547臺(tái)（套），凈值2958.48萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備新度系數(shù)44.3%（去年底為42.32%），總功率17906.4KW，動(dòng)力裝備率6.89KW/人，機(jī)械設(shè)備完好率87%，利用率78%（去年底為74%）。全年投入機(jī)械設(shè)備大修和技改費(fèi)用296.78萬(wàn)元，完成了80臺(tái)（套）的修理、改造任務(wù)。先后投入497.83萬(wàn)元，購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)急需的各種機(jī)械設(shè)備17臺(tái)（套），購(gòu)置了210萬(wàn)元的各種周轉(zhuǎn)材料。一年來(lái)，公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，有力地保障了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

企業(yè)管理更加科學(xué)。今年，結(jié)合公司管理工作的實(shí)際，相繼下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包辦法》、《責(zé)任成本檢查辦法》、《工程項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理辦法》及《黨群工作檢查評(píng)比辦法》等20余個(gè)配套管理制度，在落實(shí)上狠下功夫。進(jìn)一步健全了“三位一體”管理體系，確保了體系的有效運(yùn)行，再次通過(guò)了天津長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心的監(jiān)督審核，促進(jìn)了全公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化。針對(duì)公司總部的實(shí)際，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施了“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化了公司總部的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控職能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)、健康、持續(xù)進(jìn)步。

精神文明建設(shè)碩果累累。2005年，所屬各單位在緊抓施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，狠抓精神文明建設(shè)，碩果累累，成績(jī)斐然。

公司被省工商行政管理局命名為2001-2002年度省級(jí)“重合同守信用”單位。公司在*省*市召開(kāi)的爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市動(dòng)員大會(huì)上，被授予*省第六屆文明單位稱號(hào)。公司還榮獲*市2001----2003年度“無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

一年來(lái)，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人：吳濤、朱建華等人榮獲蕪湖市無(wú)償獻(xiàn)血個(gè)人銅質(zhì)獎(jiǎng)；吳濤還被評(píng)為中鐵總公司勞動(dòng)模范；公司副總經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理盧志良榮獲2003年度“全國(guó)公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)，并被上海市評(píng)為重大工程立功競(jìng)賽記功個(gè)人。廣州公司汪琦峰榮獲總公司青年雙創(chuàng)成果先進(jìn)個(gè)人；青藏項(xiàng)目隊(duì)黨委書記尹良軍榮獲“青海省崗位能手”；上海地鐵M8線盧會(huì)華榮獲總公司青年崗位能手。

（一）、今年公司黨委的主要工作

一、以基層黨組織為載體，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

——舉辦了黨委(總支、支部)書記培訓(xùn)班暨黨建工作研討會(huì)。公司所屬各單位和公司總部的45名黨委、總支、支部書記參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和黨建工作研討。會(huì)上，公司黨委聘請(qǐng)了8名兼職教師講課，內(nèi)容包括黨建、法律、合同、宣傳、紀(jì)檢等方面內(nèi)容，要求各單位書記在工作中要做到“用心、用腦、用手、用嘴”，不斷提升全公司黨建工作的水平。

——認(rèn)真組織召開(kāi)基層黨組織第一次民主生活會(huì)。公司黨委嚴(yán)格按照民主生活會(huì)召開(kāi)的組織程序，組織召開(kāi)基層黨組織第一次民主生活會(huì)。公司黨委列出議題，下發(fā)各單位廣泛征求群眾意見(jiàn)，要求會(huì)前開(kāi)展談心活動(dòng)，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，先后有25個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織認(rèn)真召開(kāi)了今年第一次民主生活會(huì)，組織部先后到6個(gè)單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，提高了生活會(huì)質(zhì)量，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、提高戰(zhàn)斗力和凝聚力的目的。目前，基層黨組織第二次民主生活會(huì)正在積極的準(zhǔn)備之中，確保在12月底之前召開(kāi)完畢。

——繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng)，加大好班子評(píng)比力度。年初，在各單位上報(bào)材料的基礎(chǔ)上，按照好班子評(píng)比內(nèi)容，將表格發(fā)給公司總部十二個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行打分，本部門匯總后，提交公司黨委會(huì)進(jìn)行研究，從高到低評(píng)出了廣州公司、滬蘆2標(biāo)等九個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子為2003年度好班子，下發(fā)文件在年初工作會(huì)議上進(jìn)行表彰。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)，公司黨委大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)上，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力倡導(dǎo)深入實(shí)際、深入工地一線、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服工作中的漂浮、華而不實(shí)，堅(jiān)決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。4月19日，集團(tuán)公司對(duì)六公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新一屆黨委班子以更加積極嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真研究分析公司所面臨的形勢(shì)和管理工作中存在的突出問(wèn)題，本著實(shí)事求是的原則，大膽管理、創(chuàng)新思維，采取了一系列措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。

——成功實(shí)施了公司總部“三項(xiàng)制度”改革。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對(duì)公司總部在職員工收入水平較低、員工積極性不高、士氣低落、公司管理工作存在著一些亟待解決的問(wèn)題等實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性，成立了由公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦杰為組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘上崗評(píng)審委員會(huì)，立即著手開(kāi)展公司“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

首先，廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，反復(fù)闡明公司總部改革的重大意義。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，多次在生產(chǎn)交班會(huì)、干部員工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)公司改革的必要性和緊迫性，強(qiáng)調(diào)指出這次改革的意義和出發(fā)點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)，明確表示將在下半年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行公司總部的“三項(xiàng)制度”改革，使廣大干部員工在思想上和心理上有一個(gè)逐步“消化、吸收”的過(guò)程。公司總部黨委也數(shù)次組織全體黨員、組織各支部黨員學(xué)習(xí)、討論，提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，以積極的心態(tài)面對(duì)改革、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。宣傳部針對(duì)這次改革組織編寫了《改革宣傳提綱》，在局域網(wǎng)上，使改革的重大意義、各項(xiàng)政策規(guī)定宣傳深入人心，做到家喻戶曉、人人皆知。

其次，認(rèn)真做好改革期間的思想穩(wěn)定工作。改革前后，公司黨委要求公司總部黨委、各職能部門從公司管理工作的大局出發(fā)，共同做好廣大員工的思想穩(wěn)定工作，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。對(duì)在改革中落聘的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找他們談心，通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)他們服從組織決定、顧全公司大局。改革期間，未發(fā)現(xiàn)落聘人員有任何過(guò)激行為，他們均表示接受競(jìng)聘的結(jié)果。

再次，尊重大股東意見(jiàn)、穩(wěn)步推進(jìn)改革進(jìn)程。8月下旬，公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照改革的“關(guān)門”日期，確定了改革的程序及日程安排表，嚴(yán)格按時(shí)間表的各項(xiàng)安排進(jìn)行具體操作。一是初步擬定了公司總部新的機(jī)構(gòu)定員表、制定了各部門新的工作職責(zé)、競(jìng)聘上崗實(shí)施意見(jiàn)等6個(gè)文件，于8月27日?qǐng)?bào)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)。當(dāng)日，公司董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，認(rèn)真審議了公司“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)方案，認(rèn)為公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項(xiàng)改革方案是符合實(shí)際的，是科學(xué)的、具有可操作性的，與會(huì)董事一致通過(guò)了各項(xiàng)方案，并形成了董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議決議。9月1日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦杰向集團(tuán)公司股東代表許寶成、集團(tuán)公司下派董事李斌和人事處匯報(bào)公司改革的相關(guān)情況，征得了公司大股東方和人事處的認(rèn)可。二是在9月1日，公布了這6個(gè)文件，通過(guò)網(wǎng)上公布、文件下發(fā)、張貼宣傳，使公司全體員工及時(shí)地了解了公司的政策，9月3日，全公司共有79名員工報(bào)名參加部門正副職的競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)資格審查及考核，于8日公布了競(jìng)聘名單并向符合條件者發(fā)出了應(yīng)聘通知書。公司黨委于10日下午召開(kāi)了改革動(dòng)員大會(huì)，將這次改革的重大意義及相關(guān)政策向大家做出了說(shuō)明，及時(shí)將廣大員工關(guān)心的問(wèn)題和情況通報(bào)給了大家。三是從9月11日起進(jìn)入具體實(shí)施階段，通過(guò)一天的競(jìng)聘演講和答辯，公司黨委根據(jù)演講和答辯打分情況，由高分至低分，從中選出了政治上可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)上過(guò)硬、工作作風(fēng)上扎實(shí)的同志擬聘為18個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和公司副“三總師”，并召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，研究確定人選；12日，按照規(guī)定程序確定了部門副職和其他崗位職員。13日下午，公司黨委召開(kāi)了改革總結(jié)大會(huì)，向公司總部廣大員工通報(bào)了改革的結(jié)果，要求各部門在15日以前結(jié)束工作交接，各部門新聘人員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

改革后，公司總部設(shè)部室18個(gè)，其中行政部門10個(gè)，黨群部門6個(gè)，合署辦公2個(gè)。與改革前的明顯區(qū)別在于公司加強(qiáng)了施工生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門的力量，并根據(jù)公司多年來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，增設(shè)了法律事務(wù)部，基本理順了管理關(guān)系，雖然機(jī)構(gòu)總數(shù)上與改革前持平，但組織結(jié)構(gòu)更加合理，職能分工更加明確，公司總部更加精干。

這次公司總部改革，本著積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，自始至終都是嚴(yán)格按照改革程序及日程安排表來(lái)操作，公司先后召開(kāi)了五次黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)各項(xiàng)方案進(jìn)行論證，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、科學(xué)實(shí)踐的工作作風(fēng)，表明了公司領(lǐng)導(dǎo)下大力氣全面整合公司資源、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化管理職能，革除管理上存在的人浮于事、相互推諉、督導(dǎo)不利等現(xiàn)象的決心。不僅做到了政策上明朗、宣傳上到位、程序上合理、過(guò)程上透明，而且充分體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的原則?！叭?xiàng)制度”改革的成功實(shí)施，取得了積極的成果，為公司今后進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

——加大檢查工作力度，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。項(xiàng)目是各項(xiàng)管理工作的載體，也是公司利益的根源，項(xiàng)目管理也是公司“三大管理”的基礎(chǔ)，今年以來(lái)，公司黨委在項(xiàng)目管理上傾注了大量的心血，力求通過(guò)扎實(shí)深入的項(xiàng)目管理，夯實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使項(xiàng)目始終處于有序、可控、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)之下。檢查工作上，我們確立了以項(xiàng)目自檢為主，公司抽檢為輔的檢查工作責(zé)任制。

4月30日，公司成立了四個(gè)檢查小組，由黨委書記、董事長(zhǎng)焦杰、總經(jīng)理王衛(wèi)及其他領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，放棄“五一”長(zhǎng)假的休息，分赴江蘇、浙江、上海、山西等地，來(lái)到各施工生產(chǎn)一線，檢查指導(dǎo)基層項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。5月11日，公司召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取了各檢查組的檢查情況工作匯報(bào)，并于會(huì)后將檢查情況通報(bào)行文發(fā)出，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出了限期整改通知書，并于6月4日至6月30日期間，再次組成8個(gè)檢查組，對(duì)受檢單位進(jìn)行了復(fù)檢。

6月底到7月初，公司成立了8個(gè)檢查小組,深入全公司36個(gè)項(xiàng)目部，就《責(zé)任成本檢查辦法》貫徹落實(shí)情況，開(kāi)展了專項(xiàng)檢查，共處罰項(xiàng)目部9個(gè)，罰款2660元。

10月27日至11月12日，公司組織了三季度責(zé)任成本檢查，對(duì)十二個(gè)項(xiàng)目(單位)進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出整改通知書40份，罰款4995元，獎(jiǎng)勵(lì)4600元。11月23日，公司專門召集公司各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)責(zé)任成本檢查情況通報(bào)會(huì)，將檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。通過(guò)項(xiàng)目的日常自檢和公司的專項(xiàng)檢查與隨檢，加大了公司對(duì)各在建項(xiàng)目的監(jiān)控力度，提高了檢查工作的效率，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了公司在責(zé)任成本管理中存在的問(wèn)題，有利地促進(jìn)了各單位的施工生產(chǎn)和管理水平的提高。

——加強(qiáng)公司總部職能建設(shè)，提高項(xiàng)目監(jiān)控水平。公司黨委在緊抓現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度措施落實(shí)的同時(shí)，也將公司總部作風(fēng)建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，多次強(qiáng)調(diào)公司總部各職能部門要重視自己手中的“權(quán)力”，要求各部門正確、充分運(yùn)用手中的“權(quán)力”，真正行使對(duì)各基層單位的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)功能，切實(shí)轉(zhuǎn)變公司總部作風(fēng)，服務(wù)、服從于公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的大局。目前，對(duì)公司總部各職能部門的考核辦法也正在草擬之中。

——廣開(kāi)言路，征集公司發(fā)展良策。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，堅(jiān)持以人為本和依靠廣大員工辦企業(yè)的科學(xué)態(tài)度，于4月20日，在全公司范圍內(nèi)發(fā)出了廣泛征集公司管理良策，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)的倡議。僅8天時(shí)間，就收到公司所屬各單位和公司總部各職能部門提交的合理化建議書49份，內(nèi)容涉及公司改革發(fā)展的建議323條，充分說(shuō)明了公司廣大員工心系企業(yè)、人心思進(jìn)的潮流。這些建議已有部分得到了實(shí)施，有的正在逐步采納。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。公司黨委認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針，選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政正職。堅(jiān)持定期和不定期對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行考核制度，建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)檔案。今年以來(lái)，根據(jù)考核情況，公司黨委堅(jiān)決撤換了5名管理水平差、責(zé)任心不強(qiáng)的項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)。尤其在下半年新開(kāi)工項(xiàng)目較多的情況下，公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的黨委議事和決策制度，為新中標(biāo)的嘉金、金華十八里、浙贛線、杭州灣大橋、諸永公路、宜萬(wàn)線等項(xiàng)目配備了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)項(xiàng)目管理得好壞，不僅取決于有沒(méi)有一個(gè)能形成合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還在于有沒(méi)有一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，今年以來(lái)，公司黨委在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)上牢固樹(shù)立“人才是第一資源”和科技是第一生產(chǎn)力的觀念，始終把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定、激勵(lì)當(dāng)作專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的大事來(lái)抓，并把“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，事事為他們著想、處處為他們打算。

——在人才的引進(jìn)上。今年引進(jìn)統(tǒng)招大中專畢業(yè)生53人，畢業(yè)生報(bào)到后，公司黨委認(rèn)真做好新分大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)和分配工作。舉辦了崗前培訓(xùn)班、召開(kāi)了座談會(huì)、組織他們到部分項(xiàng)目參觀，并安排到九華山旅游，還將所有畢業(yè)生的戶口全部落戶蕪湖。分配后，公司黨委要求各單位認(rèn)真制定和落實(shí)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門正副部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)。一系列行之有效措施的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了畢業(yè)生的積極性和工作熱情。

——在專業(yè)技術(shù)人員的管理上。立足于培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，新項(xiàng)目組建時(shí)，我們針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員所學(xué)和能力進(jìn)行搭配，既給專業(yè)技術(shù)人員一個(gè)合理的發(fā)展空間，又做到人盡其才，各得其所，各顯所能。為有計(jì)劃培養(yǎng)青年管理人才，以滿足公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)各類人才的需求，我們打破常規(guī)，不拘一格選賢任能，注重把有能力、責(zé)任心強(qiáng)、群眾信賴的新生力量提拔到重要崗位，通過(guò)壓擔(dān)子、做好傳幫帶，讓他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。在今年新開(kāi)工的項(xiàng)目中，我們?nèi)斡昧?0多名領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，是歷年來(lái)啟用新人最多的一年。

——在工程技術(shù)人員的待遇上。我們根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)文件規(guī)定和公司的支付能力，對(duì)一線工程技術(shù)人員實(shí)行了最低收入保障線制度，本科生助理級(jí)收入最低保障線1500元，?？粕鷨T級(jí)最低保障線1200元。根據(jù)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的評(píng)選辦法，2005年我們共表彰了工程技術(shù)學(xué)科帶頭人10名，每月發(fā)放津貼500元，表彰優(yōu)秀工程技術(shù)人員一類60名，每月發(fā)放津貼300元，二類優(yōu)秀工程技術(shù)人員95名，每月發(fā)放津貼200元。集團(tuán)公司還對(duì)60名困難工程技術(shù)人員實(shí)行了補(bǔ)助，一類困難工程技術(shù)人員每年每人5000元，二類困難工程技術(shù)人員每年每人3000元。新政策的受益人數(shù)達(dá)225人，占在崗工程技術(shù)人員的70%，

為進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的待遇，公司黨委還多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究落實(shí)工程技術(shù)人員的待遇。一是決定進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的技術(shù)津貼，目前，相關(guān)辦法正在草擬之中。二是設(shè)立了20萬(wàn)元的工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)基金,由公司總工程師直接進(jìn)行分配。三是優(yōu)先解決工程技術(shù)人員住房問(wèn)題。在公司住房異常緊張的情況下，今年共為31名工程技術(shù)人員解決了住房問(wèn)題，僅5月11日就一次性為7名無(wú)住房的一線工程技術(shù)人員安排了住房。多項(xiàng)政策的落實(shí)，體現(xiàn)了公司“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略，營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍，真正將尊重人的全面發(fā)展與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，極大地鼓舞了一批愛(ài)崗敬業(yè)、立足本職的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的若干意見(jiàn)》，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨組織工作，深化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的良性、健康、有序發(fā)展。

一是開(kāi)展創(chuàng)建工程項(xiàng)目“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”活動(dòng)。按集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合六公司各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將北京地鐵項(xiàng)目部黨支部、07省道項(xiàng)目部黨支部、滬蘆10-C標(biāo)項(xiàng)目部黨支部作為創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”的試點(diǎn)單位，加強(qiáng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委多次組織有關(guān)部室赴現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。3月30日，集團(tuán)公司組織部還在公司北京地鐵項(xiàng)目部召開(kāi)了《創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點(diǎn)》動(dòng)員大會(huì)，給公司黨委創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”活動(dòng)以極大的鼓舞?！捌咭弧鼻跋?，經(jīng)集團(tuán)公司黨委驗(yàn)收，北京地鐵項(xiàng)目部黨支部、07省道項(xiàng)目部黨支部、滬蘆10-C標(biāo)項(xiàng)目部黨支部被正式命名為“工程項(xiàng)目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”，北京地鐵五號(hào)線項(xiàng)目部還在集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議上作了專題經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。同時(shí)，公司黨委編發(fā)創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)3期，在公司局域網(wǎng)上登發(fā)圖文照片14幅，在全公司黨組織中起到了較好的宣傳和指導(dǎo)效果。

二是開(kāi)展“工程項(xiàng)目黨建工作寫實(shí)制度”。為創(chuàng)新黨建工作新載體，加強(qiáng)對(duì)基層項(xiàng)目黨組織的考核工作，公司黨委有針對(duì)性地制定了《工程項(xiàng)目黨建工作寫實(shí)制度》，制作了八份寫實(shí)表格，要求每位黨員、黨委（支部）班子成員按期填寫，做好日常工作的原始記錄。此舉不僅激發(fā)了全體員工、黨委（支部）班子成員的工作積極性，而且規(guī)范的工作程序也對(duì)全體黨員和基層項(xiàng)目黨組織形成了極大的約束力，有力地促進(jìn)了基層黨建工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了黨建工作的影響力。

三是制定外協(xié)隊(duì)伍黨建工作管理辦法。在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，外協(xié)隊(duì)伍已成為公司發(fā)展壯大的一支重要力量，而要全面調(diào)動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍的積極性，就要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍中的黨員、優(yōu)秀分子的引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨員的教育管理工作。今年5月，公司黨委在總結(jié)以往外協(xié)隊(duì)伍黨員管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究制定了《外協(xié)隊(duì)伍黨建工作管理辦法》，認(rèn)真加強(qiáng)了外協(xié)隊(duì)伍的黨建工作，從外協(xié)隊(duì)伍黨員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定，做到外協(xié)隊(duì)伍黨員與項(xiàng)目黨員同管理教育、同檢查考核、同表彰獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了外協(xié)隊(duì)伍黨員與本項(xiàng)目黨員的一體化管理，有效地拓寬了項(xiàng)目黨建工作的“內(nèi)涵”和“外延”。

四是實(shí)行項(xiàng)目黨組織民主選舉。實(shí)行項(xiàng)目黨組織民主選舉是貫徹黨的民主集中制原則、保障黨員民主權(quán)利的一項(xiàng)具體措施，也是項(xiàng)目制度建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司各單位黨組織按照公司黨委的要求和部署，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目黨組織民主選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，在借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的選舉工作新思路、新方法，做到“三不選，一積極”，即未形成生產(chǎn)規(guī)模，人員未到位，或正式拼搶攻堅(jiān)階段時(shí)不選；新班子磨合不到位不選；選舉籌備工作不到位不選；積極創(chuàng)造條件實(shí)施選舉。經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌劃、精心組織、嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，取得了積極的成效。今年以來(lái)，先后有浙江07省道、金華十八里、浙贛鐵路等項(xiàng)目開(kāi)展了此項(xiàng)工作，在實(shí)踐工作中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四是推行發(fā)展黨員“票決制”。為進(jìn)一步保障黨員民主權(quán)利、確保黨員隊(duì)伍質(zhì)量，公司黨委對(duì)“票決制”發(fā)展新黨員進(jìn)行了研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，確定了“票決制”的基本程序，并于7月16日在公司總部黨委第四黨支部進(jìn)行了發(fā)展黨員“票決制”的試點(diǎn)工作，使得三名申請(qǐng)人有幸成為公司試行“票決制”發(fā)展的第一批預(yù)備黨員。

五是深入開(kāi)展黨建活動(dòng)。公司黨委不斷拓展黨建工作平臺(tái)，在各個(gè)在建項(xiàng)目中深入開(kāi)展了“青藏高原黨旗紅”、“企業(yè)大發(fā)展，黨員爭(zhēng)先鋒”、“黨旗飛揚(yáng)杭州灣”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，在急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)中，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全公司施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。深圳地鐵22標(biāo)項(xiàng)目部在施工中,正確處理成本與工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系，深入開(kāi)展“黨員先鋒工程”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提前了15天完成了合同規(guī)定的第一里程碑工期，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的嘉獎(jiǎng)。滬蘆2標(biāo)項(xiàng)目部在管內(nèi)廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)崗建區(qū)”和“黨員身邊無(wú)事故、黨員手中無(wú)次活”活動(dòng)，不僅按期實(shí)現(xiàn)了完成路面施工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，而且在業(yè)主開(kāi)展的“三攻一?！北荣愔邪蔚妙^籌。七一期間集團(tuán)公司黨委表彰了一批先進(jìn)個(gè)人和集體，表彰了“青藏高原黨旗紅”先進(jìn)個(gè)人5名，北京地鐵項(xiàng)目部黨支部評(píng)為“十佳紅旗黨支部”，廣州工程公司黨委書記閆振寬評(píng)為“十佳工程項(xiàng)目部黨組織書記”，銅陵商城項(xiàng)目部馬嬡嬡評(píng)為“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。同時(shí)，公司黨委還表彰了10個(gè)黨支部，71名優(yōu)秀黨員，10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

4、認(rèn)真完善制度建設(shè)。今年以來(lái)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、黨建思想政治工作會(huì)議及第一次黨代會(huì)精神，將項(xiàng)目黨建與思想政治工作融入企業(yè)各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，加大了對(duì)實(shí)際工作的調(diào)研力度，不斷致力于黨委各項(xiàng)工作制度的健全完善，取得了積極的成效。

——堅(jiān)持政工例會(huì)制度。每月初，公司黨委按時(shí)召開(kāi)由黨群口領(lǐng)導(dǎo)和黨群各部門負(fù)責(zé)人參加的政工例會(huì)。會(huì)上，由各部門通報(bào)上月工作落實(shí)情況、存在的問(wèn)題，并匯報(bào)本月工作計(jì)劃，大家在一起互通情況、交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)公司黨委工作中存在的不足提出合理化建議或整改措施，這一制度的堅(jiān)持，不僅便于公司黨委總體上把握各部門的工作進(jìn)展情況，而且增強(qiáng)了各部門間的聯(lián)系和溝通，推動(dòng)了公司黨群工作的健康發(fā)展。

——建立黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。7月1日，公司黨委結(jié)合六公司黨群工作的總體特點(diǎn)，在借鑒兄弟單位的基礎(chǔ)上，制訂《六公司黨群工作檢查辦法》，細(xì)化、量化了公司黨群日常工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了黨群工作檢查內(nèi)容，從而促進(jìn)了公司黨群工作的規(guī)范化、制度化和有形化建設(shè)。

為檢查、督促各單位黨組織貫徹落實(shí)《六公司黨群工作檢查辦法》的具體情況，公司黨委高度重視，于10月13日至24日成立了黨群工作抽查組，對(duì)廣州公司及所屬深圳地鐵項(xiàng)目部、柳州勝利路項(xiàng)目經(jīng)理部和汨羅分處的黨群工作進(jìn)行了檢查。檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、檢查資料、查證驗(yàn)證、個(gè)別交談、集體評(píng)分、當(dāng)面指導(dǎo)、書面發(fā)出整改通知單等方式，對(duì)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些存在的共性問(wèn)題，也了解到了部分項(xiàng)目黨群工作開(kāi)展的成功經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的效果。

檢查組回來(lái)后，公司黨委立即召開(kāi)由黨群口領(lǐng)導(dǎo)及黨群各部門負(fù)責(zé)人參加的碰頭會(huì)，通報(bào)了此次檢查結(jié)果，所檢查的四個(gè)單位均按期整改，及時(shí)反饋了整改情況。

2005年12月10日，公司黨委再次組織了對(duì)各項(xiàng)目的黨群工作大檢查。大檢查分三個(gè)組，分別由黨委書記、董事長(zhǎng)焦杰、黨委副書記李建平、黨委副書記、紀(jì)委書記卜照華帶隊(duì)，對(duì)分布在全國(guó)各地的22個(gè)項(xiàng)目（單位）的黨群工作進(jìn)行了檢查。本次檢查有的放矢，檢查前,公司黨委召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)檢查工作進(jìn)行了認(rèn)真部署和量化分工，檢查日程安排緊湊有序。檢查中，檢查組嚴(yán)格按照公司黨委74號(hào)文件《六公司黨群工作檢查評(píng)比辦法》執(zhí)行，檢查內(nèi)容覆蓋面廣，涵蓋了項(xiàng)目部干部管理、宣傳工作、組織工作等八項(xiàng)管理工作。檢查組通過(guò)座談會(huì)、個(gè)別交談、施工工地察看、內(nèi)業(yè)資料檢查等方式，對(duì)項(xiàng)目黨群工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查和指導(dǎo)。檢查結(jié)束后，檢查組在項(xiàng)目部召開(kāi)了檢查情況通報(bào)會(huì)，將檢查中存在的問(wèn)題及整改意見(jiàn)反饋給了項(xiàng)目部有關(guān)人員。

此次檢查結(jié)果表明，公司黨群工作呈現(xiàn)出幾大突出特點(diǎn)：一是能緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓黨群工作；二是以豐富多彩的活動(dòng)為載體開(kāi)展黨群工作；三是以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)抓黨群工作；四是依靠班子集體決策抓黨群工作；五是發(fā)揮黨支部示范作用促黨建。

——完善議事和決策制度。公司黨委按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內(nèi)議事和決策制度，認(rèn)真按照組織程序定期召開(kāi)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，在人員獎(jiǎng)懲任免、工程技術(shù)人員待遇提高、重要規(guī)章制度出臺(tái)、管理辦法修訂、公司總部改革等方面進(jìn)行了認(rèn)真的研究，從而確保了決策的可操作性和前瞻性，真正體現(xiàn)了黨內(nèi)議事和決策制度的科學(xué)性和民主性。今年以來(lái)，公司已先后召開(kāi)黨委會(huì)14次，黨政聯(lián)席會(huì)10次，議事和決策制度的完善確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展不斷沿著健康有序的道路前進(jìn)。

5、加強(qiáng)黨員教育管理。

做好發(fā)展黨員工作。今年，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”，認(rèn)真解決發(fā)展黨員工作與工程項(xiàng)目法施工的矛盾，定期進(jìn)行調(diào)查分析，注重研究發(fā)展黨員工作中傾向性、政策性的問(wèn)題，把工作的重點(diǎn)，放在擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍和建黨對(duì)象的培養(yǎng)教育上，吸收青年、工人、技術(shù)骨干、中青年知識(shí)分子的優(yōu)秀分子入黨，全年發(fā)展黨員29名，占全年計(jì)劃（20名）的145%，其中35歲以下15名，大中專以上文化程度11名，入黨積極分子65名，不斷為黨輸入新鮮血液。

認(rèn)真做好共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。明年，共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)將全面展開(kāi)，為切實(shí)做好此項(xiàng)工作的開(kāi)展，公司黨委今年著重開(kāi)展工作兩項(xiàng)工作，為活動(dòng)的開(kāi)展做好了準(zhǔn)備工作。第一，在全公司黨員和非黨員中進(jìn)行了調(diào)查問(wèn)卷，其中黨員答卷384人，非黨員答卷672人，基本掌握了公司黨員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)技能及受教育程度等基本情況；第二，摸清了黨員隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，摸清了黨員教育管理工作和基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀，摸清了黨員的分布和分類情況，其中包括下崗、待崗、內(nèi)退，工作調(diào)動(dòng)未轉(zhuǎn)關(guān)系、勞動(dòng)力中心、掛靠組織部等黨員情況，及時(shí)向集團(tuán)公司黨委做了書面匯報(bào)。

不斷完善使用《黨員證》制度。到目前，在公司所屬29個(gè)基層黨組織824名黨員中已推廣使用了《黨員證》，簡(jiǎn)化了黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，更加適應(yīng)了項(xiàng)目法施工工期短、節(jié)奏性、范圍廣的實(shí)際情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨性觀念和榮譽(yù)感。

嚴(yán)格黨費(fèi)的收繳、使用和管理。公司所屬各級(jí)黨組織能夠認(rèn)真按照黨章規(guī)定和收繳標(biāo)準(zhǔn)按月或季上交黨費(fèi)，在黨費(fèi)的使用和管理上，公司黨委嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的要求，嚴(yán)格使用范圍，嚴(yán)格審批手續(xù)，?？顚Ｓ?，做到“月清、季結(jié)、年公布”的管理制度。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)干部的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)是黨對(duì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，是新形勢(shì)下建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施。一年來(lái)，我們從公司實(shí)際出發(fā)，始終把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)，保持政治上的清醒與堅(jiān)定，促進(jìn)公司發(fā)展的奠基之舉，用理論統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，鼓舞干勁，調(diào)動(dòng)士氣。一年來(lái)，公司黨委在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)上，做到了：

1、精心安排。年初，公司黨委就下發(fā)了《全公司干部理論學(xué)習(xí)的安排意見(jiàn)》，對(duì)全年的干部理論學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)劃，提出要求，列出必讀書目和學(xué)習(xí)專題。同時(shí)，針對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院及集團(tuán)公司在不同時(shí)期的指示精神和安排部署，我們及時(shí)地在中心組全體成員和全公司黨員干部中抓好學(xué)習(xí)宣傳，做出具體安排，提出明確要求。

2、堅(jiān)持制度。今年，我們?cè)趫?jiān)持以往“四落實(shí)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的計(jì)劃性，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。公司黨委以文件形式下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)的通知》，對(duì)兩級(jí)中心組在組織、管理等方面進(jìn)行規(guī)范。首先，我們健全了學(xué)習(xí)組織。公司黨委中心組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，并吸收三總師副職、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記和黨委組織部、干部部、宣傳部、兩辦等主要負(fù)責(zé)人參加，黨委書記任中心組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)審定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定研討專題，提出學(xué)習(xí)要求，主持集中研討活動(dòng)，指導(dǎo)和檢查中心組成員的學(xué)習(xí)。宣傳部長(zhǎng)擔(dān)任學(xué)習(xí)秘書，并指定專人負(fù)責(zé)起草學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供學(xué)習(xí)資料，做好學(xué)習(xí)考勤，擔(dān)任學(xué)習(xí)記錄，通報(bào)學(xué)習(xí)情況；其次，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度、考勤制度、檔案制度、通報(bào)制度、交流制度和考核制度。今年，我們結(jié)合實(shí)際情況，每月組織中心組成員集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)前做好學(xué)習(xí)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)給中心組成員先行自學(xué)；學(xué)習(xí)時(shí)做好記名簽到、學(xué)習(xí)記錄；學(xué)習(xí)后將學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄整理歸檔。我們還加大對(duì)中心組學(xué)習(xí)情況的考核力度，將干部理論學(xué)習(xí)納入干部思想政治素質(zhì)考核之中，作為獎(jiǎng)懲、任免的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。第三，堅(jiān)持學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。每半年對(duì)各單位中心組學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持情況、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行通報(bào)一次，以克服學(xué)習(xí)中存在的不足，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，使理論學(xué)習(xí)走上正規(guī)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。

3、突出重點(diǎn)。今年，公司干部理論學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)了《中共中央十六屆四中全會(huì)精神》、兩個(gè)“條例”、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、《安全卡死措施》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、秦家銘總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作調(diào)研時(shí)的講話精神、集團(tuán)公司戴和根總經(jīng)理和黨委書記張河川在集團(tuán)公司第二屆文化節(jié)上的重要講話、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》及《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等一系列文件指示精神。同時(shí)，我們還組織學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度知識(shí)、科技知識(shí)、資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等，深刻理解，認(rèn)真落實(shí)。

在抓好“兩個(gè)條例”的貫徹落實(shí)中，公司黨委購(gòu)買了1100本《條例》發(fā)至黨員手中，要求公司所屬各級(jí)黨組織開(kāi)展各種形式的宣教活動(dòng)。6月上旬，公司黨委開(kāi)展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”答卷測(cè)試，全公司共612名黨員參加，經(jīng)評(píng)比，評(píng)出一等答卷30名，二等答卷60名，三等答卷100名，并評(píng)出了10名組織獎(jiǎng)。6月30日公司舉辦了學(xué)習(xí)“兩個(gè)”條例有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，蕪湖地點(diǎn)8個(gè)單位24名選手參加了比賽，經(jīng)過(guò)激烈的角逐，評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。

十六屆四中全會(huì)召開(kāi)后，我們立即對(duì)全公司的學(xué)習(xí)做出了安排：一是下發(fā)《通知》，要求各單位黨組織把學(xué)習(xí)《十六屆四中全會(huì)》精神作為當(dāng)前和今后理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，利用中心組、黨員大會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)座談和討論。二是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。每月安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，分專題組織中心組成員學(xué)習(xí)。三是購(gòu)買“全會(huì)”單行本，下發(fā)給黨委中心組成員和各項(xiàng)目經(jīng)理部。

各單位紛紛結(jié)合本單位的實(shí)際，以各種形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)座談。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中一致認(rèn)為，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)是黨在發(fā)展的過(guò)程中的一個(gè)重大創(chuàng)新和突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家感到普遍受到了一次非常深刻的黨性、黨風(fēng)教育。表示要把學(xué)習(xí)《十六屆四中全會(huì)》精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，勤奮工作，為企業(yè)早日擺脫困境、發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自已的一份力量。廣州公司廣大干部員工在學(xué)習(xí)時(shí)一致認(rèn)為，《全會(huì)精神》具有很強(qiáng)的感染力、凝聚力，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，必將進(jìn)一步增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義充滿了信心和力量。大家紛紛表示要把精神貫徹落實(shí)到日常工作中去，按照“精神”的要求干好各項(xiàng)工作。連鹽項(xiàng)目經(jīng)理部黨委將學(xué)習(xí)與施工生產(chǎn)相結(jié)合，在黨員干部及全體員工中開(kāi)展了“創(chuàng)建黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)”、“四比兩創(chuàng)（比安全、質(zhì)量、工期、奉獻(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明工地）”及“大干百日，確保主體工程目標(biāo)”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果。

三、圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

1、圍繞事故教訓(xùn)，開(kāi)展宣教活動(dòng)。今年4月份，公司嘉善大道項(xiàng)目部發(fā)生了質(zhì)量事故。事故發(fā)生后，公司黨委以嘉善大道質(zhì)量事故為切入點(diǎn)，緊緊抓住不放松，迅速行動(dòng)起來(lái)。

一是在全體員工中開(kāi)展了一次廣泛深入的大反思活動(dòng)。在大反思活動(dòng)開(kāi)展的半年多時(shí)間里，公司所屬各級(jí)黨組織以各種形式深入拓展反思活動(dòng)，結(jié)合各自項(xiàng)目的實(shí)際，迅速掀起一股查思想、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，查管理、提高服務(wù)水平，查隱患、排堵事故苗子的多層次反思活動(dòng)，深挖公司管理工作中的痼疾，使全體員工增強(qiáng)了責(zé)任心，真正從中汲取了教訓(xùn)，使公司廣大員工真正認(rèn)清了形勢(shì)，明確了工作的側(cè)重點(diǎn)，改變了工作策略，扭轉(zhuǎn)了因事故給公司帶來(lái)的不利局面，及時(shí)地扼制了公司各項(xiàng)管理工作下滑的趨勢(shì)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《通報(bào)》。公司黨委專門下發(fā)學(xué)習(xí)《通知》，要求公司各單位組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員、黨團(tuán)員吸取《通報(bào)》中的教訓(xùn)，痛定思痛，在教訓(xùn)中敲響警鐘，在反思后知難而進(jìn)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心、危機(jī)感，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生。嘉善經(jīng)理部通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《通報(bào)》，加大警示教育和反思的力度，在討論會(huì)上，職工紛紛表示：“事故發(fā)生在我們身邊，這個(gè)教訓(xùn)太深刻了，我們一定吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，干好本職工作”。嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線、廣州、淮鹽、連鹽等項(xiàng)目部，結(jié)合學(xué)習(xí)《通報(bào)》，借來(lái)警示教育片《王懷忠的兩面人生》，將學(xué)（學(xué)習(xí)《通報(bào)》）、看（看《王懷忠的兩面人生》警示片）、談（談嘉善質(zhì)量事故教訓(xùn)）、做（從我做起、從現(xiàn)在做到）結(jié)合起來(lái)，查思想、查管理、查漏洞。

兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，迅速將廣大干部員工的思想統(tǒng)一到了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路中來(lái)。公司總部作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變、員工凝聚力的重新匯集、管理效能的穩(wěn)步增長(zhǎng)，無(wú)疑極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，也為公司總部下半年的“三項(xiàng)制度”改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、圍繞企業(yè)管理，開(kāi)展多層主題教育。一是開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)抓管理、真抓實(shí)干創(chuàng)高效”主題教育活動(dòng)。為配合公司大反思活動(dòng)的開(kāi)展，鞏固階段成果、深化活動(dòng)形式，五月份，公司黨委在全公司開(kāi)展了以“愛(ài)崗敬業(yè)抓管理、真抓實(shí)干創(chuàng)高效”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營(yíng)造了人人學(xué)管理、人人講管理、人人抓管理、人人負(fù)責(zé)任的良好氛圍，有效激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)了干部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

二是開(kāi)展“改革與發(fā)展”主題教育。根據(jù)集團(tuán)公司的安排，公司黨委從公司一段時(shí)期以來(lái)宣教活動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究部署了主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，將主題教育活動(dòng)的開(kāi)展與“大干120天”、確?！半p12億”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，深刻剖析了公司所面臨的嚴(yán)峻事實(shí)和較大的發(fā)展空間，深入挖掘了公司各項(xiàng)管理工作的潛能，起到了預(yù)期的效果。

三是開(kāi)展市場(chǎng)與改革教育。公司各級(jí)黨組織認(rèn)真研讀總公司《市場(chǎng)與改革系列教育讀本》，從總公司完成“三大目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)變”，到集團(tuán)公司“雙百億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從對(duì)國(guó)家基建形勢(shì)的分析，到實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位的較大差距入手，因勢(shì)利導(dǎo)、循循善誘，有效地拓展了廣大干部員工的視野，增強(qiáng)了大家必勝的信心。7月15日，公司黨委邀請(qǐng)了集團(tuán)公司組織部陳寶華同志專程來(lái)公司為公司總部員工做市場(chǎng)與改革形勢(shì)教育宣講輔導(dǎo)，受到了公司總部干部員工的熱情歡迎。

3、圍繞中心任務(wù)，加強(qiáng)宣傳思想工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革管理是企業(yè)的中心工作。今年以來(lái)，我們緊緊圍繞服務(wù)于這個(gè)中心，發(fā)揮宣傳工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理中的應(yīng)有作用，積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。

——抓好形勢(shì)任務(wù)宣傳。今年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，不斷探索新方法，大張旗鼓進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳。一是加強(qiáng)了公司“兩會(huì)”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡(jiǎn)報(bào)等形式，廣泛號(hào)召?gòu)V大員工圍繞目標(biāo)，抓住機(jī)遇，同心同德，共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)而努力。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了張河川同志《在六公司中層中部大會(huì)上的講話》，通過(guò)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)全體員工正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)公司目前存在的一系列問(wèn)題，化壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，激勵(lì)全體員工切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性、提高工作責(zé)任心。三是大張旗鼓地宣傳了公司“三項(xiàng)制度”改革。從4月份公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任開(kāi)始，我們就在各種場(chǎng)合，反復(fù)闡明改革的重要性和緊迫性，專門下發(fā)了宣傳提綱，得到了公司廣大員工的理解和認(rèn)可，為9月份順利實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是面對(duì)今年公司提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成“雙12億”的奮斗目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入全公司30多個(gè)工點(diǎn)，在員工中開(kāi)展以“講形勢(shì)，講任務(wù)，講措施”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，在公司上下形成了人人講形勢(shì)，個(gè)個(gè)知目標(biāo)，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍。四是針對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面出臺(tái)的一系列制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢(shì)講清，困難講夠，政策講明。通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，幫助員工增強(qiáng)對(duì)公司目前形勢(shì)的心理承受能力，化解矛盾，穩(wěn)定人心，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

——開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳。各單位在進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳的過(guò)程中，充分利用廣播、櫥窗、黑板報(bào)等各種宣傳工具，大力宣傳全國(guó)安全電視電話會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的使命感；宣傳“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的重大意義，抓好工程質(zhì)量不僅僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，也是重大的政治任務(wù)，使全體干部員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；宣傳安全質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，牢固樹(shù)立“科技興企”的意識(shí)，全面提高安全質(zhì)量管理水平。

——拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的宣傳。今年以來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，定時(shí)了解掌握公司的經(jīng)營(yíng)方針，熟悉經(jīng)營(yíng)工作措施，把握經(jīng)營(yíng)工作主攻方向，充分發(fā)揮宣傳工作在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可代替的作用，不斷加大宣傳力度。一是廣泛宣傳公司黨委制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。今年，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，陸續(xù)出臺(tái)了一系列加大經(jīng)營(yíng)力度的措施，為了使上下形成共識(shí)，我們廣泛宣傳，講深講透開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、干好在建工程的意義和目的，進(jìn)一步提高了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，形成上下關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人參與經(jīng)營(yíng)的好局面。二是做好投標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的資料收集，滿足工程創(chuàng)優(yōu)和投標(biāo)經(jīng)營(yíng)的需要。我們還在蕪湖市《皖江明珠》畫冊(cè)中，大力宣傳我公司在兩個(gè)文明建設(shè)中所取得的成績(jī)，為促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

——強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳。工地宣傳是展示公司良好外部形象的重要窗口，是上好、管好、干好工程的重要手段，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，進(jìn)一步占有市場(chǎng)份額，具有十分重要的意義。我們遵循“干好一項(xiàng)工程，樹(shù)立一塊牌子，創(chuàng)出一方信譽(yù)，占領(lǐng)一片市場(chǎng)”的思路，對(duì)照《中鐵四局集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)的“三欄四牌一門一站”加以改進(jìn)和規(guī)范，并強(qiáng)化宣傳設(shè)施的管理，營(yíng)造宣傳聲勢(shì)，追求最佳效果。今年，我們狠抓了07省道、金華十八里、宜萬(wàn)鐵路、杭州灣北岸連接線等新開(kāi)項(xiàng)目的工地宣傳力度，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定宣傳方案。組織有關(guān)人員制作了醒目的大型彩門，施工現(xiàn)場(chǎng)全部用玻璃鋼圍墻，制作了印有“中鐵四局集團(tuán)”字樣和集團(tuán)公司司徽的彩旗，分布于圍墻彩門、施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處；我們還在施工現(xiàn)場(chǎng)制作了工程施工平面圖、工程概況、創(chuàng)優(yōu)六條標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)、文明施工十條標(biāo)準(zhǔn)、消防保衛(wèi)等六塊標(biāo)牌，使員工和過(guò)往市民對(duì)工程概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)以及開(kāi)、竣工日期一目了然，增強(qiáng)了外界對(duì)我們企業(yè)的了解，受到業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，有力地配合了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

在工地宣傳中，我們積極探索和利用有效載體，增強(qiáng)工地宣傳的效果。一是以集團(tuán)公司開(kāi)展的重點(diǎn)工程奪紅旗，單位奪金杯和公司開(kāi)展形式各樣的勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，深入各項(xiàng)目部員工中開(kāi)展改革形勢(shì)教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。二是以新聞報(bào)道為載體，促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理上臺(tái)階。我們與各項(xiàng)目部的通訊員聯(lián)合采訪在“黨員先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事，在報(bào)紙、電視上廣泛宣傳，起到了以先進(jìn)激活力，以典型帶一般的作用。三是以創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，使創(chuàng)建工作和工地宣傳兩促進(jìn)。對(duì)每一個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目，我們都按照工地宣傳和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工地兩不誤、兩促進(jìn)的原則，開(kāi)展工地宣傳活動(dòng)。今年，淮鹽、深圳地鐵等經(jīng)理部都分別獲得集團(tuán)公司“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”榮譽(yù)稱號(hào)。

——加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。隨著項(xiàng)目法施工的廣泛采用，員工頻繁地進(jìn)出“勞務(wù)中心”，給穩(wěn)定工作帶來(lái)了隱患。“穩(wěn)定是壓倒一切的大事”，在工作中，我們一是抓住員工對(duì)收入、項(xiàng)目管理、再就業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展等方面存在的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，印發(fā)了《六公司員工生活、思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》，在全公司展開(kāi)調(diào)查，組織人員深入到部分單位開(kāi)展調(diào)研，及時(shí)掌握員工的生活思想狀況，撰寫調(diào)查報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。二是建立員工思想動(dòng)態(tài)分析制度。每季度末，結(jié)合各單位上報(bào)的員工思想動(dòng)態(tài)情況匯報(bào)，綜合分析員工隊(duì)伍的思想狀況，及時(shí)化解矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

——加強(qiáng)信息調(diào)研工作。一年來(lái)，公司黨委針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，不斷加強(qiáng)信息調(diào)研工作。認(rèn)真開(kāi)展信息工作，以《政工動(dòng)態(tài)》和《六公司黨辦信息》為載體，積極打造綜合信息化交流平臺(tái)，在公司大政方針傳達(dá)、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理最新動(dòng)態(tài)，先進(jìn)人物事跡典型宣傳，黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流，企業(yè)管理理念傳播等方面廣泛宣傳，充分發(fā)揮了信息主渠道的積極作用。各級(jí)黨務(wù)工作者和管理干部積極深入生產(chǎn)一線，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種新問(wèn)題、新情況的調(diào)研力度，全面掌握第一手材料，認(rèn)真撰寫調(diào)研文章，為公司黨委決策提供了參考。截止12月17日，共編發(fā)《政工動(dòng)態(tài)》45期，《六公司黨辦信息》139條，撰寫調(diào)研文章25篇。

4、圍繞精神文明建設(shè)，打造全新企業(yè)文化氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化在很大程度上能夠團(tuán)結(jié)、凝聚、激勵(lì)、引導(dǎo)、鼓舞、塑造企業(yè)員工，激發(fā)生產(chǎn)要素中人的積極性和潛在能力，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在精神文明建設(shè)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，以創(chuàng)“三優(yōu)”為主旋律，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷培育先進(jìn)企業(yè)文化。

積極參加集團(tuán)公司第二屆企業(yè)文化節(jié)。在得知集團(tuán)公司舉辦文化節(jié)的消息后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，多次開(kāi)會(huì)研究確定參加人員和節(jié)目?jī)?nèi)容超前謀劃、積極參與。共參與了企業(yè)高層管理者企業(yè)文化倡導(dǎo)、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)、“十大科技成果”及“十優(yōu)百先”評(píng)比、青年知識(shí)分子表彰大會(huì)、建身秧歌、民樂(lè)合奏、攝影作品、招貼畫、書畫展、歌詠比賽等13項(xiàng)活動(dòng)。特別是在管理創(chuàng)新研討會(huì)上，參加交流的10篇研討論文中，六公司有兩篇在會(huì)上進(jìn)行了交流，六公司報(bào)送了11篇論文，也成為集團(tuán)公司論文上報(bào)最多的單位，其中有9篇文章將被集團(tuán)公司收錄在論文集中。在歌詠比賽、攝影比賽、招貼畫、科技成果等參與的文化活動(dòng)中，均取得好成績(jī)，在各個(gè)獎(jiǎng)次的評(píng)比中均榜上有名，有利的推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。公司以加強(qiáng)員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，今年以來(lái)，大力開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型公司總部、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人等活動(dòng)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的學(xué)習(xí)環(huán)境。下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案，積極引導(dǎo)廣大員工投入創(chuàng)建活動(dòng)中去，以組織要求為主、個(gè)人需求為輔；以個(gè)人自學(xué)為主、組織集中輔導(dǎo)為輔，使學(xué)習(xí)不僅貫穿于員工個(gè)人的全部職業(yè)生涯，成為員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，努力在人員素質(zhì)的提高上，學(xué)習(xí)氛圍的效果上，文化活動(dòng)的傳播上，使全公司建立不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求，建立富有創(chuàng)新和活力的現(xiàn)代企業(yè)模式。目前，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍正在全公司形成，有利的推動(dòng)了各項(xiàng)工作，使學(xué)習(xí)也成為企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的必由之路。

開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)慶祝建黨83周年。今年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨83周年，為隆重紀(jì)念黨的生日，從5月下旬起，公司黨委先后四次召開(kāi)會(huì)議，研究部署紀(jì)念建黨83周年系列活動(dòng)。為做好系列活動(dòng)的組織工作，公司黨委專門成立了以黨委書記焦杰任組長(zhǎng)的紀(jì)念活動(dòng)組委會(huì)，設(shè)立了組委會(huì)辦公室，明確了日常工作人員和聯(lián)系電話。

在一個(gè)多月的時(shí)間里，全公司各級(jí)黨組織在公司黨委的號(hào)召下，上下緊密結(jié)合，充分利用廣播、報(bào)刊、黑板報(bào)等各種宣傳陣地，加大宣傳力度。組織開(kāi)展了“黨在我心中”演講比賽、慶祝建黨83周年紀(jì)念大會(huì)、公司總部黨員重溫入黨誓詞、蕪湖地區(qū)黨員籃球友誼賽、表彰先進(jìn)黨組織和先進(jìn)黨員、學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”答卷測(cè)試、“兩個(gè)條例”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽、卡拉OK歌詠比賽等系列活動(dòng)，廣大黨員以多種形式紀(jì)念黨的生日，將紀(jì)念活動(dòng)不斷推向高潮，受到了廣大員工的歡迎，極大地鼓舞了信心、增強(qiáng)了斗志，營(yíng)造了較好的氛圍。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一年來(lái)，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為龍頭，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目和外部勞務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，深入開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳教育。

1、加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔。今年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委四次全會(huì)精神和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，及時(shí)將中央提出的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的“六項(xiàng)任務(wù)”和總書記重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，關(guān)鍵要“四求四務(wù)”等一系列指示精神通過(guò)《紀(jì)檢簡(jiǎn)報(bào)》轉(zhuǎn)載發(fā)至各項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)，加大了黨風(fēng)廉政宣傳力度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉潔。

2、加大違紀(jì)案件查處力度，促進(jìn)反腐倡廉工作。

采取有力措施，擴(kuò)大案源。公司紀(jì)委監(jiān)察部本著有案必查的精神，根據(jù)目前違紀(jì)案件大都與企業(yè)虧損、管理現(xiàn)狀差等特點(diǎn)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，在案源上下功夫，排查線索，定人員、定時(shí)間，重點(diǎn)放在了對(duì)嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線等項(xiàng)目經(jīng)理部失職人員的查處。今年共初查核實(shí)9件，了結(jié)2件，轉(zhuǎn)立案7件，結(jié)案7件。其中：中層管理人員11人，一般管理人員6人，工人1人；黨紀(jì)處分14人，政紀(jì)處分6人，免予處分1人。

案件質(zhì)量有所提高。公司紀(jì)委對(duì)2003年2個(gè)案件質(zhì)量進(jìn)行了自查。通過(guò)自查，對(duì)案卷中存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改和糾正。通過(guò)集團(tuán)公司檢查，均被評(píng)為優(yōu)質(zhì)案卷。

做好信訪工作。全年共辦理來(lái)信來(lái)訪56件（人次）。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪做到了熱情接待、妥善處理。重點(diǎn)解決了下崗職工拖欠生活費(fèi)的問(wèn)題，并積極籌措資金,將歷年來(lái)拖欠員工的生活費(fèi)5萬(wàn)余元發(fā)放到了員工手中，穩(wěn)定了職工情緒。

3、加大監(jiān)督制約力度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。

制定責(zé)任分工，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人到部門。今年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變化，公司黨委下發(fā)了《調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，制定了《調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》，對(duì)2005年反腐倡廉主要工作任務(wù)重新進(jìn)行了分工。結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于公司2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉主要工作任務(wù)分解表》，使反腐倡廉主要任務(wù)分工更加緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革，責(zé)任更加明確具體。公司所屬單位和公司總部各部門參照公司文件要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“龍頭”來(lái)抓，堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入日常工作中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。公司總部各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)放到與部門業(yè)務(wù)工作同等重要位置，納入議事日程，制定了部署、落實(shí)、檢查的辦法和措施，形成了部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任制第一把手，部門主管為責(zé)任制第一落實(shí)人的格局。

制定責(zé)任制，建立健全配套制度。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，公司修訂了《中鐵四局六公司項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，所屬單位和公司總部各部門也著手抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，初步構(gòu)筑起教育制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗的十二道防線。建立公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案157份，實(shí)施廉政談話76人次，廉政告誡31人次。公司紀(jì)委與公司總部19個(gè)部室簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把責(zé)任區(qū)劃分到位，將責(zé)任和任務(wù)分解到人，初步建立起公司教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲防腐敗體系。汩羅分處黨委抓好三項(xiàng)工作，切實(shí)抓好廉政建設(shè)，促進(jìn)基地穩(wěn)定發(fā)展：一是制定分處黨委廉政公約；二是以“三個(gè)代表”重要思想穩(wěn)定指導(dǎo)工作，為基地離退休職工家屬辦事實(shí)；三是充分發(fā)揮黨委班子的核心作用，調(diào)整成立了紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

切實(shí)抓好制度的落實(shí)。各單位結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗各項(xiàng)工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，逐人逐項(xiàng)、逐部門落實(shí)具體任務(wù)。各牽頭部門切實(shí)履行責(zé)任人的職責(zé)，會(huì)同協(xié)辦部門積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。公司6月份下發(fā)了《關(guān)于試行公司公司總部督辦督察工作制度的通知》，制度實(shí)施以來(lái)，公司總部各部門工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，為基層項(xiàng)目服務(wù)的主動(dòng)性明確增強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率有了明顯提高。財(cái)務(wù)部對(duì)公司所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)技能、思想品德、預(yù)防職務(wù)違規(guī)等方面進(jìn)行摸查排隊(duì)，建立了重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象和預(yù)防措施、控制手段。人力資源部在干部的選拔和任用過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公平、任人唯賢的原則，在使用干部方面，注重德能勤績(jī)的同時(shí)，還全面了解其廉政情況，同時(shí)開(kāi)展全方位多層次監(jiān)督，并堅(jiān)持提拔干部任前公示制，堅(jiān)持秉公辦事，堅(jiān)決杜絕暗箱操作、以權(quán)謀私現(xiàn)象。

4、加大效能監(jiān)察力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

今年以來(lái)，公司黨委加大了對(duì)公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)法監(jiān)察、“雙清”效能監(jiān)察、清產(chǎn)核資效能監(jiān)察力度，從嚴(yán)項(xiàng)目管理，落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì),加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控。僅在對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)法監(jiān)察，就為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失300多萬(wàn)元。“雙清”工作也取得了較好的成績(jī)，截止12月15日累計(jì)收回2002年末前形成的外欠款1699.23萬(wàn)元，占局定指標(biāo)的90.42%；累計(jì)收回2003年當(dāng)年形成的外欠款3497.61萬(wàn)元，占局定指標(biāo)的98.01%，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

五、堅(jiān)持政治上領(lǐng)導(dǎo)，工作上支持，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)中的作用。

今年以來(lái)，公司黨委加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)工會(huì)和共青團(tuán)組織圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理發(fā)揮積極作用，開(kāi)創(chuàng)了工會(huì)和共青團(tuán)工作的新局面，取得了一定的成績(jī)。

1、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)十四大精神，依據(jù)《工會(huì)法》，突出履行維權(quán)職責(zé)，當(dāng)好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實(shí)事，突出重點(diǎn)務(wù)求實(shí)效，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展在企業(yè)中發(fā)揮不可替代的作用。

一是面向基層，全面加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理。公司各單位工會(huì)積極主動(dòng)與黨政有關(guān)部門配合協(xié)作，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，各業(yè)務(wù)部門具體操作，職工群眾全員參與的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，明確廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，形式及程序并定期檢查抓落實(shí)。今年，浙江07省道、北京地鐵、材料廠、機(jī)械租賃中心、醫(yī)院等單位按照項(xiàng)目民主管理辦法的程序要求先后召開(kāi)職代會(huì)，項(xiàng)目工會(huì)代表職工與行政平等協(xié)商并都簽訂《共保合同》。在10月份集團(tuán)公司廠務(wù)公開(kāi)檢查組的抽查中，膠濟(jì)項(xiàng)目部的工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二是深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展。今年以來(lái)公司各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標(biāo)，廣泛深入地開(kāi)展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”活動(dòng)為主線，以“大干40天”、“大干120天”等專項(xiàng)活動(dòng)為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各具特色、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大員工的生產(chǎn)積極性，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在各重點(diǎn)建設(shè)工地上一片快馬加鞭，熱火朝天的奮戰(zhàn)場(chǎng)面，在各個(gè)崗位上比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍隨處可見(jiàn)。淮鹽經(jīng)理將勞動(dòng)競(jìng)賽工作與業(yè)主的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”考評(píng)相掛鉤，制定出經(jīng)理部具體的考核細(xì)則，強(qiáng)化分工和協(xié)作，通過(guò)月、旬、周計(jì)劃的落實(shí)，確保了二季度在業(yè)主的評(píng)比中再次獲得第一名。膠濟(jì)經(jīng)理部認(rèn)真開(kāi)展了“五比”奪杯勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與局工指及下屬工點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂“五比”競(jìng)賽目標(biāo)責(zé)任狀，采取評(píng)先、評(píng)優(yōu)等手段，推動(dòng)了施工生產(chǎn)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

三是以人為本，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部“三工”建設(shè)。各單位把抓好“三工”建設(shè)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和為職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)落實(shí)，千方百計(jì)地在人力、物力和財(cái)力上給予積極支持，不斷完善工程項(xiàng)目部“三工”建設(shè)。公司工會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)“三工”建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，多次赴有關(guān)項(xiàng)目部檢查“三工”建設(shè)的進(jìn)展情況并提出整改意見(jiàn)。公司每年撥出專款用于“三工”建設(shè)，同時(shí)還拿出3萬(wàn)元給予取得顯著成效先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，在公司黨委的重視下，在基層各單位的努力下，全公司工程項(xiàng)目部“三工”建設(shè)整體水平有了較大幅度的提高，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作。

四是嚴(yán)格程序，大力開(kāi)展各類先進(jìn)的選樹(shù)。年初，公司工會(huì)嚴(yán)格程序，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從全公司所屬各單位中評(píng)選出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以及重點(diǎn)工程奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。有106人獲公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)，有15人榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，5個(gè)先進(jìn)集體1個(gè)先進(jìn)單位同獲集團(tuán)公司表彰。公司副總工程師陳偉康榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱號(hào)。今年5月，公司開(kāi)展了“十大先進(jìn)標(biāo)兵”的評(píng)比，印發(fā)了選票1509張，評(píng)選出了廣大員工信賴、認(rèn)可的先進(jìn)標(biāo)兵，由公司工會(huì)帶隊(duì)安排他們到港澳地區(qū)觀光學(xué)習(xí)，在廣大員工中產(chǎn)生了較好的反響。

五是開(kāi)展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)。2005年“兩節(jié)”期間，共籌措發(fā)放送溫暖資金24.39萬(wàn)元，慰問(wèn)全公司特困職工42人；重困職工18人；困難職工93人；困難離退休職工及遺屬201戶，勞模及先進(jìn)典型22人，傷病住院職工45人，看望并慰問(wèn)一線職工及節(jié)日加班職工近1000人。把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬(wàn)戶，使廣大員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。2005年公司發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)及慰問(wèn)住院職工慰問(wèn)款累計(jì)3.7萬(wàn)元，為特困、重困職工子女發(fā)放助學(xué)金2.52萬(wàn)元，積極籌措資金5.5萬(wàn)元，開(kāi)展了夏送清涼活動(dòng)。浙江07省道項(xiàng)目部在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，給每位員工家庭寄去了月餅和慰問(wèn)信，在項(xiàng)目員工中產(chǎn)生了較好的反響。

此外，各級(jí)工會(huì)組織在深入開(kāi)展勞動(dòng)法律咨詢、切實(shí)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防、保障女工合法權(quán)益和特殊利益、開(kāi)展群眾文體活動(dòng)、加強(qiáng)職工文體建設(shè)以及認(rèn)真做好股權(quán)回購(gòu)等方面開(kāi)展了大量的富有成效的工作。

2、高度重視，熱情支持團(tuán)的工作。

各級(jí)共青團(tuán)組織在黨組織的帶領(lǐng)下，以活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)員青年的思想政治教育，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)組織的有形化建設(shè)，有力地推動(dòng)了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作。

一是關(guān)注工程技術(shù)人員心理，開(kāi)展了“青年總工情況調(diào)查”。在公司召開(kāi)工程技術(shù)人員大會(huì)期間，對(duì)26名項(xiàng)目青年總工的工作、學(xué)習(xí)、生活，以及對(duì)公司、項(xiàng)目管理的建議等進(jìn)行書面調(diào)查，收到合理化建議100余條。

二是深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)。公司團(tuán)委選取了北京地鐵五號(hào)線、滬蘆10-C標(biāo)、金華十八里以及機(jī)械租賃中心作為創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)委、青年文明號(hào)對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)這些單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，在爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)”的基礎(chǔ)上，提出了向“省級(jí)”邁進(jìn)的目標(biāo)。

三是全面推進(jìn)共青團(tuán)有形化建設(shè)。所有爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)工程統(tǒng)一由公司團(tuán)委配發(fā)兩旗（團(tuán)旗、青年突擊隊(duì)旗），兩牌（青年文明號(hào)創(chuàng)建牌、青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗牌）由各單位在現(xiàn)場(chǎng)精心制作，在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位廣泛設(shè)立青年安全質(zhì)量責(zé)任崗、青年安全質(zhì)量警示牌，做到旗牌醒目。

四是加強(qiáng)共青團(tuán)的宣傳工作。今年在認(rèn)真編發(fā)《青年天地》的同時(shí)，加強(qiáng)了共青團(tuán)工作的對(duì)外宣傳，全年共編發(fā)《青年天地》20期，在各類報(bào)刊發(fā)表反映先進(jìn)團(tuán)員青年事跡、宣傳生產(chǎn)突擊典型的文章共100多篇，及時(shí)地將共青團(tuán)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)宣傳出去。

五是深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。全年共簽訂50對(duì)師徒合同，并對(duì)5對(duì)師徒給予了10500元的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，有效地激發(fā)了青工學(xué)技術(shù)的熱情。

（二）、2006年工作思路

結(jié)合集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神和六公司明年的各項(xiàng)管理工作，公司黨委確定了明年的工作思路是：

一、狠抓項(xiàng)目管理，增強(qiáng)執(zhí)行力。

項(xiàng)目是公司一切工作的落腳點(diǎn)，是公司各項(xiàng)工作的載體，脫離了項(xiàng)目，公司各項(xiàng)管理工作無(wú)疑于無(wú)本之木,無(wú)源之水。今年我們要進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理的力度，強(qiáng)化以項(xiàng)目管理為龍頭的“三大管理”，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。

——在施工管理上，要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè)，堅(jiān)決杜絕各種不講科學(xué)、不顧后果的蠻干。新開(kāi)工項(xiàng)目要認(rèn)真編制符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，增強(qiáng)施組的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，嚴(yán)格以施組為線，科學(xué)地組織施工生產(chǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各種新情況、新問(wèn)題的研究、分析，不斷優(yōu)化施組，使之更切合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程的控制，加強(qiáng)技術(shù)交底的檢查的落實(shí)，注重原始技術(shù)資料的積累?！案珊迷诮ň褪亲畲蟮慕?jīng)營(yíng)”，明年，我們將狠抓在建項(xiàng)目的管理，樹(shù)立科學(xué)的管理理念和持續(xù)的發(fā)展觀，憑借在建項(xiàng)目良好的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)形象有力地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

——在責(zé)任成本管理上，各單位要樹(shù)立以成本為龍頭的責(zé)任成本管理理念，要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《責(zé)任成本檢查辦法》，認(rèn)真分析公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，在“數(shù)量”和“單價(jià)”上認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少各類非生產(chǎn)性支出，確保責(zé)任成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得公司利益的最大化。

——在二次經(jīng)營(yíng)上，要?jiǎng)?chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑市場(chǎng)不規(guī)范及低價(jià)中標(biāo)趨勢(shì)蔓延的形勢(shì)，要從項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)、一開(kāi)工就要著手開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作，做到超前謀劃、關(guān)口前移，不要一味地抱怨項(xiàng)目單價(jià)低、征地拆遷慢、施工環(huán)境不好，要正確處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，以靈活的工作思路、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、積極的工作方法下大力氣抓好二次經(jīng)營(yíng)工作。要認(rèn)真做好項(xiàng)目的調(diào)概索賠工作，注重資料的收集和簽證，做到有理、有節(jié)、有據(jù)，確保公司利益不受損失。

——在安全質(zhì)量上，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，“前事不忘，后事之師”，我們一定要認(rèn)真吸取公司近年來(lái)沉痛的教訓(xùn)。要制定完善的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施，堅(jiān)定不移地傳達(dá)到每一位員工、落實(shí)到每一道工序，形成一道橫向到邊、縱向到底的安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量無(wú)事故。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)在建工程的質(zhì)量監(jiān)控，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。

——在產(chǎn)值的完成上，要認(rèn)真總結(jié)今年產(chǎn)值完成上存在的不足，增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，工作上要有新思路、新方法，不能一味地強(qiáng)調(diào)客觀因素，要制定科學(xué)、合理、周密的保證措施，把計(jì)劃分解到月、旬、日，把任務(wù)落實(shí)到班組、到人，確保產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要樹(shù)立“進(jìn)點(diǎn)之初就是大干”的思想，在圖紙到位、征地拆遷、駐地建設(shè)上要想盡一切辦法積極開(kāi)展工作，積極創(chuàng)造大干條件，形成大干局面，在短期內(nèi)迅速形成生產(chǎn)能力。要積極引導(dǎo)各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子摒棄“等、靠、要”的思想，正確對(duì)待項(xiàng)目管理中存在的各種困難，樹(shù)立超前意識(shí)、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，

——在增強(qiáng)執(zhí)行力上，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，執(zhí)行力，就是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決勝力。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)是一個(gè)“微利”行業(yè)，企業(yè)的“精細(xì)化管理”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，“1%的失誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，我們一定要加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，踏踏實(shí)實(shí)解決管理中存在的各類問(wèn)題，真正在“落實(shí)”二字上下功夫。我們要積極引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)工作的執(zhí)行力的目的，要使廣大員工認(rèn)識(shí)到迅速縮短與集團(tuán)其他兄弟單位的差距、增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，落實(shí)是關(guān)鍵。

二、加大營(yíng)銷力度，再創(chuàng)營(yíng)銷新紀(jì)錄。

2006年，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定營(yíng)銷工作的龍頭地位不動(dòng)搖，努力增強(qiáng)營(yíng)銷工作的緊迫感和危機(jī)感，樹(shù)立信心、堅(jiān)定決心，樹(shù)立全員、全方位的大營(yíng)銷格局。進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷工作的創(chuàng)新意識(shí)，逐步改進(jìn)營(yíng)銷模式，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：從獨(dú)立營(yíng)銷向聯(lián)合營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，從工程營(yíng)銷向資本營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，從單一營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷、政策營(yíng)銷、多方位營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。要不斷提高標(biāo)書的質(zhì)量和報(bào)價(jià)的質(zhì)量，掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧，提高中標(biāo)率。當(dāng)前，我們?cè)谙麓罅庾ズ弥髫?zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，要積極把握國(guó)家新一輪鐵路大發(fā)展的歷史性機(jī)遇，騰出一定的精力，以積極主動(dòng)的精神投入到鐵路領(lǐng)域的營(yíng)銷上來(lái)，尤其是要緊緊盯住武廣客運(yùn)專線等一批國(guó)家重點(diǎn)投資的鐵路項(xiàng)目，緊緊抓住鐵路施工這個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。針對(duì)公司目前各種資源有限的情況下，我們要做到“有所為，有所不為”，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)前的可行性調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)投資主體的了解，分析風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真慎重對(duì)待小標(biāo)、低價(jià)標(biāo)和公路標(biāo)，不投巨額保證金標(biāo)，不投政策性風(fēng)險(xiǎn)較大的標(biāo)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，努力改變低水平、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷狀況，不斷提高營(yíng)銷收益。我們要進(jìn)一步認(rèn)真分析國(guó)家基建市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)捕捉工程信息，加大營(yíng)銷工作的力度，在今年已取得成績(jī)基礎(chǔ)上，緊跟形勢(shì)的節(jié)拍，趁勢(shì)而上，確保營(yíng)銷工作再創(chuàng)佳績(jī)。

三、繼續(xù)深化改革，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年，公司黨委在資金極為匱乏的情況下，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對(duì)公司總部堅(jiān)定不移地實(shí)施了以“勞動(dòng)、人事、分配”為內(nèi)容的“三項(xiàng)制度”改革。改革后，公司總部的面貌發(fā)生了深刻的變化，員工的積極性和工作熱情得到了釋放，員工的責(zé)任心有了較大程度的增強(qiáng)，員工的收入水平較以前有了較大幅度的提高，公司總部對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職能進(jìn)一步強(qiáng)化，管理效能持續(xù)增進(jìn)。實(shí)踐說(shuō)明，對(duì)六公司這樣一個(gè)負(fù)擔(dān)沉重、管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有改革，才能引導(dǎo)企業(yè)走出困境；唯有改革，才能帶領(lǐng)廣大員工走上富裕路。這次改革，只是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的第一步，明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代會(huì)、生產(chǎn)營(yíng)銷集約化、內(nèi)外管理市場(chǎng)化和資本經(jīng)營(yíng)多元化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

——穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離工作。實(shí)施主輔分離、改制分流是國(guó)有企業(yè)深化改革的一項(xiàng)重大突破，也是精干做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的需要。明年，公司將在對(duì)“二廠一中心”資產(chǎn)界定的基礎(chǔ)上，樹(shù)立資產(chǎn)“有償占用”的理念，積極推行資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)，采取積極有效的措施，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。同時(shí)，要適時(shí)引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，探索改制為非國(guó)有法人控股的法人實(shí)體，從而形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的新型母子公司關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以行政手段管理向以市場(chǎng)機(jī)制調(diào)控的過(guò)渡，以進(jìn)一步增強(qiáng)工附業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要研究制定具體的方案，穩(wěn)妥安置富余人員。

——繼續(xù)推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體的組建步伐。明年，我們要在今年組建作業(yè)層實(shí)體經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大作業(yè)層實(shí)體的組建步伐，鼓勵(lì)那些有管理經(jīng)驗(yàn)、有資金實(shí)力、有信譽(yù)基礎(chǔ)的自然人組建作業(yè)層實(shí)體，力爭(zhēng)形成5—10家具有一定規(guī)模的作業(yè)層實(shí)體隊(duì)伍，以增強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力，提高管理水平，規(guī)避目前存在的單一外協(xié)隊(duì)伍所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立工程項(xiàng)目的內(nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制，打破目前在公司內(nèi)部存在的“大鍋飯”現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的接軌。

——繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。要抓緊建立人才培養(yǎng)和育成機(jī)制；完善公平競(jìng)爭(zhēng)的上崗機(jī)制；鼓勵(lì)建立職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和其他職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制；要全面提升員工的整體素質(zhì)，加快形成一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，尤其是一支高素質(zhì)的管理人才團(tuán)隊(duì)。要適當(dāng)拉開(kāi)檔次，優(yōu)化工資單元結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入的市場(chǎng)化調(diào)節(jié)機(jī)制，適當(dāng)減少目前收入分配中的行政調(diào)控比例，提高人力資源配置的效率。

四、堅(jiān)持黨管干部原則，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

今年，公司黨委將繼續(xù)堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用條例》，按照干部“四化”的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把好培養(yǎng)教育、選拔任用、考核監(jiān)督等環(huán)節(jié)，真正把政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔、群眾擁護(hù)、實(shí)事求是、作風(fēng)正派的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，尤其是選好配強(qiáng)黨政正職。要拓寬選拔干部的視野、渠道和途徑，堅(jiān)持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合，與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，與董事會(huì)依法選聘經(jīng)理層、總經(jīng)理依法行使用人權(quán)相結(jié)合，采取民主推薦、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等形式，注重多從基層干部和群眾中選拔優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們要針對(duì)公司人力資源日趨緊張的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的管理，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)各類人才的積極性、創(chuàng)造性。要建立適應(yīng)公司管理現(xiàn)狀和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人才育成機(jī)制，為各類人才的成長(zhǎng)、進(jìn)步搭建一個(gè)廣闊的平臺(tái)。要采取切實(shí)可行的手段，堅(jiān)決扼制公司人力資源管理中存在的一些不良傾向，最終實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。

五、加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高各級(jí)干部思想政治水平。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)。各級(jí)黨組織要正確引導(dǎo)廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到干部理論學(xué)習(xí)的重要性，將干部理論學(xué)習(xí)作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓。要通過(guò)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)管理干部對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神和實(shí)質(zhì)的把握和理解；要通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)新能力和進(jìn)取意識(shí)；要通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)做好本職工作；要通過(guò)學(xué)習(xí)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，全面扎實(shí)、深入持久地抓好活動(dòng)的組織和落實(shí)。我們要使學(xué)習(xí)不僅成為組織的需要，也成為貫穿個(gè)人職業(yè)生涯的一種必然選擇，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)全程學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的格局，通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，努力拓寬各級(jí)干部的視野，提高思想政治水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和超越意識(shí)，更好地服務(wù)、服從于企業(yè)改革發(fā)展的大局。

二是要積極宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神。集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)是在全集團(tuán)五年來(lái)求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的大好形勢(shì)下召開(kāi)的一次內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)的盛會(huì)，是全集團(tuán)政治生活中的一件大事。會(huì)議的兩個(gè)報(bào)告高屋建瓴、總攬全局，對(duì)全集團(tuán)今后四年的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，對(duì)六公司全面推進(jìn)黨的建設(shè)、繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)、繼續(xù)深化改革、加快發(fā)展步伐具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，是公司黨委做好今后一段時(shí)期工作的綱領(lǐng)性文件，因此，做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)，是公司各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。

明年，公司黨委將把集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神的落實(shí)列入公司各級(jí)黨員、干部思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，要進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，采取多種形式、通過(guò)各種渠道將黨代會(huì)的精神迅速傳達(dá)給公司每一位員工、每一位黨員，將精神的貫徹落實(shí)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加大宣傳力度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，將全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的思路上來(lái)，統(tǒng)一到全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署中去。

六、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮保證監(jiān)督作用。

我們將進(jìn)一步堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的工作思路，大力加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨組織建設(shè)，堅(jiān)持在組建工程項(xiàng)目部時(shí)，同時(shí)建立黨的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目黨的組織建設(shè)；堅(jiān)持在選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨組織書記，加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；堅(jiān)持在建立工程項(xiàng)目部工作制度時(shí)，同步建立黨的工作制度加強(qiáng)項(xiàng)目部制度建設(shè)，使項(xiàng)目黨建工作機(jī)制更加完善，作用更加突出，服務(wù)保證更加有力。我們要深入開(kāi)展黨支部建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)，完善工程項(xiàng)目黨建寫實(shí)制度，全面推進(jìn)黨內(nèi)民主選舉制度，大力開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨旗飄揚(yáng)杭州灣”等特色鮮明、影響面廣、寓意深長(zhǎng)的黨建活動(dòng)，有力地促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)。要通過(guò)一系列針對(duì)性強(qiáng)、扎實(shí)深入的黨建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層黨組織的保證監(jiān)督作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的雙豐收。同時(shí)，要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律。要按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，努力營(yíng)造一個(gè)健康向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好氛圍。

七、深化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)做強(qiáng)做大，獲得可持續(xù)發(fā)展，靠的就是營(yíng)造一種積極向上、凝心聚力的文化氛圍，培育一個(gè)企業(yè)特有的企業(yè)文化。常言道，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化，因此，企業(yè)的長(zhǎng)盛不敗，很大程度上靠的就是先進(jìn)的企業(yè)文化。建設(shè)體現(xiàn)時(shí)代要求、突出企業(yè)特色的企業(yè)文化，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，也是各級(jí)黨組織適應(yīng)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

我們要按照集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，大力實(shí)施“鑄魂”、“育人”、“塑形”、“強(qiáng)基”工程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，將企業(yè)文化建設(shè)提到一個(gè)政治的高度來(lái)對(duì)待、當(dāng)作一件事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓。要結(jié)合公司的實(shí)際，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，制定出企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃和推進(jìn)方案，分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。我們要通過(guò)持續(xù)深入的企業(yè)文化建設(shè)，使“誠(chéng)信、文明、守法、敬業(yè)”的行為準(zhǔn)則，成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)，將每一位員工的思想統(tǒng)一到公司黨委、公司中來(lái)，通過(guò)個(gè)體（員工）的不斷努力增強(qiáng)群體（公司）的搏擊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和占領(lǐng)市場(chǎng)的核發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

八、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。

我們要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)工作。要進(jìn)一步完善民主集中制，切實(shí)推進(jìn)職工民主參與、民主決策和民主監(jiān)督工作。要深入開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、加強(qiáng)“三工建設(shè)”，開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，最大限度地滿足職工群眾的精神文化需求。

要繼續(xù)按照黨建帶團(tuán)建的指導(dǎo)方針，做到以活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用，推進(jìn)共青團(tuán)的有形化建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想政治教育，繼續(xù)號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年向吳濤同志學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手，爭(zhēng)做時(shí)代新人。要認(rèn)真做好推優(yōu)入黨活動(dòng)，不斷為黨輸送新鮮血液，使共青團(tuán)組織成為黨組織的生力軍，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2005年，六公司黨委在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立“以人為本”和依靠廣大員工辦企業(yè)的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各管理，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革，充分發(fā)揮了黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。廣大共產(chǎn)黨員和干部員工立足本取、同心同德、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取，以求真務(wù)實(shí)的精神扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。2006年，我們將以現(xiàn)有成績(jī)?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，樹(shù)立超前意識(shí)和憂患意識(shí)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和強(qiáng)企富工戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)。公務(wù)員之家版權(quán)所有