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在全轄中層管理人員會(huì)議上，我和全行中層干部一道，認(rèn)真聽取了黨委書記就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。黨委書記用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合黨委書記《迎接挑戰(zhàn)贏在中層》講話精神，為我們?cè)忈屃算y行中層干部真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，分析了當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，對(duì)我們各級(jí)銀行中層干部提出了要求，作為一名銀行分行行長(zhǎng)，我更加深刻理解到銀行中層干部的重要作用，深刻體會(huì)到在迎接挑戰(zhàn)中，中層干部的重要性。下面我就根據(jù)黨委書記講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì).

書記在講話一開始就提到，我行在流程整合和機(jī)構(gòu)重組的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地推進(jìn)人力資源管理改革。改革的主要內(nèi)容包括職位管理、績(jī)效管理、薪酬管理和培訓(xùn)開發(fā)四個(gè)方面，是一個(gè)整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，不可分割，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程。我認(rèn)為黨委書記講述的非常深刻。

隨著中國(guó)銀行業(yè)的全面開放，我行面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為改善銀行治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提升人力資源管理水平，我行亟須構(gòu)建一個(gè)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、員工與企業(yè)共同發(fā)展的市場(chǎng)化人力資源管理體系。要建立完善的崗位制度，奠定科學(xué)的人力資源管理基礎(chǔ)；科學(xué)規(guī)劃人員規(guī)模，建立通暢有序的人員管理機(jī)制；完善員工職務(wù)晉升體系，拓展員工晉升通道；改革員工培訓(xùn)體制，提升員工人力資本價(jià)值；健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，建立以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系；深化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，建立市場(chǎng)化薪酬管理體系；建立高效的人力資源管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。從這個(gè)角度來(lái)看，人力資源管理改革是必不可缺的。

期間書記以“迎接挑戰(zhàn)，贏在中層”為題，結(jié)合進(jìn)一步提高我行黨建工作科學(xué)化水平，就中層干部如何在我行的經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮更大的作用展開了宏觀的闡述。

書記提出，我行要強(qiáng)化共產(chǎn)黨員的先鋒意識(shí)，努力提高黨建工作的科學(xué)化水平。這是非常高瞻遠(yuǎn)矚的一個(gè)建議。我們知道，中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在中層管理，這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。強(qiáng)化中層共產(chǎn)黨員的先鋒意識(shí)，努力提高銀行中層干部黨建工作的科學(xué)化水平，有利于銀行的進(jìn)一步發(fā)展。

從書記講話中，我認(rèn)識(shí)到黨建工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制訂措施，狠抓落實(shí)，以黨建工作指導(dǎo)思想為中心，我行在做好黨建工作思想動(dòng)員的基礎(chǔ)上，還要制訂黨員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持黨建工作制度，加強(qiáng)黨的規(guī)范化建設(shè)。黨支部定期召開民主生活會(huì)，激發(fā)黨員干部的工作拼搏熱情和積極性，努力提高黨建工作水平，我行將把民主評(píng)議黨員作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，把評(píng)議結(jié)果同年底考核掛鉤，加大黨建工作的考核檢查力度。

書記在《迎接挑戰(zhàn)贏在中層》講話中提到的“一批負(fù)責(zé)任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、能執(zhí)行、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)秀中層管理者。我堅(jiān)信，這是我們應(yīng)著力培育的核心優(yōu)勢(shì)，是廣發(fā)事業(yè)可以長(zhǎng)盛不衰、永葆青春的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！睂?duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用。

從強(qiáng)化危機(jī)和憂患意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)方面，黨委書記講話中提到當(dāng)前，我們要突出解決四個(gè)觀念性問題：

一是面對(duì)復(fù)雜的新形勢(shì)，要進(jìn)一步破除因循守舊、按部就班的陳規(guī)陋習(xí)，樹立在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在困境中求發(fā)展的開放觀念；

二是面對(duì)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，要進(jìn)一步破除消極畏難、不思進(jìn)取的思維方式，樹立迎難而上、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念；

三是面對(duì)成績(jī)不多年年有，步子不大年年邁的狀況，要進(jìn)一步破除小進(jìn)則滿、小富即安的思想傾向，樹立自加壓力、奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)觀念；

四是面對(duì)個(gè)人與集體、局部與整體利益的沖突，要進(jìn)一步破除自私自利、置身事外的個(gè)人主義傾向，樹立無(wú)私奉獻(xiàn)、甘做人梯的大局觀念。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié)；不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀銀行領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，書記再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

書記的講話為我們中層干部在日后如何在工作中不斷成長(zhǎng)提供了思路，對(duì)我們銀行中層干部提出了一定的要求，也為我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀上進(jìn)一步指明了方向，幫助我們?cè)诮鉀Q發(fā)展中遇到的困難和問題上進(jìn)一步堅(jiān)定了信心，為銀行事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動(dòng)力。我們要認(rèn)真貫徹書記重要講話的精神，保證自己做到實(shí)處、走在前列，弘揚(yáng)“迎接挑戰(zhàn)贏在中層”的信念，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以更大的信心和勇氣為推動(dòng)銀行跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。