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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近一年來，我們八家子林業(yè)有限公司發(fā)生了許多顯著的變化，企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)營管理日趨規(guī)范，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，資源開發(fā)和林地經(jīng)濟工作步入良性發(fā)展的軌道，招商引資工作取得了突破性進展，環(huán)境建設(shè)日新月異，精神文明建設(shè)步入省標兵單位的行列，這一系列的變化都得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，而深入地學(xué)習(xí)理論，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐，正是我們創(chuàng)造這些成績的根源。2006年以來，我們在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級的統(tǒng)一部署，結(jié)合自己的實際，緊跟新的形勢與任務(wù)，努力踐行“三個代表”重要思想，不只在學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)方法上做文章，而是堅持在武裝頭腦和指導(dǎo)實踐上下功夫，并緊密地與作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)相結(jié)合，使中心組成員的學(xué)習(xí)意識、自律意識和創(chuàng)新意識不斷增強。塑造了一個學(xué)習(xí)型的團隊和實踐型的團隊，加快了林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐，營造了林區(qū)新的繁榮局面，檢驗了“理論指導(dǎo)實踐，實踐豐富理論”的科學(xué)論斷，為推動我公司各項事業(yè)的進步與發(fā)展發(fā)揮了重要作用。下面，將本公司黨委理論中心組在學(xué)習(xí)上的幾點體會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合塑造班子團隊精神

在組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)上，我們重點從班子的作風(fēng)建設(shè)入手，努力塑造新時期班子的團隊精神，從而增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，為各項事業(yè)的開展奠定了基礎(chǔ)。

一是塑造學(xué)習(xí)型團隊。在學(xué)習(xí)上我們一直注重培養(yǎng)中心組成員的學(xué)習(xí)意識和自覺意識，樹立超越自我、終身學(xué)習(xí)的思想觀念。每次集中學(xué)習(xí)之前，都由黨委理論中心組組長做一次關(guān)于學(xué)習(xí)的專題教育，讓大家清醒地認識到中心組的學(xué)習(xí)不同于一般干部、群眾的學(xué)習(xí)，它不僅是提升干部思想政治素質(zhì)的重要途徑，更是衡量干部理論學(xué)習(xí)水平的重要標桿，要搞好企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是學(xué)習(xí)。2006年初至今，公司每位中心組成員充分地利用各種機會加強自身學(xué)習(xí)，做到了定期集中學(xué)習(xí)，平時堅持自學(xué)，每個人的學(xué)習(xí)筆記都達到了二萬字以上，例如：我公司總會計師金順姬同志，平時工作特別繁忙，但她卻能利用業(yè)余時間堅持自學(xué)，她有兩個學(xué)習(xí)筆記，一方面堅持學(xué)習(xí)政治理論，一方面還堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，她領(lǐng)導(dǎo)的公司財務(wù)工作，通過實施規(guī)范化的管理，取得了令人矚目的成績，成為全州第一家進入會計信用等級良好級的企業(yè)。期他成員也是如此，努力把學(xué)習(xí)與工作統(tǒng)一起來，形成了人人講學(xué)習(xí)，人人比學(xué)習(xí)，處處在學(xué)習(xí)，處處能學(xué)習(xí)的良好氛圍，塑造了一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊。為進一步影響和帶動全公司各級干部、群眾的學(xué)習(xí)起到了示范的效應(yīng)。

二是塑造自律型團隊。我們在學(xué)習(xí)的過程中，把塑造自律型團隊，當(dāng)作理論中心組的重要課題，進行了深入的學(xué)習(xí)和研究。2006年以來，我們根據(jù)新的形勢和要求，結(jié)合企業(yè)實際，先后組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的條例和規(guī)定，并結(jié)合實際,以鄭培民同志為榜樣，圍繞“做官先做人，萬事民為先”這一主題，組織了“做鄭培民式的好干部”專題學(xué)習(xí)討論會。今年的五月，我們針對機關(guān)工作人員，門難進、臉難看、事難辦，工作效率低，服務(wù)意識差等突出問題，在全公司開展了機關(guān)作風(fēng)整頓活動，制定了《機關(guān)作風(fēng)整頓實施方案》、《機關(guān)干部行為規(guī)范》。并由黨委理論中心組率先學(xué)習(xí)，帶頭執(zhí)行。由于我們認認真真地開展了一系列學(xué)習(xí)和教育活動，使大家的黨性觀念和廉潔自律的意識不斷增強，特別是通過學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進事跡，讓大家對新時期黨員干部如何踐行“三個代表”重要思想，做人民公仆有了更明確的認識。有了廉潔的思想和自律的意識，中心組成員的工作作風(fēng)發(fā)生了深刻的變化，一年來，大家工作積極，想事、干事、做事、成事已成為了主流，每個人都把廉潔自律作為做好一切工作之首要，他們的作風(fēng)影響和帶動了全體機關(guān)工作人員,工作效率和服務(wù)意識也明顯增強，廉潔、勤政、務(wù)實已蔚然成風(fēng)。

三是塑造創(chuàng)新型團隊。在新的歷史條件下,如何更新思想、創(chuàng)新工作，是我們開展理論學(xué)習(xí)的又一個重要任務(wù)。因此，我們把塑造創(chuàng)新型團隊，作為黨委理論中心組學(xué)習(xí)的一個主要目標。自2006年以來，我們以《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》為主要內(nèi)容，圍繞延邊林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)這一中心任務(wù)，認真地學(xué)習(xí)和研究了當(dāng)前的形勢和林業(yè)未來的發(fā)展方向，明確了今后的任務(wù)和目標。在今年6月14日，我們以貫徹《決定》精神，把二次創(chuàng)業(yè)推向戰(zhàn)略發(fā)展新階段為主題，組織了一次學(xué)習(xí)會，會上，各位中心組成員精心地準備了發(fā)言材料，暢談了自己學(xué)習(xí)《決定》精神的體會和認識，分析了林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的形勢和任務(wù)，明確了《決定》精神的歷史意義和政策作用，對林業(yè)未來的發(fā)展方向提出了自己的觀點。這次學(xué)習(xí)會讓理論中心組的成員充分認識到《決定》精神對林業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)意義，對林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)充滿了信心，在理論水平上是一次提高，在思想認識上是一次進步，為我們貫徹《決定》精神，把二次創(chuàng)業(yè)推向戰(zhàn)略發(fā)展新階段，發(fā)揮了重要作用。在今年的五月我們還組織了一次主題為“關(guān)注森林-加快林業(yè)發(fā)展萬人簽名獻愛心”活動，黨委理論中心組成員帶頭在長卷上莊重地簽上了自己的名字，表明了自己貫徹《決定》精神加快林業(yè)發(fā)展的決心和信念。各位中心組成員也把自己學(xué)到的新理論、新知識，運用到實際工作當(dāng)中，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)實踐。例如:公司副總經(jīng)理郭建森,在工作中創(chuàng)造性地開展工作,投資50多萬元,在林區(qū)內(nèi)設(shè)立了十六個擎天柱天保宣傳牌和44個造型別致的天保管護崗,在林區(qū)形成了一道亮麗的風(fēng)景線，引起了社會的廣泛關(guān)注,在2006年的全省天保工作檢查中獲得了檢查組的特別好評。一年多來，在大家的共同努力下，各位中心組成員，各負其責(zé)，在自己的工作領(lǐng)域里，努力工作，積極探索，創(chuàng)造性地開展工作。在2006年，先后制定出臺了《物資采購比價制度》等4個管理制度,《資源開發(fā)管理辦法》等5個管理辦法,有力地壓縮了非生產(chǎn)性開支，控制了資金外流。去年，企業(yè)管理費用支出2127、8萬元，同比減少320、6萬元；營業(yè)外支出137、5萬元，同比減少73、4萬元。全年實現(xiàn)銷售收入5801、3萬元，實現(xiàn)利潤333.7萬元，完成計劃的166%，上繳利潤317.9萬元，多交了197.9萬元，完成計劃的246%，并且取得了全州木材平均售價前三名的好成績。公司被國家林業(yè)局和中國農(nóng)林水利工會評為全國林業(yè)系統(tǒng)再就業(yè)工作先進集體；被省委、省政府評為2006——2006年度省級精神文明建設(shè)標兵單位；被延邊州林管局授予先進黨委和全州林業(yè)思想政治工作及精神建設(shè)先進企業(yè)。公司實現(xiàn)了21年無森林火災(zāi)的好成績，在天保工程、資源管理、伐區(qū)管理、木材銷售、營林生產(chǎn)及黨務(wù)工作等各個方面，在全州同行業(yè)中都處于領(lǐng)先水平，這些成績的取得，正是我們塑造創(chuàng)新型團隊結(jié)出的碩果。

二、與經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合加快二次創(chuàng)業(yè)步伐

目前，林業(yè)已進入到了一個新的歷史發(fā)展階段，開展二次創(chuàng)業(yè)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已成為林業(yè)的一個主攻方向。因此，我們把黨委理論中心組學(xué)習(xí)和實踐的重點，放在了發(fā)展經(jīng)濟這一中心任務(wù)上來。緊密地與經(jīng)濟工作相結(jié)合，加快了我公司林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐。

一是理論指導(dǎo)實踐,深化企業(yè)改革。改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，特別是在林業(yè)企業(yè)木材持續(xù)減產(chǎn)、減收因素增多的形勢下，如何進一步深化改革成為了企業(yè)管理者必須面對的現(xiàn)實。因此，探索一條適合于林業(yè)生存與發(fā)展的道路是我們的中心任務(wù)。2006年以來，我們除認真地學(xué)習(xí)《決定》精神外，還組織學(xué)習(xí)了wto知識、公司制改革及規(guī)范化管理等方面的知識和內(nèi)容，特別是對延邊林業(yè)集團新制定的《十二項經(jīng)營管理辦法》進行了深入細致地學(xué)習(xí)和研究。通過學(xué)習(xí)，大家對進一步深化企業(yè)改革有了新的認識，2006年公司管理層對集中優(yōu)良資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的有效途徑進行了積極探索。在原股份制的基礎(chǔ)上，對機械廠股份制經(jīng)營進行了重新改造，將尚未認股的98、8萬元資產(chǎn)由企業(yè)收回作為林業(yè)局的股份；對規(guī)模小、市場競爭能力差的醬廠、森興木材加工廠、鑫源紙箱廠等3家租賃企業(yè)實行了競價出售；對森林豬繁育基地進行了股份制改造。通過深化改革、改組改造，充分調(diào)動了廣大經(jīng)營者和生產(chǎn)者的積極性，減輕了企業(yè)負擔(dān)，高效、精干的運行機制已經(jīng)初步形成。擴大了改革領(lǐng)域和范圍，探索出了一條適合自身發(fā)展的新路子，為增強企業(yè)發(fā)展后勁打下了堅實基礎(chǔ)。

二是實踐豐富理論,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。資源開發(fā)和林地經(jīng)濟工作是目前林業(yè)企業(yè)的一項重點工作，也是林業(yè)未來發(fā)展的一個基本方向。為此，我們在學(xué)習(xí)與實踐中，把林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)擺在了突出的位置，去年以來，我們按著林管局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自己的實際，公司黨委理論中心組以“想致富、快致富、脫困致富奔小康”為主題，開展了解放思想大討論活動，每位中心組成員都按照十六大精神的有關(guān)要求，結(jié)合林業(yè)建設(shè)小康社會的具體形勢及本企業(yè)的實際，撰寫了心得體會，對照十六大提出任務(wù)和目標，查擺了自身存在的一些制約經(jīng)濟和社會發(fā)展的陳舊思想，通過這一活動的開展，使大家更新了觀念，拓寬了視野，確立了新的工作思路，使公司決策層更加深刻地理解了十六大的精神和內(nèi)涵，并為正確決策提供了理論依據(jù)。由于大家在思想上達成了共識，明確了工作目標，把精神和力量全都集中到林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和建設(shè)林業(yè)小康社會上來。一年來，中心組成員深入基層，引導(dǎo)和組織開展二次創(chuàng)業(yè)。在大家的共同努力下，八家子林業(yè)有限公司在資源開發(fā)和林地經(jīng)濟建設(shè)上又取得新的突破。去年，公司完成林地經(jīng)濟開發(fā)總產(chǎn)值3971、3萬元，同比增長8.5%。被林管局評為“林地經(jīng)濟先進企業(yè)”，“森林豬”養(yǎng)殖業(yè)、香菇種植業(yè)、中草藥種植業(yè)等都進入了規(guī)模化的經(jīng)營，使林地經(jīng)濟真正步入了以資源為依托，以市場為導(dǎo)向的軌道。通過實踐大家認識到，只有認真地分析當(dāng)前的形勢，及時調(diào)整工作思路，在實踐中不斷地積累經(jīng)驗，走以生態(tài)建設(shè)為主的可持續(xù)發(fā)展之路，林業(yè)的未來才有希望，是實踐豐富了理論，是理論指導(dǎo)了實踐，實踐與理論的相互作用，加快了二次創(chuàng)業(yè)的步伐。

三是創(chuàng)新思維方式,搞好招商引資。招商引資工作是壯大企業(yè)實力、加快企業(yè)發(fā)展的一個有效途徑，八家子林業(yè)有限公司黨委理論中心組正是通過深入學(xué)習(xí)，加強了公司領(lǐng)導(dǎo)對招商引資工作重視的。一年來，黨委理論中心組圍繞可持續(xù)發(fā)展這一主題，把如何開展招商引資工作做為了一個學(xué)習(xí)的重點，先后深入地學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于振興東北老工業(yè)基地的決定》及州委書記田學(xué)仁、州長金振吉在整治延邊經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境大會上的講話，結(jié)合這些精神和講話，我們深入地開展了查擺整治活動。首先，我們在自身上尋找影響和制約經(jīng)濟發(fā)展及招商引資工作方面存在的一些突出問題，每個人按著中心組的要求還寫出了查擺和整改方案，并在實際工作中進一步地進行了整改和落實。通過學(xué)習(xí)使公司黨委理論中心組成員的思維方式發(fā)生了新的變化,對整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境與招商引資工作有了深刻的認識。從2006年起，公司把招商引資作為了一項重要工作，在公司全面鋪開。今年初，公司為每位中心組成員下達了招商引資工作的具體任務(wù)和目標。同時，也把招商引資的能力作為考核政績的一個重要條件，擺在了突出的位置。在大家的共同努力下，我公司的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境進一步改善,招商引資工作取得了突破性的進展。中心組成員在自己分管的領(lǐng)域里努力為招商引資工作創(chuàng)造有利條件,不斷加強招商引資的工作力度，形成了人人講招商，人人都招商和人人能招商的良好氛圍。僅今年五月，公司董事長夏珂同志，通過多方努力，成功地與韓國的亞力亞集團簽訂了合作開發(fā)仙峰國家森林公園滑雪場建設(shè)項目，一次性引進外資2600萬美元，預(yù)計六年內(nèi)在仙峰國家森林公園建成全國最大的滑雪場。外資的引入為公司的未來的發(fā)展開辟了新的發(fā)展空間。

三、與精神文明相結(jié)合開創(chuàng)新的局面

近年來，我們通過不斷地實踐清醒地認識到，企業(yè)要謀求長效發(fā)展，就必須把職工的思想和意志凝結(jié)成與企業(yè)同呼吸、共命運的精神力量，而精神文明建設(shè)正是凝聚這一力量的決定因素。因此，我們結(jié)合企業(yè)實際，加大了黨委理論中心理論組成員精神文明創(chuàng)建意識的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)。

一是抓好理論武裝,實踐“三個代表”?！叭齻€代表”重要思想是我黨在新世紀確立的新的指導(dǎo)思想，是我們每一位黨員、干部所必須深入學(xué)習(xí)和認真領(lǐng)會的。2006年以來,我們根據(jù)上級的有關(guān)要求,組織黨委理論中心組成員,認真學(xué)習(xí)了黨的十六大精神和《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》,對十六大精神和“三個代表”的思想內(nèi)涵、重要意義和歷史地位進行了深入細致的學(xué)習(xí).每一位中心組成員還根據(jù)要求寫出了自己學(xué)習(xí)十六大精神和“三個代表”重要思想的心得與體會。在實際工作中，中心組成員也是按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，在不同的領(lǐng)域中,通過積極地為職工群眾辦好事、辦實事，積極地實踐“三個代表”，凝結(jié)起推動企業(yè)發(fā)展的源動力。為了解決下崗職工再就業(yè)難題，不斷拓寬再就業(yè)渠道，積極支持各基層單位興辦經(jīng)濟實體，開展家政服務(wù)等，使職工收入不斷增加;為解決職工吃水難、行路難及冬季取暖問題，公司在資金十分緊張的情況下，投資50多萬元，進行了自來水改造，提高了飲用水質(zhì)量：投資12萬元購買了清潔車，改善了職工居住環(huán)境和衛(wèi)生條件，投資38萬元，改造了供暖設(shè)備，提高了供暖質(zhì)量。投資40多萬元，更新了有線電視臺設(shè)備，對地區(qū)和林場線路進行了改造，使地區(qū)能收看到38套電視節(jié)目，林場能收到10至20套節(jié)目。與此同時，公司還撥出?？畛闪⒘寺毠ど罹燃薄?10”，為職工解除燃眉之急提供了保障。并為1018戶2426人辦理了城市低保。還投資40多萬元為中小學(xué)校購入了60臺電腦和700多套桌椅，每年還拿出80萬元，提高了中小學(xué)教師的工資，使教師工資增長近一倍，杜絕了林區(qū)教師外流現(xiàn)象。為了鼓勵職工多為企業(yè)做貢獻，從2006年起，凡是為企業(yè)做出突出的貢獻，受到上級表彰的各類勞模、標兵和先進人物，每年晉升一級工資。全公司先后有200多名受到上級表彰的干部、職工晉升了工資。公司中心組成員的一系列實踐活動，真正體現(xiàn)了“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的根本要求，讓職工群眾充分感受到了“三個代表”重要思想的實際意義，調(diào)動了職工參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的積極性和主動性，進一步樹立了新時期黨員干部的公仆形象;在干部的選拔使用上，公司董事會和公司黨委也是堅持任人為賢，能力、素質(zhì)、品質(zhì)第一的原則，使一大批才華出眾、年富力強的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司各項工作的開展增添了新的力量。另外，凡是企業(yè)的重大決策，包括每項條例、制度、政策的出臺，都需經(jīng)過職代會的討論通過后才實施，充分尊重了職工的民主權(quán)利和主人翁地位。讓權(quán)力更民主，政治更透明。

二是加強文化建設(shè)，凝聚精神力量。企業(yè)文化建設(shè)是精神文明建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。為了提升公司精神文明的創(chuàng)建水平，2006年以來，公司中心組成員能充分地認識到企業(yè)文化對社會的發(fā)展進步有著積極的推動作用，從而不斷加強企業(yè)文化的硬件投入。今年上半年公司投資500萬元，修建了一個面積為6000平方米的文化廣場，重新裝修了辦公大樓，改造了中心街道及社區(qū)環(huán)境，使公司的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，贏得了職工群眾的一致好評。另外，公司每年拿出十幾萬元，用于開展各種文體活動。2006年至今，我們已舉辦了二次大型的職工體育運動會,組織了3次職工文藝匯演,正月十五我們還舉辦了大型的燈展,公司“夕陽紅”藝術(shù)團，老年秧歌隊，常年活躍在職工群眾當(dāng)中,豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。此外，我們還針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、模范人物、資源開發(fā)、產(chǎn)品品牌進行了全方位的宣傳。一年多來，在電視自辦節(jié)目播出新聞1000多條，專題片80多部，在文化長廊展出圖片1200多幅，在州以上新聞媒體發(fā)表稿件200多篇，制作了企業(yè)宣傳畫冊，提高了企業(yè)文化的品味，宣傳和樹立了企業(yè)的形象。通過這些有益的實踐活動，凝聚了人心，匯集了力量，為我公司的建設(shè)和發(fā)展提供了強大的精神動力。

三是協(xié)調(diào)“三個文明”，開創(chuàng)新的局面。在實際工作中，黨委理論中心組成員在各自的崗位上努力工作，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐豐富理論，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，努力地協(xié)調(diào)好“三個文明”的關(guān)系，達到了相互促進，共同發(fā)展的目的。隨著公司政治文明和精神文明建設(shè)水平的不斷提高，干部及職工的思想道德素質(zhì)得到了全面的加強，在企業(yè)內(nèi)部形成了講文明、講奉獻、比業(yè)績、比貢獻的良好氛圍。統(tǒng)一了思想、更新了觀念、匯聚了人心、凝結(jié)起了與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共的力量，增強了職工的主人翁意識和責(zé)任感，為企業(yè)振興提供了強大的精神動力，政治文明和精神文明的建設(shè)成果最終作用于物質(zhì)文明，推動了企業(yè)的飛速發(fā)展。目前，公司人心穩(wěn)定，社會安定，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。今年1至6月份,全公司完成木材生產(chǎn)任務(wù)42349立方米，完成年計劃的51%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2452萬元，完成年計劃的50%；實現(xiàn)銷售收入5316萬元，完成年計劃的65%；實現(xiàn)木材銷售價634.43元/立方米，比計劃提高54.43元/立方米，實現(xiàn)利潤121.5萬元，完成年計劃的51%；木材單位成本計劃130元/立方米，實現(xiàn)129、51元/立方米，比計劃降低0、49元/立方米。林地經(jīng)濟出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，仙峰國家森林公園建設(shè)項目正式啟動，森林豬繁育基地股份制改造順利完成，各類基地建設(shè)初具規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營進入了快速發(fā)展的軌道，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出了一派繁榮景象。

總之,我們通過深入地學(xué)習(xí)與實踐,感覺到有以下幾點收獲:

一是統(tǒng)一了思想,達成了共識,凝聚起了林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的決心與力量。

二是增長了才智，礪煉了精神,塑造了一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)的思想作風(fēng)。

三是豐富了理論,指導(dǎo)了實踐，培育出了一支廉潔、勤政、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

以上是我公司黨委理論中心組在學(xué)習(xí)與實踐中的幾點做法和一點體會，不足之處敬請批評指正，謝謝。