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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照*管理有限公司

對高級管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調(diào)和組織管理力量，優(yōu)化配置資源，圍繞經(jīng)營目標的完成，勤奮工作，深化運營管理的各項

內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

l首先匯報20*年經(jīng)營指標完成情況：

20*年，全年完成主營業(yè)務(wù)收入*萬元，利潤總額*萬元，管理支出*萬元，總資產(chǎn)報酬率*％。全年供*總量達到*，全年售*總量達到*，銷售回款率*％。出廠*質(zhì)綜合合格率、*合格率均為100％。預(yù)計全年消耗電能*萬kwh，氯氣*kg，單位電耗*kwh/m3，單位氯氣耗用量*g/m3。全年供*事故率為零。

l其次對今年各項主業(yè)工作進行分析和總結(jié)：

一、以*為依托的水務(wù)項目組織推動工作今年進入了一個成熟發(fā)展階段，這得益于四個方面：一是*市場項目小組成立以來，分析能力、實際工作能力和團隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗；二是項目運作過程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項實施能力經(jīng)過*、*、*、*、*、*等以及其他幾個戰(zhàn)略儲備項目的實際操作，協(xié)調(diào)運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了；三是對*資源統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用的大*務(wù)思想，全局觀念進行了明確和統(tǒng)一；四是項目規(guī)劃視角的政治高度、社會責(zé)任觀進一步提高和加強了。

二、人才培養(yǎng)工作的目標逐步明確。公司成立以來向*、*兩個控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在工作崗位上的成績就是對*人才培養(yǎng)工作最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃，我和*同志參加了中國職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）高級資格培訓(xùn)班，結(jié)合多年工作經(jīng)驗撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文；*同志參加了*大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會對我們的人才培養(yǎng)工作給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態(tài)調(diào)整人力資源配置和補充以便及時輸送出優(yōu)秀的人才，這些思想認識在班子中得到了高度統(tǒng)一，同時也將作為今后*人才培養(yǎng)工作的核心目標。

三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細化并不斷夯實。以績效考核為核心的內(nèi)部管理工作在*開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結(jié)構(gòu)相對整齊；三是設(shè)計、組織實施考核的時機把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強。這項工作無論從企業(yè)經(jīng)營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。*的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側(cè)重的考核，探索和實踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進的機制。這同樣也是*不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業(yè)的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供*的問責(zé)機制，企業(yè)社會形象，法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營與評價機制對管理層的績效提出了更高的要求；對執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質(zhì)的企業(yè)特點和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們20*年重點政研課題已經(jīng)上報到*黨總支，下一步待確定后組織力量進行專題調(diào)研。

四、今年的支部工作和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項工作中，制定年度黨建、廉政重點工作目標，并以指標加以量化，避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象；二是班子思想認識通過明確分管、責(zé)任落實、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營的軌道上來。大家面對繁忙的工作，沒有放松對學(xué)習(xí)的要求，并且學(xué)習(xí)與實踐相聯(lián)系，學(xué)以致用，增強了駕馭工作的能力和解決實際問題的能力。今年*管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，工作中不計較個人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。從體制上我們強化了內(nèi)部控制制度，加強執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的工作流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。

l最后結(jié)合面臨的問題和形勢，談?wù)?0*年的工作設(shè)想。

一、從當前看，市場工作主要問題既有來自*區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場前瞻性工作推動所面對的預(yù)測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身的可供開采*源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的壓力。還要解決*真實價值的挖掘、實現(xiàn)，理清和其他*資源的綜合配套服務(wù)之間的關(guān)系等。

二、積極參與到圍繞*供水戰(zhàn)略布局的項目中，以*的集團化運營管控模式為主軸，以岳龍管線優(yōu)勢和服務(wù)經(jīng)驗為參考母本，推動直飲水、飲品水、污水資源化市場的開拓工作。在區(qū)域市場開拓中，著力

貫徹水資源綜合利用的思想，充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補的積極作用。*年要在經(jīng)營管理、投融資模式、合作開發(fā)、資本運營等方面取得成果，同時緊緊把握住最優(yōu)時機，盡快實現(xiàn)成果市場化，實現(xiàn)資本投入的產(chǎn)出效益。

三、內(nèi)部管理方面需要逐步解決好人力資源結(jié)構(gòu)和規(guī)模、配置等方面的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展需求；精細化、標準化運行管理模式的探索、實踐、優(yōu)選和復(fù)制推廣工作也迫在眉睫；同時還要通過管理方法的變換調(diào)整，重點解決思想意識上小富即安的惰性，把保持觀念創(chuàng)新力、團隊活力、工作高效率、不折不扣的執(zhí)行力作為一項任務(wù)和使命長久地堅持下去。

20*年召開的董事會也給我們今后的工作指明了方向。前景和機遇，壓力和挑戰(zhàn)同時擺在了面前，我們將在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的“十七大”及市委九屆二次全會精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以“和諧、效益、卓越”的理念來推動公司的發(fā)展、創(chuàng)新、管理、穩(wěn)定等各方面工作，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，再上新臺階。